瓷砖拆除方案

工程综述一、编制依据（一）依据建设单位施工招标文件内容及答疑文件内容。（二）施工图纸及建设单位对施工的要求。（三）施工现场条件和勘察资料。（四）我公司目前所具备的实力。（五）结合以往施工过程中所总结的施工经验。（六）根据本工程现场的施工条件以及本工程的重点、难点、特殊部位、主要部位的施工方法和质量、技术保证措施。二、工程概况项目内容项目名称温州万象城5、6楼后勤通道品质改造项目建设地点温州市瓯海区南白象街道温瑞大道999号万象城招标范围包括拆除地面自流平、墙面乳胶漆，墙地面砖铺贴。工期要求60日历天。质量要求达到国家施工验收规范合格标准。安全文明目标符合国家及温州市地方现行相关规定并确保安全文明施工。环境保护目标遵纪守法，环保施工，控制扬尘排放，杜绝污染，防止扰民，降低噪声，保护设施，持续改进。科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工过程中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益服务目标守信合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受建设单位、监理单位的监督与检查，认真贯彻本公司的质量方针。三、施工准备施工准备工作的基本目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工人员的准备、施工管理人员的准备等，这是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要意义。1、技术准备项目部管理班子熟悉、消化施工图纸和有关设计材料。首先熟悉设计施工图纸、资料，吃透设计意图，核查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。核查设计图纸中的结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。参加建设单位、设计单位、施工单位举行的图纸会审，在听取设计单位设计师说明的设计依据、意图和功能要求后，提出疑问或建议；对所探讨的问题逐一做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据。2、材料机具准备主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求。（1）材料准备根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购，为组织备料、运输和储存等提供依据。（2）机具准备按照本工程制作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案施工进度，确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的堆放地点。3、人员组织准备（1）选派精干的施工队伍施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。（2）组织施工单位进场按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。（3）对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底。在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。4、建立健全各项管理制度必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。5、施工现场准备（1）确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。（2）安装调试施工设备按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。（3）做好材料的储存和堆放按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。（4）接通施工临时用水及电源临时用电尽量利用现有就近电源，通过架空线路或电缆拖线板的形式接至工地专用电箱，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式，电缆线用保护层“YHZ”橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜芯作拖引线。用水利用土建或现有水源。主要工程的施工方法一、施工顺序为保证工程施工的顺利开展，按时按质完成工程施工任务，在工程施工中遵循以下总体原则及顺序：结构工程施工，按照先地下，后地上的原则，结合工程结构特征，充分利用工作面，合理划分施工段，组织流水施工。具体施工流程如下：拆除→装饰→交竣工。（各专业工程施工贯穿于整过土建施工过程，与土建密切配合与协调。）二、拆除工程（1）拆除施工概况 拆除项目主要有：拆除室内地面自流平、铲除墙面原面层。（2）施工指导思想贯彻“安全第一、环保施工”的指导方针，实行以机械为主，人工操作为辅的施工方式，把安全施工放在首位，认真执行各项管理制度，控制程序，严肃工艺纪律，严格实行“三检制”(自检、互检和专检）确保施工顺利进行及工期要求。施工中严格控制噪音，采取有效的降噪音措施，防止施工机械拆除过程中扰民事件的发生，降低扬尘，安全施工，文明施工，环保施工。（3）工程总体要求：拆除施工作业前首先了解掌握现场情况，与有关方面联系了解供电、上水、雨污水、燃气、热力及各种通讯等各种管网设施的情况，做到底数清楚，措施得力。拆除工作应根据招标单位提供的招标文件、图纸、并经现场考察确定拆除工程的施工范围，依据拆除工程有关的施工规范，安全技术规范，安全操作规程和有关安全技术规定。拆除之前应编制具体的拆除方案，并设置拆除管理机构，由项目经理负责。施工现场负责人要全盘了解掌握全局情况，职守现场指挥拆除，并协调好与有关各方的关系，提高应变能力，处理好突发事件，确保拆除施工作业顺利进行。所有拆除施工人员必须经过岗前培训和相关的安全教育，熟悉现场情况，树立安全施工的思想，进入施工现场必须按规定着装，正确戴好符合国家规定的安全帽及劳保用具，作业中要按标准程序实施。所有施工人员要服从甲方和监理部门的监管，自觉遵守现场劳动纪律，听从指挥，服从大局。发生违章、违纪无条件接受处罚，从各个环节让我们的工作达到甲方百分之百满意。（4）机械设备准备a、根据施工需要，提前调配工程机械设备，随时做好施工的准备工作，事先做好检修和保养，保证拿来就能用。b、安排专人对设备进行经常性的维护、检修，确保设备性能完好。c、施工现场应有施工机械安装、使用、检测、维修记录。(5)主要拆除施工方法拆除施工采用机械与人工相结合的施工方法，充分利用机械的便捷性，应注意使用安全。人工清理拆除工作全部完成后，人工组全部撤离房间，由组长点名确认后，安全小组，封锁房屋周边20米以内的所有通道，禁止闲杂人员进入施工现场捡拾旧料。a、室内的拆除拆除工程在施工前应在现场做好标识，并会同建设单位、监理单位对标识确认后方可进行。切断所有水、电、消防等总闸，因需拆除墙面、地面的的面层，应根据现场情况进行处理，在拆除前应提请建设单位批准后，方可进行大面积拆除作业。若拆除按照天棚→墙面→地面进行拆除施工。天棚：先把水电、消防等所有相关的总闸，总开关闭或断开；拆除吊顶表面的灯具、吊扇等表面物体，接着把吊顶面层及龙骨骨架拆除，最后拆电路管线、消防管线等。墙面：先拆除墙面中任何表面装饰物、配件、家具、玻璃等，然后再进行墙体面层、瓷砖拆除。墙面涂料：先用水将墙面浇透，待一天后人工用刮刀将涂料层刮除；基层采用小锤和錾子剔除。地面面层拆除：按图纸要求的部位使用电锤或水钻要求进行合理拆除。