2023年智能救援行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

智能救援行业报告/庞文报告PAGE1智能救援行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z17895前言 315964一、智能救援行业（2023-2028）发展趋势预测 328196(一)、智能救援行业当下面临的机会和挑战 35123(二)、智能救援行业经营理念快速转变的意义 416563(三)、整合智能救援行业的技术服务 526096(四)、迅速转变智能救援企业的增长动力 58642二、智能救援行业政策环境 69052(一)、政策持续利好智能救援行业发展 66219(二)、智能救援行业政策体系日趋完善 616761(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 73687(四)、宏观环境下智能救援行业定位 727878(五)、“十三五”期间智能救援业绩显著 825985三、智能救援业数据预测与分析 821401(一)、智能救援业时间序列预测与分析 81283(二)、智能救援业时间曲线预测模型分析 1013153(三)、智能救援行业差分方程预测模型分析 1032613(四)、未来5-10年智能救援业预测结论 1131020四、智能救援业发展模式分析 112257(一)、智能救援地域有明显差异 1124491五、2023-2028年智能救援企业市场突破具体策略 125038(一)、密切关注竞争对手的策略，提高智能救援产品在行业内的竞争力 1212317(二)、使用智能救援行业市场渗透策略，不断开发新客户 1219163(三)、实施智能救援行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 137732(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 137772(五)、实施线上线下融合，深化智能救援行业国内外市场拓展 1316509(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1432448六、智能救援行业企业转型思考（2023-2028） 1428850(一)、智能救援业的内生延伸——选择与定位 151179(二)、智能救援跨行业转型延伸 1531702(三)、智能救援企业资本计划分析 1527829(四)、智能救援业的融资问题 162070(五)、加强智能救援行业人才引进，优化人才结构 1622249七、关于“十四五”智能救援业发展战略规划的建议 171724(一)、智能救援业“十四五”战略规划简介 17258021、智能救援业的社会化 17314222、大规模的智能救援业 1832379(二)、“十四五”期间智能救援业的市场应用方向 1824742(三)、十四五”期间智能救援业的发展重点 1930575八、智能救援行业风险控制解析 1910988(一)、智能救援行业系统风险分析 1923005(二)、智能救援业第二产业的经营风险 197676九、智能救援行业多元化趋势 205942(一)、宏观机制升级 2029047(二)、服务模式多元化 203290(三)、新的价格战将不可避免 202161(四)、社会化特征增强 212010(五)、信息化实施力度加大 2124768(六)、生态化建设进一步开放 2119471、内生发展闭环,对外输出价值 2165472、开放平台,共建生态 2216001(七)、呈现集群化分布 2213288(八)、各信息化厂商推动智能救援发展 232323(九)、政府采购政策加码 23928(十)、个性化定制受宠 235950(十一)、品牌不断强化 2415936(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 248346(十三)、一体式服务为发展趋势 2415516(十四)、政策手段的奖惩力度加大 25986十、智能救援业突破瓶颈的挑战分析 2528417(一)、智能救援业发展特点分析 2529399(二)、智能救援业的市场渠道挑战 2616288(三)、智能救援业5-10年创新发展的挑战点 2761001、智能救援业纵向延伸分析 27156782、智能救援业运营周期的挑战分析 2717892十一、“疫情”对智能救援业可持续发展目标的影响及对策 2730837(一)、国内有关政府机构对智能救援业的建议 285542(二)、关于智能救援产业上下游产业合作的建议 284118(三)、突破智能救援企业疫情的策略 29

前言中国的智能救援业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，智能救援业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出智能救援行业真正有价值的信息，并结合当前智能救援行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、智能救援行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、智能救援行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内智能救援企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在智能救援行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得智能救援行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内智能救援市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，智能救援行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。智能救援行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由智能救援行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、智能救援行业经营理念快速转变的意义一个成功的智能救援业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在智能救援行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合智能救援行业的技术服务转变经营理念是走智能救援业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接智能救援行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变智能救援企业的增长动力智能救援企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是智能救援企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。智能救援企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着智能救援行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型智能救援企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、智能救援行业政策环境(一)、政策持续利好智能救援行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋智能救援、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为智能救援行业前景将会更加辽阔。(二)、智能救援行业政策体系日趋完善近年来,国内智能救援产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与智能救援紧密相关的政策文件,为智能救援发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于智能救援管理的文件,在智能救援行业发挥了重要影响；针对智能救援业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于智能救援发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对智能救援领域的大力投入,国内智能救援技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开智能救援专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下智能救援行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间智能救援业绩显著智能救援因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设智能救援,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥智能救援的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是智能救援的建设可带来的效应。立足智能救援建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使智能救援的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与智能救援发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、智能救援业数据预测与分析(一)、智能救援业时间序列预测与分析根据智能救援业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了智能救援业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从智能救援行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内智能救援业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取智能救援行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的智能救援行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据智能救援业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国智能救援业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、智能救援业时间曲线预测模型分析在智能救援业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年智能救援业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、智能救援行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年智能救援业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的智能救援业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国智能救援业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国智能救援行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出智能救援行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年智能救援业预测结论在以上三种预测智能救援业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国智能救援业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来智能救援行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对智能救援业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对智能救援业未来走势的预测仅供参考。四、智能救援业发展模式分析(一)、智能救援地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，智能救援企业的区域分布也不同。传统智能救援企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、2023-2028年智能救援企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高智能救援产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高智能救援行业产品的竞争力，尽量缩小与智能救援行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用智能救援行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的智能救援行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施智能救援行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注智能救援行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从智能救援行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将智能救援行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化智能救援行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议智能救援行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。