信息化项目实施方案

信息化项目实施方案第一章项目管理方案提前规划，合理安排，协调解决，及时调整。在具体实施前必须作好各种计划。对于进度要有全面的考虑，需要对于各阶段的具体日期，变更风险等方面有清晰的认识。为了保证工期，工程实施过程中将根据条件的具备来安排整体施工。管线桥架施工和综合布线施工，是整个系统的基础工程，需要尽快与土建、装修等工程部门协调，优先实施。教室内的音视频及控制、电源电缆铺设属于综合布线工程范畴。管线桥架施工因需要与土建装修配合而不能相互影响进度，因此将布置同时施工，竭力缩短工期并保证与土建装修的进度同步。基础管线、线缆条件具备后，对整个系统地建设，按照分项同步实施、单独初验、统一终验的原则执减少工期。装修承包商取得充分的沟通，及时提出相应的要求。根据具体的情况及时调整进度计划。工程实施包括：设备供货、运输、交货、设备验收、安装、调试、全网开通、初验和终验。技术支持与服务包括：工程实施全过程中所需的技术支持与服务(文档提供、培训、现场指导和保障等)和售后服务(运维支持、故障解决、设备保修、备品备件支持、技术咨询与交流、产品跟踪服务和产品升级服务等)。我公司将为该项目专门建立一支有经验的系统集成项目小组，以精密的组织和科学的管理，严格按照项目发展要求，高质高效地完成全部工程实施任务，并提供优质的全方位的技术支持与服务，以保证工程的顺利完成和系统的可靠运行。在正式合同签订当日我方即将成立工程项目组，任命项目经理，确定最终项目组成员，并以书面形式正式通知用户项目负责人。项目组成员主要包括：用户、项目经理、相关销售人员、技术工程师、施工人为使项目有组织、有计划地高效运行，我们建议与采购单位一起组成项目领导小组。在此小组的领导在分工明确的基础上密切配合，保证工程的顺利进行。我们将及时了解用户的需求，根据需求情况做进一其中：项目领导小组由用户的有关领导和我公司的管理人员组成，为项目实施提供高层领导支持。各成如下：其中：项目领导小组由客户的有关领导和我公司的管理人员组成，为项目实施提供高层领导支持。各成如下：项目执行小组：工程实施执行的领导小组，负责工程实施的总体规划设计、组织管理和监督协调，由我公司和客户项目经理组成。领导以下小组进行工作：商务保障小组：对项目商务谈判、协调，合同管理，设备采购、生产供货、运输、交货验收等进行总负责，由公司市场部相关人员组成。工程小组：由工程实施准备、工程实施协调、工程实施、培训和技术后备组组成。工程实施准备组：负责施工现场勘察、机房相关部份的施工和所有节点的相关系统安装运行状况的调查，协助用户进行环境准备。工程实施协调小组：负责与客户之间的协调工作；负责工程实施过程中的人员联络、资源协调、工程进度跟踪、问题汇总；监督工程执行情况。实施小组：负责硬/软件产品的安装、配置、调试、开通。培训组：负责培训课程设计、教材准备、师资准备，负责安排培训的方式、场地、人员食宿等工程实施文档的编写，工程实施人员的培训。技术后备组：负责软件修改、技术资料提供、技术咨询等专业服务售后技术支持与服务组：负责售后的技术咨询、故障审告处理、技术和设备问题解决，用户跟踪、维护、升级技术支持等服务，需要时现场解决问题。专家技术组：技术专家，提供技术咨询和疑难问题的解决。工程实施过程中各小组的调度项目经理监督和指导各小组的工作进程，负责各小组的调度和人员安排；各工程实施小组负责人要填写工程实施日记；商务小组负责设备的定货、接收、设备托运等；客户服务小组负责接待和处理实施完成以后的技术支持与培训；质量保证小组按公司定义的各项资料保证规定监督各工程小组实施工作情况。项目经理监督和指导各小组的工作进程，负责各小组的调度和人员安排；各工程实施小组负责人要填写工程实施日记；商务小组负责设备的定货、接收、设备托运等；客户服务小组负责接待和处理实施完成以后的技术支持与培训；质量保证小组按公司定义的各项资料保证规定监督各工程小组实施工作情况。每一个项目实施之前，制定详细的项目管理计划是必不可少的。在制定项目管理计划工作过程中，需要计划。质量管理是项目管理的生命线，因此在项目管理计划中，还需要明确项目管理质量目标，制定质量管理标准，同时分析和识别风险，制定风险规避应对计划。项目的建设成功是多方共同协作的结果，因此在项目管理计划中还需要明确沟通计划，建立合适的沟通机制，确保与用户的良好沟通。根据工程项目用户需求，并根据本项目和实际情况。本工程项目的进度计划编制遵循科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局，又兼顾设备安装的具体特点，同时，考虑施工的特殊性，施工还设及到其他单位的配合。