每个工作面拆除完毕后，立即垃圾进行合理分类堆放，及时清运至密闭式垃圾站，并及时安排外运消纳。拆除中应按技术交底的要求操作，不得用重锤凿剔、敲打、硬搬，不得破坏屋顶结构层基层表面。拆除垃圾应分散堆积，不得集中堆放，以免影响屋面结构的承载力。拆除的防水层属于易燃材料，加强防火措施，避免引发火灾的事件发生，加强工人的管理，杜绝工人的吸烟现象的发生。b、渣土清运渣土形成一定的数量，要组织运输车辆清运，防止造成二次污染，做到拆除一块清理一块，既保证施工进度，又保护环境。有参与渣土清运的车辆都必须办理渣土消纳证，道路行驶通行证等必须手续，车辆全部为封闭型运输车。施工现场设立垃圾渣土存放场地，集中渣土，并由专人负责管理，配置洒水设备，定时洒水清扫。在渣土运输前2小时，同样向渣土浇水，以减少粉尘。外运时严格按市容规定执行，在运输车出口设置清洗池，运输车出离施工现场时必须清洗车轮，然后经过预先铺好的草垫出离现场。并调配足够的清扫人员在距施工现场200米以内，反复清扫遗洒渣土，保证市容整洁。车辆在坑边卸土，当接近坑边时，要慢速行使，要注意与坑保持定的安全距离，严防自卸汽车在坑边倾翻。自卸汽车卸土后，车箱必须放下，回位后，才能开车行使。以免扬起的车箱与电线、桥梁等相撞发生事故，或因重心太高，造成倾翻等事故。(6)拆除工程技术措施a、专业施工通道防护：进场前必须按建设单位指定的通道周边用围挡板进行维护或封堵，保证施工人员不进入非施工区。b、防坠落：施工前靠外墙窗户必须进行防护，施工至窗户部位时应用夹板临时防止窗户玻璃击碎和其他杂物坠落。c、防粉尘：在拆除墙体或吊顶面层时难免出现较多粉尘，施工时应及时用洒水的方式以尽量减少灰尘扩散。d、噪音：拆除工程噪音是在所难免，而该工程在拆除的同时，学生也在照常上课，周围离居民很近，因此在拆除的过程必须做到，把所有窗户关闭，拆除物轻拿、轻放，地面拆除尽量安排在双休日连续进行。e、安全：拆除前必须关闭施工面的水总闸，断开所有电的总开，临时用电必须由专人专线临时用电规范进行配备，进场施工的工人必须戴安全帽，穿安全鞋及配备完整的劳保设施，施工的工人严禁在现场吸烟，使用明火作业时应运离易燃、易曝物品等防火规范进行施工，必须配备足够的灭火器。f、文明：工人进场必须配带出入证，严禁到非施工面乱窜，必须服从现场管理人员的指挥，不野蛮施工、不违章指挥、不大声喧哗、不赌博、不酗酒、不打架、不有意影响建设单位的工作环境不随地大小便。(7)拆除工程安全保证措施a、拆除工程在施工前应在现场做好标识，并会同建设方、监理对标识确认后方可进行。施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。b、在拆除作业前，应检查水、电管线情况确定全部切断后方可施工。c、拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。d、施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。e、电动机械和电动工具必须漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。f、施工现场必须设置醒目的警世标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。g、施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架或其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品。h、建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。拆下的物料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。i、拆除项目完成后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。三、装饰工程主要施工项目有墙、地面砖铺贴，具体施工工艺如下：1.墙砖镶贴：1.1使用材料：(1)水泥：32.5R号矿渣水泥或普通水泥和白水泥。(2)砂子：中砂，含泥量不大于百分之三。(3)面砖：面砖的品种、规格、颜色等应符和设计要求。砖的质地要坚固，表面平整方正，厚度一致，没有缺棱掉脚等缺陷，吸水率不小于百分之三，色调均匀，耐水抗冻，应有材质合格证。1.2施工作业条件：（1）墙面基层清理干净，脚手眼、窗台、窗套等事先砌堵好。（2）根据设计要求，按砖的尺寸、颜色进行选砖。用模具对面砖的规格进行严格的挑选，并按尺寸分别堆放。（3）编制单项工程施工方案，确定施工工艺及操作要点，做好技术要点，做好技术交底。（4）大面积施工前应先做样板墙，经质量监督部门和监理单位认可后方能组织施工。1.2施工工艺流程基层处理→吊垂直、套方、找规矩→弹线分格→选砖浸泡→镶贴面砖→勾缝擦缝1.3施工主要技术措施（1）基层处理：基层为混凝土加固墙，首先应剔除凸出部分，凹进的部分用1:2的水泥砂浆补平。（2）抹找平砂浆：先刷一层掺水重10%的8407胶的水泥素浆，然后分两遍抹1：3水泥砂浆，总厚度控制在15mm以内，最后用木抹子搓平，要求表面平整。（3）分格：完成上道工序后，可按图纸要求及面砖的实际尺寸进行分段分格弹线。在墙面的转角处用大于5KG的线锤吊垂线并用经纬仪校准，控制竖向线条。墙面每隔1.5-2.0M间隔做出标志，控制表面平整和粘结层的厚度。（4）排砖：根据面砖的规格、尺寸、横铺、竖铺，一般按设计或业主的要求，在已有足够强度的基层上进行排砖弹线。排砖的原则根据面砖的规格及铺方法不同在现场根据实际情况而定。矩形面砖分长边水平或短边水平粘合两种。排砖方式也有多种，比如：每砖缝隙均匀或横宽缝竖细缝等。一面墙排砖应考虑窗间墙、阴角及阳角交接处均应为整砖，门口、窗台和门窗眉处最好排成整砖，但由于尺寸位置原因，可排成半块以上的尺寸，否则要移动门窗口位置。灰缝根据建筑物的门窗位置及特殊部位统一考虑，一般控制在5~10mm。确定好面砖的尺寸及灰缝宽度后，即用粉线在墙面上弹出每块砖得横竖线。基层处理做灰饼，冲筋抹找平砂浆弹线分格排砖浸砖镶贴面砖勾缝饰面清洗清理验收（5）浸砖：采用水泥胶泥进行镶贴，在镶贴的前一天，要把面砖擦抹干净，在清水中浸泡2至3h，晾干或擦净后，达到外干内湿，方可使用。（6）镶贴面砖：胶、水和水泥的配合比亦为1：2：3，同时抹在墙上和砖的背面，粘结层总厚度2至3mm，这种施工方法对中层灰的平整度有很高的要求。在最后一层砖下皮的位置线稳好靠尺后，即可镶贴面砖。（7）勾缝：面砖镶贴好后，根据设计确定的勾缝颜色，用水泥（白水泥）进行调对的勾缝材料，将缝隙勾填饱满密实。（8）饰面清洗：整个面砖施工结束，用清洗剂对饰面进行全面清洗，保持表面干净。2、瓷砖镶贴施工技术方案措施序号施工步骤施工技术方案措施1基层处理墙面必须干净，浇水湿润。2吊垂直、套方、找规矩大墙面和四角、门窗口边弹线找规矩，必须由顶层到底一次进行，弹出垂直线，并决定面砖出墙尺寸，分层设点、做灰饼（间距为1.5m为宜）。横线则以楼层为水平基线交圈控制，竖向线则以四周大角和通天垛、柱子为基准线控制。每层打底时则以此灰饼作为基准点进行冲筋，使其底层灰做到横平竖直。3弹线分格待基层灰六至七成干时，即可按图纸要求进行分段分格弹线，同时亦可进行面层贴标准点的工作，以控制面层出墙尺寸及垂直、平整。4选砖、浸泡饰面砖镶贴前，应挑选颜色，规格一致的砖；浸泡砖时，将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。5镶贴面砖粘贴应自下而上进行。在每一分段或分段内的面砖，均为自下而上镶贴。从最下一层砖下皮的位置线先固定好靠尺，以此托住第一皮面砖。在面砖背面采用水泥砂浆镶贴，贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用小杠通过标准点调整平面和垂直度。