机井工程施工组织设计

第一章总则一、编制根据1、招标公司出售的《施工招标文献》、《施工图》。2、国土资源部土地整顿中心《吉林省土地开发整顿工程建设原则》、交通部颁发的现行《混凝土构造工程施工质量验收规范》、《水泥与水泥砼实验规程》。3、我公司员工的整体素质、施工技术、管理水平、获得的科技成果、拥有的机械设备装备以及数年来在施工中积累的施工经验。4、通过现场踏勘及调查获得的第一手资料。二、编制原则1、恪守招标文献各项条款，全方面响应招标文献，贯彻业主的规定意图。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、方案科学可行、经济合理的原则。3、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控，以科学的办法实施动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。4、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目的。5、坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持科学技术是第一生产力的原则，确保实现既定目的。6、对标书中的预期目的和行动大纲，坚持言必行、行必果。7、全方面贯彻质量方针、质量目的，确保工程达成优良。第二章：工程概况本工程建设地点为大孤山村、宋佳围村、朱家村。重要施工内容为机井工程等与施工图纸设计有关的全部内容(含对应设备采购安装)。本工程重要工程数量为：机井（A型深60米）40眼，其中机井成孔2400m，机井井管安装2400m，机井填封－透水层600m，机井填封－非透水层1600m，洗井600m，C20砼井台7m3，水泵安装40台，机井封口40座。机井（B型深70米）153眼，其中机井成孔10710m，机井井管安装10710m，机井填封－透水层2295m，机井填封－非透水层7650m，洗井2295m，C20砼井台28m3，水泵安装153台，机井封口153座。配备柴油发电机组193套，配备井用潜水泵193套。第三章重要工程项目的施工方案和施工办法第一节总体施工进度计划业主规定工期：3月1日至6月1日，共93日历天。投标人计划工期：3月1日至5月31日，共92日历天。同时服从业主对工期的其它统筹安排。投标人总体施工安排以下：一、施工准备3月1日-3月5日（重要是人员、设备进场，临时设施的搭建，场地清理，施工便道修建等）。二、机井（A型深60m）3月3日-5月20日三、机井（B型深70m）3月6日-5月25日四、配备柴油发电机组及井用潜水泵4月20日-5月28日五、验收及临时用地恢复5月25日-5月31日第二节重要工程项目施工方案及技术方法一、施工组织1、机井（A型深60m）（共2个作业队）人员配备管理人员3人，工长2人，测量员2人，力工20人，技术员1人，质检员1人。重要机械配备推土机1台，挖掘机1台，钻机3台，吊车1台，自卸汽车1辆。2、机井（B型深70m）（共3个作业队）人员配备管理人员5人，工长3人，测量员2人，力工35人，技术员1人，质检员1人。重要机械配备推土机1台，挖掘机1台，钻机5台，吊车1台，自卸汽车1辆。在机井成孔的同时，陆续安装柴油发电机组与井用潜水泵。二、施工方案（一）、钻机定位：钻机定位后必须平整稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动，同时调节钻机垂直度，垂直度运行偏差≤0.5%，钻尖应对准井位中心，其水平位置允许偏差20mm，将高程引到可靠便于施工和检查的位置处，并经监理复核后方可开钻。

（二）、泥浆配制：泥浆配制1.02～1.08kg/cm³，粘度18～22S，含砂率≤4%，并根据地层状况控制掌握，必要时适宜掺合膨润土，以保护孔壁。（三）、成孔：整个成孔过程采用反循环工艺，控制塔架垂直度，第一根钻杆钻进时一定要注意，因此时钻具重心高，送浆管偏心受力，钻具易晃动；根据井径、孔深、钻头种类钻速、泵的扬程和土质状况，掌握进尺度，做好钻孔统计，选择适宜的重型钻头或安装稳定器及导向装置，以减少钻头、钻杆摆动问题和因土质不均引发偏水现象；检查钻杆的垂直度，允许偏差普通应≤0.5%，应经常检查超出此值时应进行纠偏。

（四）、清孔：用优质泥浆清孔，待吸出泥浆比重不大于1.08kg/cm³，砂率不大于4%时，即可得终孔深度，终孔垂直度运行偏差≤0.5%，用经纬仪从两个方向检查钻杆垂直度，即可得终孔垂直度。

