主井施工组织设计

铜山口铜矿深部开采-主井井塔工程施工组织设计编号：YSJA/SF-A版-编制：审核：审批：日期：大冶有色建筑安装有限公司铜山口深部开采工程项目部一、编制根据1、施工合同2、施工图3、重要法规根据国家建筑法和建筑工程质量管理条例，以及湖北建筑施工现场安全、环境、保护，和建筑工程施工现场有关管理工作规定，和公司的质量、环境、职业健康安全管理手册。4、重要规范、规程混凝土构造工程施工质量验收规范，GB50204—工程测量规范，GB50026—地基与基础工程施工质量验收规范，GB50202—屋面工程质量验收规范，GB50207—建筑装饰装修工程质量验收规范，GB50210—建筑工程项目管理规范，GB50326—砌体工程施工质量验收规范，GB50203—建筑变形测量规程，JGJ/T8—建筑地基解决技术规范，JGJ79—高层建筑混凝土构造技术规范，JGJ3—混凝土泵送施工技术规程，JGJ/T10—5、重要原则建筑工程施工质量验收统一原则，GB50300—混凝土质量控制原则，GB50614—建筑施工安全检查原则，JGJ59—二、工程概况1、建筑设计概况1.1建设地点本工程位于大冶市铜山口镇铜山口铜矿区。1.2建筑形式及概况总建筑面积为2635㎡，建筑高度为77.9m，设计建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为二级。2、构造设计概况2.1构造形式及概况本工程呈筒体形式，全现浇框剪构造，基础为桩基础，其中地上八层，抗震等级为三级，为铜山口矿深部开采重要提高设施。2.2基础本工程采用人工成孔桩和机械成孔桩。桩径为Φ1000、Φ1200、Φ1600、Φ1800，机械成孔桩为Φ800和Φ1400，桩基混凝土为C35，详见《桩基础施工方案》。2.3钢筋保护层厚度基础为50mm，柱及梁未40mm，墙为30mm，楼板为15mm。2.4工程特点该工程为全现浇框架剪力墙，高大脚手架，其中现浇砼构造外观控制是本工程核心控制点。2.5施工条件现场“三通一平”已达成施工条件，但与井下部分交叉施工带来安全隐患和不便，具体与建设方协商解决。2.6工程难点2.6.1施工中的雨季施工方法。2.6.2施工周期短，合理安排各工种的衔接以及流水段的划分。3、工程目的3.1质量目的确保工程质量目的达成“优良”。3.2工期目的3月1日施工，12月25日试车完毕。3.3安全目的杜绝重大安全事故，普通事故频率不大于1.5‰。3.4文明施工和环保目的创文明工地。3.5服务目的建设业主满意工程。三、施工总平面布置（见施工总平面布置图）四、施工期间各项确保方法1、施工组织保障方法1.1在绝对确保质量安全的前提下，充足运用施工空间，科学组织流水施工，合理安排构造、装饰和设备安装及室外工程的立体交叉作业。1.2优先选定各专业分包并对其实施严格的质量管理控制。1.3严格把关工序施工质量，确保一次验收合格。1.4为确保工期，在构造施工期间对装修做法认定，材料选型，样板拟定进行贯彻。2、工序管理保障方法为最大程度挖掘核心线路的施工潜力，个工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。构造施工阶段安装预埋随时介入，不占主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充足运用，同时确保各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。3、劳动力、机械设备确保方法3.1为确保工期进度，我们将选用优秀的专业构造施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，极力增进队伍专业素质。人员由公司统一调动，确保充足的劳动力，劳动力保障有力及时。3.2为缩短工期，减小劳动强度，尽量提高机械化施工水平，如地下构造的垂直运输，在塔吊安装前配备汽车式起重机解决，在地上垂直运输时采用塔吊和人货两用施工电梯的方式解决，在砼施工中尽量采用砼泵输送，各专业配备专用中小型施工机具。现场大型机械重要配备塔式起重机一台、人货两用施工电梯一台、砼输送泵一台，汽车起重机一台。