浆砌石挡土墙护坡方案

一、工程概况

二、主体工程施工方案

三、施工组织确保方法

四、劳动力计划

五、公司现场机构设立

六、重要施工机械需用计划

七、确保工程质量的技术组织方法

八、确保安全文明生产的技术组织方法

九、现场技术、管理组织

十、确保工期的技术组织方法

十一、施工工期网络计划

十二、施工环境协调的得力方法

1.工程概况

1.1泰顺县新城弃土区护坡景观工程，本工程为市政（道路6102m2给排水2265m），园林景观（挡墙、广场、水池、附属设施、绿化种植），房建（茶室一座两层745m2、管理房一座两层243m2）。

1.2水文气象条件

项目区属于亚热带季风型大陆性气候，受季风进退影响，一年四季分明，气候降水适中，冬较长较冷雨雪少，夏季热雨集中，春暖多干旱，秋凉多阴雨。年平均气温18.2℃，年平均无霜期162天，年平均降雨量865mm，一年中降水重要集中在夏季6~8月，常以暴雨形式出现，冬春季节常受西北高压控制，雨量稀少。

1.3建筑材料

工程所在地泰顺县新城区，建材丰富，质地优良，砂料取自周边料场，水泥由外县采购，块石、碎石均取自罗阳镇，其它建筑材料均可在温州地区购置。

1.4交通及通信

项目区交通方便，交通道路比较发达，交错成网，多个设备及建筑材料均可经省道公路直接运至邻近建设地点处，但不能进入作业区。通话可采用移动电话，项目经理和工长均配备手机，确保随时接受业主和监理工程师的批示及业务联系。

1.5施工水电条件

生活用水由工地接本地自来水，对施工用水可抽取南门河的水；现场距电网较近，施工、生活用电可按业主指定地点接线至施工现场，并铺设、安装至各施工点的目的线路，同时可自备足够的发电机组（参考）。

1.7施工组织设计重要根据

本施工组织设计重要根据《市政景观园林施工组织设计》、《砌体工程施工质量验收规范》、设计图纸及现场勘查与答疑会纪要。

2.施工组织确保方法

2.1施工组织布署

针对本标段工程，公司将按照有关市政景观园林工程施工规范原则进行管理，项目部将由肖海红、懂技术、精干、高效、构造合理的专业人员构成。项目部设项目经理3人，技术负责人3人，下设质量安全科、技术科、协调保卫科、材料设备科，对各工段和专业班组进行对口管理。计划布置2个作业班组，每班组40人，累计80人，各班组内配足专业技术人员。

2.2确保方法

2.2.1认真研究设计图纸，认真勘察现场，分析拟定最优施工方案。

2.2.2选拔有数年施工经验的优秀工程技术人员，建立技术管理机构，确保已经拟定的施工方案的贯彻，配备高素质的技术工人，充实更新多个机械设备。

2.2.3科学的安排质量确保、控制体系。对各个环节周密分析，认真安排，进行有效管理，确保工程优良。

2.2.4认真抓好协调工作。各类协调工作，直接关系着本标段工程的工期与质量。项目部专设协调保卫科，负责协调好多个关系，维护工地秩序。

2.2.5项目部专设材料设备科，确保及时供应质量合格的多个材料、设备。

2.3项目部组织确保体系

3.主体工程施工方案

3.1施工程序

根据本工程的特点，根据施工技术的规定及现场实际状况等，我公司组织有关技术人员进行认真研究，制订本标段施工方案。其施工次序是：

修建临时道路―→定位、放线―→机械开挖基槽和切护坡土方―→验基槽―→护脚内100mm厚砂石垫层―→浆砌石护脚和挡墙（含部分抛石）―→回填土方及压实―→护坡内100mm厚砂石垫层―→浆砌石护坡―→各住户砼柱子加固―→勾缝。

3.2测量放样根据监理人员提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘和本工程施工精度规定，测绘用于工程施工的控制网，由工程处技术科给出水平控制点和方位后方可施工。

