硬化路施工组织设计

PAGEPAGE10/59第一章 工程概况公司简介我公司为建筑事业的发展做出了突出的贡献。近年来企业蓬勃发展，企业的管理水平、技术水平、施工经验、机械装备有了大幅度的提高，已发展成为工程施工企业的一支生力军，承建的多项工程被业主和省厅质检站评为优质工程，在众多的荣誉面前，员工戒骄戒躁，团结进取，公司“重合同，守信誉”，开展公平竞争，树立了良好的企业形象。的队伍、一流的管理、一流的施工、一流的工程”的企业宗旨，以最佳的质业主和社会。编制依据WZSG文件及招标答疑文件。⑵现行施工及验收规范、操作规程和质量标准。⑶施工现场的具体情况。工程建设概况路线概况本工程***********6.334公10公里/6.54.54厘米厚沥青混凝土面层+165%水泥稳定天然砂砾基层+15厘米厚天然砂砾垫层，桥涵设计洪水频率：1/25II级。第二章项目管理班子配备施工管理机构设置工程中标后，我公司将本工程列为重点工程，安排精兵强将组成本工程的施工项目经理部，采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目管理机构图及施工组织机构图（见附图）。⑴工程技术部：施工调度、材料复验、施工技术、内业资料⑵质量安全部：质量管理、安全监督。对质量安全实施全面检查⑶物资设备部：材料供应、机械管理⑷经营计划部：计划经营、工程结算⑸财 务 部：成本核算、资金控制⑹办 公 室：后勤卫生、治安保项目部管理人员配备计划1、组织保证体系我公司成立现场指挥部，配备有施工经验的项目经理，专业技术人员组成项目班子。由公司技术副总经理和项目经理负责本工程的组织协调工作，项目项规章制度，以保证本工程严格按施工进度计划实施。项目班子对工程合同负责，成为工程施工的领导核心，其对工程施工进行合理组织，对人员、机械等进行合理安排，密切配合，统一领导，统一指挥，确保总体目标的全面实现。工程管理模式采用项目经理法施工，公司派驻工地专职质检员进行监督。2、项目部管理人员配备项目部职责与分工项目经理部分成员职责一览表职 务施工员测量员微机管理员

职责内容全面负责工程项目施工管理、生产经营活动负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。负责工程的测量放线、定位抄平工作。工程结算；工程技术档案管理；技术核定。推广应用十项新技术；计量管理微机应用及操作质量检查员质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查第三章 工程管理目标质量目标我公司将带领公司职工鼓足干劲，本着“高速、优质、低耗、安全”的原则，确保合格，争创优良工程工程的质量目标。我们的质量方针是:满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。结合本工程的特点，我们制定以下的质量目标：本工程达市优良工程。具体分解为:各类原材料符合设计要求，各种试验检测资料齐全，混凝土试件强度合格率达100%，分项工程一次评审合格率100%，优良率90%以上;单位工程达到全优。工期目标本工程的要求工期按招标文件要求完工日，我公司将精心安排，合理组织，确保按时优质的完成工程施工任务。安全目标3‰，杜绝因公人亡事故和重大机械设备事故发生。不发生主要事故责任在我方的重大火灾事故，不发生负主要责任的重大生产交通事故。文明施工目标严格执行项目法人关于文明施工管理的文件规定，争创市级安全文明标准化工地。服务目标工程中标后，全面履行对业主的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，满足业主的各项要求。科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。第四章主要分部分项工程施工方法根据本工程施工条件、工程设计要求，首先考虑以下几个方面的施工方法：施工方案化施工能力强的优势，在最短的时间内完成土方工程。水泥稳定碎石路基层作好后，应进行养生，使路基达到设计要求，青砼摊铺条件时，再进行摊铺工作。道路工程土方回填时，应分层碾压，每层回填高度设高程桩控制，每个断面不少于10个桩。推土机平整后及时碾压，出现软基及橡皮泥应及时处理。灰土基础：白灰消解：根据文明施工要求，白灰集中消解、过筛、袋装运往工地，计量配比堆放。拌合：采用机械厂拌为主，自卸汽车运入现场，摊铺机摊铺，检查含水率，调整含水率。终压成型：严格按规范施工。工现场用摊铺机摊铺，机械碾压，测量控制坡度。安装：先由测量人员用经纬仪控制，施工人员进行挂线安装，平石挂三道线、侧石挂两道安装，确保平、顺、直，水准仪控制平度，安装完毕随即灌浆，保证牢固。3.道路施工顺序路槽开挖前测量控制：依据总体平面控制坐标点放出道路高程中心桩和中线折点桩（或曲线切桩）。实测路中现有地面高程计算路槽回填深度，路槽采用机械回填，人工配合保证不超高，控制在范围以内。路基平面高程控制：实测路槽高程，用偏角法放出道路曲线、中线，放出标准的路边线，修正路槽进行路基施工。10排桩，控制路拱、挂线、摊铺灰土。路面高程控制：路基完成后，采用方向交汇法准确放出路中交点或切点，用偏角法放出路中曲线、转角，钢尺丈量放出路宽。用经纬仪放出侧石线水准仪控制高程，20m长小线拉线摆侧石。利用平石控制沥青铺装外线、路中等位置，采用沥青混凝土预设标准点控制摊铺厚度。道路石灰土基层施工技术要求1.5cm堆放待用，石灰集中消解后袋装待用。筛余渣土集中堆放外运。率，保证碾压时含水量不小于最佳含水率。少水分损失。析现象，铲除局部集料窝，用新拌混合料填补。接近最佳含水率；整型：人工拌合用铁耙子将表面搂平或找细符合路拱要求；施工路段严禁行人或车辆通行。稳压：稳压是灰土进行压实前的初压阶段，灰土内部和外部的某些缺508T应翻开，洒水、拌匀、整平重压。