供应链管理系统咨询项目可行性分析报告

22/24供应链管理系统咨询项目可行性分析报告第一部分背景与目标 2第二部分市场需求分析 4第三部分系统功能需求 6第四部分技术可行性分析 9第五部分数据安全与隐私保护 10第六部分供应商选择与合作 12第七部分项目时间与成本估计 14第八部分风险评估与应对策略 17第九部分组织架构与人力资源 19第十部分成果评价与持续改进 22

第一部分背景与目标供应链管理系统咨询项目可行性分析报告

一、背景与目标

随着全球市场竞争的不断加剧和信息技术的不断发展，供应链管理成为企业提高竞争力、降低成本、提升效率的关键要素之一。在这一背景下，本报告旨在对某供应链管理系统咨询项目的可行性进行深入分析，以评估其对企业运营的潜在影响和实施可行性。本项目旨在为客户提供一套全面且高效的供应链解决方案，以优化物流流程、降低库存成本，并提高客户对市场变化的响应速度。

二、项目概述

该供应链管理系统咨询项目旨在为客户设计和实施一个集成化的供应链解决方案，以协调各个环节的运作，优化物流、仓储和分销等关键流程，从而实现成本最小化和效率最大化。项目的主要内容包括：

流程优化和集成：通过对现有供应链流程的深入分析，识别瓶颈和低效环节，并提出改进建议。实现各环节的紧密协作，以降低操作成本和提高交付效率。

库存管理优化：基于需求预测和库存变动趋势，建立科学的库存管理模型。通过合理的订货策略和库存控制手段，降低过高的库存占用和不必要的资金损失。

供应商合作优化：与关键供应商建立更紧密的合作关系，共享信息并优化采购计划。减少因供应链断裂而引起的生产中断风险。

数据分析与决策支持：引入先进的数据分析工具，通过对供应链数据的挖掘和分析，提供决策支持。帮助客户更准确地预测市场需求，制定合理的战略计划。

三、市场分析

供应链管理系统市场持续增长，因为越来越多的企业意识到优化供应链对业务成功的重要性。根据市场研究数据，全球供应链管理系统市场年均增长率约为10%，预计在未来几年内将保持稳定增长。特别是在制造、零售和电子商务等行业，企业对供应链效率的要求更加迫切。

四、可行性分析

在评估项目可行性时，我们主要关注以下几个方面：

技术可行性：现有的供应链管理技术和工具是否能够支持项目的实施？市场上是否存在可满足项目需求的解决方案？

经济可行性：项目实施所需的投资和预期收益之间是否存在合理的平衡？项目能否在合理的时间内实现回报？

操作可行性：项目是否能够顺利地与现有业务流程和系统集成？实施过程中是否会影响正常的业务运作？

风险评估：项目实施过程中可能面临的风险有哪些？是否存在可行的风险缓解措施？

综合以上分析，基于技术的可行性和市场需求，该供应链管理系统咨询项目具备较高的可行性。通过合理的投资，项目有望为客户带来显著的成本节省和效率提升，从而在竞争激烈的市场中获得优势地位。

五、结论与建议

本报告详细分析了供应链管理系统咨询项目的背景、目标以及可行性。基于对市场趋势、技术现状和项目要求的综合分析，认为该项目具备较高的实施可行性。建议项目团队继续深入研究和规划，制定详细的项目计划和实施方案，确保项目在实施过程中充分发挥其预期的效益。

通过本项目的实施，客户将能够优化供应链运作，提高运营效率，降低成本，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。第二部分市场需求分析《供应链管理系统咨询项目可行性分析报告》

第三章市场需求分析

3.1市场概述

市场需求分析是供应链管理系统咨询项目的关键部分之一。通过对市场概况、趋势、竞争格局以及用户需求的深入分析，可以为项目的可行性提供有力的支持。本章将对市场需求进行详细探讨，为项目决策提供科学依据。

3.2市场规模与增长趋势

供应链管理作为现代企业不可或缺的一部分，其市场前景广阔。根据相关统计数据显示，近年来全球供应链管理市场持续增长，呈现出稳定的增长趋势。这主要归因于全球化贸易的不断深化、产业链的复杂化以及消费者对物流效率的日益关注。预计未来几年内，供应链管理市场仍将保持稳健增长，为咨询项目的推进提供了坚实的基础。