3.3主体施工方案

泰顺县新城弃土区护坡景观工程

重要为护坡景观工程。砌石工程总量约21000m3。

3.3.1砌石施工办法

本工程砌石采用浆砌筑法施工，在施工景观墙（砌石护脚、挡墙、护坡）时，先铺砂石垫层（100厚），后摆砌块石，先砌面石，再砌腹石，石块间缝距为80～100mm，腹石规定大面朝下，块石间形成上大下小缝隙，以利砼灌注和振捣。面石与腹石应布设丁石衔接，避免面石腹石间出现纵向通缝。规定分层灌砌，层高300～500mm，上下层面石和腹石间应错缝砌筑，亦不能形成通缝，外表面应平整顺直。防洪墙普通用间石作模板，面石间用1：3水泥砂浆勾通缝，等砂浆初凝后灌入砼并振捣密实，再砌筑上一层灌砌石。当上下层间歇时间较长，应先铺浆再砌筑。护坡砼灌砌石除不必座浆外，规定均与防洪墙相似，砼强度为C20，要砌筑上一层灌砌石。当上下层间歇时间较长，应先铺浆再砌筑。护坡砼灌砌石除不必座浆外，规定均与防洪墙相似。

砼强度为C20，2级配,骨料为10~30级配。

3.3.2砼灌砌石施工质量规定

（1）块石应新鲜、坚硬，基本有两个平整面，干净且湿润，块石边长300～500mm。

（2）先砌面石，再砌腹石，石块间缝距为80～100mm，腹石规定大面朝下，块石间形成上大下小缝隙，以利砼灌注和振捣。面石与腹石应布设丁石衔接，避免面石腹石间出现纵向通缝。

（3）同一层的石块大致砌平，相邻石块高差不适宜过大，以利于上、下层水平缝座浆结合密实，亦有利有丁、顺石的交错安砌。单块石料的安砌务求本身稳定，规定大面对下放置。

（4）砌体的砌缝中灌注的砼料必须振捣密实，使各单块石能互相胶结紧密。灌注的砼规定分层灌砌，层高300～500mm，上下层面石和腹石间应错缝砌筑，亦不能形成通缝，外表面应平整顺直。

3.3.3砌石面勾凸缝

对浆砌石面勾缝质量控制规定：粘结牢固，压实抹光，无开裂等缺点。横平竖直，交接处平顺，深浅宽窄一致，无丢缝。灰缝颜色一致，石面干净。

拌和砂浆配合比为1:2（水泥:砂），随用随拌，不使用过夜灰浆。

勾缝次序由上而下，先勾水平缝，后勾立缝。

3.3.4施工临时通道

(1)根据现场查看需修建一条施工通道，项目区正位于新城弃土区拐，项目区长年受河水冲刷已露出弃土地貌，针对这一特性，采用局部挖填进行施工，对正常范畴内的路基采用土方回填，运用挖机进行辗压至密实。

（2）由县级公路进入各施工作业面：对于车辆及大型机械安排由田有发私房与田有民私房之间的通道和谭本社私房与田有集私房之间的通道进入。在施工通道施工至金永赋和田明之间的私房后可将部分土方直接由公路倾倒挖机转运直至施工到临近吴章清私房处。

（3）根据以上状况：此后在进入项目作业内容施工时，主材料运输道路重要从田有发与田有集之间私房处进入到作业区。

（4）施工工序

测量放线―→推土机推土―→人工场地平整―→泥结碎石路面―→生产路回填及扎实

4.劳动力计划

4.1劳动力使用总计划

根据计划的总工期及各作业工程数量，劳动定额计算出计划工日数，拟定各作业计划历时和各作业日上工人数，并安排实施各作业项目的日历时间；将各时段的作业日上工人数迭加起来，为该时段日均上工总人数。按此作出后，检查各时段日上工人数与否均衡，若不均衡性及规律偏差较大时，则需作适宜调节。

