2023年财务岗位关键考核指标(三篇)

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财务岗位关键考核指标篇一

1.1短期偿债能力分析

1.11滚动比率

率和企业的筹资成本，进而影响获利能力。

1.12速动比率

速动资产=滚动资产—

存货

评价：速动比率由于扣除了存货的影响，所以在评价企业的短期偿债能力时相对更加确凿些。滚动比率在100%以上说明短期偿债有保障。一般状况下，速动比率越高，说明企业归还滚动负债的能力越强。但速动比率过高说明企业会因现金及应收账款占用过多而增加企业的机遇成本。

1.13现金比率

评价：现金比率可以确凿反应企业的直接偿付能力，当企业面临支付工资日或大宗进货日等需要大量现金时，这一指标更能显示出其重要性。该比率越高，说明偿债能力越强。

1.14现金滚动负债比率

评价：现金滚动负债比率越大，说明企业经营活动产的现金净流量越多，越能保障企业按期归还到期债务。但是该指标也不是越大越好，指标过大说明企业滚动资金利用不充分，获利能力不强。

1.2长期偿债能力分析

1.21资产负债率

评价：它是反映长期偿债能力经常用到的指标，通用性很强。根据经验数据资产负债率保持在60%~70%，一般认为60%是最适合的。资产负债率越高说明负债越大，风险越高，反之亦然。资产负债率高好还是低好，不能一概而论。

1.22产权比率

评价：产权比率是资产负债率的另外两种表现形式，它和资产负债率的性质一样。产权比率越高，资产负债率也越高，反之亦然。

1.23长期资产负债率

评价：反映从较长一段时间来看，企业归还长期负债的保障程度的高低。指标越高，说明企业承受了较大的归还长期债务的风险。

1.24或有负债比率

评价：一般状况下，或有负债比率越低，说明不确定性的负债越少，股东权益归还长期债务的保障就越高，偿债压力越小。

1.25带息负债比率

评价：带息负债比率越高，说明企业的偿债压力越高，特别是归还债务利息的压力越高。

1.26已获利息倍数

息税前利润总额＝利润总额＋利息支出＝净利润＋所得税＋利息支出

意义：一般状况下，己获利息倍数越高，说明企业长期偿债能力越强。

1.27现金利息保障倍数

评价：该指标越高，说明经营现金流量净额对利息费用的保障程度越高。国际上寻常认为该指标为3时较为适当，从长期来看至少应大于1。

1.28现金流量债务比

评价：公式中的“债务总额〞，一般状况下使用年末和年初的加权平均数。该比率说明企业用经营现金流量偿付全部债务的能力，比率越高，承受债务总额的能力越强。

二、营运能力分析

2.1劳动效率

意义：该指标越高，说明劳动效率越高。

2.2应收账款周转率

坏账损失。2.3存货周转率

评价：一般来说，存货周转率越高，说明其变现的速度越快，周转额越大，资产占用水平越低。

2.4滚动资产周转率

固定资产净额=固定资产原价-累计折旧-已计提减值准备

评价：该指标越高，说明非滚动资产利用充分。2.7总资产周转率

意义：该指标越低，企业的营运能力越好。

3、盈利能力分析

3.11营业毛利率

3.12营业利润率

评价：营业净利润越大，企业的盈利能力越强。3.14成本费用率

3.22市盈率

意义：盈余现金保障倍数是从现金流入和流出的动态角度，对企业收益的质量进行评价，在收付实现制的基础上，充分反映出企业当期净利润中有多少是有现金保障的。一般来说，盈利企业的盈余现金保障倍数等于或大于1，说明企业的利润具有相应的现金流量为保障。该指标越大，说明企业经营活动产生的净利润对现金的贡献越大。盈余现金保障倍数越小，说明净利润的质量越差。