6面砖勾缝与擦缝面砖铺贴拉缝时，用勾缝剂勾缝，先勾水平缝再勾竖缝，勾好后要求凹进面砖外表面2～3mm。若横竖缝为干挤缝，或小于3mm者，应用水泥配颜料进行擦缝处理。面砖缝子勾完后，用布或棉丝蘸稀盐酸擦洗干净。四、墙面面砖安装控制要点1、面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。石材表面应无泛碱等污染。2、面砖嵌缝应密实、平直，宽度和深度应符合设计要求，嵌填材料色泽应一致。3、墙面面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求。4、墙面面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术标准的规定。5、饰面砖粘贴必须牢固。6、满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。7、饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。8、阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。9、墙角突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致。10、饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求。11、有排水要求的部位应做滴水线（槽）。滴水线（槽）应顺直，流水坡向应正确，坡度应符合设计要求。检验方法：观察；尺量检查。五、地面抛光砖控制要点抛光砖或地砖板块地面是较高级的地面，不仅要平整度好，而且不得空鼓和产生裂缝，为此要求找平层使用1:2.5（体积比）干硬性水泥砂浆，铺设时的稠度（以标准圆锥体沉入度）1.5~3.5cm，以手握成团，落地开花为宜。为了保证粘结效果，基层表面湿润后，还要刷水灰比为0.4~0.5的水泥浆，并随刷随铺板块。将地面清扫干净，把符合设计要求的抛光砖或地砖排块组合试铺贴，铺贴的水平面、厚度、平整度等施工工艺要求如正式铺贴抛光砖一致。摊铺干硬性水泥砂浆找平层时，摊铺的宽度要超出板块宽度20~30cm，虚铺的砂浆比标高线高出3~3mm，用大杠刮平、拍实，用木抹子找平，再试铺板块，待合适后，将板块揭起，检查砂浆密度，如有空隙应及时补浆。正式铺贴时要在板块背面抹一层5mm厚的1：1水泥砂浆粘结层，板块要四角同时平稳下落，对准纵横缝后，用橡皮锤轻敲振实，并用水平尺找平，锤击时不要砸边角，还要注意不要砸在已铺好的平板上，以免造成空鼓。注意一：防止板块面层接缝处不平、缝隙不均的技术措施。1、强对进场板块的检验，对板块尺寸不准、翘曲、歪斜、厚薄偏差过大、裂缝、掉角等缺陷的板块进行剔除。2、铺贴前派专人负责统一引进标高线，室内应四边取中，在地面上放出十字线，铺好分段标准块后，由中间各两边的后退方面顺序铺贴，随时用水平尺和直尺找平。分段尺寸要事先钉死，以免产生最后一块铺不下或缝隙过大等现象。注意二：防止板块铺贴尺端有大小头的技术措施。1、对地面相互沟通的房间应按同一互相垂直的基准来找方，严格按控制线铺贴。2、铺贴前对板块进行试拼，认真做好编号。注意三：防止卫生间地面积水或倒流等现象的技术措施。1、安装地漏时标高应准确。2、板块铺贴时，由四周向地漏方向做好放射形坡度，并按规范施工。工程进度保证措施本工程在60天之内全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性，同时也考虑到本工程施工工期的紧迫性。提倡前道工序为后道工序服务、与其它专业分包班组互帮互助的思想，在保证工程质量的前提下，用下列施工措施来保证本装饰工程工期的实现。一、保证工程进度的组织措施本工程将委派具有同类大型装修项目及综合装修工程管理经验和能力的国家一级建造师担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部。本工程的施工将以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标以及对建设单位的承诺，如期向建设单位交付一个精品工程。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 5、由于工期较长，原则上不安排加班作业，根据工程进度科学合理安排施工，有条件得情况下安排全体施工人员与管理人员轮流休假，以充沛的精力投入到施工进程中。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。二、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。三、保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。四、保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：费用情况费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员材料采购员材料以料员专业施工员责任体4、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。五、保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。六、保证进度的进度循环措施1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（1）本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。（2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。2、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。3、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理七、工程进度落后的处理措施及突发情况处理1、当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：工程进度落后达工程进度落后达5%提出赶工计划与业主/协力厂商讨论协调追踪赶上落后进度未果实施八、突发事件处理一、人力不足现象：序号原因1工人怠工2工人短缺3工程赶工对策：1：调用预备班向公司工程部申请调动其他工地劳动力了解原因稳定工人情绪，解决需求2：调用预备班调用其他工地劳动力与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度3：工程赶工调用预备班调用其他工地劳动力延长工作时间与业主检讨工程计划，重新修改工程进度二、材料及设备供应不及材料方面现象：序号原因1供货短缺2进场材料品质不良遭退货3材料失窃、意外灾害4工程赶工对策：1：采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。2：材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。3：依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。设备方面现象：序号原因1设备延迟交货2设备运输途中损坏3设备不符规格4设备更改对策：1：紧急采购，并变更运送方式缩短交期。2：修改工程计划，先配合周边工程预留。3：动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。