建筑工程施工进度的控制与管理措施

建筑工程施工进度的控制与管理措施摘要：随着我国城市化进程的加快，各种类型、功能建筑的需求量持续增加，人们对建筑工程的要求也越来越大，政府也加大了对建筑工程的扶持力度，建筑工程是保证城市功能的基础设施，必须提高建筑工程的质量，保证建筑工程的正常运行，从而使建筑工程的效益最大化，推动城市的经济和运输体系的发展。施工进度管理是施工项目管理中的一个重要环节，施工进度管理是保证施工进度顺利完成的关键，同时提高施工质量，加强施工安全监督，使施工综合效益最大化。因此，施工企业必须加强工地施工和进度控制，严格规范采购和运输过程，加强对工程的安全监督，以提高工程的经济效益。关键词：建筑工程施工；进度管理；控制措施1导言在建筑工程管理体系当中进度管理起着十分重要的作用，不仅会对施工工期产生影响，同时也在一定程度上制约了工程成本和工程质量管理工作的开展。建筑单位需要明确进度管理工作的重要性，按照合同期限要求，保质保量地交付建筑工程项目，减少经济损失，保护好企业信誉不受影响。现代建筑进度管理需要更加严谨化、细致化和精细化，才能够为建筑工程的良好发展打下坚实基础。2施工进度管理概述施工进度管理，指在是对工程项目实施施工管理的过程中，依据施工合同的进度要求，应用科学的管理方法对工程实际进度加以跟踪、监督、检查，并通过认真、详细的比对后，找出实际与计划二者之间的差异和不同处，并对差异和不同处的形成进行评估与分析，应用科学、合理的纠偏措施，对实际工程进度进行不断地调整、完善，使之将工期控制在计划范围之中的管理办法。具体主要管理方法分为:落实情况的度量方法、更改管理的方法以及实际偏差分析等。建筑工程在成本控制范围内能否保质并按计划完工，是最能反映其工程项目的经济效益的。在工程实施的过程中，工程施工的进度目标和施工的质量目标及其成本目标的控制，三者都存在相互影响，如果盲目地加快工程施工进度，不仅有可能会给施工质量造成不良影响，而且可能会导致施工成本的增加；又如果工程进度需要不断地提前，施工投入又没有及时跟上，很有可能会影响到工程的质量。怎样能把这三个目标有机地统一或结合起来，在保证施工质量的同时，尽可能地节约施工成本、缩短工期，将是建筑工程施工进度管理的最终目标。工程施工项目进度管理程序如图1所示。图1 工程施工项目进度管理程序3建筑工程施工进度管理的重要性3.1保证施工工期规划更加科学合理在建筑工程进度管理工作开展过程中，工作人员主要的工作内容，是了解设计图纸和建筑工程实际建设情况，全面地分析当前建筑工程项目的整体施工状态，充分利用自身专业的能力以及丰富的工作经验作为基础，合理地规划好施工方案的贯彻落实，既能够保证工程施工质量，也能够确保合同规定的时间内完成工程建设、验收和交付工作，减少双方经济损失。在实际的建筑工程施工过程中，建设行为和管理行为很容易受到客观因素的影响，例如技术因素、人为因素和环境因素等，一旦对工程施工造成影响，不仅会影响工程建设施工行为的开展，还会导致工程无法按照提前设定的时间交付，影响企业经济效益和社会效益。因此工作人员要对进度管理工作加强重视，采用更加科学合理的施工工期规划方案，把进度管理和施工工序更好地衔接在一起，保障各项施工工序的顺利进行，提升施工效率。3.2保证工期合理加强进度管理需要遵循建筑工程施工要求，以进度计划为准绳，所有部门及人员形成合力，积极参与和配合。相关部门应定期对进度管理工作开展情况进行反思，解决进度偏差，对下一阶段工作任务进行部署，从而严格控制工期，按时完成所有工程量，履行合同条款。建筑工程投入使用后运行状态稳定，其功能可以最大化发挥出来，得到广大公众的认可和满意，这会使施工企业在社会上树立正面健康的形象，具有强劲的市场竞争力，品牌建设更为顺利，社会知名度和市场影响力大幅提升，品牌效应之下获得更多经济效益，发展势头更加迅猛。3.3有助于提升项目管理单位的经济效益和社会效益在建筑工程施工建设中忽视了进度管理工作的开展，体现出了项目承包单位整体管理水平不到位。如果是因为施工方的原因，工程没有在合同规定的时间内完成竣工和交付，那么会给项目的承包单位带来成本消耗，同时也会对后续项目的开展和运行造成影响，无法获取应得的经济效益，也会影响企业单位的整个形象。因此在建筑工程施工建设中，需要对进度管理加强重视，详细分析对施工进度可能产生影响的因素，加强施工安全、施工成本、施工技术等管理工作，减少工期延误的可能性，提升项目管理单位的社会效益和经济效益。