版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!隐患排查治理工作方案1.各科室依照本方案、指导意见及有关法律法规的要求,对本单位进行全面隐患排查治理。坚持边查边改,能立即整改的,要及时予以整改;一时难以整改的,要列出计划,做到责任、措施、资金、时间、预案五落实,严防各类安全事故发生。
2.要进一步完善各项工作制度,做好排查治理信息统计,督促各科室开展工作,在重要时段分别组织对各重点单位开展隐患排查治理情况进行综合督查指导。
3.各科室将安全隐患排查情况上报领办公室
4、总结验收
(1).对各科室开展隐患排查治理的工作情况组织验收。
(2).建立隐患登记表,尚未整改完毕的科室隐患要做到底数清、情况明、落实整改措施。
(3).出台相关隐患排查治理配套制度,完善应急预案,建立隐患排查治理长效机制。
5、工作要求
(1).加强领导,切实落实责任。各责任人要高度重视,迅速作出工作部署,及时开展隐患排查治理,真正形成全面负责的责任体系。要为隐患排查治理工作提供必要的人力、资金和技术装备保障。各科室一定要把工作做
深、做细、不留盲区,不留死角。凡因排查工作不认真而疏漏重大安全隐患的,将追究有关人员的责任。
(2).突出重点,狠抓工作落实。各科室要按照排查治理范围内容要求,结合实际和重点时段特点,突出工作重点。
(3).密切配合,形成合力。本次排查治理范围广、任务重、要求高,各科室既要各司其职,各负其责,又要密切配合、工作联动。
(4).强化宣传,广泛发动。加大对隐患排查治理工作的宣传力度。要通过各种途径教育引导全体职工,深刻认识开展安全生产“隐患治理”的重要性、必要性和紧迫性,增强做好隐患治理工作的主动性和自觉性,落实主体责任。要充分依靠和发动广职工参与隐患排查治理工作,建立监督和激励机制,加大群众监督力度。
中兴乡卫生院
2013-6-10
第二篇:隐患排查治理方案XX县区烟草专卖局(分公司)安全事故隐患治理和管理方案
一、工作目标
在上年度开展本单位安全生产隐患排查治理的基础上,进一步深化本单位安全生产隐患排查治理工作,进一步强化本单位安全生产主体责任,进一步完善各项安全生产规章制度,进一步落实各项安全管理措施,建立重大隐患排查治理机制,夯实安全生产基础,提高安全管理水平,努力构建本单位安全长效管理机制,彻底整改旧有隐患,遏止新隐患产生,有效防范和遏制重特大事故发生,保持本单位安全工作平稳态势。
二、排查治理的重点内容
在继续落实2013年隐患排查治理的基础上,结合本单位安全生产实际,排查在安全管理责任、各项规章制度及工作全过程中存在的安全隐患并进行治理。具体包括:
1、安全生产责任制落实情况。市局(公司)和本单位负责人、分管领导、安全管理人员、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。
2、安全生产规章制度建立和落实情况。生产设施设备、从业人员取得证照情况。
3、安全基础工作情况。安委会开展情况、全员安全教
育培训开展情况、有关基础台账完备情况。
4、特种作业人员管理情况。对特种作业违法违规教育开展情况、特种作业人员参加业务培训学习情况、特种作业人员持证情况。
5、机械设备管理管理制度执行情况。机械设备工作情况、设备自检自巡情况、机械设备维护保养落实情况。
6、事故处理和责任追究情况。对已发生的事故按照“四不放过”的原则要求,认真吸取事故教训,对有关责任人的责任追究和落实整改情况。
三、各重点时段排查治理情况
第一阶段
1、上级单位将工作方案下发给本单位,本单位制定年度工作计划(方案)并下发至各部门,并督促各部门认真执行工作计划(方案)。
2、抓紧整改上年度排查出的安全隐患,按规定在最短时间内完成治理任务,暂时难以完成的要制定计划,做到责任、措施、资金、限时制和防范预案五落实,治理期间要强化领导和责任人的责任。
第二阶段
1、根据本单位计划(方案),通过隐患排查方式发动全体员工,查找工作过程中的薄弱环节和突出问题,突出做好安全管理制度落实,全面治理事故隐患。
2、对排查出的安全隐患进行认真梳理,根据梳理出的内容,及时开展治理工作。要根据排查出的安全隐患,制定出治理计划,一时难以治理到位的要列入计划,落实责任部门和责任人员、完成时限、防范措施、经费保障、防范预案。保证按时完成隐患治理工作。
3、将排查治理安全生产隐患与开展的各项安全专项整治有机结合,全面提高员工安全生产素质。
第三阶段
1、针对自然气候条件有关安全生产的特点,做好各阶段安全生产工作。
2、认真总结隐患排查治理工作成果和经验,针对进一步改进的措施和要求。完善建立隐患排查治理和长效机制,使隐患排查治理实现制度化、规范化和经常化。
2014年6月26日
第三篇:隐患排查治理方案2011年隐患排查治理行动方案
为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,集中力量开展安全生产隐患排查治理工作,采取切实有效措施,杜绝重大、安全生产工作实际,特制定本实施方案。
