井下作业现场管理制度

现场治理制度、井下作业职工着装要符合安全规程及公司要求，戴好安全帽、佩戴好相关安全标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款502、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，100--5003、各岗位要认真巡察设备运行状况，准时把握设备缺陷，觉察汇报按矿设备缺陷治理制度及考核细则惩罚。4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业定处理。5、交接班及其他记录录，要求记录干净、清楚、具体、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定惩罚。6、井下工程质量按质量标准化要求进展施工。质量不达标的赐予确定金额的惩罚，并要求重返工处理。7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执行视状况予以100—200元罚款。8、实行适当措施保护好设备，保持灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签要完好，灭火器的外表清洁，达不到要求予以50元罚款。9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时4010、井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序，损坏的东西准时更换，违反规定视情节状况予以50—200元惩罚。11、各单位到井下进展检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以100—500元的罚款。安全生产例会制度为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，落实经营单际，特制定本制度。固定。产队长、班组长等。第三条会议主要内容有：生产形势，争论部署安全生产工作，制定安全生产工作打算。〔上月例会工作任务完成状况总结，含实行措施、先进阅历和典型做法等。作任务。第四条参会人员须做到：的文字材料。11021000录本。负责人请假。第五条遵守会议纪律〔一〕10〔二〕开会时必需将手机设置为关机或震惊状态：将列入年度考核内容，与相关人员奖金挂钩。第五条本制度从制定之日起施行。一、区队长、班长、放炮员、瓦检员必需严格执行井下交接交接班制度一、区队长、班长、放炮员、瓦检员必需严格执行井下交接交接班制度作面的状况前方准离开。作面的状况前方准离开。二、交接班人必需认真对待交接班，必需做到工作面状况交二、交接班人必需认真对待交接班，必需做到工作面状况交接、工作安排不到位不交接。接、工作安排不到位不交接。三、对于井下交接班，治理人员要严格检查催促执行，觉察三、对于井下交接班，治理人员要严格检查催促执行，觉察有人不按规定交接班的，要按制度严峻处理。有人不按规定交接班的，要按制度严峻处理。四、对未进展交接班而消灭问题，双方都有责任并在处理中四、对未进展交接班而消灭问题，双方都有责任并在处理中从严加倍惩罚。五、对于存在严峻问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给从严加倍惩罚。五、对于存在严峻问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。主管领导或夜间值班人员处理。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。班组长随班工作制度一、班组长要与工人同上同下，不得早出迟进。进入工作面处理不了的问题作好记录，并向对领导汇报。录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危机生产30班组长有权停工、不记工。六、班组长要乐观开展安全质量标准化工作，每班要对作业准化动态达标。七、班组长依据现场作业条件的变化状况，有安全生产决策遇到险情紧急撤人权。八、发生事故时，马上向矿调度室及值班领导照实汇报，在现场组织抢救，尽可能保护好事故现场。要参与事故的调查,认真队组岗位练兵、技能竞赛制度为全面提高队组各班职工的职业技能和业务素养，促进队组做出应有的奉献，特制定本制度。一、全部职工要持证上岗。二、各班组的职工要按时参与本队的班前会学习和周五学牢，每月低通过考试进展考核。位操作标准】中的要求作业。四、各班组要定期举办各岗位练兵活动，通过参与岗位技能工技能大赛。工安全生产实际操作技能。队组民主议事制度和人身安全，努力构建安全文明队组，特制定本制度。中协商安全生产工作打算、制度、措施等。隐患要提出相应的措施。三、每月月初第一个周五开安全生产例会，以安全生产工作实措施，沟通工作阅历。半数以上方可通过。五、安全工作实行发言制度，队长作为发言人负责向上级汇安全工作任务。六、假设发生安全生产事故，责任人必需向上级部门领导汇报队组班组成员互保联保制度成员互保联保制度。一、必需加强对职工进展安全学问教育，不断提高职工安全三、班组依据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中应相互提示和监视。子。班中加强检查、监视、提示。