（五）、井管安装：采用钢丝绳托盘下管法。下管时采用四根兜底绳，分别缠绕于绞车上，在其另一端编好钢丝绳套，分别从托盘的四个穿绳孔插入，使四个绳套同心重叠对准托盘的钻钉孔，将销钉表面涂上黄油，插入销钉孔，销往四根兜底绳，销钉要伸到穿绳下列15cm左右，把销好兜底绳的托盘放在预先安置在空口上的垫板上，即可开始安装井管。

安装井管时，先将托盘上沿涂上灰砂沥青，而后使其井管垂直插入托盘的插口，在接口处缠3～4圈塑料薄膜，用6～8根竹篾均匀的围在接头处，使井管与托盘连接牢固，将中心绳放松8～10m，回旋塞进井管内，以防意外抽动中心绳拔出销钉，起吊托和沉淀管，待兜底绳吃力后，将垫板抽样缓缓下降，将托盘和第一根井管送入钻孔内，至井管上口超出台1米左右，停止下降，即安装第二根井管，如此往复，直至井管下完，托盘下到井底，井管安装完毕，校核无误后，将管身固定，使其不摇晃，然后将兜底绳放松，即可提拔中心绳，销钉拔出后，再用绞车把兜底绳，兜底绳拔出后即可回填砾料。

（六）、回填砾料：填砾料是管井建造的一种重要环节，填砾规格严格按照水利电力部部颁原则《农用机井技术规范》SD188-886进行施工。中粗砂含水层填砾程度不不大于100mm，细砾下列含水层厚度不不大于150mm，滤料选用磨圆度好的砂质砾石，以圆形卵石或砂料为宜，质地坚硬，不含化学成分，通过严格筛分，合格率不不大于90%，不得含土过多，或含有其它杂质。

根据钻孔统计，拟定个含水层高程，有两个以上含水层时，应将两个含水层之间的隔水层分为两段，下端为隔水层厚度的4/5，填入与下部含水量对应的规格砾石，上段为1/5，填入上部含水层对应的规定砾石。

（七）、井管外封闭：进行井管外封闭前按照井的柱状图将所需的粘土球及粘土数量、计划填入深度计算妥当，并准备一定余量，填入办法与填入砾石相似，应注意避免因粘土球填入进井孔受压缩致使填入的砾石错位，普通填入的粘土球的数量应比封闭层实际需要的多填25%左右，粘土球直径为25mm，呈圆形，用优质粘土制成，对粘土球在泥浆中心，溶化时间进行实验，根据实验成果，拟定粘土球湿度按照井柱状图，将最下含水层砾石填入，再用25mm左右半干状态粘土球渐渐填入，填至计划位置，依这类推，经行井管外封闭。

（八）、洗井：井管安装完毕后采用机动固定式1.2m3,压力空气压缩机对管井内的湿土、细砂、泥浆等全部清洗，确保管井达成正常出水量。（九）、井台、井盖施工1、施工准备（1）重要材料的对应技术资料符合资料管理规程的规定。（2）告知现场实验人员做好试块预留工作。（3）管线及时甩线预留到位，有关专业提供预留孔洞位置，避免二次剔凿。2、施工工艺1）材料及重要机具：水泥：宜325～425号矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。砂：中、粗砂，含泥量不不不大于5%。石子：卵石或碎石，粒径0.5～3.2cm，含泥量不不不大于2%。水：应用自来水或不含有害物质的干净水。外加剂、掺合料：其品种及掺量。应根据需要，通过实验拟定重要机具：应备有搅拌机、磅秤、手推车或翻斗车、铁锹（尖、平头）、振捣器（棒式或平板式）、刮杠、木抹子、串桶或溜槽、胶皮管等。2）作业条件：基础轴线尺寸，基底标高和地质状况均通过检查，并应办完隐检手续。安装的模板已通过检查，符合设计规定，并办完预检手续。在槽帮上、墙面或模板上做好混凝土上平的标记。较大型基础或阶梯型基础，应设水平桩或弹上线。埋在基础中的钢筋、螺栓、预埋件、设备管线均已安装完毕，并通过有关部门检查验收，并办完隐检手续。由实验室拟定混凝土配合比，经核查后，调节第一盘混凝土的多个材料的用量，进行技术交底及试拌。同时准备好混凝土试模。

