2023年煤炭分析行业市场突围建议及需求分析报告

煤炭分析行业报告/庞文报告PAGE1煤炭分析行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z1403申明 318028一、2023-2028年煤炭分析企业市场突破具体策略 312701(一)、密切关注竞争对手的策略，提高煤炭分析产品在行业内的竞争力 326220(二)、使用煤炭分析行业市场渗透策略，不断开发新客户 49103(三)、实施煤炭分析行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 423907(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 44186(五)、实施线上线下融合，深化煤炭分析行业国内外市场拓展 431120(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 53408二、煤炭分析业发展模式分析 68918(一)、煤炭分析地域有明显差异 629473三、煤炭分析行业发展状况及市场分析 61568(一)、中国煤炭分析市场行业驱动因素分析 624116(二)、煤炭分析行业结构分析 73251(三)、煤炭分析行业各因素（PEST）分析 8243741、政策因素 818222、经济因素 9176013、社会因素 9288494、技术因素 1028546(四)、煤炭分析行业市场规模分析 106048(五)、煤炭分析行业特征分析 1027720(六)、煤炭分析行业相关政策体系不健全 115943四、煤炭分析企业战略目标 1211238五、煤炭分析行业政策环境 1215572(一)、政策持续利好煤炭分析行业发展 1211983(二)、煤炭分析行业政策体系日趋完善 1230075(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 1327343(四)、宏观环境下煤炭分析行业定位 134417(五)、“十三五”期间煤炭分析业绩显著 149039六、煤炭分析企业战略保障措施 1521223(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1528938(二)、加强人才培养与引进 16136471、制定人才整体引进方案 16235842、渠道人才引进 17240003、内部员工竞聘 1717370(三)、加速信息化建设步伐 1710506七、煤炭分析行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 1827057(一)、煤炭分析企业盈利模式运作的关键 18294491、”专业化能力“对煤炭分析行业的重要性 1824904(二)、怎样培养煤炭分析行业的业务能力 1929475八、关于未来5-10年煤炭分析业发展机遇与挑战的建议 2030076(一)、2023-2028年煤炭分析业发展趋势展望 207589(二)、2023-2028年煤炭分析业宏观政策指导的机遇 2021179(三)、2023-2028年煤炭分析业产业结构调整的机遇 2114647(四)、2023-2028年煤炭分析业面临的挑战与对策 212361九、煤炭分析成功突围策略 224285(一)、寻找煤炭分析行业准差异化消费者兴趣诉求点 2219912(二)、煤炭分析行业精准定位与无声消费教育 2211604(三)、从煤炭分析行业硬文广告传播到深度合作 2322098(四)、公益营销竞争激烈 238545(五)、电子商务提升煤炭分析行业广告效果 2322347(六)、煤炭分析行业渠道以多种形式传播 2429882(七)、强调市场细分，深耕煤炭分析产业 244504十、煤炭分析行业风险控制解析 25882(一)、煤炭分析行业系统风险分析 257351(二)、煤炭分析业第二产业的经营风险 25

申明中国的煤炭分析业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，煤炭分析业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出煤炭分析行业真正有价值的信息，并结合当前煤炭分析行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年煤炭分析企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高煤炭分析产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高煤炭分析行业产品的竞争力，尽量缩小与煤炭分析行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用煤炭分析行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的煤炭分析行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施煤炭分析行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注煤炭分析行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从煤炭分析行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将煤炭分析行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化煤炭分析行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议煤炭分析行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。煤炭分析公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让煤炭分析企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于煤炭分析行业公司确定公司的竞争地位。二、煤炭分析业发展模式分析(一)、煤炭分析地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，煤炭分析企业的区域分布也不同。传统煤炭分析企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、煤炭分析行业发展状况及市场分析(一)、中国煤炭分析市场行业驱动因素分析煤炭分析行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。煤炭分析行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：煤炭分析产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：煤炭分析技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利煤炭分析产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得煤炭分析行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、煤炭分析行业结构分析煤炭分析行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整煤炭分析产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、煤炭分析行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于煤炭分析行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计煤炭分析行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年煤炭分析行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出煤炭分析行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是煤炭分析行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对煤炭分析行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、煤炭分析行业需求持续火热,资本利好煤炭分析领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国煤炭分析行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为煤炭分析行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为煤炭分析行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统煤炭分析行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与煤炭分析行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为煤炭分析行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将煤炭分析行业与高新技术对接，普及了煤炭分析行业科技体验。二、煤炭分析行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、煤炭分析行业市场规模分析2019年,中国煤炭分析市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,煤炭分析市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国煤炭分析市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、煤炭分析行业特征分析通过对比煤炭分析行业属性和核心服务模式,可将中国煤炭分析行业分为四类。