根据施工的实际情况编制本项目工程进度。根据该项目工程进度计划编制，根据每项任务施工的工期，确定整个项目的估计开始时间和要求完工时间，在项目的估计开始时间的基础上计算每项施工必须开始和完成的最迟时间，确定每项施工能够开始与必须开始时间之间的正负时差，确定关键施工路径。根据该项目正式开工后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较，在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正进度进行调整。因此，要有效控制项目进度。具体工程进度计划表(根据实际情况可能会有变动，但不会影响工程工期)：完毕。交付使用地点：用户指定地点。整体施工工期安排详见下表工工期(单位为日历日)项目内容序号11合同签订合同签订日2项目组成立合同签订日3设备定货合同签订日+154工程会议合同签订日+35调研及施工准备合同签订日+3工程6施工7系统试运行合同签订日+10+10+48项目竣工终验合同签订日+10+10+4+1(共100天)9系统集中培训在系统试运行时进行培训布线工程及录播系统的安装调试合同签订日+30辅助设备、软件系统的安装调试合同签订日+10+10第二章质量保证措施项目质量保证措施项目质量保证措施主要从决策阶段的质量管理、施工前的质量管理、施工过程中的质量管理和项目完成后的质量管理四方面进行。(1)决策阶段的质量管理：主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。(2)施工前的质量管理主要内容是：对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的报告进行详细的审阅。配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样全面检查开工条件等。置质量控制点，对技术要求高、施工难度大的某个工序或者环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或者容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点蔽项目验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装记录；质检报告；竣出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。对本项目工程资料的采集必须遵守及时、准确、可靠、完整的原则，所有资料使用的格式必须符合ISO9001的标准。对于应使用方单位的要求或者根据现场的实际情况，工程内容或者施工方法有所变化的，必须及时办理好工程签证、工程洽商和设计变更手续。除完善交验的资料、工程技术联系单以及工程洽商、设计变更等以外，还必须执行自检、互检制度，及时准确地整理好自检、互检资料。资料的采集，设有专人负责，按照资料的类型、日期层次分明地进行整理归档。工程竣工时向有关单位移交相应的资料。品质量保证措施质量控制范围及控制重点质量控制范围1)本计划(程序)就施工过程质量控制的计划、责任和程序做出具体规定，保证有效控制施工全过程以满足甲方要求。2)本计划(程序)就工程过程中物资采购使用过程做出具体规定，以保证未经检验和未经检验合格的物资不许投入使用而影响工程质量，同时要求未经检验合格的工序不得转入下道工序。5.2.2.质量管理的重点1)影响质量因素的重点有五慷慨面，即：人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。2)我方保证交付的工程产品及其施工过程，保证符合国家的环境体系标准要求；决不使用含有放射性物质及不符和国家规范的添加剂等对人和环境有毒、有害的材料。5.2.3.质量保证措施影响工程质量的技术、管理和人材等各要素都处于受控状态，使工程的各阶段，包括调研、设计、施工、安装、服务等各个具体过程的质量都得到保证，使每一个职工的工作都能规范进行。具体到本工程就是要在施工的每一个环节，包括设计变更、材料供应商资格认定、工序之间交接、质量检测、安全管理、人员调配、工程例会、与甲方或者监理的联系以及售后服务等等诸方面都要严格按照ISO9001标准的要求执行，实现文件化管理，全部过程都紧紧环绕质量这个中心进行，实现工程实施过程的可追溯性，使工程始终处于受控状态，这样才干保证施工质量的层层提高。