班组生产管理

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班组生产管理

集瑞联合重工有限公司

2013年10月0

第一部分人员的管理第二部分设备的管理

第三部分资料的管理

第四部分生产的管理1第一部分

人员的管理2

人家庭环境學校环境社會環境素质1纪律1思想1素质3思想3纪律3纪律2素质2思想2企业环境思想4素质4纪律4人员的管理31.1

素质管理。由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此不同，经过教育、培训、引导，对不同的人采取不同的方式进行培训，最终，素质都达到要求。再者，人员的素质是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。

1人员的管理41.2

纪律管理。要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。

1人员的管理51.3

思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。

1人员的管理61.4人员管理重点１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、考核制度、考勤制度、5S管理制度、成本控制制度、职业道德规范、思想工作制度等等）

1人员的管理7２．抓好科学的管理方法和手段。

３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。打个比方：制度好，好人做好事

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