4.2技工使用计划

该标段确保各工序、各环节都必须有技术工人参加，特别是核心工序的核心环节，都必须由纯熟的技术工人操作，以确保工程质量一次成优，不返工、不窝工、不浪费物料。

5.公司现场机构设立

根据本过程特点，公司成立以正副经理为正副组长，专职质检员、安全员等为组员的质量、安全领导小组，加强对项目部的施工管理。成立“

泰顺县新城弃土区护坡景观工程项目部”，施工管理层由项目经理、技术负责人、质安科、技术科、材设科、协调科等职能部门构成。

6.重要施工机械需用计划

拟投入本合同工作的重要施工设备表

编号

型号名称

数量

购置年份

检修状况

现在何处

1

PE-200挖土机

1

.5

完好

仓库

2

T100推土机

1

.6

完好

仓库

3

30KW柴油发电机组

3

.10

完好

备用

4

9~25KVA交流电焊机

3

.6

完好

仓库

5

12m³空压机

3

.5

完好

租用

6

人力斗车

10

.3

完好

仓库

切割机

3

.5

完好

仓库

注：多个机械设备自接到开工令日起按监理人员规定，根据施工规定进度安排运至施工现场。

7.确保工程质量的技术组织方法

7.1质量目的及方针

本工程必须达成水利部司局建地（）3号文献颁发的《水利水电工程质量评定表》中的优良等级。

质量方针：遵章守序，规范管理，精心施工，追求完美。

7.2质量确保体系

公司为确保本期工程以一流的速度、一流的质量、一流的效益，实现工程质量达成优良等级的总目的，公司决定建立一套完整的质量确保体系，组织一支技术精湛、纯熟水利过程施工的质量管理队伍。

公司经理对工程质量负总责。公司技术负责人在公司经理领导下，具体地对质量工作负责组织指导、定时定时检查，对质量单薄环节和重大技术问题组织攻关活动，运用经济手段奖优罚劣。项目经理对工程负责。公司和项目部设立专职质检机构，配足专职质检人员，建立实验室、配足各项实验、检测的工具、器械及表格，施工班组设立兼职质检员，形成质量控制网，一层抓一层，层层抓质量。

工地施工各工序均认真贯彻“班组自检、项目部复检和公司终检”制度，确保监理人员批示百分之百的落到实处。

7.21.质量确保体系

瓦工班含电工班，普工班含钢筋和木工班。

7.2.2.质量确保体系、评定体系

7.2.3.质量检查评定体系

7.3项目部质量管理职责规定

7.3.1项目经理

对公司经理负责，是本标段工程质量的第一负责人。负责组织贯彻公司的质量方针目的，确保整体质量体系的有效运行。

7.3.2技术科

技术科对项目经理和公司技术负责人负责。负责施工组织设计、施工方案办法的贯彻实施；负责日常施工的技术管理工作；负责编制施工进度计划，对施工进度、质量进行动态控制；综合平衡、合理调配施工资源；做好完毕工程量计算、状况统计、填制报表；做好施工组织设计、施工方案、进度计划的必要修改和报审；做好工程测量放样及其资料、器具管理；填写施工日志；解决解决施工中发生的技术问题。

7.3.3质检科

质检科对公司技术负责人和质检部负责。负责编制项目质量计划，认真按照水利部建第（1995）3号文献颁发的《水利水电工程施工质量评定表》中规定的应检项目、优良等级原则、检查办法、检点数量，对各部位各工序的施工质量及施工原材料进行检查，做好检查统计，确保内容齐全、数字精确、状况真实；制订质量不合格项目的纠正和防止方法，并监督实施；认真做好规范规定的各项实验，并把实验资料做好统计、归类、整顿和保管；管理好实验器具。

7.3.4施工区质检员

施工区质检员普通由施工区负责人兼任，也能够另行选配，对所在施工区的工程质量直接责任必须全方面贯彻公司、项目部有关质检、技术工作的全部指令。

7.4质量奖罚制度

按照各岗位职责分工，能够圆满完毕各自职责的，公司酌情予以物资奖励和精神激励。对于不能坚守岗位、玩忽职守，给公司形象造成不良影响的，将予以扣减奖金处分；情节较重的，将酌情扣减基本工资；造成工程事故的，将按照国家有关规定予以经济处分和行政处分，直至追究刑事责任。