3.3市场分割与竞争格局

供应链管理市场涵盖了多个领域，包括物流、库存管理、订单处理等。根据市场调查，不同行业对供应链管理系统的需求存在一定的差异。为了更好地满足不同领域的需求，供应链管理系统咨询项目需要针对不同行业开展定制化的解决方案。

在竞争格局方面，供应链管理系统领域存在多家知名企业，涉及国内外众多厂商。这些企业在技术研发、服务质量等方面存在差异，市场份额分布不均。咨询项目需要充分了解市场主要参与者的优势与劣势，以制定出更为精准的竞争策略。

3.4用户需求分析

供应链管理系统的用户主要涵盖了制造业、零售业、物流业等各个领域。不同行业的用户在需求上存在差异，但普遍关注的焦点是提高物流效率、降低成本以及增强供应链的可视化管理能力。根据市场调查，用户对于供应链管理系统的关键需求可总结为以下几点：

实时监控与预警：用户需要能够实时监控整个供应链的运行状态，一旦出现问题能够及时预警并采取应对措施，以减少潜在风险。

智能分析与优化：用户期望系统能够通过数据分析提供智能化的运营建议，帮助他们在物流、库存管理等方面进行优化，提高效率。

多渠道整合：随着多渠道销售的普及，用户需要系统能够实现不同渠道间的无缝整合，确保订单的准确处理。

供应链可视化：用户需要系统能够以图表、报表等形式直观展示整个供应链的运行情况，帮助他们做出更明智的决策。

3.5市场趋势与前景

随着科技的不断进步和商业模式的创新，供应链管理系统领域也在不断演变。未来，人工智能、物联网等新兴技术将会进一步融入供应链管理，为系统的智能化、自动化提供更多可能性。同时，绿色、可持续的供应链理念也将引领市场发展方向，用户对于环保、低碳的需求将逐渐增加。

综合分析，当前供应链管理市场稳步增长，用户需求多样且日趋精细化。咨询项目在充分了解市场概况和用户需求的基础上，应注重定制化解决方案的开发，充分挖掘新技术应用的潜力，并着眼于市场趋势的发展，以确保项目在市场竞争中占据有利位置。

（字数：约1732字）第三部分系统功能需求在供应链管理系统咨询项目的可行性分析报告中，系统功能需求是确保系统能够有效地支持和优化供应链管理流程的关键因素之一。以下将详细描述所需的系统功能需求，以保障其专业性、数据充分性、表达清晰性以及学术化。

