四格安全管理目标部门考核表

四格安全管理目标部门考核表引言随着全球信息化的进程加速，网络攻击事件的发生越来越频繁，安全问题也变得愈加重要。为了保证企业的信息安全，建立一套完善的安全管理体系是必须的。而这套体系中，安全管理目标是衡量安全管理效果的重要指标。我司制定了四项安全管理目标，包括安全文化、安全控制、安全监控、安全应急，旨在保障企业信息安全和客户信任度。为了深入推进安全管理目标体系，管理部门必须针对四项安全管理目标设置考核标准，以激励部门提高整体安全管理水平，确保企业信息安全。安全文化安全管理文化是企业安全建设的基础，反映着企业的安全文化氛围和员工对安全的认识意识。在考核此项目标时，应从以下方面进行考核：安全政策的制定和宣传应检查部门是否根据企业级安全政策制定了本部门的安全管理制度，并是否充分宣传和培训员工，使其充分了解安全政策内容，并遵守相应的安全标准。安全意识和培训应查看部门是否定期进行安全教育和培训，并做好记录。安全教育和培训应包括安全风险意识、应急响应、电子系统的正确使用方法等方面，以提高员工安全意识和技能。安全考核和奖惩制度应检查部门是否建立了安全考核和奖惩制度，并是否落实到位。如果员工对安全问题有违规行为，纪律处分应当及时且公正地执行。而对于安全意识、安全培训、安全提高的员工，应当给予适当的奖励。安全控制安全控制是指基于管理和技术手段等措施来预防信息系统信息泄露、破坏和突然故障的发生。考核此项目标时，应从以下三个方面进行考核：风险评估和漏洞管理应确定部门机要信息的级别，并建立相应的安全风险评估机制。同时，应在全员范围内建立漏洞管理制度，及时处理和修复系统漏洞，规定修复期限并做好记录。安全策略和应用配置应查验部门是否制定了相应的安全策略，包括密码策略、访问控制策略、备份策略、日志管理策略、入侵检测和防范策略等，以及是否将安全策略与应用程序配置相结合并生效。周期性的安全策略审计和检查应定期对部门信息系统的安全配置和设置进行审计和检查。审计结果应当作为技术和管理的参考，并做好记录。安全监控安全监控是信息安全保障体系的基石，提供对主机、网络和数据访问等的实时监控和响应。考核此项目标时，应从以下方面进行考核：实时监控和预警系统应检查部门是否建立了实时监控和预警系统，并是否积极使用和响应。监控系统包括入侵检测系统、流量分析系统、脆弱性扫描系统、风险情报系统等，以发现并及时处置安全漏洞和风险。安全事件监管和响应应查看部门是否建立了相应的安全事件管控机制，包括安全事件收集、事件分析、事件处理和事件反馈。对于重大安全事件，应当及时上报并与企业级安全管理中心共同处理。安全日志管理和分析应查验部门是否对日志进行了规范的管理和分析。访问日志、审计日志、系统和应用日志等均需进行收集、分析，并做好安全事件的备份和分享工作。安全应急安全应急是指对信息系统安全事件或漏洞的预警、响应和处置。考核此项目标时，应从以下方面进行考核：危机管理和响应机制应检查部门是否建立了紧急响应计划和危机管理机制，并是否进行了演练和验证。当安全事件发生时，部门应能够及时响应并协调其它部门的工作，确保安全事件快速得到有效的处置和控制。安全事件处置流程应查看部门是否建立了规范的安全事件处置流程，包括报告、确认、分析、定位、修复、确认和后续处理。对于严重的安全事件，可以范围大的清除痕迹和搜集证据准备工作的展开。基础设施的应急处理能力和备份必须保证部门信息系统的数据备份和恢复能力。为了保证基础设施的高可用性，应在关键业务系统上建立容灾方案，以保障业务信息的安全性和可用性。结论以上是针对四格安全管理目标部门考核的考核标准，部门应当在日常的运作过程中认真贯彻执行，制定部门级安全控制策略和机制，能