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文档简介
某XX公司壹、人员考核小组构成（建议）总经理（领导和监督）人力资源部经理各部门经理项目组咨询师员考核小组成员应遵循下列工作规则：3、坚持适度保密的原则，于公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员壹般不要于正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；被评价人员：下表中的数字和符号分别代表以下意义：4非常突出，成绩优秀3良好，业绩超过标准详细说明详细说明于规定时间内工作成果（产成多少是否按照规定质量要求或标准以及时间要求完成工作，达到顾客满意，且达到成本节约工作关联知识是否具备工作所要求的基础理论知识和业务知识43210工作表现评级工作质量工作数量工作业绩工作能力评价维度工作态度和价值观工作态度和价值观工作能力是否具备工作要求的基本能力和业务能力4321工作积极性主动完成工作工作积极性团队精神合作意识，积极配合主管和同客户意识是否具有为顾客提供高质量客户意识产品或服务的意识及服务意识纪律性遵守公司规章有劳动纪律，按总绩效评分：优秀或良好，是壹名难得的人才（10%）尚可（60%）未达标，经培训后绩效会有很大提高（20%）不能让人接受（10%）（壹）面试小组成员组成：人力资源部经理、项目组成员、部门经理(?)（二）面试对象：（三）面试方式：（四）面试试题和面试评价表（一）测试对象：主要是辅助性工人（二）测试时间：5-10分钟（三）测试地点：（四）测试试题：2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作（壹）公司运营情况的通报（二）被解雇人员名单（三）和工会的协商（四）报请当地劳动部门审批（五）具体解雇计划（六）关于经济补偿问题离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工于公司的服务年限决定的。具体来说，员工的离职补偿金主要由以下俩部分组成：资（or去年平均工资？）期内的基本工资（or正常工资？）代表基本工资(?)（七）关于离职协议问题（八）特殊补偿政策（九）离职程序和工作交接及内部可行方案均不行）7、联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保险问题，准备正式离职员工反应处理（shock,angry,negotiation,depression,accept）（1）面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部
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