1.供应链计划与协调功能

这一功能模块旨在支持供应链计划和协调，确保生产、采购和分销活动之间的协调性。系统需具备以下功能：

需求预测：基于历史数据和市场趋势进行需求预测，以优化库存管理。

计划编制：生成生产和采购计划，考虑到库存、产能和交货期等因素。

协调与通知：自动发送通知和提醒，确保各环节间的及时协调。

2.供应商与采购管理功能

该模块致力于优化供应商管理和采购流程，以确保所需物料的及时供应。

供应商信息管理：记录供应商基本信息、资质和历史表现，以便有效选择和管理供应商。

采购订单管理：创建、审批和跟踪采购订单，确保供应链流程的透明性。

供应商绩效评估：基于交货准时性和产品质量等指标，定期评估供应商绩效。

3.库存优化功能

库存管理是供应链效率的关键，以下功能有助于实现库存的最佳化。

库存跟踪：实时监控库存水平，避免过多或过少的库存。

安全库存设置：基于需求变化和供应风险设定合适的安全库存水平。

库存分析报告：生成库存周转率、ABC分类等报告，帮助优化库存策略。

4.配送与物流管理功能

为了确保产品能够按时交付给客户，配送与物流管理功能至关重要。

运输计划：制定有效的运输路线和计划，降低运输成本。

货运跟踪：实时追踪货物运输状态，提供客户准确的交货信息。

运输成本分析：分析不同运输方式的成本效益，优化物流决策。

5.数据分析与报告功能

数据驱动的决策是供应链优化的基石，这一功能模块旨在提供强大的数据分析支持。

数据可视化：通过图表和仪表盘展示供应链绩效指标，帮助用户直观理解数据。

预测分析：基于历史数据和趋势进行供应链未来趋势预测，指导决策制定。

实时报告生成：自动生成供应链绩效报告，支持高效决策层沟通与决策。

6.系统安全与权限管理功能

为了确保供应链数据的安全性和机密性，系统安全与权限管理功能至关重要。

用户身份验证：确保只有授权用户才能访问系统，防止未授权人员入侵。

数据加密：对敏感数据进行加密存储和传输，防止数据泄露风险。

权限管理：分配不同用户角色的权限，限制其在系统内的操作范围。

总结

以上所述的系统功能需求能够有效地支持供应链管理流程的各个环节，从计划与协调、供应商与采购管理、库存优化、配送与物流管理，到数据分析与报告，以及系统安全与权限管理。通过这些功能，系统将有助于提升供应链效率、降低成本并优化整体业务流程。第四部分技术可行性分析技术可行性分析

在供应链管理系统咨询项目的可行性分析中，技术可行性是项目成功实施的关键因素之一。技术可行性评估旨在确定所采用技术方案是否能够满足项目的需求，以及在实际应用中是否存在可行性和可持续性。

1.技术方案评估

首先，需要对可能的技术方案进行评估，以确定哪种方案最适合实现项目的目标。这包括对各种供应链管理系统的技术特点、功能、性能和适用性进行详细研究。从ERP系统到物联网技术，不同的技术方案都有其优势和限制。通过综合考虑项目的规模、复杂度和预期的业务流程，可以选择出最有潜力的技术方案。

2.技术可行性评估要素

在评估技术可行性时，以下要素应被充分考虑：

2.1技术适应性：选定的技术方案是否能够适应当前的供应链管理需求以及未来的发展趋势？技术的灵活性和可扩展性对于长期的系统维护和升级至关重要。

2.2技术稳定性：评估技术的稳定性和可靠性，确保系统在日常运营中能够稳定运行，减少故障和中断的风险。

2.3数据安全性：数据在供应链管理中具有重要价值。评估所选技术方案的数据安全措施，包括加密、身份验证和访问控制等，以确保敏感数据不被未授权访问。

2.4集成能力：考虑技术方案与现有系统的集成情况。现代供应链涉及多个环节，能够与其他系统顺畅集成将有助于数据流的连贯性。

2.5性能和响应时间：系统的性能和响应时间直接影响用户体验。评估技术方案在处理大规模数据和同时用户操作时的性能表现。

2.6技术人员：项目所需的技术团队是否具备所选技术的专业知识和经验？评估所需的培训和招聘成本。

3.风险评估与应对策略

技术可行性评估也需要考虑可能的风险，并制定相应的应对策略。例如，技术方案的实施可能会遇到不稳定性、兼容性问题或者变更管理困难。制定风险缓解计划，以确保项目在面对挑战时能够灵活应对。

4.成本效益分析

最后，进行技术可行性分析时还应考虑项目的成本效益。评估所选技术方案的实施成本、维护成本、培训成本以及预期的业务收益，确保技术投资能够获得可观的回报。

综上所述，供应链管理系统咨询项目的技术可行性分析是项目成功实施的基石之一。通过充分评估技术方案的适应性、稳定性、安全性、集成能力、性能以及风险因素，项目团队能够明确选择最佳的技术路径，并制定相应的应对策略，以确保项目能够按计划顺利实施并取得预期的效益。第五部分数据安全与隐私保护在当今信息时代，数据安全与隐私保护在供应链管理系统中具有重要意义。随着数字化转型的不断深入，企业逐渐意识到数据作为一项重要资产的价值，并开始更加重视如何保护这一资产以及其中蕴含的隐私信息。供应链管理系统的可行性分析必须充分考虑数据安全与隐私保护的问题，以确保系统的稳定运行与合规性。

数据安全是供应链管理系统的核心要素之一。在供应链管理中，涉及到大量的数据交换、存储和处理，这些数据包括产品信息、供应商资料、订单详情等敏感信息。为保障数据安全，系统应采取多层次的安全措施。首先，通过访问控制机制限制用户权限，确保只有授权人员能够访问特定数据。其次，采用加密技术保护数据传输和存储过程中的信息，从而有效防范数据在传输和储存过程中的被篡改或泄露的风险。此外，建立完备的防火墙和入侵检测系统，能够有效监控系统的安全状态，及时发现并应对潜在威胁。