7.5工程质量一票否决

在对各部位、各工序坚持“三检制”的同时，公司果断支持各级质检人员的工作，赋予其“一票否决”的权力，在公司内部三检过程中，无论哪一级质检人员认定该部位工序质量达不到优良等级，都不再向上一级质检部门申报检查，待完全达成优良原则后，方可向上一级审验。公司质检人员认定优良原则，并报经监理人员验收签证后，方可进行下道工序施工。凡不按上述程序实施工序交接的，任一上级人员都有权责令其将违规施工的工序项目拆除检查，不管其上道工序质量与否达标，所造成的经济损失由直接负责人自负。不合格的原材料，没有三证的水泥、钢材的不得进入施工现场，一旦发现有违纪现象，除责令其立刻去除，使之远离现场外，还要追究直接负责人的责任。对制止、干扰质检人员推行质检程序的，一次批评教育，二次停业整顿，三次令其退出施工现场。

7.6施工队伍组建

在各项工程建设中，影响工程质量的重要因素有五项（即4MIE）：材料、机械、办法、环境。在此五大要素中，人是第一位，人是其它要素的确保，选择什么样的人参加该项工程施工，对工程质量、进度都至关重要。为此公司在用人上决定：

首先，选择有较高的管理水平，丰富的水利工程施工经验，有强烈的责任感和事业心的项目经理，担任该工程项目经理。

另首先是挑选资深的专职质量检查负责人和技术负责人，他们有较高的理论知识和实践经验，他们有严肃认真、一丝不苟的工作作风。

其三是调遣一支精良的施工劳力队伍，他们是有技术素质、有较好身体素质、思想素质，参加过以往多项水利工程施工的技术工人。同时，坚持执行做好特殊工种上岗人员的上岗资格规定，无上岗资格人员不准上岗工作。

其四，我公司有完善的管理制度，由公司强有力的领导班子领导和管理。

大家齐心合力，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，每个人力求在干好自己本质工作的同时，主动地配合别人的工作。

7.7质量控制程序

7.7.1合同变更的控制

普通图纸中的设计变更需经公司技术负责人签发并实施完毕，有关文献、图纸纳入竣工资料。

普通性的洽商变更由公司技术负责人组织鉴定，并将成果向质检部、综合办公室传递。

重大合同变更按合同评审程序进行，并将成果送公司综合办备案。

7.7.2文献和资料的控制

受控文献范畴：管理性文献和资料涉及《质量手册》、《程序文献》及项目《程序文献》；项目文献和资料涉及质量计划、施工组织设计、施工图纸及作业指导书等。

受控文献加盖“受控”章进行标示，有效文献以受控文献目录清单进行控制。

文献传递路线：公司→项目经理→施工队。每一级均应有收发文献统计登记，并有专人保管。

项目经理对项目部出台的文献进行评审、同意、签发及宣布作废。

7.7.3采购控制：重要物资的质量确保规定是：

首先必须从经评审过的“合格供方名单”中选择采购对象，若“合格供方名单”中不能满足规定，需新选择分供方时，必须对供方进行评审。若特急使用，须经项目经理同意后方可使用。