4、发展能力分析4.1营业收入增长率

评价：该指标越高越好4.3净利润增长率

评价：该指标越高，说明企业对新技术的投入越多，企业对市场的适应能力越强，未来竞争优势越明显，生产发展的空间越大，发展前景越好。

财务岗位关键考核指标篇二

车间的生产和管理工作的开展

工作职责：1.生产方面：

根据市场部的生产通知单、制定出恒星阶段性的生产计划，并将生产

计划分解到各个车间，明确计划完成时间；

生或存在的问题，确保生产计划按质按量如期完成；

协同相关部门搞好产品成本的核算工作；

对于生产过程中出现的技术难题，与技术部门协作，组

1/23

织相关技术力量进行技

术攻关，培养所辖部门的技术后备力量，不断提高技术能力；

作有条不紊；.。。。。。。

本人无法解决的问题须马上向上级主管部门汇报；

品的满意状况，以便做进一步的改进；

2.管理方面：

在案，以便上级部门考核查证。

每月例行对下属人员的工作状态进行整理汇

总，并将结果上报管理部门，以

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便进行考核和整改；

调，并进行督查；

负责生产制造部与其他各部门之间的沟通与协调，确保生产过程顺畅运转；

响生产顺利进行的重大问题要及时向上级主管汇报；

协助制定和完善公司的规章制度。

指标次品率

按期完工率

工伤事故发生率产品报废金额

人员流失率生产设备损坏率成本费用与产出比产品成本制定是否合理

是否及时向上级主管部门汇报生产中出现的问题

5s现场管理水平

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减少次品、废品和工伤事故提高部门的管理水平

保证生产顺利进行

保证上下级沟通顺畅，以及生产的正常进行提高部对管理水平

有无隐瞒生产中的问题

根据5s要求考核现场管理水平

考核目的减少生产过群中的次品

分值

510

4/23

5到及时解决，从而影响生产正常进行

5二、设备部经理岗位职责及考核

工作范围：全面负责恒星公司军品车间和民品车间机械、电气设备及公用工程的管理、维修及保养工作。

工作职责

日常保养工作；

2.组织编制设备的小修、项修及大修计划，并按计划分步实施；

换零件明细以及维修的结果详细记录在册，以备日后检查；

5/23

报；

10．定期组织下属维修人员进行业务学习，不断提高技术水平。

考核指标设备大修后正常运行时间小修后正常运行时间

项修后正常运行时间

考核目的保证设备维修的质量

保证设备维修质量

保证设备维修质量

因设备维修导致的停机工时保证生产正常进行

分值

51010

维修人员工

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伤事故率

设备保养考勤

确保维修人员的安全

保证生产的正常进行设备部的管理水平

保证生产的正常进行

85三、技术部经理岗位职责及考核

工作范围：负责公司的技术管理、技术改造和技术攻关，为生产部门提

供技术指导和支持。

工作职责

计划落实状况。

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图的错误率，以及不合理的工艺流程。

工作。

规范、现场解决技术问题，提供技术支持。

5、建立健全下属人员的考核制度，将每月的考核结果及时汇总提交总经理室、管理部和财务部门。

和研究工作。

7、完善工艺技术资料并集中管理，做好归档工作。

技术部经理考核指标

指标图纸出错率图纸按时交付率产品报废金额是否有日常考核制度

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考勤

提高技术部门的管理水平

减少描图中的错误率

分值

710

55四、质检部经理岗位责任

9/23

及考核

工作范围：恒星公司军品车间和民品车间产品生产过程及产成品质量乖验及控制，确保产品合格率。

工作职责

1、根据规定的标准，负责恒星公司原材料检验；

2、组织质检人员对产品生产过程中的各道工序进行质量检查；

4、负责外协产品的质量检测；

6、负责计量器具的保养和管理工作，确保计量器具能够正常使用；

度；

j叫魈，一西铜t

质检部经理考核指标

人员考核制度的建立与执行质检记录档案的建立与质检分析报告

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考勤

分值

515

工作范围：全面负责整个公司的财务工作，确保公司财务工作的正确性、及

时性和有效性，确保公司资金正常高效地流转与运作。

工作职责

l、具体领导公司的财务会计工

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作，组织协调本系统与其他部门之间的关系；统

筹组织公司会计核算、财务核算、财务分析和财务管理；

门在每年12月底前编制修订好下一年度财务预算；

控制系统，对独立核算单位进行预算管理，参与公司下属独立核算单位的绩

效考核；

之f刚的关系；

目或事宜的谈判与协商；

8、协助公司总裁做好企业资本运作公里，改

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善公司的资产、资本结构及资产j

营效率；

9、组织公司财务会计制度、内部控制制度的建立、健全与完善；

计划和年度经营计划，拟定年度资金的；

求量和需求时间计划，并加以细化展开；

贝了务哲理能力

财务融资能力

扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力，满足企业业务发展的资金需求

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否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求