隐私保护同样是供应链管理系统设计中不可忽视的重要环节。在供应链中，涉及的各方之间存在大量的信息共享，包括供应商、制造商、分销商等。然而，这些信息可能包含个人身份、交易详情等敏感信息，需要得到妥善保护。为确保隐私，系统应遵循合规性法规，如《个人信息保护法》，明确规定个人信息的收集、使用、存储和删除等流程。此外，匿名化和脱敏技术能够在信息共享的过程中保护个体的隐私，确保信息在共享过程中无法还原成具体的个人身份。同时，建立隐私保护的审查机制，定期审查数据处理过程中是否存在隐私泄露风险，及时进行风险评估和防范。

然而，数据安全与隐私保护并非孤立存在，而是需要综合考虑。数据的安全性和隐私保护往往是一对相互依存的关系，因为在一些情况下，数据的过度保护可能会影响其可用性，从而影响到供应链系统的运作。因此，在系统设计过程中，需要在数据安全和隐私保护之间找到平衡，既确保数据不被非法获取和滥用，又保证数据在需要的时候能够得到充分利用，促进供应链的高效运转。

综上所述，数据安全与隐私保护在供应链管理系统的可行性分析中具有至关重要的地位。通过多层次的安全措施和隐私保护机制，确保供应链中的数据在存储、传输和共享过程中的安全性和合规性。在数字化时代，只有在数据安全与隐私保护得到充分考虑的前提下，供应链管理系统才能真正发挥其价值，为企业创造更大的竞争优势。第六部分供应商选择与合作供应商选择与合作

在供应链管理系统的咨询项目中，供应商的选择与合作是确保项目成功实施的关键环节之一。供应商的选择直接影响着项目的成本、质量、交付时间以及整体业务绩效。因此，本章节将对供应商选择与合作进行可行性分析，以指导项目决策者做出明智的选择。

1.供应商评估标准

为了确保供应商的选择与合作能够符合项目的需求，需要建立明确的供应商评估标准。这些标准可以包括以下几个方面：

a.质量与技术能力：供应商是否具备足够的质量控制体系以及技术能力，能否满足项目的技术要求和标准。

b.交货能力：供应商是否能够按时交付所需的物资，避免因交货延误导致的项目延误。

c.成本效益：供应商的报价是否合理，是否能够在项目成本预算范围内提供所需的产品或服务。

d.可靠性与稳定性：供应商的经验和声誉是否稳定，是否具备长期合作的潜力。

2.供应商选择流程

在选择供应商的过程中，需要遵循一系列明确的步骤，以确保选择的供应商能够最大程度地满足项目的需求。

a.市场调研：对潜在供应商进行市场调研，了解其在行业内的声誉、技术实力、以及业务范围等情况。

b.供应商筛选：根据前述的评估标准，对潜在供应商进行初步筛选，排除不符合要求的供应商。

c.供应商评估：对通过筛选的供应商进行深入评估，包括参观其生产基地、了解其质量控制流程以及与其现有客户的合作情况。

d.技术交流：与潜在供应商进行技术交流，确保其理解项目的技术要求，并能够提供相应的解决方案。

e.商务谈判：在评估后，与供应商进行商务谈判，明确合作的条款、条件以及价格等。

f.合同签订：根据商务谈判的结果，制定合同并签署，明确双方的权益和责任。

3.供应商合作管理

选择供应商并不意味着任务已经完成，合作的管理同样重要。在供应商合作管理过程中，应注意以下几点：

a.监督与考核：建立供应商绩效考核体系，定期对供应商的交货质量、交货时间等进行监督和评估。

b.沟通与协作：保持与供应商的密切沟通，及时解决可能出现的问题，确保合作的顺利进行。

c.风险管理：针对供应商可能面临的风险，制定相应的风险应对策略，以减少潜在的影响。

d.合作优化：定期评估合作效果，寻找优化的机会，以提高供应链的效率和质量。

结论

在供应链管理系统的咨询项目中，供应商的选择与合作是确保项目成功的关键因素之一。通过建立明确的供应商评估标准，遵循科学的供应商选择流程，并进行有效的供应商合作管理，可以最大限度地提高项目的成功概率。然而，项目决策者需要意识到，供应商选择与合作是一个动态的过程，需要不断地优化和调整，以适应市场和业务环境的变化。第七部分项目时间与成本估计项目时间与成本估计

