战略分析笔试题目及答案

战略分析笔试题目及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于战略分析的基本步骤？

A.环境分析

B.竞争分析

C.财务分析

D.组织文化分析

2.在SWOT分析中，S代表什么？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

3.企业在制定战略时，以下哪种方法不是常用的？

A.战略地图

B.波士顿矩阵

C.PEST分析

D.价值链分析

4.以下哪项不是波特五力模型中的内容？

A.供应商议价能力

B.买方议价能力

C.替代品威胁

D.技术创新

5.企业在进行战略分析时，以下哪种因素不属于外部环境分析的范围？

A.政治因素

B.经济因素

C.社会因素

D.企业内部管理

6.以下哪项不是企业战略分析的常用工具？

A.波士顿矩阵

B.PEST分析

C.价值链分析

D.马斯洛需求层次理论

7.在SWOT分析中，W代表什么？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

8.企业在进行战略分析时，以下哪种方法不是竞争分析的方法？

A.波特五力模型

B.波士顿矩阵

C.PEST分析

D.价值链分析

9.以下哪项不是企业战略分析的目的？

A.提高企业竞争力

B.优化资源配置

C.实现可持续发展

D.提高员工福利

10.企业在进行战略分析时，以下哪种因素不属于内部环境分析的范围？

A.企业文化

B.组织结构

C.财务状况

D.产品质量

二、判断题（每题2分，共10题）

1.战略分析的主要目的是为了确定企业的发展方向。（√）

2.SWOT分析中，T代表企业的威胁因素。（√）

3.PEST分析是一种用于分析企业外部环境的工具。（√）

4.波士顿矩阵只能用于分析企业的产品组合。（×）

5.价值链分析可以帮助企业识别其核心竞争力的来源。（√）

6.企业在进行战略分析时，应该优先考虑内部环境因素。（×）

7.竞争分析的主要目的是为了了解竞争对手的竞争策略。（√）

8.战略地图是一种战略执行的工具，而非战略分析的工具。（×）

9.企业在进行战略分析时，应该忽略宏观经济因素的影响。（×）

10.企业战略分析的结果应该能够转化为具体的行动计划。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述战略分析中环境分析的四个关键因素。

2.解释SWOT分析中“O”代表的含义，并说明其在战略制定中的作用。

3.阐述波特五力模型中的五个力分别指什么，以及它们如何影响企业的战略决策。

4.简要说明战略地图与平衡计分卡的关系，以及它们在企业战略管理中的应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述企业在进行战略分析时，如何平衡内部资源与外部环境之间的关系，以制定有效的战略。

2.分析企业战略分析中可能出现的主要风险，并提出相应的应对策略。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略分析中，以下哪项不是宏观环境分析的内容？