一、工作目标
通过开展安全隐患排查治理专项行动,进一步加大安全投入,加快安全技术改造,提高安全生产管理水平,全面排查治理事故隐患,认真解决存在的突出问题和薄弱环节,增强事故防范能力,有效防范和遏制重大、特别重大事故,减少一般事故的发生,巩固以往所取得的良好成果,促进安全生产状况进一步稳定好转。
二、组织领导
公司安委会
三、隐患排查治理的主要内容
(一)安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况。
(二)事故应急救援预案的修订和演练情况
(三)安全管理人员、从业人员的持证上岗和培训、教育情况及劳动防护用品的配备和使用情况。
(四)安全检查情况(包括车间的日常检查、月检、季检、年检)及台帐的检查。
(五)重要设施、设备、装置的完好善及日常保养、维护检修情况。
四、隐患排查时间安排
(一)2011年8月22日制定方案,动员部署。
(二)2011年8月23-24日全面调查员工对安全生产制度及车间操作规范等的掌握情况。
(三)2011年8月25-26日隐患应急预案演习
(四)2011年8月27日检查各项安全检查记录及台帐
(五)2011年8月28日开展隐患排查治理情况总结
五、隐患排查治理要求
(一)提高认识、坚强领导,建立健全工作机制,明确职责分工,确保隐患排查治理工作。
(二)强化监督检查,确保隐患排查治理取得实效。采取巡检、抽检、互检等方式,对因隐患排查治理工作不力而引发的事故,要严肃追究责任。
第四篇:隐患排查治理方案公司名称
事故隐患治理方案
为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,推进公司安全隐患排查治理工作,彻底消除事故隐患,有效防止和减少各类事故的发生,特制定本方案。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
一、目标和任务
通过隐患治理,杜绝一切事故苗头,认真消灭事故隐患,同时举一反三,查找和弥补安全管理和工作中的差错和疏漏,防微杜渐,确保安全生产。
二、方法和措施
(一)治理方法:
1.通过隐患排查专项活动及各类检查活动,及时发现事故隐患;
2.发现隐患查后,各部门能及时处理的,必须第一时间进行隐患治理,排除险情;
3.非本公司管理的场所、设施设备、人员出现隐患,对本公司会有影响的,发现部门和个人应及时向安全生产领导小组报告;
4.安全生产领导小组对排查出的隐患及时进行隐患评估,决定采取的措施;
5.根据危险程度下达隐患整改通知书或通知单;
6.重大事故隐患即刻上报安全生产领导小组,由安全生产领导小组即刻下达隐患整改通知书,并制定应急预案,必要时可停产整改;
7.各部门应及时进行治理,确保在限期内完成整改任务;
8.整改结束后,安全生产领导小组派人现场验证,确保治理达到规定要求。
(二)治理措施:
隐患治理措施包括管理措施、防护措施、应急措施等。各措施可单独使用或结合其他措施综合使用;
1.管理措施:通过加强管理,确保原危险因素消失或消减,避免事故发生;
2.教育措施:对隐患涉及者制造者、责任人进行安全教育;
3.防护措施:对于无法从根本上消除危险的隐患,对接触者采取劳动防护手段,确保危险程度降低;
4.应急措施。在直接整治前,临时采取必要手段,预防事故发生。
5.技术措施。用改善工艺流程和设备技术的手段消除事故隐患。
三、经费和物资
1.治理隐患所需经费直接经理通知办公室拨付;
2.如治理所需经费数额巨大,应上报公司负责人;
3.办公室应无条件确保治理经费及时拨付;
4.治理所需物资应按照特事特办原则,由财务或行政管理部及时采购。
四、机构和人员
公司成立安全隐患排查治理领导小组
组长:总经理
组
员:办公室
总经理全面负责安全隐患整改治理部署,监督各项安全隐患整改治理工作的落实。
办公室负责全体员工的安全防范意识培训教育。
兼职安全员负责公司安全隐患整改治理工作的具体落实。
各区域安全负责人在各自职责范围内进行或协助安全隐患整改治理工作的开展。
五、时限和要求
1.重大事故隐患整改通知书即刻下达,一般隐患整改通知书下达时限在半个工作日内(自接到隐患报告始);
2.治理时限自接到通知,一般不超过24小时;复杂、工作量较大或已停产的治理任务一般不超过72小时;
3.隐患治理必须严格按照要求,切实消除危险因素,并认真检查,确保没有因为治理工作,产生新的不安全因素;
4.安全生产领导小组应及时做好现场验证工作,验证不合格的,必须及时采取补救措施;
5.隐患治理工作与安全责任制挂钩,实行年终一票否决权。
第五篇:隐患排查治理方案青海水电实业有限责任公司
安全生产隐患排查治理方案
根据集团公司文件精神和要求,为有效推进企业安全工作展开,控制各类安全事故的发生,提升企业安全管理水平,确保企业安全生产平稳运行,结合我公司实际,特制定公司安全生产隐患排查治理方案。
一、工作目标
