2023年影视制片行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

影视制片行业报告/庞文报告PAGE1影视制片行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z5131前言 327227一、影视制片行业（2023-2028）发展趋势预测 325614(一)、影视制片行业当下面临的机会和挑战 319712(二)、影视制片行业经营理念快速转变的意义 427710(三)、整合影视制片行业的技术服务 511190(四)、迅速转变影视制片企业的增长动力 521347二、影视制片行业政策背景 612558(一)、政策将会持续利好影视制片行业发展 617705(二)、影视制片行业政策体系日趋完善 616371(三)、影视制片行业一级市场火热,国内专利不断攀升 712023(四)、宏观经济背景下影视制片行业的定位 730129三、2023-2028年宏观政策背景下影视制片业发展现状 84197(一)、2022年影视制片业发展环境分析 813587(二)、国际形势对影视制片业发展的影响分析 925688(三)、影视制片业经济结构分析 1019340四、影视制片业数据预测与分析 114115(一)、影视制片业时间序列预测与分析 112185(二)、影视制片业时间曲线预测模型分析 1228603(三)、影视制片行业差分方程预测模型分析 138276(四)、未来5-10年影视制片业预测结论 135160五、影视制片企业战略选择 1416193(一)、影视制片行业SWOT分析 149198(二)、影视制片企业战略确定 155869(三)、影视制片行业PEST分析 1587121、政策因素 15160962、经济因素 16119183、社会因素 17191524、技术因素 1714935六、影视制片行业企业转型思考（2023-2028） 1719534(一)、影视制片业的内生延伸——选择与定位 1811386(二)、影视制片跨行业转型延伸 1825264(三)、影视制片企业资本计划分析 1812555(四)、影视制片业的融资问题 1921362(五)、加强影视制片行业人才引进，优化人才结构 1925223七、2023-2028年影视制片业竞争格局展望 2013917(一)、影视制片业经济周期分析 2019398(二)、影视制片业的增长与波动分析 2023612(三)、影视制片业市场成熟度分析 2128278八、“疫情”对影视制片业可持续发展目标的影响及对策 213048(一)、国内有关政府机构对影视制片业的建议 226756(二)、关于影视制片产业上下游产业合作的建议 2220713(三)、突破影视制片企业疫情的策略 231059九、影视制片成功突围策略 2312296(一)、寻找影视制片行业准差异化消费者兴趣诉求点 2315823(二)、影视制片行业精准定位与无声消费教育 2431106(三)、从影视制片行业硬文广告传播到深度合作 242814(四)、公益营销竞争激烈 2528092(五)、电子商务提升影视制片行业广告效果 254379(六)、影视制片行业渠道以多种形式传播 2520646(七)、强调市场细分，深耕影视制片产业 2612223十、关于未来5-10年影视制片业发展机遇与挑战的建议 2610546(一)、2023-2028年影视制片业发展趋势展望 2626831(二)、2023-2028年影视制片业宏观政策指导的机遇 265514(三)、2023-2028年影视制片业产业结构调整的机遇 2715958(四)、2023-2028年影视制片业面临的挑战与对策 278680十一、影视制片业突破瓶颈的挑战分析 2823680(一)、影视制片业发展特点分析 2816190(二)、影视制片业的市场渠道挑战 2922561(三)、影视制片业5-10年创新发展的挑战点 2982091、影视制片业纵向延伸分析 29201332、影视制片业运营周期的挑战分析 30

前言影视制片行业的研究是该业务的基石。通过对影视制片行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解影视制片行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索影视制片业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、影视制片行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、影视制片行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内影视制片企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在影视制片行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得影视制片行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内影视制片市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，影视制片行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。影视制片行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由影视制片行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、影视制片行业经营理念快速转变的意义一个成功的影视制片业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在影视制片行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合影视制片行业的技术服务转变经营理念是走影视制片业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接影视制片行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变影视制片企业的增长动力影视制片企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是影视制片企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。影视制片企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着影视制片行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型影视制片企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、影视制片行业政策背景(一)、政策将会持续利好影视制片行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+影视制片，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信影视制片行业的前景广阔。(二)、影视制片行业政策体系日趋完善近年来，国内影视制片产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与影视制片密切相关的三项政策文件，为影视制片的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关影视制片管理的文件，这些文件在影视制片行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对影视制片业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《影视制片发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展影视制片的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、影视制片行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，影视制片主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在影视制片领域的投资，国内影视制片技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的影视制片公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内影视制片市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下影视制片行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、2023-2028年宏观政策背景下影视制片业发展现状(一)、2022年影视制片业发展环境分析影视制片业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，影视制片业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为影视制片行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，影视制片业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，影视制片业需求结构持续改善。(二)、国际形势对影视制片业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致影视制片业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，影视制片业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球影视制片业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来影视制片业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、影视制片业经济结构分析一是影视制片业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，影视制片行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持影视制片业。从产业结构来看，我国的影视制片业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对影视制片业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、影视制片业数据预测与分析(一)、影视制片业时间序列预测与分析根据影视制片业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了影视制片业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从影视制片行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内影视制片业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取影视制片行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的影视制片行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据影视制片业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国影视制片业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、影视制片业时间曲线预测模型分析在影视制片业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年影视制片业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、影视制片行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年影视制片业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的影视制片业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国影视制片业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国影视制片行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出影视制片行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年影视制片业预测结论在以上三种预测影视制片业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国影视制片业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来影视制片行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对影视制片业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对影视制片业未来走势的预测仅供参考。