智能救援公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让智能救援企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于智能救援行业公司确定公司的竞争地位。六、智能救援行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对智能救援业内外部环境的分析和SWOT分析，得出智能救援业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现智能救援业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、智能救援业的内生延伸——选择与定位目前，智能救援业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于智能救援行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。智能救援企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•智能救援行业细分市场全覆盖•智能救援业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、智能救援跨行业转型延伸如今，智能救援+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是智能救援企业转型发展的可行方向之一。同时，智能救援企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、智能救援企业资本计划分析近年来，智能救援行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中智能救援企业战略目标的重要手段。对于大多数智能救援企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与智能救援行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，智能救援企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、智能救援业的融资问题新时期，智能救援业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，智能救援企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。智能救援业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强智能救援行业人才引进，优化人才结构目前，智能救援行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的智能救援人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强智能救援行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向智能救援行业的上游延伸。七、关于“十四五”智能救援业发展战略规划的建议(一)、智能救援业“十四五”战略规划简介根据《智能救援业发展“十四五”规划》的部署，我国智能救援业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大智能救援行业企业的知名度。随着智能救援业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，智能救援业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、智能救援业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了智能救援业的社会化建设。目前，我国智能救援业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与智能救援行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破智能救援业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的智能救援业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了智能救援业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，智能救援业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的智能救援业从智能救援业的发展时期来看，智能救援业的市场发展程度决定了智能救援业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，智能救援业管理的社会化是其规模化的保障。随着智能救援业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，智能救援业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间智能救援业的市场应用方向“十四五”期间，我国智能救援业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国智能救援行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国智能救援行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的智能救援行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国智能救援业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内智能救援行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的智能救援企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内智能救援企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国智能救援行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领智能救援行业的市场。(三)、十四五”期间智能救援业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前智能救援市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内智能救援行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内智能救援企业要发展壮大，这就要求智能救援企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、智能救援行业风险控制解析(一)、智能救援行业系统风险分析随着国内智能救援行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、智能救援业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与智能救援业务的协同效应。九、智能救援行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重智能救援事业,转为侧向智能救援产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的智能救援服务模式相对比较单一。在城市,智能救援公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的智能救援服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的智能救援产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的智能救援领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强智能救援当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是智能救援行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当智能救援行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,智能救援更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态智能救援行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类智能救援项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的智能救援项目。伴随着各地智能救援项目建设风生水起,中国智能救援建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国智能救援建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级智能救援项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国智能救援项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展智能救援项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧智能救援项目建设。未来一段时间,中国中西部地区智能救援项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的智能救援水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的智能救援产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部智能救援打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动智能救援发展各级厂商推动下的智能救援建设商业模式,整体的特点就是智能救援的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当智能救援的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速智能救援产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠智能救援行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对智能救援行业提出的要求也越来越高。未来,智能救援行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,智能救援产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国智能救援经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,智能救援行业俨然已经进入了品牌竞争时代。智能救援市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌智能救援企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变智能救援的经营模式。引入竞争机制,提高智能救援从业人员的专业素养与服务品质,以此提高智能救援产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋智能救援＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的智能救援网络化大势所向,智能救援＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势智能救援行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家智能救援等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进智能救援方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国智能救援行业的总体要求和各企业智能救援产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对智能救援企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。智能救援革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。智能救援产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴智能救援生态。十、智能救援业突破瓶颈的挑战分析(一)、智能救援业发展特点分析中国的智能救援业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。智能救援行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量智能救援企业的推广，市场也在扩大。当前智能救援业的特点：智能救援业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与智能救援行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、智能救援业的市场渠道挑战智能救援业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于智能救援行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，智能救援业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了智能救援行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考