2023年营养师行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

营养师行业报告/庞文报告PAGE1营养师行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z5968序言 311161一、营养师业发展模式分析 316432(一)、营养师地域有明显差异 322024二、营养师企业战略目标 4475三、营养师业数据预测与分析 415808(一)、营养师业时间序列预测与分析 430116(二)、营养师业时间曲线预测模型分析 520013(三)、营养师行业差分方程预测模型分析 615141(四)、未来5-10年营养师业预测结论 727379四、营养师行业发展状况及市场分析 710267(一)、中国营养师市场行业驱动因素分析 714554(二)、营养师行业结构分析 825637(三)、营养师行业各因素（PEST）分析 9263941、政策因素 9141852、经济因素 9173813、社会因素 10193044、技术因素 1032356(四)、营养师行业市场规模分析 1122422(五)、营养师行业特征分析 1118819(六)、营养师行业相关政策体系不健全 1216226五、营养师企业战略选择 1228227(一)、营养师行业SWOT分析 125590(二)、营养师企业战略确定 134456(三)、营养师行业PEST分析 14232981、政策因素 14204082、经济因素 14106833、社会因素 15115674、技术因素 15137六、营养师行业企业转型思考（2023-2028） 1630416(一)、营养师业的内生延伸——选择与定位 1626282(二)、营养师跨行业转型延伸 1629691(三)、营养师企业资本计划分析 1730363(四)、营养师业的融资问题 1727503(五)、加强营养师行业人才引进，优化人才结构 1724972七、营养师行业竞争分析 1824927(一)、营养师行业国内外对比分析 1823446(二)、中国营养师行业品牌竞争格局分析 1924396(三)、中国营养师行业竞争强度分析 2078771、中国营养师行业现有企业的竞争 20234192、中国营养师行业上游议价能力分析 20253803、中国营养师行业下游议价能力分析 20177254、中国营养师行业新进入者威胁分析 20236585、中国营养师行业替代品威胁分析 219320八、未来营养师企业发展的战略保障措施 214620(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2128085(二)、加强人才培养和引进 22196301、制定总体人才引进计划 22314472、渠道人才引进 23277263、内部员工竞聘 2319594(三)、加速信息化建设步伐 2321662九、“疫情”对营养师业可持续发展目标的影响及对策 2411764(一)、国内有关政府机构对营养师业的建议 2418798(二)、关于营养师产业上下游产业合作的建议 2519452(三)、突破营养师企业疫情的策略 258975十、营养师成功突围策略 2610385(一)、寻找营养师行业准差异化消费者兴趣诉求点 2617168(二)、营养师行业精准定位与无声消费教育 2620724(三)、从营养师行业硬文广告传播到深度合作 2713268(四)、公益营销竞争激烈 2714208(五)、电子商务提升营养师行业广告效果 2729125(六)、营养师行业渠道以多种形式传播 2821641(七)、强调市场细分，深耕营养师产业 28

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对营养师行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对营养师行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对营养师行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对营养师行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对营养师行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对营养师行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、营养师业发展模式分析(一)、营养师地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，营养师企业的区域分布也不同。传统营养师企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、营养师企业战略目标营养师公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有营养师品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设营养师直销店、店铺。三、营养师业数据预测与分析(一)、营养师业时间序列预测与分析根据营养师业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了营养师业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从营养师行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内营养师业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取营养师行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的营养师行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据营养师业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国营养师业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、营养师业时间曲线预测模型分析在营养师业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年营养师业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、营养师行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年营养师业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的营养师业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国营养师业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国营养师行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出营养师行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年营养师业预测结论在以上三种预测营养师业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国营养师业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来营养师行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对营养师业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对营养师业未来走势的预测仅供参考。四、营养师行业发展状况及市场分析(一)、中国营养师市场行业驱动因素分析营养师行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。营养师行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：营养师产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：营养师技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利营养师产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得营养师行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、营养师行业结构分析营养师行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整营养师产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、营养师行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于营养师行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计营养师行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年营养师行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出营养师行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是营养师行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对营养师行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、营养师行业需求持续火热,资本利好营养师领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国营养师行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为营养师行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为营养师行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统营养师行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与营养师行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为营养师行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将营养师行业与高新技术对接，普及了营养师行业科技体验。二、营养师行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、营养师行业市场规模分析2019年,中国营养师市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,营养师市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国营养师市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、营养师行业特征分析通过对比营养师行业属性和核心服务模式,可将中国营养师行业分为四类。分别为创新型营养师、创投型营养师、媒体型营养师、产业型营养师和服务型营养师。此外,由于营养师行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,营养师服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类营养师行业中,因产业型营养师多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为营养师行业探索的核心方向之一。(六)、营养师行业相关政策体系不健全国内营养师的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以营养师行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。营养师行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。营养师行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于营养师的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏营养师相应行业发展的内生动力。