对有追溯性规定的物资应由事业单位根据《产品标记和可追溯性程序》进行控制。

7.7.4顾客提供产品的控制

顾客提供产品由顾客、公司物资部、技术部、质检部、项目经理保管员联合进行现场检查，做好统计。

顾客提供产品清单中要写明：到货日期、检查时间、参检人员名单。

顾客提供产品经检查实验，为不合格产品的，以书面形式告知顾客执行《不合格品的控制程序》，“告知”中附检查、实验报告单。

顾客提供产品入库后，应单独寄存，做好统计和标记。

7.7.5产品标记和可追溯性

进场的水泥用标牌进行标示，内容有品种、标号、性质、合格证编号、生产厂家、生产时间等，钢筋、钢管、型钢标记内容有品牌、规格尺寸、生产厂家、合格证编号等。

工序过程的质量控制反映在质量检测统计中，重要工序的施工过程，反映在施工日志中。

有追溯规定的产品标记要详尽，有名称、规格、批号、编号、质量特性、分供方名称、生产日期、进货日期、使用部位名称等，对剩余物资进库，第一次发放都应有跟踪统计。

7.7.6过程控制

严格执行已审定同意的施工组织设计。

施工组织设计下发到施工队，加工厂及部（科）室。施工组织设计编写后由公司技术负责人和项目经理审核后签发出版。

作业指导书由施工队提供资料，项目经理组织编写，公司技术负责人审批签发。

技术负责人负责施工图纸的会审会议和技术交底会议，各专业施工队负责向要单位工人交底，并做好统计。

坚持执行特殊工种上岗人员的上岗资格规定，无证不得上岗作业。

现场机械设备应处在受控状态，将出现故障的机械设备及时加以标记，并及时清退出场，不允许带病机械作业。

7.7.7检查和实验

a.重要检查和实验项目。

工程中重要检查和实验项目有：

水泥的检查和实验;

沙浆试块的检查和实验;

回填土压实最大干容重的实验;

回填土实际压实度的检查。

b.分供方产品的检查和实验的内容有：

验证质量证明文献的有效性;

分类、分批验收物资，做好验证统计，明确标记;

证明材料不齐全的物资不得进入库房和工地。

7.7.8检查、测量和实验设备

公司质检部在工地建立实验室，承当本工程应检项目的检查和实验。实验室直属公司领导，不受项目经理的管理，确保其工作的独立性和公正性。

检查和实验工作人员是经专业培训、含有对应资质的人员，出具的检查实验证明须公正、有效、且含有法律效应。

7.7.9检查和实验的状态

物资、机械、设备的检查和实验标记以标牌形式进行，按“产品标记和可追溯性”进行控制。

工序、半成品、施工过程的检查和实验以统计、表格等书面形式进行标记。

成品状态的检查、实验以整顿好的竣工资料进行标记。

7.7.10不合格品的控制

材料的不合格，经检查和实验发现后立刻进行隔离寄存，并尽快退场;对可减少原则使用的不合格品必须向技术负责人报告，技术负责人承认后，方可减少使用。

不合格过程，不合格工序分为普通不合格，重大不合格。

普通不合格现场由工地值班技术员当场解决，并作统计和向技术负责人报告备案。

重大不合格发现后来应尽快和公司质检部、业主代表、技术负责人和监理人共同研究解决方案和纠正方法。根据纠下方法进行解决，并做好统计，经业主同意，能够减少原则使用者应按有关程序文献执行。

7.7.11质量统计的控制

项目经理部质量统计保存时间为一年，在项目经理部资料室专人保存寄存。文字统计、胶卷、录像带应注意保存环境条件，不能使之霉变。审批寄存和失效消毁由公司技术负责人负责。

7.7.12质量确保方法普通规定

认真贯彻质量方针，建立以项目经理为质量第一责任者的岗位责任制。

ISO9002质量管理确保系列原则，提高质量管理水平。

实施三级质量检查制，严格控制分部分项工程的质量。

加强人员培训，提高技术素质，特殊工种必须持证上岗。

执行质量一票否决权利。

对质量事故解决坚持“三不放过”的原则。

建立实验机械、配备仪器设备，认真检查原材料质量和半成品质量。

7.8质量检查和实验

要想确保该工程质量总体达成水利部（95）3号文献规定的优良等级，必须加强各环节、各工序、各项目的质量检查和实验。

7.8.1现场实验

首先公司在项目部驻地自建现场材料实验室，配备足够的人员和设备。实验条件不能满足需要时，委托有实验资质的专业单位实验（本工程拟委托慈利县质检站实验室进行重要材料实验和砂浆、砼配合比的设计）。

再者，就是进行现场工艺实验。现场工艺实验的内容、时间和办法按监理人批示进行。

7.8.2原材料检查

钢筋：按施工图纸规定的型号采购正规厂家产品。采购时要认准产品质量证明书和出厂检查单与产品实际商标应相符，同时采购进库后、使用前分批、分型号进行机械性能和理化指标检查，质量评定意见以用前检查成果为主。