五、同一岗位的职工相互实行互保联保，相互监视、六、独立岗位的职工除正常进展作业外，遇到无法独立完成保工作。严禁一个人从事危急作业。联保。生产班带班长应赐予支持。八、发生安全责任事故，要层层追究责任〔及追究事故责任任者所在班组责任人等。队组设备包机责任制度为确保设备完好、正常运转，强化职工安全意识，增加工作任制及考核方法：一、跟班队治理人员要在队长的领导下，负责安排本队工作好状况挂钩。二、检修班带班长在队长的领导下，负责所在工作面的机电的生产任务、质量标准化及设备完好状况挂钩。三、检修班全部检修人员要在带班的领导下，完成队长所安四、检修班全部人员所维护机电设备的范围。队组库房治理制度一、材料入库验收制度领进的材料物资入库前必需办理验收入库手续：、核对材料物资是否与公司的订购单或合同全都，不全都的一律不得入库；2、要认真核对质量是否与样品全都，数量是否符合要求；二、材料保管与保养1、依据不同类别、外形、特点、用途分类存放；保管要做到按位定位。2存放不当应准时改进。三、材料出库治理：、材料员发料应由对领导或当班副班长批准后进展发料，物资发放应视生产需要，既发整又发零。2、对退货物资由领料办理，并做好登记、销账手续。、要留意审查各种审批的合规性，有以下情形之一者，不准出库。未验收入库物资发料应保质保量，严禁发不合格物资。先进先出，后进后出。实行一料一登记。四、清理盘点治理：发料员应坚持实地盘点法，年终进展全面盘点，盘点应做到：提出改进意见或措施，做好记录。、检查安全防火设施和措施器材等，觉察问题准时向领导汇报并实行防范措施。、发料员清仓盘点中觉察的盘盈、盘亏应与材料员核对，查明真实缘由，准时汇报领导。五、账务处理1、材料应建立材料帐，并按规定工程认真记好账目。2.记账要认真，帐、卡、物三相符，材料收支与结存要保持平衡。六、废旧物资回收利用治理确定废旧物资回收范围2、金属料尖、边角余料，有色和黑色金属切屑。3、不能再修复的工具、量具等1、实行交旧领〔工具、电器、电机等〕、职工工种变动调离时，所领〔借〕的工、器具应退回对仓库，办理退料手续。、报废物资、仓库容器、废料的变价收入治理。任何人不能归公司财务科入账。队组工资安排治理制度为坚持公开、公正的安排原则，表达多劳多得、能者多得，实安全生产目标，特制定本制度。5工资、奖金安排方案。工资，激发职工的劳动激情。奖金分成档次，避开平均安排。〔班评估得分、个人工作态度表现进展量化考核，逐日公布。心，职工满足。六、安排工资必需由民族治理小组与监视，主持公正。队组职工安全权益维护制度为更好地贯彻民主集中制原则，加强集体领导，健全领导班特制定本制度。要批示，结合实际状况，争论提出贯彻落实意见。建设、精神文明建设、廉政建设和反腐败斗争中的重大问题。调动职工参政的乐观性，提高企业民主治理水平。组织职工参与民主治理。三、班子各成员对会议的打算必需坚持听从和执行，个人无，不得在言论和行动上有任何反对的表示。四、亲热联系群众，代表职工合法权益，照实反映职工群众的各项建议。民主评议、监视领导干部，提出奖罚任免建议。五、全面落实职工安全生产“十项权利队组安全合理化建议和安全举报制度经营治理方面方法和措施及精神文明建设方面的举措施。二、合理化建议已经承受，确实对本队施工生产技术和经营100500〔以下简称举报人〕有权对其觉察的煤矿重大安全隐患和有关安全生产的违法行为向各级安全生产监视治理部门进展举报。1005001、觉察重大安全生产隐患的；2、干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的；3、职工个人违章作业，人为制造事故隐患的；4、现场存在严峻“三违”没有准时制止或订正的；5、隐患不报或谎报、延报安全事故的；6、职工不按规定培训，出具虚假证件的；7、现场存在安全隐患不准时整改，连续带隐患作业；8、举报其他安全生产违规违法行为的。性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。七、举报事项经调查属实后，举报嘉奖月底兑现多人联名举人书面托付的其他署名人领取，月底同工资统一发放。班前会治理制度为了充分发挥班前会在安全生产中的重要作用，进一步调动宽阔职工参与民主治理的乐观性，全面提高职工的安全意识，内容予以标准，现将有关事宜通知如下：一、目的及范围班前会是企业实施治理、安排生产、培训职工的前沿阵地，径；井下一、二线队组。二、具体内容班前会要认真传达矿以上的文件和会议精神，以安排任务、30力存在的不稳定因素而带来的潜在的隐患。工完成任务的信念和决心。强调安全;依据当班生产任务和井下工作现场的状况强调安全留意事项，针对每个环节、每道工序、每个作业点以及工作面行班前签到，班后盖章的方法，从而实行相应措施以确保安全。认真听讲。真正做到互问互答，产生互动效应。班前会由当日队值班领导主持召开，技术人员负责讲解每日一的记录本，保证班前会记录的完整性、准确性和真实性。三、监视考核和要求1安全区长要具体抓，当日值班区〔科〕长要加强监视检查，要充要性，是“创立学习型班组、争当学问化职工”的重要内容。要量。、矿成立班前会督查组，加强催促检查。矿机关包队干部要民主评议的一项重要内容。3、各单位要严格依据班前会具体内容认真组织好，当班发生调了安全，否则按《事故分析追究处理制度》执行。4全生产的需要。5、各单位要不断加强班前会职工参与民主治理力度，鼓舞职工保持稳定的心态和心情，从而更好地保证班组的安全生产。