3）工艺流程： 槽底或模板内清理 → 混凝土拌制 → 混凝土浇筑 → 混凝土振捣 → 混凝土找平 → 混凝土养护 A清理：在地基或基土上去除淤泥和杂物，并应有防水和排水方法。对于干燥土应用水润湿，表面不得存有积水。去除模板内的垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。B混凝土拌制：后台要认真按混凝土的配合比投料；每盘投料次序为石子→水泥→砂子（掺合料）→水（外加剂）→。严格控制用水量，搅拌均匀，搅拌时间普通不少于90s。C混凝土的浇筑：（1）混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土的表面高度不得超出2m，如自由倾落超出2m时，应采用串桶或溜槽。（2）混凝土的浇筑应分层持续进行，普通分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大厚度不超出50cm。（3）用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，次序进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距不不不大于振捣棒作用半径的1.5倍。振捣上一层时，应插入下层5cm，以消除两层间的接缝。平板振捣器的移动间距，应能确保振捣器的平板覆盖已振捣的边沿。（4）混凝土不能持续进行浇筑时，如果超出2h以上，应按设计规定和施工规范的规定留置施工缝。（5）浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架、螺栓、管道和预留孔洞、预埋件有无走动状况，当发现有变形或位移时，应立刻停止浇筑，并及时修整和加固模板，完全解决好后，再继续浇筑混凝土。（6）混凝土振捣密实后，表面应用木杠刮平，木抹子搓平。D混凝土的养护：混凝土浇筑搓平后，应在12h左右加以覆盖和洒水，浇水的次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期普通不少于7昼夜。E雨期施工时，露天浇筑混凝土应编制季节性施工方案，采用有效地方法，确保混凝土的质量，否则不得任意施工。

4)确保项目：A混凝土所用的水泥、骨料、水、外加剂等必须符合施工规范和有关原则的规定。B混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝解决，必须符合施工规范的规定。C评定混凝土强度的试块，必须按《混凝土强度检查评定原则》（GBJ107?7）的规定取样、制作、养护和实验，其强度必须符合施工规范的规定。D基本项目：混凝土应振捣密实。蜂窝面积一处不不不大于400cm2，，累计不不不大于800cm2，无孔洞。无缝隙无夹渣层。基础表面有坡度时，坡度应对的，无倒坡现象。5)注意事项：A碰。B不得用重物冲击模板，不准在吊帮的模板上支搭脚手板，确保模板的牢固和严密。C侧面模板应在混凝土强度能确保其棱角不因拆模，而受损坏时，方可拆模。D在已浇筑的混凝土强度达成1.2MPa以上时，方可在其上来往行走和进行上部施工。E在混凝土运输时，应保护好设备管线、门口预留孔洞，不得碰撞损坏。F较大的设备基础超出相邻建筑物基础深度时，应有妥善的保护方法或方案。G基础内应根据设计规定预留孔洞，安装螺栓、预埋件均不得遗漏。以避免后剔凿基础混凝土。H夜间施工时，应合理安排施工次序，要配备足够的照明，避免混凝土配合比过磅。10、潜水泵安装：在机井工程、井房工程、电力工程完毕后，要进行水泵安装。水泵安装要注意按设计规定进行：注意各管件之间的连接要紧固；吸水管底部要达成设计位置；注意水泵的固定；要进行试抽水，看一看吸水管的设计深度与实际有无太大偏差，如有吸空现象要及时反映，谋求解决方法，看一看各方面的连接与否紧密、牢固。11、施工规定：钻机施工时应注意检查，发现问题及时纠正，纠正方法可将钻提高开始偏斜处慢进削正。注意钻机操作与否正常，如有异动，摇晃困难，可能是钻头碰到不均匀土质，边软边硬，碰撞摇动所致，这样同样要放慢速度，使钻机有充足时间削去硬土，然后再正常钻进。

注意泥块影响钻头。如转速高，钻进快，泥浆比重大，削出泥块未成浆，产生阻力大，就有可能是钻机超负荷而损坏，或抽水齿轮磨损，钻管折断等危险，发现时应及时调节泥浆比重。

钻孔过程中应严格控制护桶内外水位差，必须使孔内高于地下水位。

发现轻微塌孔时，应立刻提高钻头，调节泥浆比重和孔内水头，如严重塌方或与沙类土层，应投入粘土重新再钻，并注意勿触撞井壁，坍壁与钻进速度和土质有关，如土质好，钻进速度快，时间短普通极少坍孔，故施工过程中应灵活掌握钻进速度。