4、工期确保方法4.1项目部选用专业的有类似施工经验的管理人员来组织施工管理工作。4.2建立健全的项目管理制度，统筹安排各工种之间的工序交接和配合。4.3根据工程状况，公司采购部门提前组织施工中使用的大宗材料、设备进场，有复试规定的提迈进行检查。4.4项目部设立专人负责计划统计工作，每七天编制周进度计划，并与总进度计划进行对比，发现工期滞后立刻采用方法进行调节。5、资源投入确保方法本工程我公司计划投入足量流动资金，并执行专款专用制度，以避免事故中由于资金问题二影响工程的进展，充足确保劳动力、机械设备的充足配备，材料的及时进场，提前做好材料、资金的使用计划，按实确保资金、材料到位。6、外部环境因素确保方法主动主动的与矿山基建办、工程技术部、矿重点办等有关部门联系沟通，获得他们的支持和配合，主动与本地居民的联系沟通，获得周边单位和居民的理解支持，确保施工进度规定。7、季节性施工保障方法采用切实可行的雨季施工方法，雨季施工期间，备足所需防雨物品，做到小雨不停工，确保明现施工工期目的。8、工程信息手机管理方法8.1收集项目决策和实施过程中的原始数据。8.2根据收集来的信息资料对工程决策和实施进行指导。五、施工组织布署1、施工组织管理1.1组织机构项目部领导班子由项目部经理、副经理二名构成，主管技术、质量、生产、安全、进度、环保、成本和行政管理工作，并负责工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目经理：是本工程质量、安全的第一负责人，对本工程的安全、质量负全部责任。项目副经理：是项目经理的执行人，负责本工程的全方面质量、安全管理工作。技术员：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案、进行技术交底、组织技术培训、办理工程变更、聚集整顿工程技术资料、组织物资检查和施工实验、检查监督工程质量、调节工序矛盾、并及时解决施工中出现的一切技术问题。安全员：负责安全防护、消防保卫、环保保卫等工作。施工员：负责施工现场的施工协调工作、进行劳动力的合理分派，以确保计划工期的实现。质检员：负责工程质量程序的管理工作、监督检查工程施工质量。材料员：负责材料的验收、保管、登记、发放工作。预算员：负责工程的预算、结算和成本控制工作。资料员：负责资料的收集整顿工作。2、质量目的争创有色质检总站部优工程。3、施工现场管理目的确保市级安全文明施工工地。4、任务划分由项目部组织总承包管理和施工，承包范畴为构造、装饰、给排水、照明、防水、设备安装与控制系统。5、施工总平面布置现场按我公司5S条令原则规定和安全文明施工规范搭设2m高围挡，办公、生产临时场地和临时道路硬化，合理布局大型机械设备，详见施工平面布置图。6、施工工期本工程合同工期为300天，计划3月1日开工，12月30日交付使用，设备安装工作穿插施工，施工中土建安排月、周计划、详见施工计划网络图。7、施工次序及验收安排构造工程本着先地下、后地上，先主体、后装饰的原则组织施工，构造施工分三步进行验收，分别为：基础构造、主体构造、砌体及装饰装修。8、劳动力组织8.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场；根据工程特点、工期规定、我公司承诺，结合本地区状况，合理组织一支强有力的施工队伍进场，规定改队伍本身管理水平高、施工能力强、施工期间不回家，确保施工生产的持续性、工期进度和施工质量。8.2对职工进行三级教育和入场教育，进行全员的、各专业的技术交底和安全技术交底，分工种、分层次对职工进行有针对性的培训，确保职工对现行的质量安全法规、内部原则、组织方针、目的的认识。8.3加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、防止为主“的安全意识，强化安全管理方法和安全培训力度，确保职工人身安全。8.4贯彻各级人员的岗位责任制，对职工进行施工组织设计及各分部分项工程的集体交底工作，使全体职工掌握技术及质量原则，对核心部位除具体交底外，还应现场予以指导，促使工程质量合格率100％。