施工组织设计方案

施工组织设计一、编制阐明及编制根据（一）编制阐明1、本施工组织设计严格按照工程施工图和施工组织设计的规定进行编制。在人员、机械、材料调配、质量规定、进度安排等方面统一布署。2、根据本工程设计特点，功效规定，本着“百年大计、质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主规定为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、保质、高效”为施工组织设计编制的指导思想。（二）编制根据1、我公司的人力资源、技术水平，机械设备装备状况及管理制度。2、国家和现行的施工、验收规范及强制原则。二、工程概况：工程名称：一标段三、施工布署及施工准备（一）管理组织机构的设立目的1、施工管理组织机构图（附表）2、管理目的（1）质量目的：本工程被公司列为重点工程，全部由我公司承当施工，公司将发挥本身优势，精心组织施工，成立过硬的项目经理部，全方面推行施工合同，合使用方法律规定，以及业主的承诺，确保工程质量达成验收原则规定。（2）工期目的：30天。（3）现场管理目的：对施工现场进行合理规划，科学管理，对周边环境的保护，噪声环境、卫生、安全、交通均取对应方法，争创安全文明施工工地。（二）施工布署1、施工次序：本工程按先地下后地上。2、工期安排：本着重叠同守信用的原则，本工程准时开工，准时竣工，具体安排见施工进度计划。（三）施工准备1、技术准备（1）收到图纸后立刻组织有关人员熟悉，工程设计内容并认真做好图纸会审工作，作好图纸会审统计，参加设计技术交底，做好会议统计。（2）编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司的监理部门审批，并做好分项工程的技术安全交底工作。（3）各专业分别编制质量通病的技术方法。（4）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，贯彻供货渠道。（5）提前做好原材料的实验工作。（6）策划好整个工程测量放线方案，进行测量仪器的检测，红线桩坐标的复测与校对，轴线控制桩的埋设与保护工作。2、施工现场的准备工作（1）消除与本工程有关的障碍物，平整场地，打围、封闭施工现场的区域，作好文明施工现场的有关工作。（2）统一策划，合理布置，认真组织搭好临时设施，以利于施工顺利进行。（3）按总平面布置的规定，将水、电由业主所提供的接点，接到各个使用点。3、劳动力及物资的配备：（1）施工管理是人员快速到位开展各项准备工作。（2）组织选择合格的各工种人员，并按计划规定分批进场。（3）做好多个材料，重要构配件及机具进场计划。施工机具经认真检修与保养后按计划分批进场。（4）做好上岗前的技术培训工作以及对施工人员进行三级安全教育，特殊工种必须持证上岗。（5）场区内施工道路做好砼路面并与场外道路衔接。四、施工进度计划安排（一）施工进度计划安排总工期30天（二）工期确保方法本工程的特点决定了确保工期的核心在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊方法外，还必须采用以下方法：1、从管理组织方法方面确保：实施严格的项目责任制，根据工程具体状况，对项目重要管理人员进行明确的分工，责、权、利贯彻到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。建立现场每七天工作会议制度，强调管理人员是不能解决全部问题的，为充足发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作状况，具体布署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的方法，确保第二天的工作顺利进行。2、从施工计划安排方面确保按工程特点和进度规定，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制具体的日、周、月综累计划，重要涉及物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和具体的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，确保小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。3、从技术方法方面确保加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。已经拟定的技术问题，及时告知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立刻制订对应的技术解决方法；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后解决。在不影响构造安全和建筑使用功效，不增加业主投资的原则下，根据工期规定和实际施工状况，会同设计、监理、业主共同采用灵活、可靠的技术方法，及时解决施工中的多个技术问题。编制施工进度计划要综合考虑各个方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。（4）从机械设备配备方面确保（1）各类机械设备按照施工布署，根据分阶段进度规定，配备齐全，并及时组织进场。（2）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，确保工期。为此，机械设备完好率确保达成95%以上，运用率达75%以上。（3）施工大型设备需配备足够的易损零部件或总成件。5、从资金使用方面在我公司设立项目的专用帐户，确保资金专款专用。同时发挥我公司雄厚的优势，在甲方进度款因周转因素一时难以准时到位的状况下，确保工程顺利进行。五、施工方案十一、乔木种植的施工办法1、定点放线：①坐标定点法根据植物配备的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格；在图上用足量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场对应的方格内。②仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树根据设计图上的位置依次定出位置。③目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种办法划出栽植范畴，其中每株树的位置和排列可根据设计规定在所定范畴内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态规定并注意自然美观。定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群）2、种植穴：以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系状况而定，带土球的应比土球大16-20cm，裸根苗的应确保根系充足舒展，坑的深度应比土球高度深10-20cm。除行道树的坑外，坑的开头普通宜用圆形，且须确保上下口径大小一致。惯用规格化的土球其植穴规格按表7-3《树木树穴规格表》。3、意外：挖穴前应向有关部门理解施工地点的地下管线埋设状况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。4、除瓦砾、施放基肥：挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必须去除瓦砾垃圾、换新土。根据土质状况和植物生长特点施加基肥；如用堆沤蘑菇肥或木屑，蘑菇肥或木屑必须用3%的过磷酸钙加4%的尿素进行堆沤后方可使用。基肥必须与泥土充足拌匀，施用量按表6-2的原则。5、乔木的种植起苗：①选苗：作为苗木的乔木规定杆形通直，分又均匀，树冠完整、匀称；茎体粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态的苗木要符合设计规定。②起苗时间：起苗时间在苗木休眠期；并确保栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。