建立健全完善的项目质量保证体系。完善的质保体系是实现质量目标的基本保障，我公司将严格按照的意识，加强过程控制，确保工程质量。严把材料关。进场的各种主要原材料、半成品、成品必须有出厂合格证，必须按要求实行向监理报验合格后方准投入使用。加强施工中的过程控制和不合格品控制，各级管理人员必须人人重视质量，深入现场，及时发现问题及时纠正处理，上道工序不合格，决不许进行下道工序施工。第三章工程实施方案时到达各设备安装地点，进行现场安装工作。坚持质量第一，确保安全施工是我方的宗旨，在施工安装阶段我们根据合同、施工工期、进度安排，成立与之合用的系统安装组织机构队伍，配备工程所需技术力量及施工力量，组织施工人员熟悉工程建设施工图各项资料，组织培训工程施工中的新技术，新的施工方法、新工艺，组织施工人员熟悉各系统技术关键点，教育施工人员在实施过程中认真负责，精心工作，创造一流的设备、一流的设计、一流的安装。严格执行基本建设程序，使系统能够可靠运行。确保工程施工保质、有序的进行，工程按期竣工，对作业流程要严格控制，并制定相应的质量保证措各功能室录播系统设备的安装调试计划是根据实施方案编制的，包括安装调试的方法、步骤、配套工具、调试工具、验证工具等。在本项目新购设备到货验收后，按照计划将设备进行安装调试，主要内容包1)现场环境确认；2)现场布线，设备支架安装；3)设备安装，系统连接；4)系统调试；5)现场向用户方进行培训，介绍设备安装调试、使用方法，并赋予指导；6)设备安装及调试完成后，进行连续测试，确保设备正常运行。修设计房间内的装饰应尽量简朴，墙壁颜色应尽量选用中性，非白色的色调，如浅灰、浅蓝等。尽量选取墙壁为浅色调，浅色墙壁的反光会有效提高人物面部的亮度，使得水平照明和垂直照明的接近，提高灰度级别，最终达到提高摄像质量的目的。灯光照明系统在全自动录播系统中极其重要，它是录制出高质量画面效果文件的重要因素之一；尽量以上的灯管，这样可以更好的还原物体的颜色。多媒体教室中最佳的光源应该是非直射三基色灯，不宜采用自然光照明。若有大的窗子，可用厚的窗帘遮盖。三基色灯可选用白炽灯型(色温在3200K摆布)或者日光型(5600K摆布)。按照摄像机标准图象的规范要求，整个课室平均照度在600~1000LUX时，摄像机输出的视频信号可以达到广播级。对于要求较高的录播课室，建议在课室后墙、侧墙3.8米以下区域墙面安装可变吸声扩散单元或者布艺吸声软包，顶部天花采用跌级造型天花，采用微孔吸声板，规格1mm孔径0.04几何孔，能有效减小第一为满足课室的声学效果，所用吸声材料必须要达到下列要求：(1)木质吸音板厚15mm以上；(2)无粉尘污染---24小时粉尘释放量不大于0.03mg/m3；国家标准值0.15mg/m3；(3)防火性能墙面需达到B1级难燃,天花需达到A级不燃标准,其它部位都需按照《建造内部装修设计防火规范》执行。1您选择的电缆的温度额定值必须适合它所在使用环境的要求，电缆的物理尺寸应符合BNC连接1当您使用多扎电缆时，还应当考虑电缆自身的分量，因为在敷设电缆的过程中，它可能会给电够的强度；1为改变电缆的敷设路径，通常需要环绕着某一物体来改变电缆的走向。每一种型号的电缆均有在架设电缆时电缆的下垂量不得超过20CM，垂度过大同样可能造成电缆的变形；在设备交付使用方单位验收后，在工程施工前，我方项目组将进行一些必要的准备工作，其中某些工作需要采购单位赋予密切配合与支持。式：项目负责人、联系电话等；备施工环境；.根据我方项目小组编写的《工程施工确认单》确认工程实施环境准备状况和工程实施具体日程；项：如电源、机架、电缆线等；在本阶段我方将向采购单位项目负责人发出书面确认函，提出需要确认内容，并由采购单位赋予书面确认。根据书面的确认结果，若施工条件具备，由双方商议确定现场施工的具体时间。4.施工流程我方将按照施工流程进行系统工程建设。此工程涉及系统多、设备多、连接复杂，各种管线设备的施工安装，必须严格遵守各自施工工艺流程进行操作。在双方确认施工进度时间后，我方的实施人员将按系统建设规划要求准时进场，分系统进行现场施工在管线桥架建设和综合布线阶段，我方的实施工程师进场进行建设工作。在综合布线阶段完成后，在系统建设时，我方项目经理将会按照项目实施规划分为多个实施小组进行施。工程施工中浮现因技术质量问题而返工。收、核对，必须符合设计和施工质量要求，做好送检、封样材料的准备工作。(3)项目部经理认真做好工程实施先后技术指导工作，严格把好施工技术复核及分项工程，上道工序未经验收不得进行下道工序的施工。