安全问题现象：序号原因1人为事故2设备事故3材料事故对策：1：人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。2：设备事故，依设备突发事件对策处理。3：材料事故，依材料突发事件对策处理。切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。预备班组：1、本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。2、本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。4、工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。工程质量保证措施第一节、工程质量目标如有幸中标承建，我司始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉至上、用户至上”的企业宗旨，发挥我司的技术优势，优质、高速、文明地完成施工任务，确保达到以下施工目标：1、目标承诺质量目标：达到合格标准。2、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，将始终坚持“睿智之根，诚信之本”的经营理念，不断求精创新，争创行业一流水平，服务客户，回报社会。”的经营宗旨。第二节、工程质量保证体系及机构组成一旦中标承建，我司将建立强有力的质量保证体系，制定严格的质量管理制度，采取得力的质量保证措施，精益求精地完成装饰任务，创建精品工程，确保优质工程。我司经过多年的实践，建立和健全了由项目经理负责，项目副经理、项目施工管理员、项目质检员具体实施，技术、质量、材料、设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，建立健全了质量管理岗位责任制、质量管理制度、质量管理措施，为保证工程质量提供了可靠的保证。我公司的质量保证体系图如下：总经理总经理公司工程管理部公司总工程师项目经理项目执行经理技术负责人项目经理质量科施工员施工科质检员深化设计师材料员安全科安全员材料科资料员综合办公室各施工队,专职兼职质检员,生产班组技术科2、现场质量管理主要岗位责任制（1）项目经理负责项目质量目标的拟定和最终决策；负责项目质量保证体系的实施，确保体系正常有效运行；负责和建设单位的联系，经常听取意见，改进和完善项目的质量管理工作；负责质量目标的协调工作，采取相应的组织管理和教育措施，使项目的质量目标得以实现。（2）项目副经理职责；协助项目经理建立生产、技术、质量保证体系，落实生产技术的岗位政府质量管理部门（3）项目技术负责人职责；协助项目经理展开工作，完成项目经理及上级部门交办的任务；牵头项目技术工作和项目技术攻关活动，负责项目施工组织设计的编制和实施；负责与建设单位、设计单位、监理单位技术、质量协调管理工作；建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制，处理解决技术上的难题，组织技术业务学习工作；对外采购的材料提出技术质量要求。（4）项目质量科职责；深入现场,认真做好质量评定工作，根据工程的实际情况提出质量要求，对不合格要求的项目有质量否决权；做好质量检查工作，并组织施工人员和班组人员进行质量自评和互评，并进行跟踪管理；做好施工前的质量交底工作。（5）综合办公室职责；及时落实文件资料的管理措施，并将有关信息及时反馈；及时收集有关资料文件，分类管理，建立好台帐，参加有关会议，做好会议记录；根据阶段施工情况，做好各阶段的资料归类整理并存档。（6）项目材料科职责。负责大堆材料进场的验收数量、质量检验工作并负责索取其材料的质量保证证明。负责材料的储存、搬运工作，确保材料完好无损。施工过程质量控制体系项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理技术交接卡工序交接卡质量控制点现场巡查组书面交底清楚现场质量分段检查主要工序控制手段现场施工质量反馈样板制度班组自检三工序检验交叉施工协调小组挂牌施工管理现场巡查组多专业协调施工施工质量确认责任分区管理第三节、质量保证措施1、施工前的质量保证措施施工开始之前质量控制的主要工作有：1）对施工队伍的资质进行重新审查，包括各分包商。如果施工单位与投标时审查过的情况不相符，则会产生严重的问题，应采取有力措施予以纠正。2）对合同文件或技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外，主要包括：（1）审核有关技术资质文件。（2）审核开工报告，并经现场核实。（3）审核施工方案，施工组织设计和技术措施。（4）审核有关材料、半成品的质量检验报告。（5）审核反映工质量动态的统计资料或控制图表。（6）审核设计变更、修改图纸和技术核定书。（7）审核有关质量问题的处理报告。（8）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告。（9）审核并签署现场有关技术签证、文件等。3）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。4）审阅进度计划和施工方案。5）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查签定书和试验报告。6）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。7）为施工放线准备资料，如参考点、线等。8）协助完善质量保证体系。9）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。10)认真听取设计人员设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。11）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。12）检查有关担保和保险工作。13）开好第一次工地会议，全面检查开工条件。2、施工过程中的质量保证措施施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。1）工序质量控制。包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制。（1）确定工程质量控制流程；（2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；（3）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；（4）设置工序质量控制点。2）设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。3）工程质量的预控。4）质量检查，包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡检以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：（1）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；（2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm水平线等；（3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；（4）隐蔽工程检查验收；（5）分项分部工程检查验收；（6）单位工程检查验收；（7）成品保护质量检查。