五、营养师企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、营养师行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、营养师企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、营养师行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于营养师行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计营养师行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，营养师行业将成为政策红利市场。营养师产业将有助于提高人民生活质量。2020年是营养师行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对营养师产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)营养师行业需求持续火热，营养师领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国营养师产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为营养师行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为营养师行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统营养师行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与营养师相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为营养师行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、营养师、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现营养师的普及»行业技术经验。(2)营养师行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、营养师行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对营养师业内外部环境的分析和SWOT分析，得出营养师业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现营养师业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、营养师业的内生延伸——选择与定位目前，营养师业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于营养师行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。营养师企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•营养师行业细分市场全覆盖•营养师业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、营养师跨行业转型延伸如今，营养师+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是营养师企业转型发展的可行方向之一。同时，营养师企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、营养师企业资本计划分析近年来，营养师行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中营养师企业战略目标的重要手段。对于大多数营养师企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与营养师行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，营养师企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、营养师业的融资问题新时期，营养师业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，营养师企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。营养师业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强营养师行业人才引进，优化人才结构目前，营养师行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的营养师人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强营养师行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向营养师行业的上游延伸。七、营养师行业竞争分析目前，我国营养师领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大营养师相关产业布局，针对不同应用场景推出了营养师系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、营养师行业国内外对比分析营养师的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于营养师这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外营养师行业的探索方向和落地形式是不同的。国外营养师更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内营养师紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国营养师行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，营养师行业的品牌知名度是不同的。根据营养师技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将营养师技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据营养师技术的供给维度分析，营养师技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，营养师行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国营养师正面临转型升级的重要时期。营养师行业进入品牌竞争时代。营养师市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌营养师企业的必经之路。(三)、中国营养师行业竞争强度分析1、中国营养师行业现有企业的竞争目前，营养师行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国营养师行业上游议价能力分析营养师行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，营养师行业在上游具有很强的议价能力。3、中国营养师行业下游议价能力分析营养师行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、营养师、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，营养师行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国营养师行业新进入者威胁分析新进入者在为营养师行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的营养师市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，营养师行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国营养师行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、未来营养师企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，营养师的应用将成为未来的新趋势。对于营养师公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口营养师业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的营养师国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进营养师公司制定了与营养师行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划营养师公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免营养师人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，营养师专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响营养师公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘营养师人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。营养师公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行营养师专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立营养师人才引进机制的同时，营养师人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司营养师培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好营养师专业人才的培养，培养具有较高营养师专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，营养师公司应积极开展营养师信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、“疫情”对营养师业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对营养师业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对营养师业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的营养师行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。营养师行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于营养师企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，营养师行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于营养师产业上下游产业合作的建议一是加强营养师行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破营养师行业的价值链瓶颈。通过国际组织、营养师商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的营养师行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破营养师企业疫情的策略一是加强营养师行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破营养师行业的价值链瓶颈。通过国际组织、营养师商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的营养师行业供应链流通，提高抗风险能力。十、营养师成功突围策略(一)、寻找营养师行业准差异化消费者兴