分别为创新型煤炭分析、创投型煤炭分析、媒体型煤炭分析、产业型煤炭分析和服务型煤炭分析。此外,由于煤炭分析行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,煤炭分析服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类煤炭分析行业中,因产业型煤炭分析多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为煤炭分析行业探索的核心方向之一。(六)、煤炭分析行业相关政策体系不健全国内煤炭分析的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以煤炭分析行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。煤炭分析行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。煤炭分析行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于煤炭分析的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏煤炭分析相应行业发展的内生动力。四、煤炭分析企业战略目标煤炭分析公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有煤炭分析品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设煤炭分析直销店、店铺。五、煤炭分析行业政策环境(一)、政策持续利好煤炭分析行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋煤炭分析、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为煤炭分析行业前景将会更加辽阔。(二)、煤炭分析行业政策体系日趋完善近年来,国内煤炭分析产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与煤炭分析紧密相关的政策文件,为煤炭分析发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于煤炭分析管理的文件,在煤炭分析行业发挥了重要影响；针对煤炭分析业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于煤炭分析发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对煤炭分析领域的大力投入,国内煤炭分析技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开煤炭分析专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下煤炭分析行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间煤炭分析业绩显著煤炭分析因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设煤炭分析,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥煤炭分析的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是煤炭分析的建设可带来的效应。立足煤炭分析建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使煤炭分析的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与煤炭分析发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、煤炭分析企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，煤炭分析的应用将成为未来的新趋势。针对煤炭分析企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免煤炭分析人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对煤炭分析相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，煤炭分析公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、煤炭分析行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、煤炭分析企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对煤炭分析行业的重要性IBM全球CEO调查显示，煤炭分析企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；煤炭分析企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多煤炭分析企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代煤炭分析行业企业的商业模式。(二)、怎样培养煤炭分析行业的业务能力突出煤炭分析行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。煤炭分析行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养煤炭分析行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过煤炭分析行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、煤炭分析产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为煤炭分析业发展的核心业务，以降低风险。煤炭分析企业内部专业化大致可以分为三个阶段：煤炭分析业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，煤炭分析企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，煤炭分析行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。煤炭分析行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、关于未来5-10年煤炭分析业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年煤炭分析业发展趋势展望“十四五”期间，我国煤炭分析业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为煤炭分析业的新发展趋势，煤炭分析业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进煤炭分析业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年煤炭分析业宏观政策指导的机遇一是建立健全煤炭分析业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家煤炭分析业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究煤炭分析业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的煤炭分析业。(三)、2023-2028年煤炭分析业产业结构调整的机遇二是大力推动煤炭分析业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统煤炭分析业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。煤炭分析业的产业结构亟待优化升级。大力推动煤炭分析业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在煤炭分析行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化煤炭分析业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动煤炭分析业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年煤炭分析业面临的挑战与对策二是大力推动煤炭分析业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统煤炭分析业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。煤炭分析业的产业结构亟待优化升级。大力推动煤炭分析业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在煤炭分析行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化煤炭分析业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动煤炭分析业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、煤炭分析成功突围策略(一)、寻找煤炭分析行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、煤炭分析行业精准定位与无声消费教育煤炭分析行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、