采掘队组考勤治理实施细则一、采掘队工人均实行班前点名，班上抽查，专人负责点名口〕逐日考勤制度。科，每月考勤室将本月总勤及个人名单报回，作为计资依据。三、工人出勤工数作为计资和享受劳保福利的重要依据，逐2480%，2060%。制度工休日不能超过国家规定范围。者要依据情节赐予经济惩罚。六、工人有事必需请假，考勤员逐日填写请假，考勤员逐日7产矿长批准，假期到有特别状况要办续假或消假手续。考勤，严峻者按旷工处理。1九、超勤嘉奖：每超出规定出勤多一天嘉奖502100、3200、累计计算。队组班前会议制度6020分钟。本班职工必需全部参与。三、班前会要认真贯彻执行‘安全第一，预防为主’的安全布置安全工作。四、班前会内容包括；1、传达公司文件精神，学习作业规程及措施；2、布置本班工作任务。由当班副队长依据职工状况和生产实3、队领导对上一班工作通报及本班留意事项，提示职工生产作业，不违反劳动纪律。4、技术员要从安全生产角度，认真学习和传达相关措施规定和要求，安排布置本班工作的技术要求，强调安全措施。5、队领导将上一班工作面遗留问题及本班需做工作进展安排。五、记录员认真做好班前会记录。队组安全活动日制度。参与活动职工可按上班状况只参与一次，参与人数要到达100%，公司安全部进展抽查。二、安全活动日主题、贯彻国家安全生产方针、法律、法规，学习落实上级安全指令、决议，公司治理制度、文件。2、区队技术人员组织学习三大规程、安全技术措施。、总结一旬来的安全生产工作，分析部署下旬安全生产工作的重点及应留意事项。工伤事故进展通报处理，贯彻落实防范措施。5、通报分析行业安全事故及应吸取的教训。6、职工对安全生产工作的生疏，先进阅历介绍。三、由队长负责指派专人做好会议记录，以备待查。参会人不得上岗。状况，按规定进展惩罚。队组安全学习培训制度72小时的可独立上岗工作。二、在岗职工每旬由区队组织一次安全技能培训，时间不少三、采掘工作面开工前两个月必需编制作业规程，工作面遇上岗。要求派员参与。五、特种作业人员的初、复训各种由公司统一安排进展，对100%。六、各种培训区队及培训单位必需做好记录，记录中要有参治理。七、由区队组织的培训，公司组织人员进展抽查，觉察区队不组织、走过场等状况，按规定进展惩罚。区队治理干部值班制度一、区队治理人员按公司排定的值班表值班，值班时间为当8点---87；30前到调50元。上午下井对所辖工作现场进展安全生产方面全面检查，场存在或随时消灭的问题。早8点前和前一天值班人员进展交接，交接清楚后前一天值班人员方可离开。二、区队值班干部必需全面把握本队安全生产状况，认真填录，照实统计本队出勤状况。三、值班人员按时召开班组班前班后会，班前会签名并安排的工作完成状况，并且要有详实齐全的班前会记录。15分钟没有50元。班记录，并于早晚安全生产争论会上准时汇报。产中存在的问题以便准时落实公司安排的各项安全生产任务。七、值班人员值班期间因失误或失职造成区队工作影响，甚撤职等。八、值班期间严禁饮酒，不得离岗〔特别状况向调度说明去向并由其他干部代替，由公司值班领导、调度随时检查区队干50元。九、未准时向调度报到罚值班干部20元；未按第7条准时汇2050505050元；无班前会记录本，罚区队主管50元；记录没有20元。队组出勤治理规定职工考勤治理、工伤治理规定，并严格执行轮休制。二、节假日队组必需制定相关的保勤措施。三、队组主管必需亲自抓出勤工作，各队组出勤率不得低于83%〔出勤人员包括学习、出差、护理人员〔不排轮休〕的，罚主50元。区队制定工资安排制定时，对达不到规定工作日的，相应扣发工资。30元/百分点；处理。队组交接班治理规定一、各单位班前会后认真组织职工依据公司规定的交接班时间，按时排队入井。早班：7:30—9:00，中班：15:30—16:00，夜班；22:30—00:00.点，与上一班人员进呈现场交接班。三、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作马上组织本班人员排队撤离工作地点快速升井。四、职工要乐观发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在谁就走的行为发生。确有特别状况需延点的，向调度汇报，批准前方可延点，但不得超过一小时。超过以下时间升井视为延点：早班：9:30，中班：16:30，夜班：0:00.六、惩罚：调度依据考勤机考勤结果，每有一人延点罚单位20元，跟班队长30元，每一人提前升井〔特别状况除外2030元。队组治理干部下井带班规定7:30前到调度室签到，签到后下井到50元。二、队组除留一名治理干部在队部值班外，其他治理人员分三个班轮番下井带班，抓好安全，排解隐患，下井前到调度室签到，不准消灭空岗现象〔治理干部必需是技术员以上人员。队100元。场交给接班人员。四、队组带班干部下井后每班必需向调度汇报两次各工作面〔报一次，特别状况准时汇报，调度做好具体记录。五、带班人员必需同工人同下井、同升井，决不后下井、先345条执行，300300元。觉察晚下井、早升井的，300元。觉察弄虚作假的，每次罚款100元。每少50元。各区队要加强队部值班，不准离岗脱岗，100元。队组劳动纪律考核治理制度二、职工因事或因病请假，按本队请销假制度执行。考勤汇总，并以此为依据发工资。对饮酒者，部门领导有权拒绝其下井上班。六、上班时间不做与工作无关的事。七、严禁吵架，打架斗殴，更不得聚众闹事。