8.5构造施工期间劳动力计划（见下表）构造施工劳动力计划表序号工种人数备注1钢筋工152木工303电钳工34普工205塔吊司机26信号工37泥工208架工209、重要施工机具（见下表）重要施工设备机具计划序号名称规格性能单位数量用途1反铲挖掘机台1土方开挖2装载机ZL-50台1土方开挖3空压机3m3/min台2拆除用4自卸汽车4.5t台7运渣土5砼输送泵车台1输送砼6砼运输车9m3台3运砼7电焊机40KW台2钢筋焊接8弯箍机台1钢筋制作9振动器平板式，Φ50台各2砼振捣10潜水泵Φ100台2排水11塔式起重机TC5610台1垂直运输12施工电梯SCD-200/200台1垂直运输六、施工准备1、技术准备1.1熟悉和审查图纸，进行图纸会审，提出问题和对应建议，主动与设计方沟通，做好设计交底和图纸会审工作。1.2准备与工程有关的规程、规范、图集。1.3测量人员根据建设单位提供的坐标位置及水准高程，做好工程轴网的控制与测量定位，同时进行闭合检查，做好永久标记并加以保护。1.4根绝本工程特点，结合实际施工力量，编制有针对性的各专业施工方案。2、现场准备2.1按照平面布置图，合理做好现场用地的规划与布局。2.2根据临时水、电施工方案，做好现场的临时用水用电管线敷设，并做好安全防护标记。敷设电缆时外套Φ48钢管，用水通过建设方指定的水源，用DN50镀锌钢管接至现场新建的30m³蓄水池内，通过增压水泵送至建筑物上，水管与电管的敷设详见平面布置图。2.3建筑物西侧沿原有路面做6m宽，20cm厚C25砼路面，由北向南按3％坡度做好排水，其它围挡内场地均按15cm厚C20砼硬化。2.4确保大宗材料及时进场，特别是消耗较大的辅助材料如穿墙螺杆等。七、重要施工办法1、施工测量放线1.1根据图纸结合现场状况，对各流水段进行轴网控制，设立控制点并每层进行复核，根据建设单位提高的高程控制点，进行高程控制。1.2运用电子经纬仪拔角和垂直投测轴线时，采用正倒镜分钟法。1.3高程控制时，视距差控制在2mm以内，并作来回闭合。1.4全部测量设备在工程开工前必须强制检查，使其保持最佳状态。2、沉降观察根据实际状况，采用S3水准仪进行建筑物的沉降观察，观察成果可作为建筑物沉降观察的水准参考。2.1沉降观察点的布置严格按照设计规定设立沉降观察点。2.2沉降观察的周期及观察时间按照设计规定，从第三层起，每施工一层，观察一次，在施工完毕后，按每季度进行一次，直至无明显沉降为止。观察时间为每层砼施工完后第二天。2.3统计及成果沉降观察结束后，立刻整顿观察资料，妥善保存，作为该工程的技术档案资料的一部分。观察成果应涉及沉降观察测量成果表v—t—s（沉降速度、时间、沉降量）曲线图。3、测量监控及验线每道测量放线工序完毕后，由验线员、质检员、工长及放线人员共同预检，预检合格后填写《预检工程检查统计表》和《楼层放线统计表》，并报验。经监理验收合格后，方可进行一下道工序的施工。4、土方工程本工程基础为-5m，故土方开挖时采用分层开挖，并采用小斜角放坡（1:0.67）。槽底为基础外边外扩1m，以利施工。为面扰动基础土层，机械开挖至基础底标高以上500mm时停止开挖，余土由人工开挖至垫层。桩周边600mm土全部由人工开挖，在剔除桩头土后，由人工破除至设计标高。5、垫层混凝土将桩顶凿平至设计标高后，铺设300mm厚级配褥垫层（最大粒径不大于30mm），褥垫层铺设采用静力压实法，夯填度不不不大于0.9且每边宽出基础500mm，褥垫层铺设完毕后即可进行垫层混凝土施工，垫层厚度100mm，每边宽出基础100mm，垫层强度等级为C15，采用平板式振动器，混凝土随浇筑随压平，并收光，方便放线。6、钢筋工程6.1入场钢筋必须有产品质量证明，入场后，每批次钢筋必须送检，合格后方可加工使用。6.2钢筋放样：有技术员放样，细部出大样，钢筋配料单经审核无误后方可下料，施工过程中应注意设计变更、洽商，掌握施工中构造变化状况。6.3加工：组织钢筋班组人员学习平法图集，进行具体的下料技术交底。6.4垫块：每层钢筋绑扎时应按设计规定留出保护层，并埋设垫块，确保保护层大小。7、模板工程本工程中构造形式为框架剪力墙构造，故模板采用平装法，且全部采用穿墙螺杆对拉的形式加固模板，经计算，对拉螺杆采用Φ14细丝螺杆，按＠500均匀设立，长度L=构件横截面长度+500mm×2。