16T振动压路4-6遍，压实度即可达到或接近要求，及时抽取环刀，进行检验，合格即再铺土进行下道工序施工；灰土整理后30m1/2-1/3，逐渐压实至路中心，再从另一侧边缘同样压实至路中心，即为一遍。碾压一遍以后，应再仔细检查平整度和标高，及时修80-100mm遍达到要求密实度为止；严禁该层灰土平整度、高程差异较大，应作到层层1米宽灰土，平板震动夯人工夯实达到合格标准。1m缝，保证质量。5-7度的形成，避免发生缩裂和松散现象，养护期内要适当散水湿润；若下层灰土碾压成活后，立即进行上层灰土施工时，可不需专门的养护期；要加强成品保10T50-60mm后土层，保持灰土湿润。20mm，12T以上压路机碾压后，轮迹深度不得5mm，并不得有浮土脱皮、松散、裂缝、局部龟裂和翻浆现象。6.3.5.水泥稳定级配碎石基层施工设备安装：在施工现场拌合站安装水泥稳定碎石拌合楼，设备安装在堆放场地及车辆行走路线。材料堆放场地进行硬化处理，并保证不得集水。80％以上，同时联系好水泥厂家，保证散装水尼的供应，不能因原材料供应不足而造成工程停工。速，按配合比配料，料斗上料用装载机，同一料斗内严禁不同材料混装。严格控制用水量，根据气温调节用水量。铺速度，及时合理调配运输车辆数量，避免形成摊铺断续。摊铺：调试好的摊铺机、双轮钢筒压路机、振动压路机、三轮钢筒压路机运送至施工现场。先进行一段试摊铺、碾压，通过试铺水泥粉煤灰碎石表面平整、密实，拱度与面层一致，高程符合设计要求。机进行碾压，最后三轮压路机进行静压，静压后现场用灌砂法检查碾压密实度。2严禁斜接。如不能封闭，应限制重车通行。玻纤网土工格栅施工方案本工程中为了防止路面施工后产生反射裂缝在水泥稳定碎石基层与沥青混凝土之间设置了一层玻纤网土工格栅，根据路况调查，我公司特制定了以下施工方案：清扫—铺土工格栅—喷洒改性沥青。施工方法如下。1、清扫。首先对水泥稳定碎石基层进行细致的清扫，不允许有灰尘和其他杂物。25厘米裁剪，涂满粘层沥青，压实并用固定器固定。喷洒改性沥青，然后在路基喷洒改性沥青，喷洒时要注意量不可过多或过少。6.沥青混凝土道路施工沥青混合料的拌制度。验，并将各实验值与实验室设计配合比实验结果进行比较。验证设计沥青用量是否合适，必要时可作适当调整，达到设计要求，再进行出料、运输、摊铺。确定适宜的拌合时间，以沥青混合料拌合均匀为度。确定适宜的加热和出厂温度。130-160℃。140-170℃。130-150℃.以上温度气温低时用上限。象。作好各项检查记录，不符合规定技术要求的沥青混合料严禁出厂。沥青混合料的运输运送沥青混合料的车辆全部采用自卸汽车。运输车辆上用棉被覆盖，低温时采取双层棉被保温。130℃。续或现场存车太多，低温气候更加注意。沥青混合料的摊铺机械、工具准备：摊铺机、双轮钢筒压路机、三轮钢筒压路机，轮胎压路机、切割机、振动夯。熬油锅、油勺、运油车、铁锨、羊镐、烙铁、火滚、墩锤、平耙、筛子、油刷、半截桶、大扫把、小扫帚等。驶，严禁碾压、碰撞测量控制墩；设专人检查混合料；卸车温度：〉130合格混合料报废处理。110℃；通过试铺试压，确定返销铺虚铺系数；相邻两幅摊铺至少搭接10cm防止纵缝开裂；凡接触沥青混合料的机械、工具表面，涂一薄层油水（水=1：1混合液）或进行加热；机械摊铺，系将摊铺、搂平、初压三道工序由3mm，利于摊铺机平直通过；弯道、八字处由于横坡不是定值，测量5米计算测设一次横断坡度值，司机需提前作手动控制器、坡度调节钮，对准设定坡度值刻度以符合横坡设计要求。摊铺机铺不到的边角，可改为人工摊铺，人工摊铺要作到稳、准、快、平。110-130702.5-3.5Km/h，平稳、匀速；压路机从外侧向中心碾压。相1/3-1/2轮宽，最后碾压路中心部分，碾压完全幅为一遍；初压8T2遍。初压后检查平整度、路拱、必要时予以修整。如碾压出现推移，是温度过高所致，可等温度稍低后再压，如出现横向细18T4-6遍至稳定无显著轮迹；而后用轮胎压路机碾压两遍，达到平顺无轮迹；对压路机无法压实的拐弯死角，加宽部分及某些路接缘等局部地区，采用振动夯或火滚压实。对雨水口与各种检查井的边缘人工用平板震动器夯锤，热烙铁补充压实、压平；压路机司机要认真操作，小心谨慎，不要碰坏侧石、检查井、雨水口等构筑物；在当天碾压的尚未冷却的沥青砼面层，不停放机械设备或车辆，不得散落矿料、油料等杂物。不准各种车辆、行人通行。缘附近应清除干净、刷油；在新刨齐的直面上用刷子均匀刷一薄层粘层油（青），或振动夯夯实、熨平、不露痕迹。大、中施工机械管理措施本工程施工投入使用的大、中施工机械设备较多，主要有：反铲挖掘机、塔吊、物料提升机等。必须加强其管理，保证施工安全。施工机械的安装由公司大型设备安拆队安拆，安拆前制定安拆方案，并报公司材料设备处审可使用。分公司材料设备科组织验收。验，合格后，方可组织进场。后，由公司材料设备处发放“准用证”，方可使用。“项目部设备管理系统网络图”。全技术操作规程》牌，现场正在检修的设备必须悬挂“检修”状态标识牌。施工机械的使用作执行交接班制度和“三定”制度（定机、定人、定岗位）。规程操作，严禁违章作业。施工机械的保养与维修“定期检测，视情维修”的原则。发现设备存在问题或发生故障，要及时通知维修工处置。设备维修工（机械、电气）排除机械故障，使所有在用设备处于完好状态。负责填写、收集、保管各类施工机械的质量记录。公司设备管理部门定期对项目部进行监督、检查。施工机械设备管理与维护工作流程图（见附图）施工机械设备管理与维护工作流程图开始开始方案设计审核会签Y安装调试验收并发准用证使用维护保养检查Y继续使用否拆卸结束16/59PAGEPAGE56/59第六章确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术措施1、组织保证推行全面质量管理，建立以项目经理为首的质量责任体系，将质量责任层层分解下去，形成完整的责任制度。2、制度保证由项目总工程师牵头，针对工程特点，详细定出各工序的操作规程。