五、影视制片企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、影视制片行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、影视制片企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、影视制片行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于影视制片行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计影视制片行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，影视制片行业将成为政策红利市场。影视制片产业将有助于提高人民生活质量。2020年是影视制片行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对影视制片产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)影视制片行业需求持续火热，影视制片领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国影视制片产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为影视制片行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为影视制片行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统影视制片行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与影视制片相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为影视制片行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、影视制片、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现影视制片的普及»行业技术经验。(2)影视制片行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、影视制片行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对影视制片业内外部环境的分析和SWOT分析，得出影视制片业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现影视制片业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、影视制片业的内生延伸——选择与定位目前，影视制片业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于影视制片行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。影视制片企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•影视制片行业细分市场全覆盖•影视制片业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、影视制片跨行业转型延伸如今，影视制片+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是影视制片企业转型发展的可行方向之一。同时，影视制片企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、影视制片企业资本计划分析近年来，影视制片行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中影视制片企业战略目标的重要手段。对于大多数影视制片企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与影视制片行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，影视制片企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、影视制片业的融资问题新时期，影视制片业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，影视制片企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。影视制片业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强影视制片行业人才引进，优化人才结构目前，影视制片行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的影视制片人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强影视制片行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向影视制片行业的上游延伸。七、2023-2028年影视制片业竞争格局展望(一)、影视制片业经济周期分析影视制片市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，影视制片业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从影视制片业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从影视制片业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；影视制片行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、影视制片业的增长与波动分析目前，传统影视制片企业的生存状态相对缓慢。国内影视制片行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统影视制片行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际影视制片业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统影视制片企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统影视制片企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统影视制片行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、影视制片业市场成熟度分析目前，影视制片业市场已进入快速发展阶段。影视制片业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的影视制片行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的影视制片产业集群已初步形成，年均增长17%。影视制片业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国影视制片行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的影视制片行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：影视制片业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，影视制片业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、“疫情”对影视制片业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对影视制片业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对影视制片业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的影视制片行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。影视制片行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于影视制片企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，影视制片行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于影视制片产业上下游产业合作的建议一是加强影视制片行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破影视制片行业的价值链瓶颈。通过国际组织、影视制片商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的影视制片行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破影视制片企业疫情的策略一是加强影视制片行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破影视制片行业的价值链瓶颈。通过国际组织、影视制片商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的影视制片行业供应链流通，提高抗风险能力。九、影视制片成功突围策略(一)、寻找影视制片行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、影视制片行业精准定位与无声消费教育影视制片行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从影视制片行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前影视制片行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对影视制片行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升影视制片行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，影视制片行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、影视制片行业渠道以多种形式传播大型影视制片商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大影视制片商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着影视制片行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕影视制片产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在影视制片行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。十、关于未来5-10年影视制片业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年影视制片业发展趋势展望“十四五”期间，我国影视制片业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为影视制片业的新发展趋势，影视制片业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进影视制片业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年影视制片业宏观政策指导的机遇一是建立健全影视制片业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家影视制片业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究影视制片业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的影视制片业。(三)、2023-2028年影视制片业产业结构调整的机遇二是大力推动影视制片业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统影视制片业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。影视制片业的产业结构亟待优化升级。大力推动影视制片业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在影视制片行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化影视制片业结构的骨干力量；落实中小企