在本工程中，由于层高较高，模板的支撑系统为模板工程的核心控制点，详见《高支模专项施工方案》。８、混凝土工程混凝土工程应在钢筋、模板工程等施工完，检查合格后方可进行，本工程混凝土全部采用我公司的商品砼，运距40km。因工期紧张，为确保进度和施工质量，本工程中全部混凝土全部采用添加FDN-9000(用量为水泥用量的10%)商品混凝土。8.1商品混凝土进场后，抽检每个台班不少于两次，对怀疑有质量问题的混凝土做好坍落度统计，不满足规定的一律退场，现场严禁加水，若气温过高时添加适量减水剂。8.2试块制作：常温时制作28d强度试块，备用试块和同条件试块。同条件试块置于现场并做好标记，根据测温统计，计算混凝土强度增加，随时采用方法，同时作为拆模的强度根据。9、屋面工程9.1屋面找平层基层解决：将刚性防水层上面的松散材料清理干净，突出表面的杂物等提出干净。洒水润湿：在抹找平层之前，先用清水对基层润湿，以达成找平层能与基层牢固结合为度。冲筋贴灰饼进行抹灰。找平层留分格缝。9.2屋面防水层防水层施工前下面各层必须办完隐蔽检查手续，合格后方可进行防水施工。基层解决干净后，涂刷基层解决剂，涂刷均匀，不得有遗漏和麻点等缺点。附加层施工：女儿墙、水落口、管根，阴阳角等西部先做附加层，必须粘接牢固。大面积防水层施工时，先谈好原则线，用汽油喷灯将防水卷材一端固定在基层，喷灯距离粘接处300mm，边烤边慢慢滚铺卷材。卷材搭接长度：长边为100mm，短边为150mm，与女儿墙搭接高度为150mm。防水层粘接牢固可靠，无空鼓、卷边、损伤、气泡、褶皱等现象。10、脚手架工程详见《脚手架搭设专项施工方案》。八、季节性施工1、根据工程进度计划，进行主体构造施工时正值雨季，为确保施工质量、安全和进度采用以下方法：1.1场地硬化时应将路基碾压坚实，做好场地的排水设施，确保道路畅通。1.2现场准备好应急电源。1.3成立防汛领导小组，防汛器材齐备并设立专人负责。1.4备足防雨布，避免新浇混凝土被雨水冲刷。1.5.外脚手架基础外边800mm处挖掘排水沟，确保排水沟排水畅通，严禁脚手架基础浸泡在水中。1.6大型机具设备（重要是塔吊、施工电梯）和脚手架必须有避雷装置，施工机具必须有接地、接零方法。1.7注意天气预报，合理安排工序。九、技术管理方法1、测量管理方法1.1成立测量组织机构1.2仪器配备；采用先进的仪器，并按规定送检，定时维护。1.3测量方法1.3.1在建设单位的主持下，项目工程师和测量员会同勘察、设计单位做好现场交接手续，并及时协助公司技术部门进行复测。1.3.2测量人员保护好多个标桩，认真复查并报技术部备案，定时巡视多个控制标桩。1.3.3测量放线遵照“先整体后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查无误后再放轴线、墙柱边线、模板控制线及门窗洞口线；高程测量由原始±0引测至每层+500，作为楼层高程控制水准点。1.3.4坚持测量、复核、校核的原则。1.3.5测量误差遵照平均分派的原则，楼层测量放线、高程控制测量每次以原始控制点为基准，尽量避免累积误差。1.3.6特殊部位坚持使用仪器打通线，外墙安装、阴阳角从上往下弹控制线。2、施工资料管理2.1设立专职资料员负责收集图纸、技术交底、变更等技术文献，并建立文献管理台账。2.2资料收集应由技术员和资料员共同进行，做到质检资料与施工进度同时，每月月底进行资料检查，并以此作为资料月报，报公司质量管理部审查。2.3实验人员应认真填写试块、试件和材料等物资进场报验表，取样时应认真负责并及时送检。3、其它技术管理方法3.1技术人员熟悉图纸及事故质量验收规范，采用按工种定人、定岗、定质量的“三定”方法，掌握建筑物的各细部做法。3.2做好技术交底，并把交底内容传达至班组组员，现场跟班检查，使之贯彻执行。3.3采用网络计划控制事故进度。3.4加强计量目的管理，及时做好周期送检工作，使计量设备处在完好状态。3.5大量采用建设部门推广的新技术。十、施工质量管理方法1、质量方针和目的1.1质量方针：严格按照规范的质量体系文献进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量。