作业规程〔措施〕治理规定希各单位认真遵照执行。一、施工组织设计、作业规程〔措施〕的编制条件1、施工组织设计全部的单位工程必需编制施工组织设计。2、掘进〔巷修〕⑴遇以下状况必需编制掘进〔巷修〕作业规程。50100米的煤巷；2015平方米的大型硐室；⑷其它重点工程；100米或估量工期一个月以上的；⑹符合以下条件时编制掘进〔巷修〕安全技术措施。⑺不符合上述规定的巷道，一般硐室和其它工程；；⑼巷道回撤；⑽巷道小型修理等；⑾遇以下状况，编制补充安全技术措施。⑿当作业规程内容不全面；转变时；3、采煤、生产预备⑴全部回采工作面都必需编制采煤作业规程。⑵采面安装，回收要编制相应的安装、回收作业规程。及遇到其它特别状况，编制专项安全技术措施。施。〔巷修、生产预备作业规程〔措施〕的编制二、编制掘进〔巷修〕施工组织设计与作业规程1、编制掘进施工组织设计与作业规程，必需具备以下文件：⑴审批的采区设计。⑵审批的该区段地质说明书。⑶掘进各工种操作规程及各工种岗位责任制。和瓦斯检查制、通风区安全监测仪表使用维护制等。⑸接近采区同煤层的矿压观测资料。2、回采设计与回采作业规程⑴编制回采设计与回采作业规程，必需具备以下文件：⑵审批的采区设计。⑶审批的该段地质说明书及进风巷与回风巷的煤层素描图。⑷回采各工种操作规程及各工种岗位责任制。和瓦斯检查制、通风区安全监测仪表使用维护制等。⑹接近采区同一煤层的矿压观测资料。3、编制生产预备设计与作业规程〔措施〕的内容：⑴工作面概述⑵地质资料3.3⑶安装(回撤〕方案及技术要求⑷支架安装〔撤除〕及其它设备安装(回撤〕工艺及安全技术措施⑸刷扩施工方法，支护方式及安全技术措施⑹劳动组织与安装〔撤除〕打算⑺有设备选型计算〔绞车型号，钢丝绳联接装置〕⑻‘一通三防’治理措施⑼其它安全技术措施⑽避灾路线〔包括图〕室平、剖面图等其它图。形式进展编制。规程〔措施〕编制要求1、按公司要求格式编制。2、规程〔措施〕要有针对性、有用性，内容要科学先进全面而的内容也可在规程中再次加以强调。315天，将已编好的【作业规程】送到生产5术部进展审批。4、规程〔措施〕必需是打印件，并将软盘送到生产技术部备份。作业规程〔措施〕的审批〔措施，报送到特别状况另行通知。1、会审由生产技术部组织，总工程师主持，生产技术部、地测队长必需参与。2〔措施必需经施工单位负责人和技术负责人签字同意。内容不全，图文不清楚文字潦草的规程〔措施100元，并返回施工单位，重编制。3、会审后，提出会审意见，会审人员签字认可。当意见不统一时，由生产主管或总工程师做出决策。4、作业规程〔措施〕经总工程师批准后，即可执行。5〔措施上报。6、单项工程变更施工单位，施工单位假设延用该项工程施工作业规程〔措施〔措施〕施工处理。六、作业规程〔措施〕的发放、保管1、规程〔措施〕经批准后，打印好审批意见，由编制人向全部部、打算财务部各发放一份。2、发放要准时，要做好发放登记。3、作业规程〔措施〕的原始件由生产技术部归档，妥当保管。4、需借阅时，要办理手续，用〔阅〕后要准时归还、归档。施工组织设计、作业规程、措施的贯彻执行七、组织设计、作业规程、措施必需在工程开工前，由区队1进展考试，成绩要登记归档，考试不及格者不得上岗作业。1〔措施在贯彻记录薄上签字。2、贯彻记录薄，其内容应包括：规程〔措施〕名称、贯彻时间、地点‘贯彻讲解人姓名、应签字人姓名并编好序号、被贯彻人签字、缺失人员姓名、缘由及补充贯彻状况等。3、工程量大，施工期限长的工程，其规程、措施每个季度至少应重贯彻、学习一次，采煤作业规程每月贯彻一次。4、必需严格依据规程、措施的要求施工，在施工现场要悬挂经生产技术部主管签字认可的施工图牌版，内容要求如下：⑴掘进〔巷修〕零星工程施工图牌版，内容要求如下：巷道布置平、剖面图、炮眼布置图及爆破说明书、循环作业图表、通风系〔说明临时支护、永久支护之间关系、棚距、锚索、锚杆间排距、轨枕间距等〕综掘机施工工〔预埋件等平、剖面图、设计变更、放炮戒备图〔能表述清楚时，相关图允许适当合并。⑵零星工程参照掘进〔巷修〕施工图牌版内容相对简化。⑶综采工作面施工图牌版内容：工作面系统图〔供电、防尘、瓦、避灾线路图、顶板治理图〔最大控顶距、最小控顶距、综采工序、两巷超前支护图、循环图表、假设局部放炮应设炮眼布置图、爆破说明书、放炮戒备图、工作面平、剖面图。〔说明临时支护、永久支护之间关系、通风系统图、工作面安装、布置图、假设局部图。5、各职能部门常常深入现场，监视、检查作业规程、措施的执〔措施〕施工的采掘队2001501000元。6、每月上旬，生产技术部组织有关职能部门对规程、措施贯彻、200元。八、作业规程的复审、修改1、公司总工程师组织每月对施工组织设计、采煤作业规程、掘进作业规程或措施进展一次复审。2、对每次复审都要提出复审意见，并经总工程师或副总工程师签发后，发至施工单位，生产技术部保存一份归档。3、对复审中觉察的问题要准时处理，需要对规程、措施进展修改补充的，施工单位应在三天内编制补充措施报公司审批。九、施工组织设计、作业规程、措施的评比及相关奖罚1、施工组织设计、作业规程、安全技术措施，每季度公司组织2、对评出的优秀规程、措施进展通报表彰，对一、二、三等奖500元、400元、300元。3、对评比中组织者及评委赐予确定的嘉奖，4、对不按时编制规程、措施者或因编制不合格而影响工程施工100-1000元。5、措施报公司后，公司职能部门未准时组织审批，影响生产和100-1000元。