并对上岗人员进行培训，让每个人都能明确各自的责任范围。师有当场否决权。方法数据记录整理等。人员进行复检。门。质量标准落实到每道工序，每个操作人员。并填写原始记录和工程日志。械状况的报告。全面质量管理的教育工作由质检工程师负责。表。质检工程师抽检，并写出质量分析报告。总工程师负责研究制订和调整质量措施和质量目标、总质量计划。3、技术保证范，检查好项目的原材料、成品或半成品构件的质量。部位的施工方法并编写作业指导书。以技术指导工作推进施工操作质量，从而保证工程质量。高、轴线等复测工作，建立测量仪器的校核、检定、维护和保管制度。料、新技术、新工艺的鉴定。控制。汇集整理工作。性、真实性、保证工程质量的总评定。查使用效果，发现问题及时解决。4、设备、材料、劳力保证备原因造成的工程质量事故追查有关单位和人员的责任。按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。对于技术革新的设备，做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使用。责更换，因采购材料不认真负责，把以劣充优的材料用于工程造成质量事故和经济损失的追究其全部责任。量。对不符合标准十天质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混放。(8)人的技术素质和质量意识。(9)对招用的临时工、合同工进行考核，合格者录用，不合格者坚决予以清退。保证专、兼职质检人员的相对稳定，尽量不调做其它工作。5、落实措施谁负责质量，真正使工程质量得到有效的控制。①自检程序:a、施工班组的每一个操作者对自己施工的工程应随时进行自检，发现有不合格的及时返修，不留质量隐患。b、各道工序施工完，必须进行自检，合格后方能进行下道工序的施工，并将实测数据记录好，交质检员复查核定。c、在完成一个分项工程后，班组长及兼职质检员应及时组织自检，认真填写自检记录，分别送交单位工程的技术负责人或专职质检员。②互检程序:a、施工班组或操作者所施工的工程应相互进行检查，发现不合格处及时互相通报，加以改正。b、项目经理或总工程师、主管工程师及时组织班组长、质量检查员、操作者互相检查，促进“三工序”互检活动的开展(督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序)。③交接检查程序:a、树立为下道工序服务的思想，工序交接检查在双方自检的基础上进交接手续。b、班组内工序交接，由班组长或兼职质检员负责，班组间的交接必须由项目负责人或技术员组织进行。c、土建与安装工程交接时，应提供土建测量资料，如设备基础标高、中心线螺栓孔位置等。d、前道工序施工中，如发现质量问题，造成重大缺陷无法补救时，须经设计单位或甲方负责人签署意见后，方准进行下道工序的施工。完善隐蔽工程检查程序:①隐蔽工程，要在隐蔽前严格检查，以防止质量隐患的存在。②隐蔽工程在隐蔽以前，班组长必须自检，自检合格后交给技术人员或质检员填写隐蔽记录，经监理工程师检查签证后方可隐蔽。③隐蔽工程必须按规定填写清楚，如图号部位，设计变更，材质合格证及自检结果等详细数据。工程质量的量化检查生产机械部安保部工程部生产机械部安保部工程部试验室质检部7030100分。②实测实量为随机抽样检查，能以量定性的项目均要检查，检查数量不少于所完成工程的20%。③观感检查:对施工完的分项分部工程对照质量检查评定标准全部目测检查，观感打分按有关规定打分。质量保证体系1.工程质量保证体系针对本工程的创优目标，本承包人建立了质量保证体系(见附表)了具体的质量保证措施。质量管理组织机构（如下图）质量监督站业主代表驻地监理工程师质量监督站业主代表驻地监理工程师项目经理项目经理副经理总工副经理总工进度控制安全生产技艺计技管术操量术理规作测质制范标质检工程师工区质检员QC小组活动各生产班组工作质量保证机材械料管供进度控制安全生产技艺计技管术操量术理规作测质制范标质检工程师工区质检员QC小组活动各生产班组工作质量保证机材械料管供 生产班组自检互检交接生产班组自检互检交接质量目标质量目标工程质量合格率100%质量保证组织体系工程质量检验程序工程质量检验程序验收流程班组自控项目部质检、安全检查班组自控项目部质检、安全检查格合格不合格不合格、改建不合格合格合格监理工程师验收下道工序向监理工程师提交检查验收一般程序提交开工清单每道工序完工后提交开工清单每道工序完工后项目部自检填报质量验收单合格监理工程师检验填验收单合格单项（个）工程已完单项（个）工程已完项目部自检填报中间交工证书报送监理工程师报送监理工程师监理工程师检查汇总验收合格签订中间交工证书计 量签订中间交工证书计 量第七章确保安全施工的技术组织措施建立健全以下各项安全制度及防护措施①各类机械的运行规则及安全作业制度。②用电安全须知及电路架设养护作业制度。③用水管路安装及养护作业制度。④高空作业安全管理制度。⑥施工现场保安制度。⑦有关劳动保护法规定的执行措施。⑧施工场地和周边的地下管道设施的保护措施⑨对周边建筑物的保护措施⑴技术保证①编制实施性施工组织设计时，同时编制安全技术措施，从技术措施上保证安全生产。②对改善劳动条件，减轻笨重的体力劳动，制定出技术措施。对新工艺、新技术、新设备、新施工万法制定出相应的安全措施。③贯彻安全管理规章制度，加强对现场施工的管理。建立安全施工，文明生产的良好秩序。④搞好安全设备，仪表的技术鉴定和技术科研项目的研究工作。⑤新开工程和重要项目工程，在施工前组织安全技术交底。并在施工中检查安全保证措施的执行情况。⑥对职工进行技术教育和培训，不断提高广大职工的安全技术水平和安全意识。⑵设备、劳力保证a、制定安全措施，保证机电设备、车辆、起重等设备的安全运行，配齐安全防护保险装置，建立加强检查、维修保养制度。b、对严重危及职工生命安全的机械设备，应会同技术、居安部尚提出技术改进措施，并付诸实施。