2023年智慧旅游行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

智慧旅游行业报告/庞文报告PAGE1智慧旅游行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z782概述 37447一、2023-2028年智慧旅游业市场运行趋势及存在问题分析 426380(一)、2023-2028年智慧旅游业市场运行动态分析 48942(二)、现阶段智慧旅游业存在的问题 415414(三)、现阶段智慧旅游业存在的问题 531493(四)、规范智慧旅游业的发展 62644二、2023-2028年智慧旅游企业市场突破具体策略 730246(一)、密切关注竞争对手的策略，提高智慧旅游产品在行业内的竞争力 711934(二)、使用智慧旅游行业市场渗透策略，不断开发新客户 730171(三)、实施智慧旅游行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 724807(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 825967(五)、实施线上线下融合，深化智慧旅游行业国内外市场拓展 812033(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 85177三、智慧旅游行业（2023-2028）发展趋势预测 92167(一)、智慧旅游行业当下面临的机会和挑战 917153(二)、智慧旅游行业经营理念快速转变的意义 101223(三)、整合智慧旅游行业的技术服务 101465(四)、迅速转变智慧旅游企业的增长动力 118389四、智慧旅游行业政策背景 1125577(一)、政策将会持续利好智慧旅游行业发展 1121462(二)、智慧旅游行业政策体系日趋完善 1213685(三)、智慧旅游行业一级市场火热,国内专利不断攀升 129236(四)、宏观经济背景下智慧旅游行业的定位 1326286五、智慧旅游业数据预测与分析 1322698(一)、智慧旅游业时间序列预测与分析 1326058(二)、智慧旅游业时间曲线预测模型分析 149182(三)、智慧旅游行业差分方程预测模型分析 1519765(四)、未来5-10年智慧旅游业预测结论 1610920六、关于“十四五”智慧旅游业发展战略规划的建议 1614684(一)、智慧旅游业“十四五”战略规划简介 16158151、智慧旅游业的社会化 16281302、大规模的智慧旅游业 1730895(二)、“十四五”期间智慧旅游业的市场应用方向 1719802(三)、十四五”期间智慧旅游业的发展重点 1823759七、智慧旅游行业竞争分析 180(一)、智慧旅游行业国内外对比分析 1929681(二)、中国智慧旅游行业品牌竞争格局分析 2018692(三)、中国智慧旅游行业竞争强度分析 2168591、中国智慧旅游行业现有企业的竞争 21182752、中国智慧旅游行业上游议价能力分析 21238093、中国智慧旅游行业下游议价能力分析 2116424、中国智慧旅游行业新进入者威胁分析 21220385、中国智慧旅游行业替代品威胁分析 229035八、智慧旅游业突破瓶颈的挑战分析 2226412(一)、智慧旅游业发展特点分析 2214454(二)、智慧旅游业的市场渠道挑战 2220356(三)、智慧旅游业5-10年创新发展的挑战点 2311641、智慧旅游业纵向延伸分析 23261252、智慧旅游业运营周期的挑战分析 2412844九、未来智慧旅游企业发展的战略保障措施 2425751(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 243820(二)、加强人才培养和引进 25310681、制定总体人才引进计划 25131052、渠道人才引进 26148383、内部员工竞聘 2627085(三)、加速信息化建设步伐 2611015十、“疫情”对智慧旅游业可持续发展目标的影响及对策 2723946(一)、国内有关政府机构对智慧旅游业的建议 2727162(二)、关于智慧旅游产业上下游产业合作的建议 281036(三)、突破智慧旅游企业疫情的策略 28

概述近年来，智慧旅游行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了智慧旅游的应用场景。一方面，进一步提升智慧旅游产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，智慧旅游技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了智慧旅游应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，智慧旅游行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到智慧旅游公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年智慧旅游行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉智慧旅游行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年智慧旅游业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年智慧旅游业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期智慧旅游行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定智慧旅游业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制智慧旅游业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制智慧旅游行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了智慧旅游业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对智慧旅游业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段智慧旅游业存在的问题目前，我国智慧旅游行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，智慧旅游业的利润率约为3%。资源整合将是未来智慧旅游业发展的主要特征。国内智慧旅游行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国智慧旅游行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为智慧旅游业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段智慧旅游业存在的问题近年来，虽然国内智慧旅游行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但智慧旅游行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，智慧旅游行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然智慧旅游业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对智慧旅游业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。智慧旅游业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，智慧旅游业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使智慧旅游业的发展主要依靠相关企业。由于国内智慧旅游业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，智慧旅游业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动智慧旅游业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的智慧旅游行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要智慧旅游行业提供更高质量的产品。然而，现有的智慧旅游业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范智慧旅游业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，智慧旅游业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了智慧旅游行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究智慧旅游业的标准化和发展。(四)、规范智慧旅游业的发展针对我国智慧旅游业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个智慧旅游业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定智慧旅游业市场形成强大动力。二、2023-2028年智慧旅游企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高智慧旅游产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高智慧旅游行业产品的竞争力，尽量缩小与智慧旅游行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用智慧旅游行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的智慧旅游行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施智慧旅游行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注智慧旅游行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从智慧旅游行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将智慧旅游行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化智慧旅游行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议智慧旅游行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。智慧旅游公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让智慧旅游企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于智慧旅游行业公司确定公司的竞争地位。三、智慧旅游行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、智慧旅游行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内智慧旅游企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在智慧旅游行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得智慧旅游行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内智慧旅游市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，智慧旅游行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。智慧旅游行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由智慧旅游行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、智慧旅游行业经营理念快速转变的意义一个成功的智慧旅游业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在智慧旅游行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合智慧旅游行业的技术服务转变经营理念是走智慧旅游业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接智慧旅游行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变智慧旅游企业的增长动力智慧旅游企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是智慧旅游企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。智慧旅游企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着智慧旅游行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型智慧旅游企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、智慧旅游行业政策背景(一)、政策将会持续利好智慧旅游行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+智慧旅游，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信智慧旅游行业的前景广阔。