施工进度施工工期保证措施

施工进度施工工期确保方法各阶段进度的确保方法总则施工进度施工工期确保方法施工进度计划能否准时完毕，存在诸多制约因素和条件，作为总承包方我们对某些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前贯彻解决。根据我们编制的施工进度计划特地编制了有关图纸、设备、材料等的拟定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，确保这些时间规定，是确保施工进度计划按期完毕的重要条件。施工计划编制流程我们根据合同总工期规定编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后次序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达成预定的目的。总进度控制计划根据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的状况，对施工过程作出战略性的布署，拟定重要施工阶段的开始时间及核心线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划规定，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的规定和规定，时间上既确保又留有余地，确保施工总目的的实现。进度控制会议制度建立例会制度：项目部定时召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。重要是检查计划的执行状况，提出存在的问题。分析因素研究对策采用方法。业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议告知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊状况，应提前请假，并委派对应资格人员参加。会议内容：工程进度分析：计划管理人员定时进行进度分析，掌握指标的完毕状况与否影响总目的。劳动力和机械设备的投入与否满足施工进度的规定，通过分析、总结经验、暴露问题、找出因素、制订方法，确保进度计划的顺利进行。下达施工任务指令：施工任务指令原则上由项目经理签发，重要是针对出现新状况运用签发指令的形式，获得短平快的效果，另首先是在穿插施工时，必须在规定的时间内完毕，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完毕任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承当。业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调节进度计划，并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行阐明。确保进度计划的管理方法计划管理的原则：编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并择优选择，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有助于提高建设质量、有助于文明施工和有助于合理地缩短建设工期。我单位在编制总进度计划时使其系统化，所编制的多个计划独立但又互相联系、统一，使其形成计划系统。我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际状况对计划进行及时的动态调节。选择合理的分包模式：在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工规定，采用不同的合同模式，在合同中明确确保进度的具体规定。进度计划编制的规定：本工程全部进度计划全部采用专业进度软件进行编制。编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的核心线路清晰、明了。计划编制形式：为科学合理地安排施工先后次序以及充足阐明工程施工计划安排状况，我公司将在实际施工期间根据数年施工总承包经验，运用科学、先进的技术方法编制总结含有实际操作性的多级计划管理体系：一级总控计划：表述各专业工程的阶段目的、拟定本工程总工期、阶段控制节点工期、全部指定分包、专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体布署的根据。总承包商负责编制一级总体控制计划。二级进度控制计划：以专业及阶段施工目的为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施环节，以达成满足一级总控计划的规定，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。三级进度控制计划：是指各专业工程的施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包商将规定各专业分包根据实际工程进度提前2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当天的操作计划，总包商随工程例会公布并检查总结完毕状况。对本工程，我们将组织专业分包编制以下三级进度计划：本工程实施过程中，将采用日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目的分解细化至每七天、每日，确保总体进度控制计划的准时实现。周、日计划：是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目的计划考核分解到每一周、每一天。全部计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目的，达成控制工程进度的目的。农忙、节日管理方法：为确保工程工期，我们对影响工期的春节、农忙、节假日等因素制订对应方法，方便确保工期目的的实现。并确保春节、农忙期间正常施工，不对工期造成任何影响。严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供对应酬劳，并发放对应补贴，提高大家的工作主动性。在春节前一种月，由项目技术负责人制订“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在春节时因材料、机械无法进场而造成工程滞后。在春节前排定具体的施工计划及进度计划，制订进度计划时，运用统筹安排的原理，有的放矢，为后续施工尽量提供便利条件。春节期间与业主、监理协调好各项事宜，对图纸问题、现场问题提前向业主监理报送工程联系单。对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在春节中值班及加班的人员过好节，提高工作主动性。协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许因商品混凝土不到位而影响工程工期。为了避免春节后工人因民工潮而返回困难状况，我单位在春节前即预先订购一部分返程的车票发放给工人；另外在春节放假结束后，我单位派专人与提前租赁好的客车前往工人原藉地接回工地，免去春运高峰造成的困难。农忙重要是农村一年两度的播种与收获的季节。在此季节中我单位将主动做好工人的思想工作，让他们认识到工程的重要性，提高他们的主人翁意识。另外对他们实施奖惩条例，赔偿因加班而造成农忙未回家的损失。为了确保工期，节假日工人照常上班。另外，分区开展劳动竞赛，举办施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。节假日项目部管理人员实施轮换值班制度。确保进度计划的技术方法采用合理合用的施工方案：在各分部分项工程开始施工前，组织有关技术人员编制经济、合理、先进、合用的施工方案。充足熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及办法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全方面安排，在施工过程中制订阶段性工期控制点，确保按期竣工。