5）成品保护（1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；（2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；（3）加强成品保护的检查工作。6）交工技术资料（1）材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明。（2）施工记录；（3）隐蔽工程检验记录；（4）设计变更、技术洽商、技术核定；（5）安装记录；（6）质量检验评定资料；（7）竣工图；（8）竣工验收表。3、工程完成后的质量保证措施按合同要求进行竣工、检验和检查验收；检查未完工作和缺陷，及时解决质量问题；制作竣工资料和竣工图；维修期内，完成未完工程和缺陷修补，直至签发缺陷责任证书。4、施工操作过程中，我司制定以下制度：装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的监控是相当关键的。必须从以下措施入手。1)技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。2)工序交接卡制度班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交换。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。3)三级验收，五步到位制度坚持“三级验收、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，用工作质量保证产品质量。三级验收：施工班组施工班组验收项目管理部质量验收业主监理验收五步到位：在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。4)质量否决权制度相关部门定期巡视工地，严格按照规范进行检查，发现严重问题，将令项目部停工整改，直至符合整改要求为止。5)建立“样板间制度”即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定，以样板为标准开展大面积施工，建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。6)建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1:1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。7)实行班组自检制度（1）分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。（2）班组长完成本班任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。（3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。8)建立巡查制度（1）质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。（2）项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。（3）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。（4）对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。9)终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。10)实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。11)质量事故发生后的处理制度（1）项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题发生的原因。（2）书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。（3）召集其他班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。第四节、质量检验程序本工程的业主聘请监理公司负责工程的监理。对工程的工期、质量、造价、安全以及工程的维修等实行全面综合的监理，对我司的工程质量进行监督是工程监理的重要内容。监理工程师是对工程质量进行监控的最高权威，也是工程质量是否合格的最后裁判。建筑工程质量监督站则代表政府对工程质量实行监督和最后评估。在施工过程中不符合规范或违反操作工艺，监督站及时向监理工程师提出意见和咨询，并由工程师提出解决办法和措施，限期报监督总站批准。当监督站认为某项措施不能接受时，工程师须再次拿出办法，直至满足要求为止。装饰工程质量检查程序见图所示：施工完毕施工完毕施工单位质检员初检施工单位质检员填写报告检查表监理质量监督员,会同施工单位复检业主代表,监理工程师会同施工单位有关人员综合检查进行下道工序返修合格合格合格首先由我司的专职检查员会同施工工长对已完的工程进行全面的检查，认为符合图纸要求和规范的规定时，便由工长填写报请检查表，并有专职检查员和工长签具初检评定意见后送交监理工程师。当监理工程师接到报请检查表后，由监理工程师或监理代表赴现场对报检的项目进行综合检查，如果合格即认可通过并在报请检查表上签字，此时可进行下道工序施工。如不能通过，报请检查表仍旧退回分包工长整改，直至符合要求为止。只有通过补检、复检和综合检查合格的工程，报形象进度，按月结算工程款。所有的分项项目检查均采用专用的检查表格。检查内容详细，针对性强，控制项目一目了然，既便于施工班组自检，又便于质检人员的检查。此外，不论工程量多少都要全部检查。如在检查中发现使用了未经批准的材料或未按工程师批准的图纸施工，监理工程师将拒绝检查，责令返工重做。当施工现场出现各种矛盾时，监理工程师有权最后裁决。第五节、主要分项工程质量检测方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种1、目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。看，就是根据质量标准进行外观目测。如墙纸裱糊质量应是：纸面无斑痕、空鼓、气泡、折皱；每一墙面纸的颜色、花纹一致；斜视无胶痕，纹理无压平、起光现象；对缝无离缝、搭缝、张嘴；对缝处图案、花纹完整；裁纸的一边不能对缝，只能搭接；墙纸只能在阴角处搭接，阳角应采用包解等。又如，清水墙面是否洁净，喷涂是否密实和颜色是否均匀，内墙抹灰大面及口角是否平直，地面是否光洁严整，油漆浆活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。（1）摸，就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目，如水刷石、干粘石粘结牢固程度，油漆的光滑度，浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。（2）敲，是动用工具进行音感检查，对地面要程、装饰工程中的面砖、锦砖和大理石贴面等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面空鼓或底层空鼓。此外，用手敲玻璃，如发出颤动音响，一般是底灰不满或压条不实。（3）照，对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。2、实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠，是用直尺、靠尺检查墙面、地面、屋面的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量，是用测量工具和测量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。