6、乔木修剪、运输及假植：①苗木修剪：种植前，应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵照多个树木自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适宜剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适宜修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。②苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序；应确保树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运高度2m下列的苗木，能够立放；2m以上的压斜放，土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若土球较大，宜借助木板将土球从车上属顺势慢慢滑下，不可滚动土球。土球直径超出60cm的树苗，应用吊车装车，卸车时直接吊到树穴辅助种植。③苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸植苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事选挖好宽1.5-2.0m、深0.4m的假植沟，将苗木排放整洁，逐级覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳、排严，周边用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。7、乔木的栽植：①回填底部植土：以拌有基肥的土为树坑底部植土，使穴深与土球高度相符；尽量避免深度不符来回搬动。②摆放苗木：将苗木土球放到穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放穴内；土球较大的苗木，宜先放穴内，把生长势好的一面朝外，竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。行列树普通规定按从粗到细、从高到低进行排列。③填土插实：在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，填入好土至树穴的二分之一时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀、密实地分布在土球的周边。④淋定根水、立支架：栽植后，必须在当天淋透定根水。行道树在种植时应同时树立砼柱扶固。砼柱普通规格为：高250cm×10cm×10cm，柱埋深70cm，柱内侧间距85cm。护树板普通规格为：长110cm×8-10cm×2.5-3.0cm。树干与板之间用2.5cm宽、0.5-0.8cm厚的黑色车轮胶带绑扶，砼柱与板之间用铁线绑固。若条件允许，也可采用方钢扶桩扶固。除路树外的其它需扶护的乔木，普通规定每株乔木用长3-5m、尾径不不大于4cm的3根毛竹扶固。大型乔木要按照实际状况用铁箍箍住树干，四周用角铁拉住，并将角铁深深钉入地下来固定其树干，确保树木不倾斜、不倒伏。十二、绿化工程质量确保方法1、地形标高为了使绿化更具立体感、层次感，以及运用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，确保地形饱满，轮廓线自然，不积水。因此一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，全部地形均应超出设计标高5厘米，待沉降后达成设计标高。2、土壤改良（1）土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。（2）定时进行过磷酸钙施肥。其中磷酸根[P03]能够中和土壤PH值。3、乔木栽植的定位放样施工前测量人员应参考设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个原则段的外围线放样定位，然后按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个原则段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到精确无误。4、苗木质量确保方法（1）由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。（2）苗木运输一律用雨篷遮荫。（3）运距远或外地苗木，一律夜间运输。（4）苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。5、充足做好乔木移植前的准备工作选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术规定执行。充足考虑到各工序的技术核心。6、严格按大树移植规程进行大树移植。挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术规定操作。选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。7、必须确保当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24小时内全部完毕。8、合格工程确保方法（1）、以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程实验、计量、施工的全方面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权解决，全部工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。（2）、推行全方面质量管理，成立各级质检小组，针对质量规定高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改善和调节，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。（3）、实施项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参加项目施工人员的主动性，增进工程质量的提高。（4）、多个原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。（5）、资料确保：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计规定不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。（6）、确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范畴内。（7）、对某些核心工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目的、操作程序等进行具体的交底、消化、必要时，组织开现场会。（8）、采用挂牌作业制度，以加强职责，明确范畴，增进联系，方便监督。（9）、努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定时对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以增进职工“质量第一”的思想意识，并通过制订质量管理制度，质量奖惩方法等加以保障。（10）、严格执行各个施工项目的工艺规定，如变化施工工艺和施工办法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。（11）、对各个工序的衔接一定要按照规范规定进行，不能只考虑条件允许就颠倒次序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。（附表四质量确保体系图）十三、季节性施工技术方法所用材料，除符合图纸的规定外，尚须符合下列规定：1、绿化土方应符合国家规定，且不含有盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。2、用于植物生长和养护的水，应不含有任何有害植物生长的酸、碱、盐等物质。⑴乔木①生长强健、树冠开展，树枝根系发育正常，根系茁壮，无病虫害。②不得有直径为2cm以上的未愈合的伤痕和截枝。⑵灌木①高度