(二)、智慧旅游行业政策体系日趋完善近年来，国内智慧旅游产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与智慧旅游密切相关的三项政策文件，为智慧旅游的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关智慧旅游管理的文件，这些文件在智慧旅游行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对智慧旅游业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《智慧旅游发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展智慧旅游的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、智慧旅游行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，智慧旅游主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在智慧旅游领域的投资，国内智慧旅游技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的智慧旅游公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内智慧旅游市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下智慧旅游行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、智慧旅游业数据预测与分析(一)、智慧旅游业时间序列预测与分析根据智慧旅游业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了智慧旅游业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从智慧旅游行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内智慧旅游业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取智慧旅游行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的智慧旅游行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据智慧旅游业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国智慧旅游业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、智慧旅游业时间曲线预测模型分析在智慧旅游业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年智慧旅游业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、智慧旅游行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年智慧旅游业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的智慧旅游业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国智慧旅游业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国智慧旅游行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出智慧旅游行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年智慧旅游业预测结论在以上三种预测智慧旅游业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国智慧旅游业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来智慧旅游行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对智慧旅游业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对智慧旅游业未来走势的预测仅供参考。六、关于“十四五”智慧旅游业发展战略规划的建议(一)、智慧旅游业“十四五”战略规划简介根据《智慧旅游业发展“十四五”规划》的部署，我国智慧旅游业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大智慧旅游行业企业的知名度。随着智慧旅游业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，智慧旅游业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、智慧旅游业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了智慧旅游业的社会化建设。目前，我国智慧旅游业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与智慧旅游行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破智慧旅游业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的智慧旅游业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了智慧旅游业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，智慧旅游业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的智慧旅游业从智慧旅游业的发展时期来看，智慧旅游业的市场发展程度决定了智慧旅游业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，智慧旅游业管理的社会化是其规模化的保障。随着智慧旅游业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，智慧旅游业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间智慧旅游业的市场应用方向“十四五”期间，我国智慧旅游业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国智慧旅游行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国智慧旅游行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的智慧旅游行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国智慧旅游业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内智慧旅游行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的智慧旅游企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内智慧旅游企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国智慧旅游行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领智慧旅游行业的市场。(三)、十四五”期间智慧旅游业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前智慧旅游市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内智慧旅游行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内智慧旅游企业要发展壮大，这就要求智慧旅游企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、智慧旅游行业竞争分析目前，我国智慧旅游领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大智慧旅游相关产业布局，针对不同应用场景推出了智慧旅游系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、智慧旅游行业国内外对比分析智慧旅游的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于智慧旅游这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外智慧旅游行业的探索方向和落地形式是不同的。国外智慧旅游更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内智慧旅游紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国智慧旅游行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，智慧旅游行业的品牌知名度是不同的。根据智慧旅游技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将智慧旅游技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据智慧旅游技术的供给维度分析，智慧旅游技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，智慧旅游行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国智慧旅游正面临转型升级的重要时期。智慧旅游行业进入品牌竞争时代。智慧旅游市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌智慧旅游企业的必经之路。(三)、中国智慧旅游行业竞争强度分析1、中国智慧旅游行业现有企业的竞争目前，智慧旅游行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国智慧旅游行业上游议价能力分析智慧旅游行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，智慧旅游行业在上游具有很强的议价能力。3、中国智慧旅游行业下游议价能力分析智慧旅游行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、智慧旅游、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，智慧旅游行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国智慧旅游行业新进入者威胁分析新进入者在为智慧旅游行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的智慧旅游市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，智慧旅游行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国智慧旅游行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、智慧旅游业突破瓶颈的挑战分析(一)、智慧旅游业发展特点分析中国的智慧旅游业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。智慧旅游行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量智慧旅游企业的推广，市场也在扩大。当前智慧旅游业的特点：智慧旅游业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与智慧旅游行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、智慧旅游业的市场渠道挑战智慧旅游业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于智慧旅游行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，智慧旅游业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了智慧旅游行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。智慧旅游行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、智慧旅游业5-10年创新发展的挑战点1、智慧旅游业纵向延伸分析智慧旅游业的垂直延伸业务一般位于智慧旅游业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，智慧旅游业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注智慧旅游行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了智慧旅游行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、智慧旅游业运营周期的挑战分析智慧旅游行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量智慧旅游行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。智慧旅游业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年智慧旅游业需要关注的问题。九、未来智慧旅游企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，智慧旅游的应用将成为未来的新趋势。对于智慧旅游公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口智慧旅游业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的智慧旅游国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进智慧旅游公司制定了与智慧旅游行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划智慧旅游公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免智慧旅游人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，智慧旅游专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响智慧旅游公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘智慧旅游人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。智慧旅游公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的