套，是以方尺套方，辅以靠尺检查，如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查。对门窗口及构配件的对角线(窜角)检查，也是套方的特殊手段。3、试验检查。指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象第六节、主要检测试验设备的配置1、检测和试验的管理职责公司综合办公室负责计量法规、文件的贯彻执行。工程部负责检测设备的管理，各项目负责本项目检测设备的计量管理。办公室负责大型检测设备的采购、发放、管理，小型检测设备由项目部自行采购。检测设备的购置执行《物资控制程序》。2、检测试验设备的使用、维护与保管检测设备应有综合办公室统一调拔，综合办公室建立公司的检测设备管理台帐。项目开工前，项目部应根据项目施工组织设计要求，向办公室提出检测设备领用申请表，由办公室审批。项目部应建立检测设备管理台帐，并保管好技术资料、检验记录和检定证书。检测设备在运输及使用过程中，项目部采取必要的保护措施，防止设备遭到损坏。操作人员必须熟悉计量器具的原理和使用方法，按说明书中的使用要求进行规范操作。特殊设备的操作员经培训、考核合格后持证上岗。检测设备发生故障时必须停止使用，并送检测单位修理，检定合格后方能重新使用。检测设备在使用过程中偏离校准状态时，使用人应立即报告项目技术负责人，由技术负责人组织对已检测结果重新评定，并填写检测设备失准状态检测评定表，评定方法有：（1）重新实测实量；（2）根据设备误差大小对原监测数据进行修改判定其误差范围。3、检测设备的周期检定制度（1）公司综合办公室负责编制全公司检测设备的年度周期检定计划(QSl4—04)，并按计划组织检定。（2）综合办公室应根据检定计划所要求的时间，提前通知各有关单位和部门，由各项目部送当地法定检定机构进行周期检定。检定后由送检人员索取并妥善保存全部检定资料和鉴定合格证，复印1份送交综合办公室备案。（3）检测设备的检定周期按地方主管部门的规定执行。4、检测设备的状态标识（1）检测设备山项目部按地方政府主管部门规定的标志进行标识。（2）过期未检定或检定不合格的检测设备，由项目部负责粘贴禁用标志。(3)检测设备预计超周期不使用时，由使用单位或人员填写检测设备封存申请，由综合办公室批准后封存，并在相应台帐上做好记录时应重新检定，合格后方可使用。第七节、投入的检测仪器及设备序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1数码摄像机SONYP110E1国产2016七成新记录自有2数码照相机CanonA752国产2016七成新记录自有3钢卷尺5m、20m、30m12国产2019全新测量自有4钢直尺600mm、1m12国产2019全新测量自有5塞尺0.002-1.00mm12国产2018良好测量自有6靠尺2m12国产2018良好测量自有7水平尺600mm-800mm12国产2018良好测量自有12带表卡尺150X0.02mm6国产2018良好测量自有14垂直检测尺JZC-2型12国产2018良好测量自有15对角检测尺125X15X15mm8国产2017良好测量自有16内外直角检测尺2000X40X8.5mm8国产2016良好测量自有18空鼓锤－20国产2019良好测量自有19吊锥－20国产2019良好测量自有20反射镜－6国产2019良好测量自有安全文明施工目的与管理第一节、安全文明施工目的以往人们仅重视工程的进度、质量、投资的控制，而对施工现场的管理重视不够，导致施工现场成为“脏、乱、差”为主要特征的工地，如施工垃圾、乱堆乱倒、污水橫流、施工人员住宿在正在施工的建筑物内、安全事故频频发生等。这些都违《建筑施工企业安全生产管理规范》(GB50656-2011)及ISO14001环境认证体系测量计划。施工期间积极响应市住建委开展的创平安标准化建筑工地工作，必须严格按照“六个一律、八个必须、十个要求”做好安全文明环保等工作。第二节、文明施工管理目标安全文明施工总目标为：符合国家及温州市地方现行相关规定并确保安全文明施工。第三节、安全生产管理原则严格遵循《中华人民共和国建筑法》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》等法律、法规、规章制度。全体人员贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按JGJ59-99标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。严格遵循文明施工管理有关规定，加强安全施工管理，保证施工期间符合相关规定要求。积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产的科学化，提高建设工程安全生产水平。第四节、安全生产目标确立本工程安全目标为：“安全生产无火警，无人身伤害事故”。第五节、安全生产主要组织措施我公司在工程进场后将首先清理施工作业现场；设置值班室、临时仓库、加工场地等临时设施；检查现场在施工中的不安全隐患，设置临时护栏、现场照明、消防设备等安全设施，设置专用的材料运输、工人通道、消防通道等专用通道，从根本上杜绝安全事故的发生。第六节、安全生产制度1、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全施工责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。2、建立建筑安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。3、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。4、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。5、项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。6、严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。7、坚持安全生产“三级教育”制度，未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。8、施工人员在进入施工现场前，进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。9、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。10、现场悬挂安全生产宣传标语，除设置防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。11、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。12、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。13、施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。14、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。15、施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。16、施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以确保施工人员的人身安全和身体健康。