针对工程特点，采用分段流水施工办法，减少技术间歇，对重要项目集中力量、突出重点，制订严密的方案、合理的施工穿插，重视资源贯彻，加紧施工进度。重视施工组织的动态管理和不停优化。确保进度计划的材料及经济方法本工程执行专款专用制度以避免施工中由于资金问题而影响工程的进展，充足确保劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完毕，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供确保。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完毕予以奖励，拖期予以处分。确保进度计划的施工准备方法工程开工前，首先组织我单位参加工程施工的有关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习有关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及办法，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所拟定的管理规定、施工工艺、施工办法，让全部管理人员吃透设计文献，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才干正式上岗。项目管理人员再对其管辖范畴内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。在项目开工前，项目技术负责人组织各专业工程师认真学习施工图纸，领略设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师互相集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。提迈进行安装管道预排。确保进度计划的安全、环境保障方法主动主动与本地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，获得他们的支持理解，为施工提供方便条件。由项目经理部项目经理专门负责，做好施工扰民问题的细致工作，主动热情地与居民联系沟通，获得周边单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，确保施工进度规定。配制专职安全员，负责现场安全管理工作，为工期的如期完毕提供安全确保。施工进度施工工期确保方法工期安排本着一切以顾客为关注焦点的管理原则，高度重视工程计划管理工作，特提出本工程响应本工程工期安排方法：（1）在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力；装修施工和清理阶段，应采用有效的成品保护方法，避免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。（2）项目部各职能人员含有明确的职责分工。项目经理对施工计划负全责；生产副经理负直接指挥和实施的总责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全方面编排、分析，统计年、季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的确保人；项目材料员是及时供应施工物资的确保人。项目部尚有其它职责明确的职能人员，都有确保施工计划实现的各自职能。（3）编制物资采购供应计划和资金供应计划表。项目部材料员根据施工进度总计划的规定及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。物资供应是实现施工计划的核心环节，物资供应不及时，施工计划就落空。因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金确保，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的状况做出必要的修正。（4）建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。（5）确保施工设备及时进场。施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据多个设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。施工设备进场要作严格检查，确保设备完好，计量精确，适应施工需要。（6）确保不同劳动力及时进场。项目部应根据工程进度规定提前做出安排，确保劳力及时进场。对进场人员应根据技术规定及人员素质状况安排必要的培训，以满足现场工作需要。（7）及时提出加工件的预制计划，零部件的加工也可提迈进行。（8）与设计单位配合，如遇图纸供应不及时，提前理解设计意图，做好施工准备。发现图纸设计问题，及时与设计单位联系，把问题解决在施工前。（9）与建设单位、监理单位搞好配合，为他们的工作提供方便条件，尊重建设单位、监理单位的意见。碰到工作难题本着留困难、让方便的精神主动解决、不扯皮，一切以工程建设为中心开展工作。（10）明确质量、安全和工期的三者关系。质量、安全和工期之间经常会发生矛盾，施工人员也经常会顾此失彼，这对三者都不利。我们提出质量、安全是第一性的，全部管理人员、操作人员必须确保在优质、安全的前提下抓紧工期，才干确保生产计划的稳步进行，否则就可能欲速不达。（11）要做好发动群众的工作。施工产品是千百劳动者的集体劳动结晶，劳动者的心理状态如何，主动性如何、奉献精神、协作精神高和低，是能否完毕施工计划的核心因素。项目部应根据进场人员的不同思想状况，调节心理，激发斗志，并采用适宜方法（如组织劳动技能竞赛），把人们的主动性调至最高状态，这是完毕施工计划的最大确保。（12）编制合理的施工技术方法。施工作业总是在一定的施工技术条件下完毕的，这些工艺条件和技术方法与否合理，巧妙与否，也是施工计划能否顺利完毕的一种重要条件，因此现场的各项施工技术方法，在项目总工的领导下都要坚持民主、集思广益的原则，确保其合理性。（13）充足运用网络技术，提高计划管理的科学性。本项目采用四级网络进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的进度计划。四级网络计划分别是：一级网络计划：里程碑式网络计划；二级网络计划：指导性计划及各区段总进度计划合并的总控制性计划。此计划是在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目的计划；三级网络计划：各施工项目部编制的各区段各项工程具体施工总进度计划。该计划反映各施工队伍对所承包项目内容的总体安排；四级网络计划：根据总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划是在三级网络计划的基础上逐步细化而来，是对三级网络计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的根据。工期保障管理方法1、建立以工程项目经理为主的工期确保体系，实施项目经理责任制。组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充足对项目的全方面进度进行工期控制。2、建立生产例会制度。及时反馈有关信息，每七天召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。会议重要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行状况，找出存在的问题，分析因素，研究对策，制订方法，同时布置下周计划安排。会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充足协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目的。