c、对新购进的各种机械设备，要检查其安全防护装置是否齐全有效，出厂合格证明及技术资料是否完整，使用前要制定安全操作规程。d、对机、电起重设备的操作人员进行定期培训，考核并签发机械设备操作证，禁止无证人员从事上述工作。e、认真贯彻执行机电起重设备安全操作规程和安全运行制度，对违章人员严肃处理。f、采购的劳动保护用品、漏电保护开关等，必须符合规格标准。特别是漏电保护器、安全带、安全帽、安全网等，必须符合国家规定标准。g训计划，分期分批对特种作业人员进行培训，经考核合格后发给证书。h、严格审查和控制加班加点，以保证职工劳逸结合和身体健康。i、对新招收的工人，要会同有关部门做好体格检查和入场前的安全教育。j、对违反劳动纪律，影响安全生产者应加强教育，经说服无效屡教不改的，应提出处理意见。k、参加重大伤亡事故调查，认真执行对责任者(工人)的处理决定，并将处理材料归档。1、对因工致残和患职业病的职工，协调安排合适的工作。⑶落实措施①安全生产一般管理措施a、各工区独立承包后，安全管避以各管区为主，项目部只作指导性的宏观管理。现场的安全设施必须按规范、标准的要求，认真搞好。不能为了降低成本多盈利而截留安全措施费用，不购置必要的安全防护用品和材料。b、各级主管生产和工程技术人员必须把抓好安全管理工作列入议事日程UAJ全的关系，坚持管生产必须管安全的原则，树立安全第一的观点。c、各级都要贯彻执行国家安全生产会议的方针、政策和法令，以及公司的各项规章制度，要及时传达上级会议精神，学习安全条例，了解各工村的安全技术操作规程，随时掌握安全生产状况，发现问题，及时解决，发现违当及时纠正。d、制定安全技术措施，要做到“四同时”、“三纳入”。施工组决设计内容包括编制安全技术措施，“预防为主，安全第一”，的方针必须贯穿于安全技术措施，各分部、分项的安全技术交底必须是针对性强，交底后必须履行签字手续。e、特殊工种，如吊装、深坑、支模、支架等，都必须编制单项的安全技术措施方案，否则不得开工。安全措施要根据工程特点，施工方法，劳动组织，作业环境等情况提出，针对性要强，防止一般化，走过场。f、对于现场道路、上下管道、电气线路，材料堆放和临时房屋设施的布置，都要符合安全、卫生、防火要求，并加强管理。做到安全生产，文明施工。g、各种机械设备的安全装置都必须齐全、灵敏、有效、没有的，或不全的不得使用，要建立定期的维修保养制度。检修机械设备时，同时检修安全防护装置。严禁一人开多机，认真实行专人专机负责制。h、外脚手架，龙门架和安全网，必须按规范标准进行搭设。搭设完后必须经专职安全员检查验收，合格后方能使用。i处、使用单位共同检查验收，签字认可合格后，方可交付使用单位。使用期间要指定专人维修保养，发现有变形、倾斜、摇晃等情况，要及时组织加固。j临时设施和电气设备进行检修、加固。大风雨之后，要对施工现场的安全设施、电气线路及设备进行检查，确认无安全隐患之后方能施工。k、抓好典型、开展安全竞赛，纠正违章指挥和违章作业，调查研究生产中不安全因素，并提出改进意见，不断总结经验，推广先进，以点带面。1、坚持安全活动日，活动中要有内容、有针对性、有记录，保证不走过场。m、加强对合同工、临时工的安全管理，这些人在进场前，必须集中学习安全技术操作规程，组织参观现场，熟悉工作环境，在上岗前还组织专门的安全技术交底，在安全管理上与正式职工一视同仁。n、施工现场要有足够的工程标志、安全标志、安全纪律、安全宣传标语、操作规程牌和施工现场总平面布置图。②安全技术措施a、在编制年度生产技术、财务等计划时，必须编制安全技术措法计划，逐级上报，并将需要资金、材料、设备列入计划，保证供应。b、在编制安全技术措施计划时，要以改善劳动条件为主要目的。首先解决高空坠落、防毒等对职工健康危害较大的难题。发动群众开展安全技术革新和设备改造。采用安全生产新设备，改变劳动条件，使不安全作业、有毒害的作业得到改善。c、对下列项目必须组织“三结合小组”，编制安全技术措施，报质安处审定后向施工人员进行交底方可进行施工。①1.5米以上的深沟，井坑。②脚手架的搭设，拆除。③交叉作业。④采用新设备、新技术、新工艺时。d、安全技术交底，重大和特殊的工程由项目部或分项目部领导主持交底，一般工程由队长组织交底，分项工程由班长交底，内容包括安全措施、工艺要求操作方法、结合特点和应注意的安全事项等。没有交底或交底不清，班组工人有权拒绝操作。⑷施工现场的安全管理措施a、现场经常保持“四通一平”场地无积水。b、现场所用上下水管道、电气线路、材料堆放、临时设施的平面布置，都必须符合安全、卫生、防火的要求，并加强管理，做到安全生产和文明施工。c、现场的坑、沟和各种孔洞、易燃场所，都要指定专人设置围栏，盖板或安全标志，夜间设红灯示警。凡由主体已搞好的安全防护设施，未经领导批准，任何人不得移动或拆除，谁移动或拆除谁负责。d、材料、构件、设备的堆放要整齐、平稳、不得超高，拆除的废料等应及时处理，防止铁钉伤人。e、凡进入施工现场，人人要戴好安全帽并系好安全带，高空、悬岩、陡坡的施工人员，必须系安全带，禁止穿拖鞋，高跟硬底鞋进入施工现场。f、现场的各种机械设备都必须有完整、有效的安全防护保险装置，机械运动部分必须有防护罩，做到轮有罩时并做到一机一闸一漏电开关。凡发现不正常情况，如需维修机械、排除障碍、注油等，必须做到停机、拉闸、加锁。严禁在运转中检修，严禁带病作业。g、各种电气设备，电动工具等，线路，绝缘要良好，接“三相五线”时，须采用重复接地，现场电气设备和线路的安装，必须是持有操作证的电工(两人以上)负责安装。严禁电线拖地使用。h、现场的施工用电，临时用电的供电线路敷设要整齐，固定要可靠、无乱拉、乱扯现象，任何人不准私自接电或烧电炉。i、配电箱符合统一的标准要求，箱内零件齐全，并符合规范，胶盖闸只作断路开关使用，不得加熔丝。磁插保险内保险丝的规格符合要求，严禁用铜、铝、铁丝代替保险丝。