第四章质量管理体系与方法一、质量目的1、本工程的质量目的：根据设计文献、施工验收规范规定以及现场资源配备状况，本工程质量要达成单项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。创优目的：全部工程质量要达成单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上。二、质量确保方法1、质量宗旨及管理原则“信守质量承诺，确保工程质量”是我们的质量宗旨，为做好工程质量，公司建立专门的组织机构和本身的质量体系，对工程项目实施全员、全过程的质量管理和质量控制。以防止为主，即加强过程控制。2、组织确保建立以项目经理为首的施工质量确保体系，在各施工作业组设立质量管理小组，工程技术科设专职质检员。成品保护质量成品保护质量施工过程质量工序质量施工准备质量管理（事前控制）施工过程质量管理（事中控制）竣工验收质量管理（事后控制）施工项目质量管理3、制度确保(1)内部自检机构建立健全内部质量检查机构，认真执行质量三检制，质量检查部门负责日常施工质量管理、工程报验及配合驻地监理的各项检查活动，各施工队、作业组设兼职质检员，均由工作认真负责、业务能力强、含有实践经验的专业技术人员担任。(2)质量目的责任制a.根据工程项目的质量原则规定，拟定各岗位人员的质量目的责任制，建立工程项目质量档案，与参加施工管理人员订立质量终身责任制合同，便于质量管理及质量事故的责任划分及追溯。b.建立施工日志，工程科长监督检查，真正做到各尽其职，各负其责，建立完善的管理体制，杜绝质量隐患。(3)技术交底施工前由技术负责人组织工程技术人员对参加施工的人员进行技术交底，增强施工人员的业务素质及质量意识。对施工人员进行检查、监督、指导，避免出现质量问题。4、管理方法(1)质量否决制a.凡用于工程的多个材料在进场前必须通过取样检测，实验合格后经监理工程师承认才干组织进场。b.材料的采购要有质检人员参加，认真执行进场材料检查制度，材料使用前和使用过程中，实验中心按规定的频率进行检查，实验或检查不合格的一律不得使用。附属作业队附属作业队试验室材设科施工现场检查成果、技术方案质量方法、材料及设备技术指标监理工程师项目经理总工、副经理工程科基础作业队下部作业队上部作业队c.凡上道工序未经验收或验收不合格的一律不得进行下道工序施工。(2)防止为主、加强过程控制a.各分项工程开工前或重要工序实施前由总工程师组织工程技术人员研究图纸，领略设计意图，拟定施工技术方案，报集团审批，并对重要操作者做开工前的技术交底，核心工序按合同或监理的规定做好室内实验工作。b.对于工程实施过程中可能出现的问题，制订对应的对策。对于施工中重大的技术问题请示集团总工程师协助解决。c.以防止为主，加强质量的事前、事中控制，以及对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。(3)加强质量检查验收工作严格按技术规范、监理规程进行抽样检查、验收。施工全过程实施班组自检，上、下道工序交接互检，质量检查部抽检的“三检制”，确保工程质量。(4)质量分析会制度在对施工质量进行数理统计分析的基础上，根据质量的波动状况、存在的问题制订方法，对实施成果进行反馈，从而提高施工质量。(5)开展经常性的质量教育以质量意识教育，业务培训，质量责任制度等方面，对各小组质量管理人员和施工人员进行质量教育，并把这项工作贯穿到施工的全过程，认真执行达标上岗，不达标不允许上岗制度。5、质量管理职责(1)项目经理为工程质量第一负责人，对工程施工质量负全部领导责任。(2)项目总工程师对技术方案、工艺流程、质量成果负直接责任，对现场工程质量负领导责任，并负责与监理工程师勾通协调工作。(3)质检工程师对现场施工质量负直接责任。(4)工程科对现场施工质量检查、数据整顿、实际施工办法负全部责任，对每一作业队、作业段派专职质检员，责任贯彻到人，并负责资料上报及配合监理工程师的各项检测活动。(5)质量检查小组负责质量检查、评比。施工队长对分管工程的施工质量负直接责任，负责对已竣工程、承接工程的自检和他检工作。第五章安全管理体系与方法根据招标文献的规定及本项目部内部安全管理的需要，我们将采用下列方法确保施工安全。一、安全方针及目的1、安全方针；安全第一，防止为主，责任到人，贯彻到位。2、安全目的：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无爆炸事故，无重大机械事故。杜绝重伤事故，减少轻伤事故。二、安全生产确保体系具体安全确保体系框图见附表。三、组织机构1、成立安全领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人组员：技术科长、材料科长、设备科长、计划科长、财务科长、各作业队长。2、本项目实施安全生产四级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由工区作业队负责，四级管理由工班负责。3、根据单位颁布的《安全生产责任制》的规定，贯彻各级管理人员和操作人员的安全生产责任制作到纵向终究，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。4、通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、防止为主”思想；掌握基本生产知识和安全操作规定，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，达成提高职工整体安全防护意识和自我防护力。5、实施逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面具体安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要推行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术方法的执行状况进行监督检查，并作好统计。四、确保安全施工的方法1、严格执行安全管理：1)根据《施工现场安全生产责任制》YL05-17规定建立健全安全生产管理责任制，把农民工纳入安全管理体系，并与之签定安全生产合同书。2)明确项目经理是安全生产第一负责人；安全员对安全生产有否决权，同时明确谁负责生产谁负责安全，在布置任务时，必须做好安全统计。3)施工现场设专职安全员，建立定时安全检查制度，要查有统计，对查出的隐患及时整治，对严重状况有权停止施工，并向项目经理报告。4)全部参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格后上岗。操作人员有权回绝违反安全规定的指令，严禁酒后作业。5)各工种、工序施工前有施工负责人进行书面交底。6)加强对现场管线的保护工作。7)严禁非现场工作人员进入施工区域。2、进一步贯彻安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，涉及：①新进工地人员三级安全教育；②变换工种人员的安全教育；③根据季节、施工特点进行针对性的教育。