3、订立风险承包责任状，实施工期目的奖罚制度。以工期、质量为重要考核目的，上至项目经理部，下至各施工班组，层层订立、贯彻责任状，有奖有罚，调动各方面的主动性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完毕施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处分，对施工严重滞后的施工队伍予以通报批评或采用对应的处分方法。4、做好施工配合及前期施工准备。针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项贯彻，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。我们将全方面协调、组织、控制全部专业施工队伍，调节、规范各专业施工队伍的行为，作好构造、场地等各方面的衔接解决，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加紧项目信息流速，辅助项目决策。计划方法1、本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。项目经理部根据月度生产计划的规定，制订分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来确保完毕周生产计划，以周度生产计划来确保月生产计划的完毕，以月生产计划来确保季进度计划的完毕，以季生活计划来确保总体计划。环环相扣，确保工期目的的实现。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找核心矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工次序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目的的实现来确保各控制点工期目的的实现，从而进一步通过各控制点工期目的的实现来确保工期控制进度计划的实现。2、根据建设单位的规定及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充足运用和紧凑搭接，打好交叉作业仗。做到分项保分部，分部保整体，从而确保工程的施工工期。3、建立完善的计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度的核心一环。本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和确保体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检查与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、进一步全方面、贯彻始终的特色。施工物资、施工机械及劳动力确保1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派含有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全方面建立强有力的管理班子，全方面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式贯彻好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目的管理，最大程度地调动全员职工的主动性。2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。3、由于我公司本身拥有多个齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检查实验设备。为确保本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备（见施工机械设备表），这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可减少工程成本。为确保我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。4、根据本工程的施工进度安排状况，参考实际劳动率水平，按装饰装修、安装等不同阶段组织劳动力进场。5、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。6、为确保施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。7、运用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前贯彻作业队伍，根据各阶段工程量大小及网络计划，配备对应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊。8、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。9、为确保施工人员的身体健康和安全，确保工程的顺利实施，控制和避免“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制订防止方法、管理方法、防治方法等。10、职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。11、加强职工素质教育，按规范原则文明施工。及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整洁，做到工完活底清。12、建立健全各项管理制度，并传达成每个职工。技术方法1、技术方法、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制订具体的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量原则的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完毕。施工方案覆盖面要全方面，内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的主动性。2、采用流水施工根据工程工期规定和阶段目的规定，根据总进度计划，分分辨段采用流水施工方式进行组织。本工程在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等方法满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用四新技术“科学技术是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而确保各阶段工期目的和总体工期目的。4、现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象。5、采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，确保一次交验合格，避免因整治返工而影响工期。6、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加紧施工进度。资金确保方法我单位含有良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以确保工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面主动筹措资金，确保工程持续施工。施工现场外多个组织及服务工作来确保工期的方法对本工程而言，影响工程进度的重要施工资源要素集中体现为人力、加工机具、材料和技术协调。