(5)及时做好技术资料的整理，做到与施工同步真实。(6)根据工程特点，交叉项目及关键施工部位进行有效分解和单项详细分条，经公司主任工程师批准(7)明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。施工安全保障措施绿色文明施工、项目设备物品保护是我我方项目施工管理的一项特别关键重要工作，是保证工程进度和工程质量的双重保证，也是配合采购单位整体系统建设实现质量工程目标的一项重要工作。为此我我方安排项目管理经验丰富的项目经理负责此项工作。我们将分绿色文明施工责任区，落实安排人员，定期进行安全检查，并制定奖罚制度，对施工现场进行严格管理。“安全”是项目工程之中的必须高度重视的部份，在工程建设活动中，没有危（wei）险，不出事故，不造成人身伤亡、财产损失，这就是安全。因此，安全非但包括人身安全，也包括财产(机械设备、物资等)安全。人既是管理的对象，又是管理的动力，人的行为是安全生产的关键。人与人都有区别，即使是同一个人，在不同地点，不同时期，他的劳动状态，注意力，情绪，效率也会有变化，这就决定了管理好人是难度很大的工作。人不单纯是自然人，而更重要的是要受社会、政治、经济、技术条件的制约，要受人际关系的影响，要受企业管理形式，制度，手段和生产组织，分工，条件等的支配。所以，要管好人，要避免产生人的不安全行为，必须从人的生理和心理特点来分析人的行为；必须结合社会因素和环境因素对人的进行研究。象统计资料表明，88%的安全事故是由人的不安全行为所造成，而人的生理和心理特点又直接影响人的不安全行为。因为整个劳动过程是依靠人的骨骼肌肉的运动和人的感觉，知觉，思维，意识，最后表现为人的外在行为过程。但由于人存在着如前所述的一些分量和心理缺陷，都有可能发生人的不安全行为，从而导致安全事故。综上所述，在安全控制中，一定要抓住人的不安全行为这一关键因素；而在采取对策，措施时，又必须针对人的生理和心理特点对不安全的影响。培养提高劳动者自我保护能力，能结合自身生理，心理特点来预防不安全行为发生，增强安全意识，乃是搞好安全控制的重要环节。人的生理，心理状态能适应物质，环境条件，而物质，环境条件又能满足劳动者生理，心理需要时，则不会产生不安全行为；反之，就可能导致安全伤害事故。物的不安全状态，主要表现在设备，装置的缺陷；作业场所的缺陷；物质和环境的危（wei）险源，物质和环境均具有危（wei）险源，也是生产安全事故的主要因素。为此，在安全控制中，必须根据工程施工的具体条件，采取有效的措施断绝危（wei）险源。、工程的安全问题，本公司在此次工程中是由项目质量保证小组专门负责的，而项目经理又负责项目总体的安全保证及重要安全问题的处理。保证了施工安全及技术的环环相扣，密切结合。(1)要坚固实力“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻管生产必须严管安全的原则，把安全生产放在重要议事日程上，作为头等大事来抓。认真落实有关“安全生产、文明施工”的规定。(3)加强安全的管理与指导，严格执行安全检查制度，以查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患为主要内容。做到便查、边改。材料、施工设施，必须按施工平面图进行步之，现场内安全、卫生、防火设施要齐全有效。严禁机电设备“带病”运转。一切机电设备的安全防护装置都要齐全、灵敏、有效。员，必须严格执行戴安全帽、高处作业系安全带和现场禁止吸烟的规定。施工现场的危（wei）险部位，要设安全色标、标语获选转化，随时提醒职工注意安全。对查出的事故隐患，要做到“三追”，即：追究责任人，追查解决时间，追索解决措施，并要按期复查，督(8)严格贯彻执行“伤亡事故的调查处理制度调查处理伤亡事故，要做到“三不放过即事故原因分析不清不放过，事故负责者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过。对事故责任者要严肃处施(1)严格执行采购单位所指定的安全作业计划。(2)严格执行安全生产六大纪律，严格执行建造安装工人安全技术操作规程。(4)所有进入工程的施工人员，施工前必须由项目安全员进行安全教育。程办事，严格执行安全生产检查制度。(7)施工现场应配足消防器材且指定专人维护管理，定期更新，保证完整好用。(8)施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧“规定。(9)明火操作前必须办理好动火审批手续，反之清退出场。