当前国有企业薪酬分配制度中存在的主要问题及对策

当前国有企业薪酬分配制度中存在的主要问题及对策自改革开放，社会主义市场经济体制逐步建立，国民经济稳步发展，我国的薪酬分配制度也经历了多次变革，为适应经济全球一体化，借助于企业股份制改革和建立现代企业制度，在充分的市场竞争中加大了薪酬分配制度改革的力度，薪酬分配体系不断朝更加合理的方向发展进步。但是由于受传统薪酬管理的影响，国有企业在薪酬分配制度和管理上依然存在一些问题。一、国有企业薪酬分配制度的重要性1、国有企业分配制度完善可以提高员工工作的积极性分配制度是对国有企业员工劳动强度的一个认可，如果国有企业的分配制度公平合理，这就表示员工的付出与收获是成正比的。这种情况下，员工的劳动得到认可，其价值得到体现，这可以提高员工在今后工作中的积极性。2、国有企业分配制度完善可以提高人力资源管理水平的发展国有企业分配制度完善能够推动人力资源管理部门不断做好薪酬分配工作，在不断发现制度缺陷和解决制度存在问题的过程中，能够提高国有企业人力资源管理的水平。二、当前薪酬分配制度中存在的主要问题1、对国有企业薪酬分配的重视度不高对国有企业薪酬分配的重视度不高是国有企业薪酬分配制度存在的基本问题。国有企业的领导或者是人力资源管理者如果没有从本质上意识到国有企业薪酬分配制度的重要性，其就不能够在计划安排中重视分配制度的完善，对于分配制度暴露出的问题不能够妥善而及时地解决，这在很大程度上不利于国有企业薪酬工作的开展。2、现代企业制度还没有真正形成，政府干预国有企业的薪酬分配现象依然普遍，导致国企缺乏薪酬分配决策的自主权。主要表现在三个方面：一是国有大中型企业还没有实现真正的政企分开，国家对央企的控制和干预依然很多，薪酬分配制度也是由国家采取控制总额、或者按一定比例控制等方式进行干预；二是地方政府也对地方国有企业的薪酬总额、薪酬类别比例、分配形式等具体方面进行管理决策；三是我国还存在国有企业领导人身份不清的现象，经常出现国企负责人出任政府官员、政府官员出任或兼任国企负责人的情况。3、薪酬管理观念落后，薪酬体系比较陈旧，难以适应新形势的要求一是不少国有企业从经营管理者到一般员工的薪酬管理观念仍然比较落后，一些经营者迷恋铁交椅，不能根除官本位的思想，对适应新时代发展要求的薪酬管理新理念存在抗拒心理；而一般员工的维权意识比较薄弱，这些都较为严重地影响企业内部新的薪酬制度和激励机制的建立。二是薪酬体系比较陈旧，薪酬结构相当复杂。其中，奖金和津贴种类繁多、项目繁杂，在发放中的平均主义和随意性大，薪酬多少主要体现在职级和年限上，而在工作技能和素质方面体现较小，导致薪酬多少与绩效好坏和贡献大小严重脱钩。因此，既没有体现公平原则，不利于调动员工的积极性，严重削弱了薪酬的激励作用。4、国有企业薪酬分配缺乏一个合理的调节机制因受政府的影响，国企经营者的薪酬分配不能完全市场化，不能真正体现贡献多少、效益大小与薪酬多少的合理挂钩。尽管国有企业参与市场竞争，但国企盈利再多，国企员工薪酬也不会增加多少；国企亏损再多，国企经营者薪酬也不会少多少，因缺乏相应的激励机制和惩罚机制，从而不能真正体现绩效与收益的正比关系。5、薪酬制度与企业经营战略严重脱钩或错位薪酬制度与企业经营战略严重脱钩或错位是国有企业薪酬分配制度存在的重要问题。从理论上来说，薪酬管理制度的制定和完善需要考虑国有企业的发展战略。一般来说，企业的经营战略不同，其薪酬制度也需要灵性变动。但是实际的运作中，国有企业的薪酬制度并没有与企业经营战略挂钩。部分企业在实际的管理中，着重于奖励短期经营业绩，导致了薪酬制度与经营战略的错位。6、部分国企经营管理者利用薪酬分配制度改革谋取私利国企改革过程中，经营者利用手中权力在薪酬分配方案制定时作出明显偏向自己的政策，为自己谋取私利套上合法的外衣。而一般员工在此时表现为弱势群体，对薪酬分配制度和方案缺乏影响力，