箱内漏电保护器灵敏、有效，无带电裸露线，无杂物，箱门要有锁，防雨措施良好。j、起重机在起重吊装前，按规定检查“双保险”，“四限位”等装置是否齐全、灵敏、有效，运转是否正常，试运转无误后方作正式作业。k、手持电动工具的安全防护措施，应有效、齐全、电源线无破损。电焊机的一、二次线长度符合规范要求同时必须采用铜线，接线柱有护罩。15米以上，氧气瓶要轻放轻拿，不得碰撞。m、振捣器使用前，首先应检查电动机，电缆是否绝缘良好，传动装置是否正常，软管有无破裂的地方等。n、夜间施工、灯光要明亮，布置要合理，防护要严密，现场严禁打闹，追逐和开玩笑。o、施工现场要悬挂醒目的安全标语，安全标志牌，危险部位要嵌警告、警示标志并有专人负责。⑸根据建设单位提供的有关地质文件资料,掌握地下管线及设施的基本情况研究采取相应的措施；基坑开挖前，确定地下管线及设施的位置，对于位置较浅的可采用人工开挖，使其暴露，便于机械开挖。影响基础施工的管线及设施，应与建设单位协商移位改道。不影响基础施工的管线及设施，应做好标管道开裂。⑹对周边建筑物的保护措施在城市规划区域内，应根据城市规划部门侧放的建筑界限、街道控制桩和水准点测量。在施工区域内，有碍施工的已有建筑物和构筑物、道路、管线、树木等，应在施工前妥善处理。土方开挖前，应防止附近已有建筑物或构筑物等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉降和位移观测。施工中临时排水不得破坏附近建筑物或构筑物的地基和挖、填方的边坡，并注意不要损坏道路。安全保证体系由项目经理亲自挂帅，组成施工过程中的安全管理组织机构,详附表。安全管理责任目标及奖惩办法安全文明施工责任目标3‰，杜绝因公人亡事故和重大机械设备事故发生。不发生主要事故责任在我方的重大火灾事故，严防高空坠落事故发生，不发生负主要责任的重大生产交通事故。奖惩办法a术及组织措施和专业性较强并具有针对性的技术文件，经项目主管审批的有奖5001000元。b5001000元。c、有安全文明管理目标，并且有责任目标考核办法及落实措施的奖5001000元。d10001000元。e、根据公司检查的内容在规定时间内完成情况，符合安全文明施工检查标准的，可以酌情适当少罚。如在规定时间内没有整改或没有整改完成的加倍罚款。f、安全三宝、四口、五临边配备齐全，工人经过培训使用恰当的奖50100元。第八章确保文明施工的技术组织措施确保文明施工的组织措施文明施工关系到工程沿线群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在施工中掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我公司在其它工程中取得的经验，精心组织，文明施工。具体落实措施如下:（一）、建立“创建文明施工”领导小组，全面开展创建文明工地的活动，做到“两通三无五必须”，即:施工现场人行道畅通;施工现场排水无积水，施工工地道路平整无坑塘;施工区域和非施工区域严格作。（二）、健全体制、健全以项目经理领导、文明施工员指导、各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。（三）、取得谅解、和支持。为了加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德，扬行业新风。为此必须努力做到以下几条:1、对进场施工的队伍签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性。2、挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话接受社会监督。3、采用有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。在多雨季节应配备应急的抽水设备。4、现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。5、组建文明施工小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除污水及路障，确保平整、畅通、清洁。6、施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。7、加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。8、创建美好环境，在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，同时，在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。9、生活垃圾要集中堆放，统一搬运到指定地点。10、施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通。11、车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载。12、合理安排施工作业时间，夜间不安排噪音大的机械施工。13、继承和发扬优良传统，开展多种便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众的关系。145M以上，存放时必须封闭隔离木工加工间、油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放场等场所，必须配全备足各类相应有效的灭火器材。15、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无人员。