(10)各类特殊工种操作人员，须持有特殊工种操作证。(11)室内装饰用高凳、金属支架必须搭设平稳坚固，事先进行检查。(12)不许在门窗、法官席等器物上搭设脚手板，严禁踩踏在护身栏杆和阳台拦板上操作。(13)登高梯子必须坚固，不得缺挡，梯阶的间距不得大于400毫米，梯子搭设在坚固的支持物上，如底座面为光滑体应采取防滑措施，立梯的坡度不得大于60度。(14)夜间施工必须有足够照明。(15)现场设有专人清理每天建造垃圾，堆放在指定位置，运到业主指定场所。(16)高空操作人员须经过严格的身体检查，符合高空操作人员才干进入施工。(17)施工现场严禁吸烟，并有明显标志。(18)各种易燃易爆物品不得混放，现场应设危（wei）险品仓库，有专人看护，且危（wei）险品仓库应设在较偏落的地点，仓库应标有警示牌。(19)在易燃和危（wei）险区域动用明火，必须经过工程负责人允许后，在专人看护下才可进行施工，否则(20)必须建立定期安全防火检查制度，有时间、有要求，明确垂直部位，对查出的隐患当即整改完方可进行施工。保卫工作的措施(1)现场应由有关单位和安装单位共同制定“用火制度”设立专门监护人员，特殊在工程进入安装时安装期应严格监视现场用电烙铁焊接情况。(2)进场材料和设备的包装等易燃品应有施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时与业主联(3)现场材料、设备、机具与产品保护防火防盗工作，应与有关部门共同商议采取有效措施。(5)加强材料保管，能放在室内的物品不应放在室外，防止失窃和挪用。(6)上、下班离开歇息室和工具间时应随手锁上门，防止失盗，不要将贵重物品带到施工现场。(7)施工工具下班后都要加强保管，防止失窃后影响生产。(9)重点防火，防盗部位，要制订专门制度，加强防范。(10)加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好无损，是我们每一位施工人员的光荣职责，也是技术素质提高的标志。从类型而言，系统布线包含电源线缆、控制线缆(用于红外)和通信线缆三种，具体包括电源线、网线、视频信号线、音频信号线、控制线及各种信号接口模块等。为方便系统布线的便捷性和统一性，奥威亚提供专用的视频信号线、成品网线、控制线用于机柜内部连接，工程项目人员需根据接线图纸进行机柜内部布线。机柜外的线缆布置则需根据实际设计图纸，并使用投标文件和施工方案中规定的规格型号的线材进行布线。8.设备部署与安装录播主机、跟踪主机、音频处理器都安装在机柜，有利于设备散热(如果有观摩室，机柜安装在观摩室内；没有观摩室，机柜安装在教室后方靠墙角。避免噪音干扰录课效果)；讲台到黑板墙距离为1.2米，普通为教室中间位置；第一排学生课桌到黑板墙距离为2.5米。录播教室效果图：老师云台摄像机和老师全景摄像机(如上图位置)，居中安装在教室后面墙上(壁装)，若教室过长安装学生云台摄像机安装在黑板上沿齐平，居中安装，学生全景摄像机安装在黑板或者显示大屏的两侧均装三个跟踪辅助镜头的位置分别为：老师辅助：安装在里黑板墙面约4.5米的天花顶上，横向居中安装，如学生辅助：安装在学生云台摄像机正上方的天花顶上。备注：第一排学生要求离黑板垂直距离为2.5.1.5.吊麦安装位置可参照第一张图片中位置第一排(老师吊麦)：离讲桌前沿1米到1.2米处，摆布对称安装，分别离教室摆布中轴线1.5-2.5米位置，视教室宽度而定，斜向下指向讲台。第二排(学生吊麦)：安装在学生第一排前方1米到1.2米处，摆布对称，斜向下指向学生区域。第三排(学生吊麦)：分别与第二排两支吊麦在同一纵线上，距离第二排约3米。规格录播主机、无线麦主机、电源管理器都安装在机柜，有利于设备散热(如果有观摩室，机柜安装在观摩室内；没有观摩室，机柜安装在教室后方靠墙角。避免噪音干扰录课效果。)控制面板安装在讲台。安装装安装L型壁挂，高度1.7米，部署一条SDIHDMI机柜位置L型壁挂，高度1.7米，部署一条SDI第八章施工设计HDMI机柜位置(3)辅助摄像机，在显示器1正中心上面吸天花板处贴墙安装，部署一条网线，电源线到机柜位置(4)一体机部署一条HDMI线，一根网线，两条音频线，一组电源线到机柜(5)讲台到机柜要部署一根三芯控制线，一组电源线，两条音频线(6)机柜要部署一条局域网网线，一组电源线大屏顶部第四章课室装修设计要求2.1.墙壁布置房间内的装饰应尽量简朴，墙壁颜色应尽量选用中性，非白色的色调，如浅灰、浅蓝等。尽量选取墙壁为浅色调，浅色墙壁的反光会有效提高人物面部的亮度，使得水平照明和垂