3、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全方面的安全技术交底，并推行签字手续。

4、建立施工现场安全检查制度：1)公司每月检查一次；2)项目组每旬检查一次；3)施工队每七天检查一次；4)检查中发现的事故隐患，整治做到定人、定方法、定时间，如期整治完毕完毕书面反馈。5、贯彻消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，贯彻安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每七天检查一次。对火险隐患要及时整治，并作好统计，对违反防火的人应贯彻各级管理制度，按规定办理分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。安全确保体系框图安全确保体系框图 安全无死亡事故安全无死亡事故收尾检查安全监督 收尾检查安全监督重点总结队、班安全检查队、班安全方法贯彻状况、发出监察指令、对各工点方法贯彻状况、每季进行一次安全大检查在施工方案中，平面布置、运输道路、临时电力网及临时工程符合安全规定重点总结队、班安全检查队、班安全方法贯彻状况、发出监察指令、对各工点方法贯彻状况、每季进行一次安全大检查在施工方案中，平面布置、运输道路、临时电力网及临时工程符合安全规定做好总结、评比工作检查班组安全方法贯彻状况，发出监察指令、检查编制各班组安全技术方法，对重点工程安排专人负责安全指导，检查各项规章制度与否健全做好总结、评比工作检查班组安全方法贯彻状况，发出监察指令、检查编制各班组安全技术方法，对重点工程安排专人负责安全指导，检查各项规章制度与否健全安全方针防止为主安全安全方针防止为主安全目的杜绝一切重大安全质量交通火灾事故进行全部安全项目分析检查各工点制度贯彻状况，发现事故隐患，限期改正制度项目经理为安全第一负责人项目经理为安全第一负责人安全确保体系安全确保体系案度度案度度编制安全技术方法１.伤亡事故罚款２.百日无安全事故单位奖励３.全年安全无事故单位奖励编制安全技术方法１.伤亡事故罚款２.百日无安全事故单位奖励３.全年安全无事故单位奖励４.全年安全先进单位及先进个人奖励１.班前安全讲话制２.周一安全活动制３.工序安全交接班制４.百日安全无事故制５.工地安全标志佩戴制６.工地安全自检制７.班组安全互保合同制８.各工种安全操作规程挂牌制９.建立QＣ小组案重伤事故由公司批复、备案制订和实施机电设备操作规程重伤事故由公司批复、备案制订和实施机电设备操作规程轻伤事故由队解决、报公司备案轻伤事故由队解决、报公司备案确保物资符合质量原则、提供防护设备第六章环保管理体系与方法1、环保管理目的1.1目的A噪音排放达标，昼间不大于65DB，夜间不大于55DBB防大气污染达标：施工现场扬尘生活用锅炉烟尘排放符合规定。C生活及生活污水达标：污水排放符合有关规定。D避免光污染：夜间照明不影响周边社区。E施工垃圾分类解决，尽量回收运用。F节省水、电、纸张等资源消耗，节省资源，保护环境。2、减少环境污染的方法2.1施工现场防大气方法施工现场防扬尘方法。施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做好施工道路规划和设立，尽量运用设计中永久性的施工道路。路面及其它场地地面要硬化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内寄存，露天寄存时要严密苫盖，运输和卸运时避免飞扬，以减少扬尘。施工现场要制订洒水制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采用洒水降尘。3、扬尘治理方法3.1施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。3.2施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。3.3渣土运输时要避免遗洒、飞扬，卸运时采用码放方法，减少污染；回填用土露天寄存时，采用密目网或其它材料覆盖严密，避免大风吹土料飞扬；3.4现场内主干道路和重要物料堆放场地采用铺设混凝土硬化路面，其它场地采用铺碎石或绿化种花，做到黄土不露天；3.5对运输车要加强避免遗撒的管理，规定全部运输车卸料溜槽处必须装设避免遗撒的活动挡板。3.6车辆出场必须经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。