其中人力涉及技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配备就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配备，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在确保工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配备，首先能够确保进度计划得以顺利实现，确保了投资人的投资效益；另首先能够使各生产要素得到充足的发挥运用，大大减少成本。配备素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度规定，我们将采用“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完毕。我司属大型公司，施工人员多，技术素质高。在项目劳动力的配备上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而迟延工期，我们将采用主动有效的方法，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在确保劳动力正常配备的条件下始终确保一定的后备力量，绝不因施工力量局限性造成工期迟延。配备性能好、数量足的施工设备根据施工进度规定及我们的工程施工经验，在施工现场配备先进的施工机械设备，现有助于确保施工进度，又能确保施工质量。确保多个材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时精确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制订材料供应确保方法，为材料供应提供制度、方法保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的规定，避免安装后不必要的返工从而迟延工期。技术协调（1）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等办法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊规定和技术核心，确保施工人员能对的有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，确保施工的持续性。（2）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际状况不符，要及时改善施工技术方案，绝不因方法不合用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。（3）加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素诸多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，确保进度计划的顺利进行。核心工序及节点工期落后的控制方法影响工期的重要因素本工程分四阶段施工，核心工序及节点工期准时完毕，是实现工程施工总进度计划的最基本规定。但工期目的的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素，并做出合理的对策是工程顺利完毕的核心。普通常发生影响工期的重要因素重要有下列方面：劳动力因素、材料供应及机具确保因素、技术方案可行性因素、计划协调管理因素、资金确保因素；赶工计划提出及分析1、核心线路里程碑计划落后10%提出赶工计划，当月计划落后15%提出赶工计划，非核心线路计划落后将造成影响核心线路计划提出赶工计划；2、分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；3、拿出赶工计划及方法方案；影响工期因素的对策人力因素对策合理而科学的劳动力组织，是确保工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场迈进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，准时入场后快速进入工作状态。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。材料供应及机具确保因素施工前提前做好材料供应计划，并贯彻好进场材料的运输路线，确保材料供应不受影响。对于大宗材料，除同正式供应商签定供应合同外，同时选择1～2家备用供应商材料供应合同，一旦现场出现供应不上的状况，立刻启动材料供应的应急预案，确保现场不因材料供应不上而影响工期。另外，对于必须进口的材料，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等多个手续，以确保此部分材料的及时供应。对于应甲方规定的材料变更，变更告知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品方便甲方及时确认。技术方案可行性因素对于施工过程中因使用功效变化等因素出现的方案及设计变更，我司将与设计单位亲密配合，确保不因现场出现设计变更而影响工期。对于出现的设计变更，项目部及时组织设计变更的技术交底工作，确保设计变更及时传达成施工作业层，尽快组织实施。计划协调管理影响因素对策工程计划管理，是工程顺利完毕的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织持续地均衡施工，全方面完毕各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗获得最大的效益。重要方法以下：1）根据总网络计划和核心路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每七天、每月进度计划实际完毕状况统计下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现单薄环节和矛盾，提出补救方法，预测完毕工程所需时间，提出加紧某些拖后工序的具体方案。2）每七天定时举办计划协调例会，收集上周现场施工和计划贯彻等多个信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。3）层层订立承包合同，公司与项目部订立工期合同，项目部将施工任务的工期，互相承当的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须确保按作业计划完毕规定的任务。4）及时调节进度计划，实施动态控制管理。不管什么因素，对实际施工中出现的计划偏差，将主动进行调节，确保施工计划在实际施工中的有效性。5）加强现场施工的督促检查，涉及检查施工准备、施工计划和合同的执行状况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。6）检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的状况，及时发现和解决施工过程所出现的多个矛盾和问题。7）总结我司在大型工程施工的经验，将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。8）确保重点，照顾普通，全方面完毕。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的持续施工和均衡施工。故意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充足运用施工空间，将人力、物力调剂到不在核心路线上的分项工程上去，争取时间全方面完毕。资金因素影响对策根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，果断避免因资金问题而影响工期。特殊状况下实现进度计划的应急预案施工计划调节时的紧急应变方法由于本工程规模大、工程质量规定高、机电设备系统复杂，工期非常短，同时又面临施工单位多、专业工种交叉作业多，且二次装修工程需要深化设计的状况，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调节。