17、建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险品仓库由专人看护。18、成立以项目经理为首的消防、保卫、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后使损失降到最小程度。19、坚持安全生产"六大纪律"，施工中的安全措施严格按国家和当地有关规定进行操作。20、施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全。21、工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料报送安全监督机构进行综合考评。文明施工措施及安全施工用电第一节、施工现场文明及环保措施1、施工现场必须有七牌一图，即工程概况；工程项目负责人名单；创工程质量合格和施工现场标化管理；工程环保；安全生产六大纪律；安全生产天数计数；防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责，严格按照园区工地文明的有关规定进行施工。2、施工现场经常保证完整、整洁。实现工地门前“三包”，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。3、在作业区设置一个临时便桶，每日至少指定专人清除二次。严禁随地大小便。4、现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通。作业场所要达到落手清。建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随意抛掷。建筑污水必须通过管道集中向下排放。做到作业面无积存垃圾、无积存废水、无散落材料。5、在开始施工时，应请环保部门测定外围噪音是否超标尖采取措施减少噪音。基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内。第二节、现场保卫措施1、建立健全现场治安、消防责任制度和组织（1）本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责。（2）现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专（兼）职消防员和义务消防员。2、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。3、实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未配戴名牌者一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。4、做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。5、加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚重赌博、偷盗公司财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。6、在办公和施工作业工域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如：木工间、危险品仓库、油漆间，以及危险作业区如：装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并强挂醒目的禁烟、禁火标志，要专人定期检查消防器材的可靠性。7、现场设指定的吸烟室，严禁在吸烟室外游动吸烟。8、施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及熔渣，消除隐患。9、严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。10、油漆、化工原料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明。停电时应用干电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台。油漆、化工原料专用仓库放置灭火机二台及黄砂箱二只。要确保安全无事故。11、电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好“动火证”，并做好周围的安全、防火工作，特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能进行作业。12、下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全的隐患。13、加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班（包括节假日），进出施工现场出示证件，做到无证不得入内。第三节、材料管理、文明措施1、成品、半成品贵重装饰材料进场前，先与业主联系进场时间，按指定房间并明确标识，设专人负责保管发料。2、零星材料、周转材料、施工机械进场时按业主指定地点堆放，四周用钢管木板围护好，堆放整齐并按排在夜间进场。3、施工材料垂直运输，注意损坏建筑物原有设施。第四节、施工用电保证措施1、配电箱引入引出线应有套管，电线上进下出不混乱，电箱上进线应加滴水弯。线应用橡皮线架空在专用电杆上，严禁架设在脚手架、防护架上。2、危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用安全低压电源。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线，照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开关箱装用电保护器。3、休息室、料间等地不准烧电炉，不使用“小太阳”和功率大于60W的灯泡。4、电箱内开关电器须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全。第五节、安全教育制度安全教育进入工地的施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。有关安全方面的法制教育、安全生产责任制教育以及季节性的安全教育，都通过安全教育卡的形式式进行考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果。实践证明，这是解决施工人员众多，搞好安全工作的有效方法。安全技术交底班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。安全技术交底卡由装饰工程施工单位制定统一格式，交底内容分三部分。一是常规安全要求；二是根据施工内容采取的安全技术措施；三是按照有关施工安全操作要求，有针对性进行安全交底。安全技术交底卡一式三份，由交底人与作业班组代表双方签字，各执一份，另一份交安全管理人员，既作安全检查的依据，又作为划分安全事故责任的凭证。施工管理人员安全考核施工管理人员参加短期安全培训班学习，考试成绩合格，取得安全考核证，才允许参予施工管理工作。考试成绩优良者，给予奖励，成绩不及格者，给补考机会或调换工作岗位。这们做可增强施工管理人员的安全生产意识，避免违章指挥，对搞好装饰工程施工安全发挥了较好的作用。第六节、文明施工及工地标准化管理本工程将按行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。严格遵循文明施工管理有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。