做好防盗工作，落实防范措施，各类违法行为和暴力行为要及时制止，同时报告公安部们，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地区各行政部门的意见和建议，积极主动地争取居委会和各行政部门支持，自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，搞好社区文明共建工作。环境保护措施本项目工程施工位于开发区内，为做好环保工作，我们将以保护环境、美化环境为原则组织施工。本承包人将严格遵守国家市政府及业主所有控制环境污染、防止灰尘噪音和汽油等物质对大气的污染等的一系列规定，并且采取科学和规范化的施工方法，把施工对环境的影响减小到最低限度。⑴立健全有力的环保体系根据招标文件中有关环境保护的要求，并通过对现场的深入调查分析，本承包人制定了环保的针对性措施，并成立相应的环境保护管理体系，在工程实施中将一如既往友好合作，共同努力，做好施工期间的环境保护工作。拟设立的环境保护体系。①成立环境保护科，聘请当地环保部门有关人员担任环保顾问。②设立环境检测点，在业主和当地环境保护监测站的指导下开展工作，配置足够的环境检测仪器，并派专人进行监测，随时向环保专家咨询，及时向环保部汇报情况。③严格遵守国家有关环境保护的法令法规。严格执行建设项目环境保护的规定及当地排污管理许可办法等。④聘请环保专家授课，组织所有施工人员学习，提高大家的环保意识，明确本工程环保要点，使大家自觉进行环境保护。⑤定期倾听民众意见，建立起社会环保信息网络，不断改进施工作业方法。施工作业中的减少扰民、降低污染和噪声的措施A、控制噪音污染施工中严格遵守《中华人民共和国噪音标准(建筑施工场地噪声限值)GB12523-90细的噪声影响评估，对不合格的机械设备采用消音器、隔音材料、隔音内衬、护板等方法。能远离噪音敏感区，减少噪音对周围环境的影响。在比较固定的动力设备附近，修建临时噪音屏障，减少噪音传播。生强烈的噪声。(7)运输车在市区通行时严禁鸣喇叭。(8)专业人员随时检查，发现噪音超标立即采取有效措施进行排除。B.减少粉尘污染GB3095-1996由于施工产生的空气悬浮颗粒(TSP)不超标。污染控制系统与设备同步运行。安装固定喷管系统。在装卸前湿润多尘的物料。砂石料要三边封闭储存，在取走时或堆放新料时要喷水湿润。(5)车辆行驶路线尽量远离易扬尘贮仓，施工道路定期洒水湿润。C.保持道路环境卫生路上。生烟雾或其它空气污染物的燃料，禁止在工地点火燃烧残留废物或其它物品。中严禁未经处理排放。地死水和生活污水积聚。对于施工废水、生活污水必须按设计方案进行废水沉积处理。圾弃置在半封闭的池中，定期处理，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。生活住房及工棚等色彩与周围环境相适应，保证工地整洁卫生。D.对有污染性的沥青面层施工要求⑴沥青熟料运输注意采取覆盖措施，沿途不得洒落。⑵沥青粘层油杜绝跑、冒、滴、漏造成环境污染现象。⑶沥青摊铺余料、切割直边时切下的沥青废块料，应集中收回处理，不得随意倾倒，污染农田、水源。⑷严格控制机械修理、冲刷水的排放。⑸搞好环境卫生、饮食卫生，养成人人讲卫生、大家保环境的良好习惯，创造文明施工、安全生产的良好施工企业形象，创造良好施工环境和周边环境。搞好文明宣传工作①开工前向沿途单位及周围居民发布宣传单。宣传企业精神，接受公众意见、沟通思想、增进感情，争取社会各界的理解和支持。②教育职工和工人尊重当地民风民俗，加强精神文明建设，做到举止文明，讲话和气，礼貌待人。③讲究环境卫生，建筑垃圾、生活垃圾集中堆放、集中运输。根据施工现场调查有公用厕所的的地方，应搭建临时厕所，不准乱拉乱排，保持环境卫生状况良好。④项目部专门设立专职安全生产、文明施工廵视检查，对安全隐患、文明隐患和不文明行为将其消灭在萌芽状态。有时间、有地点、有记录，改正后情况检查，确保工程顺利进行。⑤石灰、水泥一律采用袋装运往现场，不允许在现场消解白灰。各种材料、设备、混凝土拌和、砂浆拌和等一律集中在项目部院内。施工现场除一些安全文明设施外，不准放任何材料。混凝土管、PVC-U沿沟槽边顺放或当天用当天进一次到位。安全文明施工目标施工现场做到安全生产、文明施工，创市级文明工地。第九章工程进度计划与措施工期目标6个月。确保工期的技术措施1、采取科学方法，编制施工计划，根据业主的使用要求及各工序施工周施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。2多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期进度计划的实现。3工工期顺利实现。4、通过应用成熟的施工经验和施工措施，减少返工。5、推广实施新工艺、新技术、新材料，应用科技创新成果以缩短工期、提高工效。各施工节点月、旬作业计划和定期落实计划1、在项目部方面，建立施工工期保证体系，项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。2、建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，保证生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。3、加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。4、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，逐项落实，保证后勤保障工作优质高效。5、具体详细节点湘工期网络图。合理调配机械、材料、劳动力本工程被列为我公司重点项目，在公司方面，实行“三优先”。的建设，群策群力建设好该工程。机械设备优先。周转材料、主要材料的调用优先。