6、对认真审批规程、措施的人员，每次给责任人津贴20元，不按时参与会审的人员，迟到一次罚10元，缺席一次罚20元〔罚单位负责人，由生产技术部负责考核。十、附则1、本规定适用于全公司正常采掘〔巷修〕生产技术部预备作业规程〔措施〕的治理。2、对处理事故及紧急生产状况所需编制的工程或措施经总工程师、生产经理、生产副总批准，应准时编、报，准时审批。3、本规定的解释权属生产技术部，修改时由总工程师授权，生产技术部主管修改。附：⑴施工组织设计、规程考试成绩统计表⑵施工组织设计、规程、措施贯彻签字表⑶施工组织设计、规程、措施审批签字表顶板治理制度一、各区队必需成立以队长为组长的顶板治理领导小组，常常100元。地质条件下的顶板治理措施。50元。四、采掘工作面的验收必需严格执行《采掘工作面工程质量1000-3000元罚款。五、采掘工作面必需严格按作业规程施工，未经公司总工程200元。100元。100元。八、采煤工作面顶板治理：、工作面严格把握采高，过低或超高，罚责任人100元。2-318MPa，高50元。20m，支柱初撑力不低于、工作面全部支柱必需全部承载，拴好安全绳，支柱初撑、π型梁成对使用，梁头垂直顶紧煤墙，间距符合要求，、单体支柱必需保证迎山有力，松软底板留底煤时，支柱50元。100元。50元。(支架)50元。十二、掘进工作面顶板治理：200元。100元。、架棚支架棚腿必需落在实底上，否则罚责任人100元。、掘进遇透水预兆时，必需班班打探眼(底板或顶板)，并元。放炮治理制度规程要求进展爆破作业。每一放炮员必需经过安全技术培训，要严格执行爆破物品清退领用制度。作地点，并放置在安全地点，装箱上锁，不得乱丢乱放。井下放炮必需严格依据放炮技术操作规程进展操作。20米以内1.0%的，严禁装药放炮。征兆或者工作面风量不是的，严禁装药放炮。地点的全部通路上担当戒备工作．戒备人员必需在安全地点戒备。对于放炮距离，拐弯长度不得小于50米，直线距离不得小于100米。或导体接触。支护材料用品治理制度一、组织治理公司支护用品的治理、使用和回收工作，要列入公司各级领措施和奖惩标准。组长：生产经理副组长：总工程师、各分管经理成员；生产技术部、打算财务部、工程供给部名。二、领导组长职责1、具体负责贯彻落实上级文件精神和有关政策、规定。2、加强公司支护材料用品的审批和现场监视治理工作，以及与上下级的联系工作。3实行打算治理，降低材料消耗和丧失。4、每月月末会同使用单位专管人员现场清点核实材料使用和治理状况。53-5人的支护材料治理领导小组，其成治理工作有亲热联系的业务人员组成。6、具体负责本单位范围内的支护材料用品的治理、使用和回收工作。7、每月召开一次专题会议。8、负责向支护材料治理领导小组汇报本单位的材料领用状况。5员不得无故缺席。三、治理内容与要求π梁、金属支架、单体液压支柱、坑木、锚杆、锚固剂、托盘、锚索、槽钢、钢绞线。公司支护材料治理1、单体液压支柱、π梁治理规定梁损坏更换由区队派专人送到供给部，交旧换。安装采煤工作面的柱梁，按作业规程规定的数量由施工队清点验收，并在验收单上签字后交采煤队治理使用。工作面完毕后，撤出的柱梁，由采煤队交生产预备队，由预备程中必需严格执行交接验收制度，并履行交接验收手续。按规定进展处理。2、单体液压支柱、π梁必需严格执行发放制度。前方可发放。查验收，不合格的柱梁不准发放使用。使用中的柱梁由工程供给部具体负责，严格按柱梁使用、治理安全并正常使用。3、工作面的柱梁治理人负责。〔撤回的柱梁要站立存放〕4、柱梁治理必需做到两定：固定专人回收柱梁，固定专人回收坑木。五有：对易丧失的地段心中有数，对工作面使用的柱梁性能四不离：当班柱梁点不清不离工作面，柱梁站立存放不牢不整齐不离工作面，埋压的挖不出、找不回不离工作面，有问题查不清不离工作面。班验收：班与班之间依据柱梁治理方法进展交接验收。月查清：由专管人员组织生产队组专管组进步行大清查。5、柱梁使用单位专管人员的职责班组和个人管好用好柱梁。报本单位领导小组并准时上报职能部门。有效措施，改进治理工作。损坏柱梁要准时运至井上，并办理交旧领手续。柱梁回撤前后要负责编号、清点、交接验收工作。6、单体液压支柱使用治理严格发放制度。凡下井的单体液压支柱必需由需用单位持领要按规定赐予经济惩罚。的单体液压支柱必需垂直站立放稳。不准乱堆、乱放、乱扔。假设因使用治理不当造成损失，按一律按原价罚款。为提高单体液压支柱的利用率，全部单体液压支柱一律由生知单后准时回收，于5日内升井，否则，每拖延一天，每根赐予10元惩罚。术部批准发放。7、金属支架治理金属支架主要包括矿用工字钢、u型钢等。金属支架要严格领用发放制度。领用单位必需持本单位领料专管人员签字一律不准发放和领用。每年末，由专管人员依据月度生产作业打算和施工单位现场〔包括其它坑代用料〕的规格、数量打算，由工程供给部组织加工。责。施工剩余的金属支架由领用单位准时交回工程供给部。巷道规定。投产工作面的金属支架，在生产前由公司专管人员和生产队组，双方派人到现场办理交接手续。至用料单位必需有交接手续。定单价加倍惩罚。8、金属支架的回收要有严格规定。后验收，依据验收数量单据，按规定支付回撤和转运补贴。假设由其它动物代转，回撤单位和运转单位双方必需办理交接手续，回撤和运转补贴分别支付。否则，要依据情节轻重对责任者进展惩罚。严格遵守金属支架报废规定。对确实不能修复、拼接、改制报废。9、各类巷道的金属支架治理分工金属支架的上下井实行谁运谁负责看管、交接好的原则。