建筑工程管理影响与对策

建筑工程管理影响与对策1建筑工程管理中影袖因素的解决对策1．１加强制度方面的建设管理水平的提高和制度方面的建设存在着密不可分的关系，只有首先在制度方面给予一定的加强和保障才能够最终做好相应的管理工作，具体来说，基于当前我国在管理制度方面的不足，在今后的制度建立和完善中，需要切实做好的有以下几点：（１）首先，因为质量管理必须处于优先关注的地位，这一地位在制度建设过程中也应该如此，因此，针对于制度方面的建设而言，就必须首先加强对余质量管理制度的建立和完善，尤其是要针对当前的质量管理制度进行细化，加强其管理的强度和力度，确保其能够真正的在整个的建筑工程实施过程中发挥应有的作用；（２）其次，安全管理制度也是需要完善的一个重点，尤其是针对当前很多建筑工程中对于安全管理极为忽视的现象来看，这一点也是需要加强的一个重点和核心，并且要在管理人员意识到这种安全的重要地位的基础上，进而做好具体的安全管理制度建设；（３）最后，对于建筑工程管理制度的完善来说，最为重要的一点就是要加强机构的建设和完善，相对于当前最为普遍的一人多职的现象而言，必须加强专人专职的建筑工程管理结构设置，确保管理人员的充分配置。1．２把工程成本管理作为一个重点来抓虽然说当前在建筑工程实施过程中，建设单位以及施工单位都已经注意到了工程成本的重要性，并且也正在积极的促进成本管理的发展，但是就当前的现状来看，这种成本管理问题仍然是需要加强的一个重点问题，具体来说：（１）首先，做好工程成本管理的一个前提就是要选择恰当的施工单位进行施工，一旦施工单位选择不当的话，不仅仅会造成质量和施工安全的隐患，还会进一步的造成工程成本的控制失去管理的有效性，增大成本的支出，不利于建设项目的顺利完成；（２）其次，作为建筑工程成本管理的要点来说，造价的控制是最为核心也是最为主要的一个工作，而对于这些造价的控制来说，因为其涉及面比较广，在工程项目中的支出是多方面的，从上文中也可以看出那些影响因素都会造成整个造价控制出现问题，可见，加强造价控制的全面性是极为必要的一个措施；（３）最后，加强建筑工程成本管理中的一些合同管理的强度，尤其是对于和工程成本存在密切关系的一些合同而言，更应该加强其控制的力度，确保其能够切实的起到相应的成本管理作用，为成本管理做出相应的贡献。1．３加强建筑工程管理手段的更新因为当前我国很多的建筑工程管理手段都存在较为落后的现象，大部分都还是釆用最为传统的方式进行管理，并且还存在较为明显的粗放型管理模式特点，基于此，为了更好地加强建筑工程管理的水平，必须针对这些管理手段和技术进行革新，具体来说：（１）首先，加强管理精细化是一个必然要求，对于当前的建筑工程项目来说，对于精细化的要求越来越严格的’无论是对于施工质量，还是对于施工的成本来说，都需要加强相应的精细化管理，只有做到精细化程度符合一定的要求才能够最终促进建筑工程管理水平的提高，并且这种精细化程度的提高还能够有助于施工的安全；⑵另外，还必须恰当的引入一些新型的管理技术手段来为建筑工程管理服务，尤其是相对于当前的传统管理模式来说，恰当的应用计算机技术、网络技术以及信息技术等，能够在较大程度上提高建筑工程的管理效率和管理水平。1．４加强人的培训和管理针对人的因素所造成的建筑工程管理问题而言，要想解决其实方法比较简单，主要就是培训和管理，但是具体的落实却极为困难，不仅仅需要计对管理人员和施工人员进行有区别的对待，更应该加强管理和培训的实效性，尤其是要首先提高管理人员的管理能力，这一点就是极为苦难的，因为不仅仅需要针对具体的管理能力和管理技巧进行学习和培训，还需要针对相应的管理目标中所涉及到的一些建筑知识进行学习；而对于施工人员而言，其主要就是结合自身的技术特点加强其具体施工中所需要的施工技术的实施能力即可。2结束语综上所述，基于建筑工程管理的重要性来说，加强对于管理的关注是极为必要的，但是针对当前的诸多建筑工程项目进行分析可以发现，其中管理存在的问题依然是比较多的，这些问题的出现不仅仅是因为外在的一些不可控的环境因素导致的，很多情况下还表现在建筑工程项目本身所存在的一些人员因素、材料因素等问题，针对这些错综复杂的问题而言，要想切实做好相应的工作也是极为困难的，本文简要地从