1.2质量目的1.2.1分项工程质量合格率100%，优良率85%，分部工程质量合格率100%，优良率80%以上。1.2.2单位工程竣工质量验收，一次性交验合格率100%。搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场管理化、坚持服务规范化。建设优质工程，为顾客提供优质服务。具体分部工程规定达成的等级，见分部（子分部）工程质量控制计划表。分部（子分部）工程质量控制计划表序号分部工程名称规划等级备注1地基与基础优良2主体构造优良3装饰装修工程优良4建筑屋面工程优良5建筑给、排水优良6暖通工程优良2、质量管理控制方法2.1建立质量管理体系，由项目经理、项目工程师、质检员、技术员、施工员、班组质检员构成，质检员对工程分部、分项工序有否决权。2.2加强对人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作。同时搞好团结协作，对不称职的人员及时调节，对外阜施工队伍严格审核资质，并考核上岗施工。在编制施工计划时，全方面考虑多个因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，避免造成人为质量事故。2.3加强施工生产和进度安排的控制，合理安排施工进度，在进度与质量发生矛盾时，进度服从质量，合理调配劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备的管理，确保施工生产的需要。2.4加强施工物资的质量控制，原材料、成品及半成品的采购必须认真执行《物资采购程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料员必须根据程序进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时与技术员、质检员共同验收。2.5严格检查制度，全部施工过程都要按规定认真进行检查，未达成原则规定必须返工，验收合格后才干转入一下道工序。严格实施“三检”制度，即“自检、专检、交接检‘。2.6加强成品、半成品保护制度，指定专人负责。严格执行《搬运、储存、包装和交付控制程序》，采用“护、包、盖、封“的保护方法。合理安排工序，避免下道工序损坏或污染前道工序。3、质量技术控制方法3.1钢筋工程3.1.1把好原材料实验关，确保钢筋性能符合设计规定，不合格者一律清退。3.1.2钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计规定。3.1.3避免钢筋移位，确保保护层厚度。墙体上口和竖向焊接梯子型钢筋固定架，确保水平筋和竖向筋的间距，顶板上层筋焊接马登筋避免踩踏。3.1.4混凝土浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑时设立专人监督，避免下回和振动器破坏钢筋，并在混凝土初凝迈进行复位。3.2模板工程3.2.1施工中考虑模板周转及尽早拆模两大要素，本工程采用18mm厚清水板确保混凝土的表面平整度。3.2.2墙外侧模板，接缝处模板下口设立3mm厚海绵条，避免混凝土漏浆，造成蜂窝麻面。3.2.3本工程中采用细丝螺杆对拉的方式紧固模板，经计算，按@500mm均匀设立Φ14螺杆，螺杆长度L=构件横截面+500mm×2。3.3混凝土工程3.3.1浇筑前必须填写《混凝土浇灌申请统计表》报监理工程师签字承认后方可施工。3.3.2混凝土浇筑时确保下灰一致，每层混凝土浇筑高度不超出震动泵有效长度的1.25倍，且插入下一层混凝土中50mm，以确保上下层间隔时间在混凝土初凝迈进行。震动泵要做到“快插慢拔”，避免混凝土发生离析现象和震动泵抽出时造成的空洞。3.4完善施工质量验收统计，做好资料管理将施工质量验收统计工作作为一项严肃的技术工作来抓，要有计划、有环节的做好质量控制资料的建立、收集、整顿工作，明确专人负责，做到与工程进度同时，确保及时、精确、系统、完整。总之，控制好施工中的每个环节，加