3.7现场内的采暖和烧水茶炉均采用电器产品，食堂采用燃气灶具。4、避免对水污染4.1全部污水雨水均通过沉淀池沉淀后方可排入市政污水管网。4.2厕所设沉淀池，由环卫部门随时清掏消纳。4.3运输车洗车的污水必须通过污水沉淀池，污水经沉淀解决后方可排走；4.4现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设立沉淀池，污水经沉淀后再排入污水管线，严防施工污水直接排入污水管线或流出施工区域污染环境。4.5加强对现场寄存油品和化学品的管理，对寄存油品和化学品的库房进行防渗漏解决，采用有效方法，在储存和使用中，避免油料跑、冒、滴、漏污染水体。5、避免施工噪音污染5.1加强环保意识的宣传。采用有力方法控制人为的施工噪声，严格管理最大程度地减少噪音扰民。5.2从事强噪声工作的人员发放耳塞等防护用品。5.3由项目安全员负责扰民协调工作，负责接待和解决周边居民的投诉。6、废弃物管理6.1施工现场设立专门的封闭的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类寄存，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设立安全防备方法且有醒目的记。6.2废弃物的运输确保不遗撒、不混放，送到政府同意的单位或场合进行解决、消纳。6.3对可回收的废弃物尽量做到再回收运用。环保管理体系持续改善管理评审持续改善管理评审审核环境方针环境因素法律和其它规定目的和指标环境管理方案组织构造和职责环境管理体系文献培训、意识和能力信息交流运行控制、应急准备和响应文献控制监测和测量，不符合、纠正与防止方法统计环保管理体系如图表环保监督局环保监督局项目副经理总工程师项目经理协调科工程科办公室机务科试验室环保负责人环境保护体系8、水土及生态环境的保护方法8.1保护植被，对施工界限内、外的植被、树木等尽量维持原状。如因施工需要砍除树木和其它经济作物时，事先征得环保和水土保持部门、全部者和业主的批示同意，严禁乱砍乱伐。8.2临时用地范畴内的裸露地表，植草或种树进行绿化。8.3营造良好环境。在施工现场和生活区设立足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周边种植花草、树木，美化生活环境。8.4保护野生动物，严禁施工人员猎杀野生动物。8.5工程竣工后，及时彻底进行现场清理，并采用植被覆盖或其它解决方法。8.6对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)，按规定解决后，运至监理工程师指定的地点进行掩埋，避免对动、植物造成损害。8.7运输车辆作好避免漏失方法，以防物料污染道路。9、施工后期的场地恢复方法工程竣工后对临时用地内全部建筑、生活垃圾应进行清理，垃圾运至指定位置解决，场地清理平整合格后，将其恢复原状。施工竣工后请本地政府有关部门进行环保验收，获得地方政府的承认，并从本地政府获得环保方法得到实施的证明材料，确保不留环保后患。第七章工程进度计划与方法一、施工总进度计划本工程计划总工期为3月1日至5月31日，我公司在接到甲方中标告知书三日内，立刻组织人员进场，确保在总工期内完毕该工程的全部施工工作，并通过验收交付甲方使用。二、确保方法（一）、施工确保方法1、严格推行投标文献，按照业主的规定组织人员、设备进场。进场后，按照工期规定，制订月计划、旬计划、日计划。实施科学管理，文明施工。2、加强施工现场管理，推行全方面技术、计划管理，实施层层经济承包责任制，兑现奖罚制度，用经济手段增进施工生产。3、做好机械设备保养，安装，调试工作，确保机械设备经常处在良好状态。4、充足运用一切人力资源，开展劳动竞赛，充足调动全员的工作主动性，提高工人的劳动生产率和机械运用率。5、工程用材料提前组织进场，并有一定储藏，紧缺材料提前定货采购，杜绝停工待料现象发生。（二）、资金确保方法资金是确保工期的一种重要因素，为确保工期，避免停工待料现象发生，必须合理地运用工程资金，编制资金使用计划。1、中标后在业主指定的银行开户，根据工程进度计划，编制资金使用计划，接受业主监督。2、月资金平衡调度根据支付的资金额度，编制月用款计划，由项目经理主持拟定月资金支付项目，支付时间及支付额，一切为了保生产，其它均为生产服务。3、制订资金支出审批制度全部本项目的工程收款，在使用前，需由计划部门，财务部门，根据工程进度状况，资金使用计划，提出支付意见，经项目经理同意后才干使用。