分值

510

财务信息的有效性

财务监视状况

财务工作的确凿性

财务费用控制

财务预算控制状况

税务处理效果

‘，『j为管理决策提供依据

进行财务控制

提高财务t作确凿度

合理使用资金，降低资金成本进行全公司费刚控制

合理税务筹划

510

加强纪律性迟到、早退利无故缺勤

并承受执行公司各项规程，制定人力资源规划；负责公司后

勤部门的日常管理与运作。

工作职责：

行政方面

管理工作，确保办公室各项工作有序的进行。

文件、材料的确凿、规范。

3、负责抓好对内、对外的协调服务工作，创造一个良好的内外部环境。

汇报费用的使用状况。

5、每年定期办理公司资质年检。

车辆以确保工作需要。

7、负责公司福利及办公用品的购买，发放等工作。

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成各项工作任务。

人力资源管理方面：

1、负责编写、执行公司各部门做好专业技术培{』

教育组织工作；

12、负责员工的岗位配置、派遣及薪资调配工作；考核指标

考核指标文件档案的建立与健全状况

公司宣传、会议及人员接待安排状况

公司卫生状况相关指令传递的及时性、有效性

办公用品购买的及时性闹定资产及低值易耗品管理状况

车辆服务满意度

保卫服务满意度

空调、电气、复印机等维修保养状况本部|、j费用控制状况

聘请合格率

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保证公司资产有效利用

提高车辆服务质量

公司消防、治安状况

保证常办公

是否定期安排公司形象宣传，合理安排相关会议，热心接待公司来宾

所需办公用品能否及时供应

部门实际费用与预算费用偏差值

分值

4j

5≯

17/23

37

培’洲计划完成率

公司各项管理制度每年完善状况

迟到、早退和无故缺勤

55、555

5薪酬过错次数

员工合同纠纷次数

部门]：作支持满意度

内部管理水平提升

考勤

工作范围：负责公司食堂、宾馆的同常管理以及厂区花木的维护保养，确保

对其他部门提供强有力的支持。

工作职责

1、负责宾馆、食堂管理制度的制定、考核、监视与检查，并作好记

18/23

录。

2、负责食堂、宾馆的卫生安全，坚决杜绝食品卫生安全事故的发生。

3、负责公司食堂用餐与购买工作，要有购买计划，荤素搭配，保证质量。

4、做好食堂和宾馆的安全保卫工作，定期检查易燃易爆品，防火防盗。

修，确保保证。

6、定期对厂区花木进行保养和维护，确保厂区绿化带的正常生长。

7、精打细算，加强费用核算，降低成本。

有力的支持；

考核目的保证j斗j餐卫生

考核内容是否山现不甲生食品，是否山现食物中毒现象

分值

’l7u7l、，ch上jp＼，／l少‘7

10i／卜，i’≯口／，是否出现缺乏维护或维护不当导致死

亡的状况

宾馆与食堂的安

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员工对食堂服务的满意度对宾馆服务的满意度

本部门费用控制状况

考勤

保证食堂服务质量

保证宾馆服务质量

迟到、早退和无故缺勤

工作范围：全面负责公司r常购买工作和重大购买项目，保障生产的正常进行。

工作职责：

1、主持购买部全面工作，提出公司物资购买计划，报总经理批准后组织实施，确保各项购买任务完成。

变化状况，供需心中有数。指导并监视下属丌展业务，20/23

不断提高业务技能，确保公司物资的正常购买量。

支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

4、要熟悉和把握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。

检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资购买和质量要求负有领导责

任。

5、监视参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实状况。

6、按计划完成公司各类物资的购买任务，并在预算内尽量减少丌支。

7、认真监视检查各购买员的购买进程及价格控制。

贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

11、负责下属人员的思想、业务培训，开展职业道德、21/23

外事纪律、法制观念的教

育，使所有员工适应市场经济的快速发展。考核指标

指标购买计划完成率供货质量合格率购买价格合理性

供应商管理指标购买的及时性违纪违规行为

考核目的确保生产计划按期完成加强产品质量控制有效控制生产成本

确保材料供应的稳定性保证购买材料供应的及时性保证员工遵纪守法

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缺点：机构设置重叠，管理费用会大幅度增加；于各个部门独立核算，因此部门：易只顾及自己的利益，部门之间缺乏协作和沟通。

23/23

财务岗位关键考核指标篇三

(参考蓝本)

一、考核目的

1、把考核以及考核的结果作为晋级、辞退和调整岗位依据。

2、把考核以及考核的结果作为绩效奖金确定的依据。

3、把考核以及考核的结果作为调整人事聘任、鼓舞措施的依据，促进上下级的沟通。

4、本考核方法旨在树立“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样〞的制度环境，营造积极向上的良好气氛，最大程度地调动教职员工的责任感与积极性。

二、考核岗位、内容以及原则

1、考核关键岗位：本方法只针对幼儿园关键岗位即管理园长、主班老师进行具体绩效考核。

2、考核关键工作：本方法只针对幼儿园工作中的.关键内容进行具体绩效考核，管理园长以及主班老师岗位考核内容分为三类，即：教学类包括汉语识读、数学，日常表现类包括安全、一日规范、家园关系，生源类考核即生源稳定率考核。

3、考核的依据是幼儿园的各项规章制度、针对关键岗位的关键工作内容制定的《汉语识读教学考核方案》、《数学考核方案》、《教师日常规范绩效考核方案》、《家园沟通工作绩效考核方案》(该家园沟通工作绩效考核方案适用于学期考核，日常家园关系考核家长投诉状况)以及幼儿园和各班级现实的生源稳定状况。

4、考核人坚持公开、透明、人人平等、一视同仁等考核原则，确保考评客观公正，不参入个人好恶。

5、依据考核结果，做好绩效沟通，帮助各岗位人员改进工作和绩效。

三、绩效报酬

1、月度考核与月度绩效奖金挂钩，月度奖金