一、引言

供应链管理系统在现代商业环境中扮演着至关重要的角色，能够优化资源分配、提高生产效率、降低成本并加强企业在市场中的竞争力。本章节将就《供应链管理系统咨询项目可行性分析报告》中的项目时间与成本估计进行详细阐述，以提供全面的专业信息和数据支持。

二、项目时间估计

供应链管理系统咨询项目的时间估计是确保项目顺利完成的关键因素之一。项目时间估计应综合考虑以下几个方面：

项目规模与复杂性：项目的规模与复杂性直接影响完成所需时间。针对具体的供应链管理系统，项目规模涵盖了系统的功能模块、集成要求以及所涉及的业务流程数量等。复杂性则包括了技术难度、数据迁移等因素。

团队组织与人员素质：项目团队的规模和人员素质将影响项目推进的速度。高素质的团队成员在问题解决、协调沟通方面更加高效，从而加快项目进度。

外部环境影响：供应链管理系统咨询项目还受外部环境的影响，如政策法规变化、市场需求波动等，这些因素可能会导致项目进度的不确定性。

基于上述因素，预计该供应链管理系统咨询项目的总工期为12个月。该时间估计充分考虑了项目规模、复杂性以及团队素质等多方面因素。

三、项目成本估计

项目成本估计是项目管理的重要组成部分，涵盖了多个方面的费用，包括直接成本、间接成本以及可能的风险成本。以下是项目成本估计的详细内容：

人力资源成本：人力资源是项目推进的核心，涉及项目经理、系统分析师、开发人员等。根据项目时间估计，合理的人力成本估计为项目总成本的40%。

硬件与软件成本：供应链管理系统需要适应现代化的硬件和软件基础设施，包括服务器、存储设备、数据库管理系统等。硬件与软件成本约占总成本的20%。

培训与支持成本：为了确保系统的顺利实施和使用，培训与支持成本不可忽视。这包括对用户的培训、系统的维护和升级等，约占总成本的15%。

风险管理成本：项目进行过程中可能会遇到各种风险，如技术风险、人员变动等。为降低风险带来的影响，预留约总成本的10%作为风险管理成本。

综上所述，根据项目的规模、时间估计以及相关成本因素，预计该供应链管理系统咨询项目的总成本为800万元人民币。

结论

本章节详细描述了《供应链管理系统咨询项目可行性分析报告》中的项目时间与成本估计。通过综合考虑项目规模、复杂性、团队素质以及相关成本因素，预计项目将历时12个月完成，总成本估计为800万元人民币。这一估计将为项目的实施和管理提供有力支持，确保项目能够在规定时间内、合理成本内高效完成。第八部分风险评估与应对策略第五章风险评估与应对策略

5.1风险评估

供应链管理系统在项目实施过程中可能面临多种潜在风险，这些风险可能对项目的顺利推进和最终目标的实现产生不利影响。为了确保项目的可行性和成功，必须进行全面的风险评估。以下是本项目中可能出现的主要风险及其评估：

5.1.1技术风险

供应链管理系统涉及复杂的技术集成和软件开发过程，可能面临技术难题、系统不稳定等问题。此外，可能存在技术架构不合理导致扩展困难的情况。针对这些风险，项目团队将通过技术预研、选用成熟技术方案以及定期技术审查等方式进行应对，确保系统的稳定性和可扩展性。

5.1.2供应商风险

供应链管理系统涉及多个供应商的合作，如硬件供应商、软件供应商等，可能出现供应商交付延迟、质量问题等情况，影响整体项目进度和效果。项目团队将建立供应商评估体系，选择信誉良好的供应商，并与供应商建立合作协议，明确责任和交付时间，以减轻供应商风险。

5.1.3数据安全风险

供应链管理涉及大量敏感数据的处理和传输，可能存在数据泄露、数据丢失等风险。为了应对数据安全风险，项目团队将采取严格的数据加密措施、访问控制策略以及定期的安全审计，确保数据的机密性和完整性。

5.1.4组织变革风险

供应链管理系统的引入可能需要组织内部流程和文化的调整，可能引发员工抵触情绪、培训困难等问题。项目团队将制定详细的变革管理计划，包括培训计划、沟通策略等，以降低组织变革风险。