4当前建筑工程项目进度管理工作存在的问题4.1管理计划不够合理从宏观和微观两个层面来说，建筑工程项目的进度管理问题与建设计划的制定密切相关。工程项目的实施需要有一个科学的项目规划来指导和支持，但由于项目建设的时间安排不合理，工程项目的实施将会产生很大的偏差，从而使项目的整体进度管理工作陷入混乱。然而，由于建设项目的规模和工作的复杂性，使得前期的建设和规划工作变得更加困难，然而，许多规划者往往会随意性、理想化，不注意现场施工的制约因素，制定的施工计划缺乏可行性，对整体工程量的估计存在较大的误差，从而会严重地影响到以后的工程进度和管理工作。4.2安全监督管理缺失安全监管在建筑工程的管理中起着举足轻重的作用，它既可以保证工人的人身安全，又可以加强工程质量，提高工程建设的效益。然而，就目前的工程安全监管工作来看，监理人对监理工作没有明确的目标和原则，只把自己的工作重点放在了工程的验收阶段，而忽视了最重要的现场施工管理环节。因此，安全监督管理部门很难发挥其安全监督功能，不能保证工程质量，不能有效地控制施工中的违章作业，对工程的安全运行造成很大的影响。如果监理方不及时整改，仅注重竣工验收，则施工环节的安全风险和管理难度都会加大，同时，由于缺乏全面安全监管，施工人员难以发现项目设计、施工等环节的安全问题，造成安全事故，延误工期。4.3施工资源配置不合理建筑工程施工资源配置包括人力资源、材料资源、设备资源配置。在建筑工程施工当中，进度管理人员需要采取有效措施，合理地配置好施工资源，确保施工进度符合计划要求。目前施工企业单位在资源配置当中按照传统的工作经验进行，没有与时俱进地结合工程建设的实际情况，导致施工工序开展受到影响，进度管理工作无法有效开展。4.4技术方面存在的问题通常情况下，各个施工项目之间都存在着不同点，这使得在施工前要对实际的施工相关情况进行详细的评估和检查，并且选择最为科学合理且适应的技术，从而给施工项目的顺利进行提供有效保障。但是在实际的施工进度管理过程中，往往由于施工人员不能充分认识施工项目，导致施工准备工作不充足，没能充分考虑到施工过程中可能出现的各种突发情况，不能充分领会到设计意图，甚至出现偏差，这些问题的出现都有可能导致工程需要返工，严重拖慢施工进度，影响工期。5建筑工程施工进度的控制与管理措施5.1工程概况该工程项目占地面积31356.9m2,总建筑面积为125821m2。该工程设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7°。该工程计划30个月完工，因为工程量大，施工工期较短，需要加强施工进度的控制与管理，确保工程质量并如期交付。该项目的施工总体部署是先准备后施工、先外部后内部、先地下后地上、先预埋后安装的施工顺序。再将施工总体部署分解为管理和执行两大部分，管理主要是项目的质量、安全、成本和进度，执行主要是工作单元和任务。根据该项目施工进度和网络计划法来绘制该项目的施工网络图，如图2所示，其中ES是最早开始时间、EF是最早结束时间、LS是最晚开始时间、LF是最晚结束时间、TF是总时差、T是工期。图2项目施工进度计划网络图5.2施工进度控制管理措施5.2.1编制科学合理的施工管理目标和计划在建筑工程项目施工进度控制和管理过程中要根据该项目的实际情况和交付日期科学合理地确定施工进度目标和计划目标，确保实际竣工日期与交付日期有足够的富裕时间，富裕时间的确定和项目规模、企业资金周转情况和外界各类干扰因素有关，大工程富裕时间要多一些，例如该项目属于规模比较大的施工项目，根据常年施工经验最少富余两个月时间。在建筑工程项目开工前要对施工现场进行充分的勘察，并结合施工图纸和技术要求来确定建筑工程项目的工期。在商品房标准化建设的今天，每一层楼的建设周期都是可量化的，一般是一周时间，然后根据建筑项目的楼层数基本可以估算出该建筑项目的工期。然后将各个工序所耗费的时间计算出来，制作成为建筑工程项目施工进度计划和施工网络图，找到关键线路然后计算出该施工项目准确的工期。任何工序的工期都不能超过关键线路上各工序的工期，及时对关键线路上的实际工期和计划工期进行核对，及时发现超期项目并及时赶工解决，确保关键线路工期顺利开展。在制定施工计划时也要制定应急预案，即出现较大的工期延误状况时如何采用科学合理的交叉作业或高新施工技术来提高施工效率，追赶延误的工期，降低延误工期导致的损失，并确保建筑工程项目如期交付。