第八章重要施工机械设备状况、劳动力安排及原材料进场计划重要施工机械设备状况：（见附表一“拟投入本标段的重要施工设备表”）劳动力安排计划：（见附表三“劳动力计划表”）一、重要施工机械安排本工程机械化施工贯穿于整个施工过程中，因此如何优化机构设备资源，合理调配多个机械设备，是控制工程质量、进度和成本的核心。多个机械设备在调配使用过程中，应注意下列要领：第一，在满足施工技术规定的状况下，就使机械的燃料、动力和劳动消耗最少，生产率最高。第二，合理的技术管理和完善的技术保养，使机械经常处在正常状态，工作中经久耐用，不出故障，生产效率高。本工程施工过程中，将按施工组织设计的工程进度安排，陆续组织对应机械设备进场，机械设备选用以下表：根据本工程特点，结合公司实际状况，拟定下列重要施工机械设备，进场的全部机械设备均须通过认真检查、保养。二、劳动力安排本工程施工单位劳动力的来源重要以公司内部的职工队伍为主。必要时雇用一部分外部工人。相对来讲，劳动力定员工作是一项十分重要、细致的工作，必须从实际出发，做好充足的调查研究，科学地、对的地做好劳动力定员工作，以最大程度地发挥每一种职工的工作效率。劳动力的组织的基础是分工和协作。不同工种、不同技术等级的划分必须做得细致、完备。劳动组织应注意下列几点：第一，各工种之间要“配套”，如不配套，整个工程任务的完毕将会受到低效率工种的连累，发生窝工或浪费工作面、延误工期的现象。因此，不同工种之间互相的协作配合，必须通过计算，使其生产效率互相适应。第二，同一工种中的技术等级间的配合协作。专业施工班组应由同一专业工种的不同等级工人和一定数量的普通工或徒工构成。第三，动力的调配和运用应加强各所属单位之间的协调工作，及时调剂余缺。三、原材料进场计划生产工程部门和物资供应部门在施工过程中根据周施工进度计划，制订材料物资供应计划。开工前物资采购人员提迈进场，与各材料供应商进行联系，核定其质量与否满足设计规定，按照质量体系原则，建立通过复核的合格供应方名册，订立多个材料的采购合同。生产工程技术部提前7天向机械物资部门提供下月材料用量，械物资部提迈进行采购，物资采购部门确保在3至5天内把工程所需物资采购进场，杜绝停工待料、影响工期的状况出现。机械物资部根据本合同的施工任务、施工强度、施工进度安排及选定的施工方案，保质保量的组织材料供应，确保施工的正常进行。第九章文明施工方法计划一、文明施工组织管理方法1、健全管理组织现场成立以项目经理为组长，各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为组员的施工现场文明管理组织，该组织负责本工程现场文明施工工作。2、健全管理制度2.1个人岗位责任制项目经理是文明施工第一负责人，其它人员一律责任分工，分片包干。2.2经济责任制把文明施工列入经济承包责任制。2.3检查制度工地每月最少组织两次综合检查，要按专业、原则全方面检查，按规定填写表格，算成果，制表以榜公布。实施自检、互检、交接检制度。2.4建立其它有关制度奖惩制度、持证上岗制度、会议制度等。3、健全管理资料。4、开展竞赛。5、加强教育培训。6、主动推广新技术工艺、新设备和当代管理办法，提高机械化作业程度。二、文明施工现场管理方法1、整顿：对建筑物内外每个工位、食堂、仓库、办公室、更衣室、加工场、堆料场、机械操作室等场区的各个角落，按规范规定、原则或规定及时进行整顿。2、整顿：根据施工现场实际状况按调查研究后拟定的方案及时调节施工现场平面布置图；物品摆放要按图固定地点和区域；物品摆放地点要科学合理，力求运距最短，减少二次搬运；整顿过程中，要按有关规定一次定点到位。3、清扫：划分责任区贯彻到人，对施工现场的设备、场地、物品勤加维护清扫，保持现场环境卫生，干净整洁，无垃圾、无污物，并使设备运转正常。4、清洁：清洁首先从人开始。炊事员工作要清洁。职工要注意个人卫生，及时剪发、剪指甲、刮须、洗衣服、职工不仅做到形体上的清洁，并且要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架斗殴、汹酒、赌博，不看黄色书刊杂志和录像，不随处大小便。5、素养：提高施工现场全体职式的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。坚持PDCA循环，提高施工现场的“5S”管理水平。三、合理加强施工平面布置管理，确保文明施工1、 现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设立堆放，并随施工基础，构造，装饰等不同阶段进行场地布置和调节。