在全公司范围内全面展开隐患排查,进一步排查统计各部门隐患,摸清现存隐患底数;坚持“标本兼治、重在治本”的原则,采取培育安全理念、保证安全投入、强化教育培训、严惩“三违”现象、落实安全职责、制订隐患治理计划等综合性措施,治理消除事故隐患,减少一般事故,遏制较大以上事故的发生;大力推动职业健康安全管理体系运行,建立健全隐患登记、隐患评估、隐患治理和安全生产费用提取使用制度,全面提高安全生产隐患治理水平,促进我公司安全生产形势的稳定。
二、指导思想
坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针,重点突出、全面推进。依照从主要领导、风险管理、法律、法规与管理制度、安全培训教育、生产安全设施、作业安全、产品安全与危害告知、职业危害、事故与应急、检查与绩效考核等方面出发,加强企业安全生产基础工作,建立和完善各环节、各岗位的安全生产责任制,使企业的生产经营活动,符合安全生产有关法律、法规和技术规范的要求,促进安全生产工作更加规范化。
三、组织机构
为加强安全隐患排查治理工作的领导,提高各级领导对做好隐患排查治理工作重要性和必要性的认识,落实全员安全责任制,促进隐患排查治理工作的人员到位、资金到位、措施到位、责任到位,建立公司隐患排查治理工作组织机构:
(一)领导小组组长:总经理副组长:副总经理成员:各部门负责人
工作职责。负责推动本部门的安全生产管理工作,调动各本部门排查治理隐患的主动性和积极性,确保各类隐患得到及时发现和治理到位。
四、排查治理范围全公司所有部门生产作业场所、危险源点场所、办公场所、相关方建设项目施工场所、特种设备供应企业的资质材料、设计、施工及监理单位在本企业开展业务的安全生产管理状况等。
五、排查治理主要内容
(一)企业安全生产责任制建立及落实情况。安全生产管理机构及专职安全管理人员配备情况;企业主要负责人、安全管理人员、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。
(二)安全生产管理制度和安全操作规程的建立及执行情况。
(三)安全生产培训情况。企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的培训和持证上岗情况;对新员工的岗前培训和三级安全教育情况。
(四)按照规定足额提取安全费用并在成本中列支情况,企业参加财产保险的情况,依法参加工伤保险和社会保险的情况。
(五)对承包队伍和工程项目施工过程中的安全管理情况。按照国家有关规定,建立招投标制、项目法人负责制、工程监理制,明确建设方、承包方和监理方各自安全职责的情况;是否对工程项目施工现场建立了组织管理、安全作业规程、安全检查制度并运用经济手段强制各责任主体严格执行。
(六)重大危险源的建档及监控情况。企业存在的重大危险源是否进行了辨识分级、检测评估、分类建档,是否采取了电视实时监控等管理措施。
(七)主要生产设备、设施是否完好,是否存在带病运行情况;安全防护设施是否可靠、有效。主要联锁自动保护设施是否正常。
(八)企业外部安全卫生防护距离符合要求情况,防护措施是否可靠,生产装置是否具备自动监控和安全联锁。
(九)特种设备的使用管理及安全生产状况。
(十)事故调查处理、责任追究及防范措施落实情况,已发生的各类事故是否按照“四不放过”的原则,认真吸取了事故教训,对有关责任人的责任追究和防范措施是否落实。
六、排查治理的时段和方法
(一)第一时段(八月)。各部门安全生产隐患排查治理工作启动阶段。
1.各部门要安排专人负责安全生产隐患排查治理工作。按照排查治理内容,开展安全生产隐患排查治理的具体工作,统计汇总。
2.认真抓好危险化学品的安全生产,切实消除危险化学品生产、储存及运输过程中的事故隐患;安排好特种设备的安全生产隐患排查治理。
3
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- PLC控制技术考试模拟题(含答案)
- 养老院环境保护管理制度
- 交通安全教育课件
- 《打造学习型团队》课件
- 2024年新能源项目投资委托居间合同范本3篇
- 教育合同范本
- 2024年度特殊工种委托招聘与职业安全防护用品供应合同3篇
- 临床静脉留置针护理及并发症
- 2024年度绿色有机食材供应合作协议2篇
- 2024天津出租车租赁车辆安全性能检测合同3篇
- 2024年员工绩效考核合同3篇
- 昆明理工大学《自然语言处理》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 陈义小学进城务工人员随迁子女入学工作制度和措施
- 部编版六年级道德与法治上册第9课《知法守法 依法维权》精美课件(第2课时)
- 小儿急腹症观察和护理
- 统编版七年级上学期期末考试语文试卷(含答案)
- 中国特色社会主义经济建设
- 《长江电力财务分析》课件
- 2023年中国铁路武汉局集团有限公司招聘大专(高职)学历笔试真题
- 中考英语复习听说模拟训练(一)课件
- 公立医院创新管理薪酬激励方案
评论
0/150
提交评论