基业长青培训课件

基业长青第五组媒体评论《基业长青》是一本非凡的商业书籍，他的研究严谨，结论不俗。非常值得一读，

尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。——《华尔街日报》《基业长青》对公司永葆卓越的根源

提供了宝贵的见解，吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯的方法面向未来，备受欢迎。千真万确，这是一本非同寻常的著作。——《哈佛商业评论》作者简介吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡

科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会

机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时

代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一

本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作，被《福布斯》评

为20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不

衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道，引起巨大反响。吉里·波勒斯，斯坦福大学商学院教授，此前曾在通用电气等公司任职。目录长空有雄鹰翘楚中的翘楚造钟，不是报时利润之上的追求保存核心，刺激进步胆大包天的目标教派般的文化7择强汰弱的进化企业是逐渐演进的物种进化论与高瞻远瞩公司“突变机器”3M如何击败诺顿CEO、经理人和创业家教训固守根本?固守核心8自家长成的经理人用内部晋升保存核心顶峰领袖断层，摩托罗拉上下传承CEO、经理人和创业家借鉴9•永远不够好•永不满足的机制为了明天(今天要奋斗)豪生：一个庞大的美国特许经营店的衰败CEO、经理人和创业家路标黑带高手的寓言10起点的终点协调一致的威力：福特、默克和惠普CEO、经理人与创业家教训永无止境11构建愿景远景架构核心理念核心价值观核心使命核心概念的几个要点未来前景生动的描述未来前景的几个要点总结企业是逐渐演进的物种第一种形态的进步是靠胆大包天的目标第二种形态的进步是进化式进步两者的重大差异：第一，胆大包天目标带来的进步涉及确定不疑的目标（我们要爬那座山），进化式进步则和不明确有关（我们多方尝试后，一定会碰到有用的东西，只是我们不能事前预知）。第二，胆大包天目标带来的进步是大胆而不连续的跳跃，进化式进步通常由渐进式的小步骤或突变开始，最后发展为经常是意料之外的策略性重大转变。进化论与高瞻远瞩公司进化过程：抽枝和剪枝这个想法很简单：如果你在一株树上添加足够多的新树枝（变化），并且聪明地修剪掉枯枝（选择），那么你可能使其长出生机勃发的枝条，且它们极有机会在持续变化的环境中枝繁叶茂。（沃尔玛）如果充分了解进化过程，并刻意引为己用，这种过程可能是刺激进步的有力方法。在这方面，高瞻远瞩公司远比对照公司更为努力。（3M如何击败诺顿）CEO、经理人与创业家教训戒律：不该做的事固守根本？固守核心不是说演化式的进步等于漫无目的的多元化发展，更不是说专注的企业策略一定不好。沃尔玛公司就是例子。到目前为止，沃尔玛仍然坚守

一种行业--折扣零售业，却在这种狭窄的行业里同时刺激进化式进步。我们也不是说固守根本的观念没有意义。真正的问题是：高瞻远瞩公司的

根本是什么？我们的答案是：公司的核心理念。保存核心，刺激进步在前面提出的五个教训之外。必须加上第六个教训：在刺激进化式进步时，永远不要忘记保存核心。请记住：演进涉及变化和选择。核心理念的作用好比强力胶和指导力量，使高瞻远瞩公司在突变和演进时，精诚团结。高瞻远瞩公司的核心理念好比自然界的遗传密码。遗传密码在物种变化和演进时保持固定，高瞻远瞩公司历经所有的突变时，核心理念上保持不变。就是因为拥有这些不变的指导入针，高瞻远瞩公司才会拥有一个目标和一种精神。自家长成的经理人通用电气大力转变，跨入家用电器事业通用电气以强大的力量打进很多种新领域-服务的市场增加了20倍通用电气大胆地在飞机引擎和电脑等领域冒险投资改变企业和政府的关系1992-1939

盖瑞德·斯沃普•1950-1963

拉尔夫·科迪纳•1964-1972

傅雷德·博尔奇•1973-1980

雷杰·琼斯•1981-2001

杰克·韦尔奇在七个不同时代中排名第五高瞻远瞩公司从内部人才中增养、提升和慎重选择管理人才的程度，远远超过对照公司，他们把这件事当成保存核心要素的关键步骤。高瞻远瞩公司和对照公司最大的差别不是领袖的素质，重要的是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性。用内部晋升保存核心领袖连续性循环图领袖断层图CEO、经理人与创业家借鉴想以聘请外贤担任最高经理人成为高瞻远瞩公司并保持这种地位，极为困难；同样重要的是，从内部提升和刺激重大的进步绝对没有冲突。如果你是大公司的CEO或董事，贵公司应安排好经理人培养程序和继承人的长期规划，以确保一代一代顺利传承。如果你是一位经理，想在一家大公司里建立一个高瞻远瞩的部门或团体，也可以思考培养经理人和继承人规划的事情，只是规模小而已。中小企业一样可以培养经理人和规划继承人。但是，你要采取非常长远的观点。永不满足的机制安逸不是高瞻远瞩公司的目标。高瞻远瞩公司设置强大有力的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。宝洁创造内部竞争通用电气采用“动脑会”的程序波音采用“敌人观点”的规划程序沃尔玛采用“打败昨天”记录的机制为了明天（今天要奋斗）帕卡德50年的眼光“如果我们继续忠于使我们度过第一个50年的原则，我们可以确保下一个50年继续成功。我代表休利特和我自己确信地说，我们非常、非常以你们的成就为荣，而且期望你们未来做的更好。”帕卡德1年的看法“今天和明天一样容易获利。为了增加长期利润，采取造成短期利润减少的行动很少有成功的。这种行动几乎总是一厢情愿，几乎是无法达到整体最佳业绩。”高瞻远瞩公司的经理根本不接受在短期绩效和长期成功之间必须选择其一的说法。他们先为长期努力，同时又用极为严格的短期标准自我要求。高瞻远瞩公司的长期投资高瞻远瞩公司比对照公司更重视投资于未来。高瞻远瞩公司通过广招贤才、员工培训和专业发展计划，大力加强人力资源投资。高瞻远瞩公司在科技知识、新技术、新管理方法和创新产业的做法方面，比对照公司投资的更早、更积极。CEO、经理人与创业家路标高瞻远瞩公司和对照公司的差别之一：自我改进好消息：成为高瞻远瞩公司的关键因素之一，是靠固有的努力工作、力求精进、为未来继续努力奋斗。坏消息：想要创造一家高瞻远瞩公司，必须永无休止地努力工作、追求进步和持续为未来努力奋斗，这里没有捷径、没有魔法、没有旁门。想建立高瞻远瞩公司，必须准备长期艰苦奋斗，成功永远不是终点。黑带高手的寓言起点的终点协调一致的威力：福特、默克和惠普高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化

习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为、高瞻远瞩公司创造了一个包容所有员工的整体环

境，不断向他们灌输一组极为一贯、互相强化的信号，使他们几乎不可

能误解公司的理念和抱负。CEO、经理人与创业家教训永无止境构建愿景愿景核心理念的要点核心理念不需要“创造”或“制定”，只能去发现。核心理念起的作用是引导和激励，而不是做出区分。核心理念要对公司内部的人有意义，有激励作用，而不需要让所有的外部人为此感到振奋。不能把新的价值观和使命“安装”到人身上。不要混淆“核心理念”和“核心理念”的宣言。阐明核心价值观，核心使命不是一个文字游戏练习。一个公司可以在不同的