10、锚杆、锚固剂、托盘、槽钢、钢绞线、坑木的使用治理如金属网、锚杆等，也必需在规程措施中有明确的消耗指标。60%进展治理和40%公司主管领导批准，否则不批发。财务部要做好支护材料的消耗、打算、统计工作，准时修改供给，同时要保质保量，以免影响安全生产。使用单位及保管单位对支护材料从领用起到办理移交止，要井下存放地点还要挂牌治理。支护材料的领用、回收、工作面间转移，必需经生产技术部核依据。损坏的、回收出的支护品，由生产技术部指定地点，分类码验收移交。生产技术部要常常深入现场，单方或会同使用治理方对支护坏、擅自挪用、胡乱堆放等治理不善的要进展惩罚。工程供给部月底要准确结算各队组消耗的支护材料，并以报绝当月不进账，次月进账现象，要维护考核的严峻性。四、治理分工正在掘进未竣工的巷道内金属支架由掘进队负责。报废巷道金属支架的回收工作由预备队负责。采煤工作面安装验收制度采煤工作面安装验前要成立领导小组，不定期召开安装协调和进展状况，负责对参与安装工作有关单位和人员跟踪考核。1、打算，重点调度1.1机电部、生产技术部、工程供给部、机电区、运输区、安装队组参与，提前制定安装报告〔报告内容包括：设备布置，设备、材安装进度、工期负责人等。机电、生产技术部提前报设备、材料选购打算、修理打算，经经理审批后分别由工程供给部、机电区、运输区，负责组织落实。安装到位必需依据安装时间表乐观组织安装，不得拖延时间，确保按期完成。2、严格验收标准〔主、辅、排水、除尘等系统，并到达以下标准。工程〔断面、支护、轨道准】验收。此项工作在巷道竣工时进展。〔验收前，安装到位要先提交自检报告。通风防尘：风量满足设计，要求防尘设施齐全完好。排水力气：水仓、排水设施满足设计要求。浮矸、积水、淤泥、杂物等，管线吊挂整齐。3、惩罚3.1安装到位在安装完毕自检合格后，向调度提交验收申请〔否则不予验收。由调度组织有关人员对采面全面验收，凡不提交5050次验收不合格罚安装单位主要负责人200元，第三次验收不合格，对安装单位主要负责人严峻处理。工作面安装落实状况考核规定保质、保量的解决安全、生产中的各类问题，制定以下规定。1、上级部门组织的安全大检查、采掘工作面交接验收检查。业务部门及专业组必需将各自业务范围内检查出的问题整理好，以整改通知单的形式〔须部门负责人签字〔整改单要写清楚整改单位、地点、内容、要求完成时间业务分工，整改单共分五类，相对应专业组分为六个组：安全监察组〔安全监察部，机电组〔机电区负责，运输组〔运输区负责，通风组〔通风区负责，工程质量组〔生产技术部负责材料组〔打算财务部负责。各单位接到整改通知单后，必需按整改通知单要求内容按期负责人汇报后，可以延期整改。各专业组对整改单要求整改的问题要准时跟踪、催促、检查跟踪、检查，不准时汇报的专业组进展惩罚。惩罚:未准时〔升井八小时内〕下达整改通知单，罚专业组负100200元，100〔准时整改惩罚；因专业组检查验收不认真，使未到达整改要求10050元。按整改单要求时间，各专业组负责人必需准时向调度汇报整50元。2、单项工程的完成考核：施工单位提出书面申请交调度，由50元，50元，重规定完成时间再次申请验100的形式〔负责人签字〕向调度汇报备案，否则罚验收负责人20元。3、临时交办任务：凡安排对临时任务，完成后必需向调度及安排任务的主管或部门领导汇报，不按时完成的每次罚责任人〔主要领导〕5050元。采掘工作面现场治理制度一、采煤工作面现场治理制度1、队长组织本队全体人员学习贯彻执行【三大规程】和上级有产工作。2、区队队长必需制定区队干部值班表，每班必需有一名区队干班人员必需严格遵守公司值班跟班治理制度。3、工作面单体支柱及π梁必需按作业规程要求的间排距布设，支架迎山有力，迎山角、抢角符合作业规程规定。420梁相接，一梁三柱。5、工作面上下出口的端头支护必需按作业规程要求执行，且为0.6米，交替迈步前进。6、工作面做到三直一平两畅通，液压枪管子必需随用随挂，不得乱扔乱放。7、工作面坚持单体二次注液，保证初撑力符合要求，采面有倾角时，必需坚持使用防倒绳。8、工作面割煤时应先检查支架、煤壁、瓦斯是否正常，刮板机、转载机、皮带机是否能正常运转，觉察问题准时处理。待一切正常前方可开机割煤。9、工作面支护材料、设备器材应分类码放在回风顺槽，且码放清理上下顺槽内的煤矸、淤泥、积水、杂物。10π11专职修理工进展，且要保证质量，杜绝设备带病运转。割煤机截用阀，其它设备的易损件要按要求准时更换。12工，待全部工作到达质量标准化标准时方可进展下一工序。13人负责贯彻、执行。二、掘进工作面现场治理制度1、队长组织本队全体人员学习贯彻执行【三大规程】和上级有产工作。2、区队队长必需制定区队干部值班表，每班必需有一名区队干班人员必需严格遵守公司值班跟班治理制度。3、工作面工程质量必需符合要求，保证工作面整齐、清洁、材求，水沟畅通，巷道内无淤泥、积水、杂物。4、严格执行顶板治理制度，按作业规程设计的支护方式进展支敲帮问顶制度，防止煤矸突然冒落伤人。5、 配置专职质量验收员，准时对不合格工作进展返工，待全部工作到达质量标准化标准时方可进展下一工序。6、工作面设备按规定每班检查保养维护一次，由操作人员协作专职修理工进展，且要保证质量，杜绝设备带病运转。7、工作面必需严格执行放炮治理制度、火工品治理制度。保证8、严格执行十不准放炮规定，放炮前后必需按规程规定检查工作面瓦斯、通风、支护、顶板、淋水、设备、各种传感器探头、9、严格按要求使用炮泥和充填炮眼，封泥、放炮母线长度符合要求。