劳动力调配材料及施工机械调配材料保证本工程主要材料由我单位按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；装修阶段业主指定的分供方材料、设备及业主指定的分包工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助业主和分包把关，以确保进场材料质量，确保工程质量。机械设备保证为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场。具体体现在以下几个方面：交叉流水作业施工流水作业各施工段按施工顺序组织流水施工，保持各施工段项目部统一调配资源，总之，根据本工程的实际情况，在具体施工时再细化小流水施工段，切实做到合理安排，达到业主满意。交叉流水作业上细化小流水施工段，既实行水平施工又实行交叉作业。砌体、装饰、楼地手架随工程进展同步进行。奖惩办法良好的周边环境施工环境管理建立环保体系制定环境管理方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。其它措施积极主动和工程所在地街道办事处、居委会、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。设计、建设、施工、监理等方面紧密配合及时解决问题（一）设计、建设、施工、监理等方面紧密配合及时解决问题1、积极会同设计、建设、监理单位做好施工图纸会审；2、积极会同设计、建设、监理单位等方面进行主要部位的验收。3、积极配合建设及监理单位工作，协调处理好施工现场所在地居民和办事处的关系，积极为甲方排忧解难。4、积极采纳设计、建设、监理提出的合理化建设，为工程的顺利进展提供便利。5、服从甲方及监理单位对工程的监督和指导，确保工程保质、按期完成任务。6、服从甲方的协调和管理，自觉遵守医院的各项管理制度，为医院的建设增光添彩，为医院创造良好的医疗秩序7、对甲方及监理提出的质量及安全问题，及时进行整改和返工，确保工程的高质量。8、定期向甲方及监理报送当月完成工程量报表及下月工程进度计划。9、材料进场前按规定向甲方及监理单位报验，对不合格的材料清理出场。10、积极参加监理例会，并认真做好会议记录及时传达到班组，对不能参加的到会人员按50元/次进行处罚。工期目标奖惩办法1、工期目标：按招标文件要求完工。2、公司方面：公司定期对项目施工合同的执行情况进行检查，根据总体进度计划进行检查，发现拖延节点施工现象给予项目部2000-5000元的罚款，提前完成任务的给予项目部1000-3000元的奖励。2、按时完成工期确保工人工资按时、足额发放，每提前工期一天奖励30010天。3、建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情200元/天处罚。4、对上道工序影响的工期引起下道工序的延误，由上道工序承担工期罚款。施工总进度表（详附表）

第十章施工总平面布置图一、施工总平面图(见附图)第十一章施工总进度表一、施工总进度表（见附图）第十二章 新工艺、新技术、新设备、新料的采用程度，其在确保质量、减低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效方面的作用通过技术创新降低工程成本、缩短工期，提高质量的的措施1、推广使用散装水泥，降低工程造价，减少环境污染。2、充分利用微机优势，配备先进管理软件，提高工作效率。3、挖土方采用以机械挖土，提高工作效率，减轻劳动强度，缩短有效工期。第十三章 服务承诺1何质量问题，我单位将积极履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任，在4个小时内进场组织维修。2、工程保修期外发生质量问题，我单位将积极进行维修，对这部分所发生的费用，我单位只计取维修成本费。3、保修期内发生不属于我方原因造成的质量问题，我方积极协助建设单位进行维修；如出现争议的质量问题，我方首先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因。4、建立工程回访制度，工程竣工后的第一个保修年内，每季度进行回访一次；第二个保修年开始，每半年回访一次；对道路工程在雨季进行重点回访。回访过程中要积极征求业主对工程质量、使用功能等方面的意见，对在保修期内存在的质量问题，及时进行维修，保证在不影响使用的情况下，并承担全部维修费用。5、公司工程部设保修服务电话：并设专人接听，随时解决业主提出的问题。第十四章 降低工程造价的主要措施一、工程材料（构件）多家比选，订购质优价宜产品。大型混凝土构件在施工现场就地预制，节约材料及运输费用。二、加强现场物料管理及保卫工作，成立工地派出所，防止材料及机具丢失和人为浪费。三、精心作业，一次达标成优，加强成品保护，杜绝返工与整修损失。四、加强计划性和现场管理，材料、设备（含甲供）要做到适时进场，一次到位，减少或避免二次搬运。五、合理组织劳动力，避免窝工、怠工，调动人员积极性，提高工作效率。六、措施用料要重复利用，及时回收，现场废料、架设工具等应及时回收，避免丢失和损坏。材料方面材料进场后，搬运时应轻拿轻放，码放整齐，对混凝土预制构件、管道及道路附属构筑物钢护栏等防止碰撞出现掉角凹陷等现象。堆放构件的场地应整平夯实。材料部门制定材料的搬运存储措施，对重点材料在措施中明确要求。道路施工阶段道路基层形成后，确保基层及混合料的平整度，设专人指挥交通，杜绝车辆进入已形成的结构层。行。摊铺沥青混凝土的过程中，施工机械严禁蹭两侧缘石，当路面底层沥青混凝土成活后，在路口处设1.2m行，专人清扫表面，为终表面层摊铺创造条件。模板及混凝土施工在浇筑混凝土后，应及时进行养护，混凝土强度达到2.5MPa得使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚手架等荷载。结构混凝土浇筑完成后，对混凝土裸露面应及时进行修整抹平，待定覆盖防护。