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[xxx公司关于规范和执行“三重一大”xxx公司关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法“三重一大”决策行为，有效规避风险，促进公司的科学发展，依第二章“三重一大”事项的范围第二条三重一大“三重一大”“三重一大”决策制度是指决议“三重一大”事项必须经集体讨论决定，不允许个人或少数人说了算的一项重要决策制度。第三条重大决策事项范围（一）公司贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、指示的主要第四条重要人事任免范围（一）对公司中层管理人员的任第六条大额资金使用范围（一）大额度资金的使用，是指第四章决策的基本程序第八条会议决策“三重一大”事项向党委会、董事会报告，临时决定人应当对决策负责，党委会、第九条重大事项法律审核（一）公司应当对以下事项实施第十条重大事项信访稳定风险评估同职工群众切身利益密第十一条会议决策的程序（一）确定议题议决“三重一大”（二）充分论证公司重大决策的动议，必须调查研究，广重大投资项目的可行性研究可聘请有资质的机构和有关专（三）召开会议决策会议召开前应以书面（或短信、电子（四）集体讨论参加会议人员应当在会前熟悉相关材料内会议记录，出席会议的董事要在会议记录或形成的决议上签字。（五）会议记录各种会议要认真做好会议记录，会议决定调整，应当重新按规定履行决策程序。第十二条重大决策事项决策（一）公司贯彻执行党和国家发展方针，中长期发展规划，年度规划，提劳动定额管理等直接涉及员工切身利益的规章制度或者重大事第十三条重要人事任免决策（一）重要人事任免按照公司第十四条重大项目安排决策（一）公司年度投资计划，包第五章监督检查和责任追究第十六条对执行“三重一大”制年对贯彻落实党风廉政建设责任制情况的检查考

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