放炮前后必需加固支护，失效的支护必需准时修复。10、加强局部通风治理，按规定进展局扇切换试验。保证不消灭循环风、微风作业状况。觉察局扇停顿运转时应马上撤出人员，切断电源，汇报调度室。11、巷道修理时必需遵守由外及里，斜巷先上后下的原则，逐架进展。采煤安全治理制度状况和预见认真编制作业规程。后，才能进展回采。时，生产科要准时制定安全措施，并组织落实。四、因立槽煤回采后大局部工作面不具备两个安全出口，所护，严防挎顶挎帮封人。严禁打穿采空区。保封塘质量。七、放煤时，当头至少要有二人以上，严禁单身作业。络工作。过大而超出回采范围。区要在图上注明。掘进安全治理制度见认真编制作业规程。习后，方可开工。三、施工单位必需严格依据作业规程进展施工。四、矿治理部门要常常检查掘进工作面的施工状况，存在安停工。生产科要准时制定安全措施。六、当掘进工作面前方有水害疑问时，矿要制定探水措施方达贯穿通知书并制定安全措施。生产。提升运输安全治理制度格按各岗位安全操作规程进展操作。安全装置和轨道的日常检查维护工作。四、拉放车时，必需先检查连接装置是否完好。六、人力推车时，推车工必需依据规定距离保持车距，听看5105‰时，不得小于30米。号。八、下山掘进作业过程中，拉放车时，下方人员必需全部进机不得离开绞车，下方作业人员还应用牢靠的物器将车辆稳住后，方可作业。九、拉放车过程中，严禁无关人员在上下平台逗留。安全生产奖罚制度第一章总则1条：为了标准我矿各级治理部门及全体员工的行为，加增加员工收入，依据煤炭法、矿山安全法、煤矿安全规程、煤矿安全监察条例及上级有关治理制度，制定本方法。2条：凡在我矿各工种岗位的全部员工，都必需切实依据本方法的规定做好本职工作。3条：矿依据“一把手”负责制的原则，但凡有违纪违章〔或所在工区〕的一把手赐予受50%〔或工区的领导赐予20%进展惩罚。4条：矿对于违反本方法的受罚人员或因连带责任受罚的60%返还受罚人；身说法”工作，在此条件下，受罚人员如返还60%罚款的，则因罚人员又有违纪违规及“三违”现象的，则受罚人员及因连带责任受罚的人员的罚款不再返还。5条：每次上级向下级布置安全生产任务或整改隐患必需〔或指令单〕一式三份，送承受任务〕的单位〔或个人〕一份，安排任务〔或工作〕的治理〔或安监站、督察办〕一份。对于在派工单〔或指令单〕期限内不完成工作的按规定惩罚。6条：矿对全部员工每半年时间进展考核一次，并依据其〔或本工区〕名次后面的10%510%6元/天，竞争不上岗位的则停发生活费，与矿解除劳动合同。连续二次考核排在本单位〔或工区〕10%的人员，100元。7条：凡符合以下条件的有功人员，经所在单位推举，矿督察办及安监站核实，除通报表扬外，还赐予以下嘉奖。在紧急状况下，能准时实行坚决措施，避开重大事故发生200~2023元嘉奖。对矿安全生产治理工作、技术措施等提出有重要价值的建对有功人员赐予200~1000元嘉奖。50~500元嘉奖。100~500元嘉奖。20%。奉献的人员，矿依据实际状况赐予嘉奖。其次章 一般规定第8条：各单位正职必需按规定参与安全办公会议、各种专50元/次，对于各项会议落20~100元惩罚，对有重大安全100~2023元惩罚。由于落实整改不力而造成事故的，还将追究有关人员的责任。9条：严格考勤制度，按时上下班。各部门、各科室、各110120元。特别工种、特别岗位50~200元。〔含区队长〕离开合山外出，必需向矿长或分管矿领导请假，否则，对当事人每次罚款100元。各部门、各科室、各单位员工按有关规定执行。11条：各区队长和享受矿费补助的治理人员，手机必需24小时开机，或通讯联系必需畅通，否则，每觉察关机一次，20元，连续三次矿治理人员手机关机又通讯联系不上的，取消其费补助。12条：无故不组织职工开展安全活动日，扣罚单位主管领30元；员工无故不参与安全活动日学习的，每人每次罚款5元。13作为安全嘉奖和年终评比的依据之一。14条：因交接班不清楚或派班时只布置生产不布置安全工作50~100元。15500元/50~100元惩罚。造成事故的另分析处理。1650~100元，并5050元。1750元。1850100元。19条：但凡咒骂、欧打、威逼和阻挡安监〔检〕人员执行50~500元罚款；性质特别恶劣的，另分析处理。20条：凡对安监站下达的安全意见书拒绝按规定执行的，50~200元，因特别缘由逾期不能解决的安全问题必需准时书面报安监站。2150元。造成事故另分析处理。222010元。23条：为违章者说情推卸责任的，同样赐予批判教育，直至惩罚。24条：不按规定组织本单位员工进展安全学习的，每次罚50~500元。25事井下工作，违者除责令其辞退录用人员外，每录用一人罚款50元。26500元。27条：特别工种人员必需经培训合格后持证上岗，并按规定期限进展复训违者罚款20~50元情节严峻的取消上岗资格。第三章 生产安全管理28条；开工的作业地点必需按规定办理开工证，并组织100元。29条：每一生产作业地点组织正常生产时，作业人员不能100~500元。30条：采掘区队每个当头每班不少于5人上班，少1人罚20元，少于3人〔不含3人〕不得下井作业，并按空班处理。200〔〕31条：采掘区队回采放煤当头实行“三班”制作业，煤巷掘进当头〔以进尺计价，可实行“二班”制作业〔全岩巷道当头除外。否则，回采当头每天作业班次少于三班、煤巷掘进当200元。3213030101小时下1202小时下井或提2的，必需汇报矿调度，经值班领导同意。3350~500元。