2、道路与场地道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周边应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物；场地排水成系统，并畅通不堵污水排放前，必须先经污水池，再流入清水池排出。建筑垃圾必须集中堆放，及时解决。3、周转设备施工设施，大模、砖夹等，集中堆放整洁，大模板成对放稳，角度对的。钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中寄存。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。第十章施工场地治安保卫管理计划为了加强施工现场的保卫工作，防止各类盗窃，破坏案件的发生，确保建设工程的顺利进行，特制订本工程的治安保卫管理计划。1、成立治安保卫领导小组，项目经理任组长，负责全方面领导工作，安全负责人任副组长，其它组员8人。2、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及全部物资进行登记，夜间值班巡逻互场。重点是仓库、办公室及苗木场的保卫。3、加强对民工的管理，非施工人员不得住在施工现场，特殊状况要通过保卫工作负责人同意。4、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治安会，定时组织保卫检查，并将会议检查整治统计存入内业资料备查。5、对易燃、易爆、有毒品设专库、专管，非经单位工程负责人同意，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的形式责任。6、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，拟定党政重要领导干部负责保卫工作。有总、分包单位的工程，实施总承包单位负责的保卫工作责任制，与分包单位订立保卫工作责任书。各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。第十一章雨季施工方案1、雨季施工前做好防汛排水工作，机械的停放位置、材料的堆放等一定要做好、做实。特别是水泥，一定放入水泥库或棚内，严防受潮、水浸而变质报废。2、混凝土施工要做好防雨方法。如遇下雨必须停止混凝土作业。3、雨季浇筑混凝土应及时收集气象信息，有大雨时不准浇捣混凝土，尽量确保在晴天进行混凝土施工。4、充足做好运输混凝土的准备，使浇筑、振捣等各工序间隔缩短，若中间遇雨，必须盖上篷布继续施工。5、临时设施搭建前要充足调查理解最高洪水位的状况，确保临时设施建在安全标高以上。6、现场机电设备设立有效的防雨设施、避免发生跑、漏电及设备损坏现象。7、雨季来临前要备足工程惯用材料，避免因交通受阻而影响材料进场及施工正常进行。8、注意气象预报，与气象单位保持必要联系，做好每日气象预报统计，方便对的合理的安排和指导施工。特别是在大风暴雨预报后，要加强工地材料收验和保护，对部分临时工程要采用必要的加固方法。9、在雨季施工时要结合分项工程与施工时间，在技术方案中制订有针对性的技术方法，并贯彻执行。第十二章施工总平面布置1布置原则1.1确保场内占地的合理使用，科学地进行施工总平面设计，对施工场地进行科学规划，以合理运用空间。各类临设用地、材料堆场、物资仓库、消防设施、通道与进出口、周转使用场地应各得其所，关系合理正当，从而呈现出现场文明，有助于安全和环保，有助于节省，方便工程施工。1.2工程进展的具体需要，按阶段调节施工现场的平面布置，随着不同的施工阶段，施工的不同需要，对施工现场作对应的调节，对施工现场管理作动态的管理和控制。1.3加强施工现场使用的检查，现场管理人员应经常检查现场平面布置与否按平面布置图进行，与否符合各项规定，与否满足施工需要，尚有哪些单薄环节，从而为调节施工现场布置提供有用信息，使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。1.4临时用水、用电计划根据甲方规定和实际用水、电的量，安排线路的走向尽量不影响总体施工。（见后附施工现场总平面布置图）现场临时用地阐明为了抢时间加速度，保质保量地完毕本工程拟设立现场施工指挥部及生活用地，在确保不影响本单位工程和其它工程施工的状况下选择交通方便、空闲时间较长的地块，搭建临时设施，要争取临时设施的使用期限降到最低点，同时要确保防火、防汛工作的需要，坚持文明施工，不污染环境，