银行开展金融产品推广项目实施方案

——7———7—银行开展金融产品工程实施方案文化特色竞争力的“金融产品”平台，将金融效劳渗透至用户生的生态，肇庆市分行特成立“金融产品”工程组，为确保“金融产品”工程机制化、系统化、标准化治理，现制定《银行金融产品工程实施方案》，请遵照执行。一、统一生疏，深刻领悟“金融产品”平台的重要性随着互联网企业掩盖并做深用户高频刚需生活场景，互联网企业捕获了用户时间，转变了用户交易习惯，同时将金融服务渗透至用户的生活场景中，培育了用户在场景中使用金融服务的习惯，对传统金融行业形成了侵蚀和挑战。互联网企业搭建场景全面垄断了用户的时间和交易，而生态力气和场景效劳的缺位导致银行经营脱媒，丧失了触达客户渠道和流量的接触面，丧失了猎取一手用户画像和行为数据的媒介。对于传统金融行业，构建“生活+金融”的生态已经迫在眉睫。现只有通过搭建“吃、住、行、购、娱”与用户生活息息相关的五大生态，建立每一个生态下的场景效劳，才能通过生态运营更好的猎取用户流量和数据。在此背景下，银行对标招商银行“掌通过五大场景引流猎取用户，为C端客户供给非金融场景和金融效劳融合的统一的用户级入口，为B端商户供给流量导入与经营赋能的行业效劳力气，实现“银行系领先移动生活金融效劳综合平台”的愿景。大的游客用户群体，其战略意义深长期远。推广好“金融产品”融产品”工程的落地推动，各部门、各支行要各司其职，亲热配合，让“金融产品”在肇庆落地开花。二、团队组织架构成立“金融产品”工作领导小组组长：鹤乐行长副组长：刘杰副行长从以上部门中抽调兼职人员组成4C三、职责分工行、购、娱”搭建五大生态场景和治理要求，以“商户+商圈+同时推举上述重点产品，并协作公司部、个人金融部、信用卡中心、个贷中心及网点做好其他金融产品营销宣传工作。〔一商户团队：由信用卡中心商户团队成员组成，主要负责B端商户营销招商，负责金融产品开城前重点平台商家签约与入驻等工作，具体工作如下：信用卡中心负责牵头组织实施全行“金融产品”营销拓展工作，对“金融产品”业务年度经营打算负总责。信用卡中心负责人由信用卡中心经理、副经理兼任，部门全体员工按各自岗位担当后台保障和外出营销职责。负责B收单、进件资料审核等相关工作，协同完成商户入驻培训，完成配套活动预备。负责“金融产品”消费生态圈场景建设，重点围绕肇庆祥和商业广场、肇庆国际购物广场、肇庆古城本地优质商圈营销拓客，并加强与SaaS效劳商〔客如云、二维火〕合作，围绕G端政府消费券业务契机，持续开展特惠活动，快速增加“金融C负责对整套业务办理流程进展整理、归纳、提炼、加工，形成操作性较强的综合营销活动方案下发到网点、部门供执行。负责全行商户业务的风险合规治理和监测〔二由个人金融部网络金融团队成员组成，及解决，协作完成后续系统版本上线测试反响工作。〔三宣传团队：“金融产品”工程重大节点宣传报道工作。报道。对接G〔四〕C端营销团队：由公司部、个金部、机构部、各支行组成，主要负责本条线C端客户拓展与维护工作，各支行负责周边三公里优质商户营销入驻“金融产品”平台工作。机构部、公司部负责本条线C端客户拓展与维护，由部门个金部牵头完成网点宣传场景的部署，负责做好生态样板网点打造，将“金融产品”互动呈现、劳动者港湾、客户效劳制作、布放。支行是承接接触市场、营销客户的前沿阵地，是营销活军作用。支行“一把手”是“金融产品”推广的第一责任人。在又要负责C端用户的营销推动。切实做好到店客户“金融产品”APP下载工作和支行三公里生态圈建设。在营销过程中网点要以四、考评规章及奖项设置表现优异的部门、网点及个人赐予表彰嘉奖。奖项设置如下：支行综合奉献奖评奖方法：设立入驻“金融产品”商户、“金融产品”APP下载注册客户数、“金融产品”APP活动客户三个任务指标，三个指标权重分别为502030%。三个指标打算任务完成率均到达80%以上的支行可参与评奖，最终以各支行三个指标完成状况进展加权综合评分，对综合得分前3名的支行予以通报表彰，分别赐予10万、5万、3万的中收嘉奖，按年考核兑现。个人营销能手奖“金融产品”APP营销突出的个人赐予营销能手嘉奖：对支行、经营部门、非经营部门分别设立“金融产品”APP下载注册客户数、“金融产品”APP活动客户数两个指标任务，两个指标权重各为50％、50%，两个指标打算任务完成率均到达80%以上的个人可参与评奖。最终以个人完成状况进展加权综合评分，对各支行综合得分前2名的个人，分别赐予1000元、600元的绩5个经营部门和8个非经营部门综合得分为前两名的个人赐予500元、300元的绩效工资嘉奖。该项嘉奖按月兑20五、组织推动治理要求合规经营”的原则开展工作。得重复营销布放收单码牌或变更建行收款账户。员，协同商户团队完成经营和治理职责，合规协调联动进展。各项规章制度，严格按章操作，杜绝违规违纪行为发生。建立有效的鼓舞约束机制。进一步加强