混凝土养护，控制温度，测定浇筑后的混凝土表面和内部温度，将温度控制在设计范围内，不超过25℃。在支搭模板时，防止碰撞已浇筑的下层混凝土。拆除模板应按拆模方案进行，在混凝土强度符合规范要求时方可拆除。拆除模板、卸落支架和供架时，不允许用猛烈地敲打和强扭等方法进行。法》和《2003～2004毫不松懈的抓好经常性的防治措施的落实，建立常态下的防治工作机制。结合本公司的实际情况，特制定经常性预防措施，严格按此措施执行。建立组织机构项目经理任工地领导小组组长，各施工队队长任组员，并负责疾病报告。建立各种保证措施工人宿舍规划生活区内民工平均每人床铺面积2m2，并保持屋内通风良好。每间房屋居住人数10人，宿舍面积30m2/等分开放置，保证不多数人聚集就餐。宿舍外统一设盥洗池，保证每间设置6个水龙头。宿舍的窗墙比2.5，并能正常的开启、关闭。设水冲式厕所，并定期消灭蚊蝇、老鼠。宣传措施搞好预防传染病的教育、宣传工作，对工地现场人员进行预防知识教育。教育施工人员不聚集，不围观，不外出，杜绝私自出走或不服从管理的事件发生。教育民工改掉不良的卫生习惯。民工洗澡条件及文娱设施保持个人卫生，生活区内设一个20喷头的淋浴室，由电热水器供水。每间宿舍配备一台电视，丰富职工业余生活。现场设活动室一间，内设乒乓球台。驻地封闭制度本工程生产加工区和办公区实行封闭管理，无关人员禁止入内。在大门处设立门卫，对非本工地人员（包括上级领导）、外出人员进入前必须进行询问，允许后才可进入。触，并应配备相应的保安人员。加强施工现场出入人员的管理。施工现场以外人员确需进入施工工地，由统一安排职工生活。卫生、防疫制度严格执行卫生、防疫管理规定，建立卫生防疫管理制度，并制定法定传染病、食物中毒、急性职业中毒等突发疾病应急预案。生活区保持清洁卫生，定期清扫和消毒。生活区有灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施。输、消纳。厕所设专人负责，及时清扫，定期消毒。生活区配备卫生监督员，对生活区及个人的卫生情况进行监督检查，并做好记录。施工人员发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，必须在2h内向事故发生地所在区（县）疫部门的有关规定及时进行处理。食品卫生执行食品卫生管理的有关规定。食堂具备卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。卫生许可证挂在制作间明显处，身体健康证、卫生知识培训证应随身携带以备检查。炊事人员配备两套工作服、帽，上岗必须穿戴洁净的工作服、工作帽，并保持个人卫生。炊具、餐具必须及时清洗，定期消毒。开水炉或盛水容器必须保持清洁，定期清洗消毒，设专人管理。生熟食品必须分开加工和保管，存放成品半成品必须有遮盖。加强食品、原料的进货管理，做好进货登记。严禁购买无照、无证商贩食库房有通风、防潮、防虫、防鼠等措施。库房不得兼做它用。体温报告制度（需要时执行）由项目部监测员具体组织民工测体温工作，项目经理检查工作的落实情况。发现推诿扯皮者，报告项目经理立即处理。出现异常情况及时报告项目经理。发放体温计，各施工队均设立一名体温测量员。每天早晨7：30和晚上7：30各组织测量一次，由测量员认真做好记录，整理后上报项目部监测员。测温员测温时按相关要求穿戴防护设施。分析每名员工的体温数据，结合身体状况重点监测。发现体温超过37℃者，立即报告监测员并协助据此人进行一般隔离。对每天的测温情况详实纪录，总结后向有关单位汇报。报告资料由项目经理签署，并对数据真实性负责。第十四节其他保证措施资金需求计划及保证措施用于工程的设备大多为我总公司自有设备，不需投入大量资金购置设备，基本可满足项目的正常运转。为保证履行本合同的全部条款，我公司可在本项目资金紧张时，向其投入一定数量的营运资金，以保证资金的正常使用。农忙季节的工作安排项目部作业层设有一支由本单位职工组成的基本施工队，作为施工作业的中坚力量。它不受农忙季节的影响，以确保重点部位施工的正常实施。充分发挥自身基本力量和机械化施工优势，合理组织，科学地安排生进度网络图关键线路上的项目正常实施。在农忙季节采取必要的经济手段，动员参加施工的农民合同工和民工坚持生产，以确保工程顺利进行。施工中采用的新技术、新方法、新工艺、新材料设立计算机辅助管理中心，建立承包人与业主的电子网络体系，实行计划、施工、计量支付等管理工作的程序化、科学化。采用日本索加全站测量仪，保证线路贯通及各结构物的准确位置。技术资料管理措施施工技术资料收集整理的要求真实。必须杜绝拖欠、涂改、伪造现象的发生。全，数据清楚，签章清楚有效。资料员每周五、六收集上周发生的施工技术资料，并及时编目整理。资料借阅要由主管领导签字，办理借阅登记手续，用完需及时登记归还。资料保证措施点。各级领导和管理部门把施工技术资料管理作为施工管理中一项重要工作完成，建立健全技术资料工作管理体系和目标责任制，设专职人员负责施工技术资料管理工作。施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖罚制度，项目部内应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作。技术资料管理职责项目总工程师：对整个工程施工技术资料负领导责任协调各部门关系，经常督促、指导技术资料的编制收集，每月组织有关人员进行施工技术资料自查，工程完工后，组织编制竣工档案。专职资料员：认真学习、熟悉有关规范和规定，对各部门移交的资料及时整理、编目、装订，妥善保管。经常与技术部保持联系，每月定期按要求参督促整改。参加竣工资料的编制，负责有关技术资料的对外协调工作。技术员：负责主管单位工程施工技术资料的协调工作，负责施工中发生的工档案的编制工作。试验、测量、质检、材料等相关部门，应结合本专业规范，参照施工组织编制工作。雨季施工保证措施流水畅通，减少雨水对