造成事故的还要追究单位负责人的责任。34〔队〔含带班〕发生影响生产的因素，班〔队〕长或值班人员又不在现场组织处理的，罚当班班长〔队长、带班、跟班治理人员〕各50~200元。造成空班的，按空班处理。351~2具〔斧头、窿锯〕50~200元。第36〔地质条件变化所限除外100元。37条：有重大隐患未向矿调度汇报，又不交接班的，罚当50元，造成事故的，按损失程度另行处理。38条：工作面遇到断层或褶曲地段〔顶板裂开带按规定承受50~200元。39条：采煤工作面运输机械启动前，必需取得准确信号方10~20处理。严禁在刮板运输机上行人。40条：采煤工作面每一组回收人员至少由三人组成，回收10~20元。41条：凡使用风钻打岩石干眼的，扣罚当班50〔特别〕4210~50元罚款，并追究区队跟班干部和班长的责任。43条：全部掘进工作面必需严格执行敲帮问顶制度，觉察100元，造成事故或损失的另行处理。50~500元，并追究区队跟班干部和班长的责任。100元。301020元。第47条：回采时，严禁采保安煤柱，违者罚单位主要负责人50~200元。第48条：巷道掘进必需严格按作业规程规定的巷道断面、坡50~5000元。第49条：煤巷掘进支护规格为棚距0.7米，并背顶背帮，如50元，并限期整改。12cm〔去皮10元，并要求更换。50~1000元。第四章井巷运输52条：人力推车经过弯道、道岔、风门、巷道口、有人工50元。5320元。54条：井下平台空车斗由井下平台工安排，对不听从安排20元；检20元。55条：电机车或人车运行过程中，严禁爬车、跳车或站在100元。56条；严禁乘搭平卡或车斗上下绞车道，否则每人每次罚50~500元，造成事故的还要追究责任。57条：绞车道上平台无阻车器或阻车器失灵的，限5天内50~100元。5850~100元。5950~200元，造成人身事故的要追究其它责任。602车以上〔含2车〕不装副绳或有副绳50元。6110~30元。假设因此而发生安全事故的还要追究其它责任。62条：掘进下山巷道长达30米后，距离当头20米外必需50元。凡提升或下放车斗时，20元。63条：绞车启动开机时不送电放飞车的〔坡度小有措施除外50元。64条：绞车提升时，绞车道严禁行人。未经平台挂钩工同30元，乘搭车斗碰头50~500元。65条：严禁用三角斗运输铁轨、水管、木头等物品，违者50~500元〔特别状况下使用的必需有安全措施。6620元。重犯加倍惩罚。67条：未挂好绞车提升主绳或付绳就提前翻开阻车器，或车20~50200元，造成损失的，按损失程度另行处理。第五章机电管理68条：违章带电作业者，觉察一次罚款100元，造成事故的追究其它责任。69闭锁全部开关，并挂上“有人工作，不准送电”牌，且有人员看管50~100元。7020~50元。71条：司机开机时〔指刮板机、压风机、抽风机、绞车、小泵等，不准睡觉和躺着开机，违者一次罚款50元。造成事故队担当一切修理费用。72条：地面配电站、抽风机、井下泵房、值班电钳工等特别50~200元，造成损失的，按损失程度另行处理。第73100元，造成损失的，另行处理。74100~500元。75200元/3天内处理好，否10~30元。7650元。甩开漏电继电器不用的50~200元。77条：井上下搬运设备必需轻搬轻放，对损坏、丧失零部件的，对责任人员按价赔偿。78条：井下使用的电器设备要保持完好，假设觉察失爆，对100元/处。50元/台收取占用金。50元/台，造成失的，另行处理。坏程度进展赔偿。影响生产的，另行处理。第82条：各值班绞车司机，负责检查当班钢丝绳完好状况，20元。83条：井下使用低压开关〔QC83—80〕严禁承受顶死沟通50元。造成损失的另行处理。第84条：机电修理工作人员要保证设备的修理质量，杜绝不30元/台。20~500元，损坏、丧失矿灯按价赔偿。第六章通风、瓦斯、爆品治理第86条：施工的掘进当头、采煤作业点，必需安装局扇机通50~500元。第87条：通过风门不关的，罚责任人或单位50~500元。行政处分。50~100元，造成事故的追究其责任。10米范围内风流的瓦斯浓度，只有在其瓦斯浓度均不超过0.5%，经安瓦员同意后才能人50~500元。1%和二氧化碳浓度在1.5%以下又无其它安全隐患，且局扇机的启动符合本章第90条的规定时，方可恢复供风恢复工作，违者罚款100~1000元。第9250~200元。如因此而造成停产的，按空班处理。93条：每一回采循环必需打上封塘闸，否则严禁作业，并50~2003天内封闭完5020元。9484#、85#使用治理等安全状况，严禁无故空班、漏检、脱岗等行50~500元。对检查出的一般安全隐患，必需限期50元，对重大安全隐患，必需现200要追究其它责任。95条：安瓦员对检查出的安全隐患，当班汇报，对重大隐患必需马上向矿调度或有关治理人员汇报，否则对安瓦员罚款50~200元，对于不准时汇报而造成损失的，另行处理。96按规定填写瓦斯报表，否则，每违反一项对兼职瓦检员罚款20元；对有意损坏或丧失仪器的，按价赔偿。9784#85#格按规定收、发84#、85#，违者罚款50~2023元。造成严峻后果的还要追究其它责任。98100元。99条：装药炮眼雷管脚线不扭结短路的，凡觉察一次罚款20元。100条：爆破员必需按规定填充分够的炮泥，严禁用煤粉50~500元。101条：炮眼装药必需使用木质或竹质炮棍推入，严禁使300~500元。102条：工作面炸药箱有炸药、电雷管时必需加锁；同时50