水泥：按施工图纸标定的砼强度，选购符合配备砼所需品种规格的水泥。每进一批水泥货品，都应附有出厂合格证、出厂日期证明材料;看其与否符合工程规定，若不符合，不得使用。水泥检测取样以200T同品种、同标号、水泥为一取样单位，局限性200T时也作为一种取样单位。检测项目涉及：水泥强度、凝结时间（分初凝、终凝）、体积安定性、稠度、细度、比重等实验。

砼骨料质量检查

骨料的质量检查应分别按下列规定在筛分场和拌和场进行：

在筛分场每班应检查一次，内容涉及多个骨料的粒径，含泥量和砂的细度模数等。

在拌和场，每班最少检查两次砂和碎石的含水率，其含水率的变化分别控制为±0.5％（砂）和±0.2％（碎石）范畴内;当气温变化较大，或雨后骨料含水量突变的状况下，应每两小时检查一次;其含水率超出±0.2％时，需调节砼配合比，骨料的超逊径、含泥量应每班检查一次。

8.确保安全文明生产的技术组织方法

8.1施工安全方法

8.1.1安全领导机构

安全工作直接影响到工程施工管理的成败。因此首先从领导组织机构方面予以重视，制订一切切实有效的安全方法，使安全工作处在受控状态，充足确保施工过程的安全。本工程设立安全保卫科，配有专职安全员，直接对项目经理负责。安保科负责制订安全管理方法；督促、检查、解决日常安全工作。项目经理为本项目第一负责人，各作业负责人为本作业队的安全第一负责人，确保整个在实施过程中，安全工作组织贯彻、责任到人。安全体系见下图。

安全确保体系一览表

8.1.2搞好劳动保护工作：我们将根据不同工种，特别特殊工种，对身体危害较大的工种，按国家的劳动法规配备足够的劳保用品。

8.1.3施工中严格执行安全管理规章制度，加大控制力度，坚持“三不放过”原则，把事故隐患消除在萌芽状态。

8.1.4对各个施工项目的安全进行控制，对专业制订的安全操作规章制度并监督执行，使工地施工有条不紊的正常运转。制订有关的安全防护方法，并递不交监理单位同意，安全防护方法应涉及安全生产、防火、防爆、防讯及易燃、易爆物品的管理等内容。同时严格恪守恪守国家颁布的安全法规，做到彻底消除事故隐患。

8.1.5做好安全照明工作：恪守合同规定，在各施工区域、施工道路，各仓库及生活区设立足够的系统。

8.1.6油料的寄存和运输：油库离施工现场控制在安全距离范畴内，油罐上方应搭建雨防晒棚，并配备避雷装置和足够的消防、灭火设备。油料的储存和运输办法必须遵照国家的有关规定进行严格管理。

8.1.7按照有关防火规定，在施工现场对应部位配备足够的防、灭火设备、器材，以充足满足消防需要，消防人员对消防设备、器材随时进行检查、保养，使其处在良好的待命状态。

8.1.8防汛工作：当出现可能危及工程安全和人身、财产安全的洪水预兆时，立刻采用有效的方法，快速组织足够人员投入防汛工作，以确保工程和人身财产的安全，确保工程正常进行。

8.1.9安全信号设立

在施工区内设立必要的信号，这些信号涉及：

原则的道路信号、报警信号、危险信号、安全信号、批示信号。

定时保护全部信号及标志。

听从监理工程师对信号系统的批示、建议，进行整治和完善。

8.1.10供电线路的架设要有横担，线距符合规范规定，电工作业时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，经常检查全部工具的绝缘效果，安装闸刀、配电盘的地方必须设立闸刀箱，必须有防雨方法，有防护警示标牌。