5.2.2做好资金调控工作建筑工程的施工建设需要具备足够的资金支持，资金能够为工程的建设提供动力基础。因此在工程进度管理工作当中，需要对资金调控工作加强重视，并确保资金调控能够更加科学合理，为工程建设提供稳定的资金供给。在建筑项目实施过程中，管理工作人员要根据建筑工程的施工需求和质量要求，形成合理的资金调控规划方案，优化资金运作，全面控制好资金的调动问题。在资金规划工作开展之前，工作人员需要分析工程项目建设规模，预算出管理费用、设备费用、材料费用、人工费用等，并根据预算出来的结果初步进行资金调控规划。在资金调控过程当中要针对所有的资金进行全面、系统的规划，形成详细的资金流动运转表，详细记录好每一项会对资金流转产生影响的内容。在资金调控当中需要综合进度管理要求，科学合理地计算出工程的预付款，确保工程建设中预付款项能够快速到位。5.2.3控制设计变更问题在建筑工程施工中，需将工程设计方案作为依据，不过由于施工现场环境条件较为复杂，因此可能会发生设计变更的问题，一旦建筑工程结构发生变化，会导致工期延长，同时还需对施工技术工艺进行调整，导致施工成本显著增加。为提高施工进度管理水平，在正式施工前，首先需对工程图纸内容进行全面细致的检查，在实际施工中，如果发现施工现场与工程图纸内容之间有偏差，应当及时纠正，但不能随意变更设计方案，而是需要组织各个参建单位沟通交流，协调处理，保证在工期规定范围内完成项目建设。在发生工程变更后，会使得工期延长，导致进度管理成效不理想，对此，在工程设计和施工过程中，必须提高责任意识，对细节内容进行严格检查，尽量避免对施工进度造成不良影响。5.2.4对物资、设备、技术加强管理物资、设备和技术是影响建筑工程施工进度的主要因素，加强物资、设备和技术管理，可以为施工提供有力的工作条件，保障施工计划顺利完成。在工程施工建设当中需要使用到不同规格的建筑材料和构配件，并且建筑材料的数量非常大，在工作人员制定进度管理工作方案时，需要对材料管理工作加强重视，及时针对建筑材料进行现场检测、质量试验等工作，提升物资管理工作效益，严格按照进度计划完成施工工作。机械设备对于工程建设发挥着十分重要的作用，通过利用机械设备能够帮助提升施工效率，会直接影响工程建设的施工进度。例如在实际工作当中塔吊的应用十分广泛，帮助减轻劳动力的施工压力，高效轻松地完成人力无法完成的工作，保证了工程施工进度。但是塔吊属于重工机械，塔吊的设备基础、安装以及使用都需要相关机构鉴定完毕之后，确认合格才能够投入到施工中进行使用。同时塔吊机械设备对于操作人员的专业能力也有较高的要求，需要工作人员掌握丰富的工作经验，具备相应的资质才能够进入工作岗位。工作人员专业水平更高，才能够安全可靠的操作机械设备，辅助完成难度较大的施工工序，提升施工效率。在建筑工程施工之前工作人员需要进入到施工现场做好调查工作，例如图纸内容核对和图纸会审等。一旦在图纸审核中发现问题，需要及时与设计单位进行沟通和联系。进入管理工作人员需要组织技术人员详细了解招投标文件以及技术规范等内容，准确和全面地掌握建筑工程质量标准要求和施工流程要求，形成科学合理的施工组织设计方案，对施工技术开展坚强监督管理，及时发现问题解决问题，避免因为技术问题影响施工进度，提升建设效率。5.2.5优化施工进度管理方法良好的施工进度控制与管理方法能够提高施工效率，进而加快施工进度。在施工期间，要将精细化施工管理方法落实到施工的各个环节，做好施工进度控制与管理。所谓的精细化管理是指按照施工进度计划将施工所需的资源、技术和管理方法都融入施工各个工序中去，例如详细计算基坑开挖所需的人力物力财力、开挖技术、排水技术和各参建人员的组织调度等，只有这样才能确保基坑开挖这一分部工程能够按照施工计划进行。其次要做好施工质量工作。施工质量看似与施工进度无关，但是如果某分部分项工程的施工质量有问题，就会影响该分部工程的质量，就难以验收通过，需要返工，无形中增加了工期。因此在施工进度管理时也要兼顾施工质量，争取一次性做好各工序各分部分项工程的施工质量，减少返工次数，避免因返工而延误工期。再次要注重施工安全的管理。施工安全看似与施工进度无关，但是如果施工现场发生安全事故，所有的工作都要停工，施工企业要接受安监部门的调查，如果是重大安全事故还要让项目负责人负刑事责任，这也会严重影响施工进度，所以无论是从施工人员的人身安全角度，还是从施工企业的经济效益角度，都要确保施工安全，严格按照施工规范施工，做好安全技术交底，特种作业人员要持证上岗，只有这样才能确保施工安全，避免因