第七节、文明施工组织措施1、我公司将会根据现场周边的客观情况密切与甲方配合，合理安排材料运输时间和路线、垃圾清运等具体问题，根据施工情况的变化和周围居民或单位的要求，调整施工时间或增加辅助设施。2、为保证施工现场整洁卫生。3、针对对周围环境影响最大的施工噪音问题，在施工时基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内，夜间施工（19时至22时）凡使用电锯等超过噪声场界标准规定的施工机具，应持有环卫部门发放的许可证。第八节、文明施工保证措施项目全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装，戴不同颜色的安全帽。主要道口设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。楼面设置适当的卫生器具，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。危险区域张挂警示标志，以示提醒。工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打斗事件。11、开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。12、加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。13、现场施工人员均佩带胸卡，胸卡上注明工作部门与岗位并按一定规则统一编号。14、工地备有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。15、生活区域干净卫生，公共场所专人负责清理卫生，清除垃圾。第九节、文明施工检查程序自检联检专业检查1.施工现场作业环境，安全防火设施，安全用电，施工机械等是否按规范标准规格等执行，指定落实情况2．现场防火制度的落实。3．现场文明施工落实情况。1．施工现场按部颁七项标准对整个现场逐项检查2．对现场的消防工作进行检查3．对重点部位进行重点检查。1．施工现场作业环境、安全设施、防护、安全用电、施工机具等是否按标准规范执行。2．对现场隐患是否及时整改。3．对三违行为是否严肃处理。4．对现场消防制度的落实。5．现场文明施工情况1．按上级规定认真检查。2．三违行为及时纠正。3．对现场隐患及时整改。4．班组施行每年检查1．对查出的问题隐患限期整改。2．对三违行为及时纠正并视情节作出处理。3．对专业队重点部位随时检查。4．由专业队负责每周检查。1．对查出的问题、隐患提出整改意见，限期整改。2．对三违行为为严肃处理。3．对重点部位进行监控。4．由项目部领导组织进行月检。5．安全员坚持日检，并参加周、月检查。防火制度及生产安全事故应急救援预案第二节、消防管理制度和措施一、消防管理制度1、自始自终贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针。2、消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器；3、在办公、生产车间区各至少安置八具消防灭火器，消防灭火器安置在楼层明显易取处。4、严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领许可证，并随备灭火器材。5、对易燃易爆材料、器材要严格管理；6、现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。二、保证消防安全主要措施1、由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。2、酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常。3、施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按"规定"设置，妥善保管。4、施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。5、施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有"二证一器一监护"方能进行。6、加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。第一节、安全防火责任制严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主，防消结合”的消防工作方针。安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。安全、防火职责既是公司所有成员履行安全、防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的规章制度配套实施。一、公司主管安全防火负责人职责1、教育本公司职工遵守安全操作规程和各种安全施工制度，对危险的特殊的工种应安排熟练工和老师傅操作。2、对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工作，如不符合安全要求，缺乏防护保险装置和没有安全操作方法说明的不能盲目投入使用。3、负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故（人员伤亡、火警等）必须保持现场，上报上级有关部门进行现场察勘分析，对违反安全制度，不遵守安全操作规程造成重大事故者必须予以处分。4、对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，杜绝设备带病运转，电器设备的安装检修，必须有专职电工进行严禁施工人员随意拆除装修。5、施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。二、各施工小组安全防火职责1、小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制度，并起模范带头作用。2、督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保养防护保险装置，合理整齐堆放各种材料及工具，坚持做到文明生产。3、督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。4、发现本组在设施，操作上有不安全情况不权先停止施工，并会同公司及有关人员研究处理。5、参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。6、建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵守。三、各施工人员安全防火职责1、服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。2、每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。3、对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。4、时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，防止物材坠落。5、施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，避免火灾发生。四、仓库保管员安全防火职责1、必须坚守岗位，做好装璜物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。2、对油漆、化工材料等易燃物