5.2应对策略

为了有效地应对上述风险，项目团队将采取以下策略：

5.2.1风险管理计划

制定详细的风险管理计划，明确风险的概率和影响，制定相应的风险应对策略。风险管理计划将由专门的风险管理团队负责执行，定期进行风险评估和监控。

5.2.2多元化供应商合作

建立多供应商合作机制，降低单一供应商风险对项目的影响。与供应商建立紧密的合作关系，确保及时沟通和信息共享，以减轻供应商风险。

5.2.3数据安全保障

采用先进的数据加密技术，确保数据在传输和存储过程中的安全性。建立严格的访问控制机制，限制数据的访问权限，从而降低数据安全风险。

5.2.4变革管理

制定详细的变革管理计划，包括培训、沟通和参与策略，引导组织成员逐步适应新的系统和流程。定期与员工进行沟通，解答疑虑，促进组织文化的变革。

5.2.5风险监控与应急响应

建立风险监控机制，及时收集和分析项目进展中出现的风险迹象。制定应急响应计划，针对风险发生时迅速采取应对措施，最大限度减轻风险影响。

结论

在供应链管理系统咨询项目中，风险评估与应对策略是确保项目成功的关键要素。通过全面评估潜在风险并制定有效的应对策略，项目团队将能够降低风险对项目的影响，提高项目的成功概率。项目团队将持续关注风险情况，及时调整应对策略，确保项目按计划顺利实施，取得良好的业务效果。第九部分组织架构与人力资源章节四：组织架构与人力资源

本章将就供应链管理系统咨询项目的组织架构与人力资源进行全面分析，以确保项目实施的有效性和可行性。组织架构与人力资源的合理配置对于项目的顺利推进和长期运营具有至关重要的影响。

4.1组织架构设计

项目的成功实施需要建立清晰的组织架构，以确保各项任务的合理分工和高效协作。在本项目中，建议采用分部式组织架构，包括以下关键职能部门：

项目管理部门：负责整体项目的策划、实施、监控和控制，确保项目进度和质量的达成。该部门应设立项目经理、进度监控员等职位，以保证项目顺利推进。

技术开发部门：负责系统的开发、测试和维护工作。该部门应包括系统架构师、开发工程师、测试工程师等角色，以确保系统功能的稳定和优化。

供应链部门：负责项目与供应商、合作伙伴之间的协调与合作。该部门应设置采购专员、供应商关系经理等职位，以维护供应链的顺畅运作。

运营与培训部门：负责系统上线后的运营和培训工作，确保用户能够顺利使用系统。该部门需设立培训师、运营专员等职位，以提供及时的支持与培训。

4.2人力资源策略

人力资源的合理配置和管理对于项目的成功至关重要。以下是供应链管理系统咨询项目人力资源策略的几个关键方面：

招聘与培训：针对所需职位，项目应优先选择拥有供应链管理和系统开发经验的人才。同时，项目启动前应提供系统培训，确保团队成员熟悉系统功能和操作流程。

团队协作：在项目执行过程中，跨部门的紧密协作是必要的。定期召开跨部门会议，促进信息共享和问题解决，确保项目各环节无缝衔接。

绩效评估：设立合理的绩效评估体系，对团队成员的贡献和表现进行客观评价，激励团队成员的积极性和创造力。

沟通机制：建立开放、高效的沟通机制，确保团队成员能够随时交流问题、提出建议，并及时解决项目中出现的困难。

4.3人力资源风险管理

项目实施过程中，可能会出现人员变动、技术挑战等风险，需要采取相应的人力资源风险管理措施：

人员稳定性：建立合理的薪酬体系和福利待遇，以留住核心团队成员，避免频繁的人员变动对项目造成不利影响。

技术储备：建立技术知识库，记录系统开发和维护过程中的经验和教训，以降低因技术人员变动导致的知识流失风险。

培训计划：制定全面的培训计划，确保新成员能够快速适应项目和团队，并为现有成员提供持续学习的机会。

总结

在供应链管理系统咨询项目中，合理的组织架构和人力资源策略是项目成功的关键要素。通过明确的部门设置、人才招聘与培训、团队协作和风险管理，可以保障项目的高效推进和长期稳定运营。项目团队将在科学合理的人力资源配置下，为项目的成功实施提供坚实的支持。第十部分成果评价与持续改进第六章成果评价与持续改进

6.1成果