8.1.11机械使用“定人、定机、定责”，严格按操作规程操作，非操作人员不得随意操作。

8.1.12施工场地的杂物及时清理，模板拆除后的废钉及时回收，以免伤人。

8.1.13对某些刚砌筑、浇筑而未凝结的工程部位，做好防护工作，避免人踩、水淹。

8.1.14安全防护规程

根据国家颁布的多个安全规程，结合自己的实践，编印通俗易懂、适合于本规程使用的安全防护规程手册，分发给有关人员，进行普及安全知识教育。

8.1.15定时和不定时地召开安全会议和进行安全防护教育

开工前组织施工人员学习安全手册，进行安全知识考试，上岗职工必须是经考试合格者。

定时召开安全工作会议，检查、贯彻工作，表彰先进，鞭挞落后，增进安全工作向前发展。

各级领导直到作业班组长，要对安全工作进行检查和总结，并及时解决安全作业中存在的问题。

加强对危险作业域内的安全检查、监督，并在危险作业区附近设立醒目的志，以防事故发生。

8.2文明施工与环保方法

8.2.1文明施工，展开我公司素养之师，文明之师的形象。

8.2.2恪守国家有关环保的法律、法规及合同的有关规定。

8.2.3保护水生物和水环境。污水排入必须恪守国家和地方有关政策，按合同或监理工程师指定择地排放。全部排入河流的生活及施工废水必须通过解决，达成环保规定后方可排放。

生活污水必须通过化粪池解决后排入，化粪池还应定时清理。

施工废水必须通过沉淀池沉淀后排放，砂石骨料清洗、拌和、灌浆，汽车冲洗等工程废水要通过沉淀池进行沉淀解决，达成排放原则后才干排放，沉淀池应定时清理。

8.2.4施工弃渣严格按同意的弃渣规划有序地堆放和运用。

8.2.5生活垃圾集中堆放，需要焚烧的物品在业主或监理工程师指定的地点进行焚烧解决;需要掩埋的要进行填坑掩埋解决；需要进行回收解决的交到指定的回收站。

8.2.6施工期间应加强卫生防疫。

做好饮用水源的消毒和保护工作。

注意环境卫生，垃圾堆放处，厕所应定时消毒。

定时对施工人员进行体检，对传染病做到早发现、早隔离、早治疗。

8.2.7保护施工区以外的环境，尽量保护施工区红线以外的植被不被破坏，对植被遭受损坏的部位及时进行恢复，并按国家以及地方政府的号召和业主、监理工程师的规定，根据长久发展规划对施工区以外进行环境绿化。

8.2.8施工人员应按规定配戴防护用品，以减少多个污染。

8.2.9爱惜野生动物，保护生态环境。

9.现场技术、管理组织

公司经理对工程负总责，下设质检部、技术部、项目部，项目经理对本标段负总责，下设质检科、技术科；各施工队、班、组设质检员。公司技术部、项目部技术科负责按设计图纸测量放样，遵照有关规程规范进行施工；并按全同规定和监理人需求，做好施工设计及部分图纸绘制，公司质检部、项目部质检科、班组质检员负责贯彻工程质量检查制度。其组织机构以下图：

10.确保工期的技术组织方法

该项工程工程量大、任务重、时间短，施工进度控制至关重要，为确保工程在招标文献规定的时间内完毕，我公司制订下列确保方法：

10.1公司组织精兵强将，抽调含有丰富水利施工经验的施工项目部，实施项目经理负责制，其内部组员要责任明确，层层把关，严格按计划组织人员、材料、设备进厂，科学合理，安排施工力量，并选择最优的施工方案，最全理的施工办法，确保各工序质量一次成优，不出现返工。

10.2牢牢把握影响核心线路上的核心环节，施工期间要认真分析各因素对其影响的程度，要让其它工程项目或工序在确保总进度的前提下主动发明条件，为核心项目提供基础确保，使之绝不后延。

10.3采用机械化或半机械化施工，提高劳动生产效率，达成多快好省地进行工程建设，并为加紧施工进度发明有利条件。

10.4在确保工期的前提下，通过施工进度计划安排，加强工程施工的计划性、确保均衡、持续、有节奏进行施工。

10.5做好雨期施工的准备，后勤工作井然有续，场内布置合