A.政治因素

B.经济因素

C.技术因素

D.市场需求分析

2.在波士顿矩阵中，处于“明星”象限的产品通常具有的特点是：

A.市场增长快，市场份额低

B.市场增长快，市场份额高

C.市场增长慢，市场份额低

D.市场增长慢，市场份额高

3.以下哪项不是SWOT分析中的“T”？

A.威胁

B.机会

C.劣势

D.优势

4.企业在进行战略分析时，以下哪项不是内部环境分析的内容？

A.财务状况

B.组织结构

C.员工素质

D.竞争对手分析

5.波特五力模型中，以下哪项不是影响行业竞争的因素？

A.供应商议价能力

B.买方议价能力

C.新进入者的威胁

D.产品差异化程度

6.以下哪项不是战略地图的组成部分？

A.目标设定

B.关键绩效指标

C.战略行动计划

D.资源配置

7.企业在进行战略分析时，以下哪种方法不是用于评估企业内部资源的方法？

A.资源基础理论

B.SWOT分析

C.价值链分析

D.生命周期分析

8.以下哪项不是企业战略分析中外部环境分析的方法？

A.PEST分析

B.波士顿矩阵

C.五力模型

D.价值链分析

9.在战略分析中，以下哪项不是用于评估企业竞争优势的方法？

A.竞争分析

B.市场细分

C.SWOT分析

D.价值链分析

10.企业在进行战略分析时，以下哪项不是考虑的因素？

A.宏观经济趋势

B.行业竞争态势

C.企业文化

D.员工满意度

试卷答案如下：

一、多项选择题答案及解析思路：

1.C.财务分析

解析思路：战略分析的基本步骤包括环境分析、竞争分析、财务分析等，财务分析是战略分析的一部分，而非基本步骤之一。

2.A.优势

解析思路：SWOT分析中的S代表Strengths，即优势，是指企业内部的优势因素。

3.D.技术创新

解析思路：战略地图、波士顿矩阵、PEST分析、价值链分析都是常用的战略分析工具，而技术创新不是。

4.D.替代品威胁

解析思路：波特五力模型包括供应商议价能力、买方议价能力、新进入者的威胁、现有竞争者的竞争、替代品威胁，替代品威胁是其中之一。

5.D.企业内部管理

解析思路：外部环境分析关注的是企业外部的因素，如政治、经济、社会和技术等，企业内部管理属于内部环境分析。

6.D.马斯洛需求层次理论

解析思路：波士顿矩阵、PEST分析、价值链分析都是战略分析工具，而马斯洛需求层次理论是心理学理论。

7.B.劣势

解析思路：SWOT分析中的W代表Weaknesses，即劣势，是指企业内部的劣势因素。

8.C.PEST分析

解析思路：波特五力模型、波士顿矩阵、价值链分析都是用于竞争分析的方法，而PEST分析是用于外部环境分析。

9.D.提高员工福利

解析思路：企业战略分析的目的包括提高竞争力、优化资源配置、实现可持续发展等，提高员工福利不是主要目的。

10.D.产品质量

解析思路：外部环境分析关注的是企业外部的因素，如政治、经济、社会和技术等，产品质量属于内部环境分析。

二、判断题答案及解析思路：

1.√

解析思路：战略分析的主要目的是为了确定企业的发展方向，从而为企业提供战略指导。

2.√

解析思路：SWOT分析中的T代表Threats，即威胁，是指企业可能面临的外部威胁因素。

3.√

解析思路：PEST分析是一种用于分析企业外部环境的工具，包括政治、经济、社会和技术四个方面。

4.×

解析思路：波士顿矩阵是用于分析企业产品组合的工具，不仅限于产品。

5.√

解析思路：价值链分析可以帮助企业识别其核心竞争力的来源，从而提升企业的竞争优势。

6.×

解析思路：企业战略分析时，内部环境因素与外部环境因素同等重要，不能优先考虑内部因素。

7.√

解析思路：竞争分析的主要目的是为了了解竞争对手的竞争策略，从而制定相应的应对策略。

8.×

解析思路：战略地图是一种战略执行的工具，而平衡计分卡是一种战略绩效管理工具。

9.×

解析思路：宏观经济因素是企业外部环境分析的重要部分，不能忽略。

10.√

解析思路：企业战略分析的结果应该能够转化为具体的行动计划，以便于执行和监控。

三、简答题答案及解析思路：

1.环境分析的四个关键因素：政治因素、经济因素、社会因素、技术因素。

解析思路：环境分析旨在了解企业所处的宏观环境，这四个因素是企业宏观环境分析的核心。

2.“O”代表机会，在战略制定中的作用：识别和评估企业可以利用的机会，以制定相应的战略以抓住这些机会。

3.波特五力模型中的五个力：供应商议价能力、买方议价能力、新进入者的威胁、现有竞争者的竞争、替代品威胁。

解析思路：波特五力模型用于分析行业竞争的强度，这五个力分别代表了不同方面的竞争压力。

4.战略地图与平衡计分卡的关系：战略地图是战略执行的工具，平衡计分卡是战略绩效管理工具，两者都用于战略管理