影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其它专业分包单位施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟、生产和人身安全事故造成的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候因素等，都会造成施工进度的变化。因此应根据实际状况，分析存在的问题，运用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富的紧急应变经验，采用对应的应急方法，减少多个不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完毕。具体应对方法以下：1、主动、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领略有关的设计变更意图（重要是设计修改量比较大的状况），拟定对应的工程施工任务的变化量，评定变化施工进度计划后造成对施工各方面的影响。2、理解其它有关专业分包单位由于我公司施工进度计划变化产生的影响，能否满足变化后的施工进度计划的规定。如果出现矛盾或冲突，及时与有关专业分包单位协调，必要时向业主和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。3、主动与其它专业分包单位协商，使其加紧某些阶段、范畴的交叉作业施工速度，满足我公司对施工进度的规定，同时我公司在这方面也主动配合，提供必要的施工条件。4、尽早告知有关生产厂家或贯彻有关的设备、机具和材料的订货问题，确保能够按照进度计划规定进场合需的设备、机具和材料等。5、做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。6、制订必要的加班加点和倒班制度，延长工作时间，必要时可24小时三班倒班进行持续作业，同时贯彻夜间施工有关技术安全方法。7、对于某些核心工序、核心阶段和某些特定施工任务，采用集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来确保其进度按照计划进行。8、由于其它专业分包单位的进度出现缓慢或停滞的状况而影响到我公司的进度时，除了为我司和监理公司提供必要的支持配合外，将及时调节施工布署，抢出其它能够施工的作业面，并做好其它专业分包单位进度恢复前的必要准备。交通、气候影响工期时的紧急应变方法由于本工程位于热闹市区施工，交通繁忙，因此计划本标段机械设备、材料普通在晚上运输至工地。由于冬季施工的因素，要科学安排施工工序及工艺，建筑构造如砌砖、抹灰等工程项目，尽量抢在冬季施工前完毕。装饰工程如饰面涂料项目，尽量避开雨季施工。施工计划根据以上的特点，不停地升级更新，确保切合实际施工需要。本工程施工经历一种冬雨季，冬雨期施工存在劳动力出勤率局限性、劳动效率低及特殊工序无法施工等状况。针对冬雨期施工的特点，采用以下方法：冬季施工做好保暖方法；雨季施工现场合理设立排水沟，确保雨后积水快速排完；施工人员配齐雨具，要做到大雨不停，小雨大干的场面；施工道路硬化，确保冬雨期施工时道路畅通无阻。确保施工用水用电及紧急排水方法为了确保施工过程中的用电，我公司将准备一台120KVA的发电机，确保在不能正常供电的状况下施工用电的规定；另外，我公司会修建蓄水池，确保在紧急停水状况下满足施工、消防用水正常。工期控制原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采用以下方法：1）做好进场前的各项施工准备工作；2）及时解决施工过程中出现技术问题；3）按照总工期控制计划制订各工期控制点并严格贯彻；4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5）现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6）制订实验、检查计划并严格贯彻。在招标文献规定时间内通过上述方法的贯彻，完全能够实现既定的工期目的。工期保障方法为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配备、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节省投资为中心的管理原则综合考虑多个因素，对工期进行了客观分析，在多个方法得当，工序安排合理，多个生产要素准备充足的前提下，确保工期的技术组织方法以下：严格计划管理方法全方面实施网络计划控制，根据总工期控制目的，分解制订阶段性工期控制点，围绕核心路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目的得以实现，从而确保总工期目的的顺利实现。根据施工中出现的影响核心路线的因素，及时分析因素，找到解决方法，并即时将网络计划进行调节，再按照调节后的计划，围绕核心路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的多个矛盾。这样就使确保整个工程工期有了科学手段。技术确保方法在项目经理部配备现场设计师，主动和设计单位配合，理解设计意图，解决施工过程中图纸体现不清或需要及时修改的具体问题。充足发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行发明条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。劳动力确保方法信誉良好、素质高的施工队伍是确保工程按期完毕的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长久合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够确保分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量因素造成的工期浪费；确保总工期目的的实现。成立协调小组方法施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和总包联系，配合总包协调与各专业分包单位之间的配合工作，理解业主、总包和设计单位的设计意图，力求为本工程施工发明条件。由于本工程在装修阶段与各专业分包均处在交叉施工状态，如何合理协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目的的首要因素。生产例会制度方法定时召开生产例会：进场后根据总包、监理的多个会议时间安排，结合现场实际状况制订每七天一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各有关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。引进竞争机制方法引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为根据严格推行和约工期。对施工班组采用奖罚方法：下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完毕时间。并且给各班组下达分项工程完毕时间控制点。对迟延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。并且采用补救方法完毕阶段目的，确保总工期控制计划不受影响。加强成品保护方法建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，配合其它专业分包单位的成品保护工作。物资供应确保方法项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施方法，确保物资按期供应。提出材料计划（并充足考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一种环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料