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文档简介

4S店汽车销售工作计划范文4S店汽车销售工作计划范文1.工作目标与目标规划目标：在一年内，实现销售额增长10%，提升客户满意度10个百分点，并增加新客户50个。目标规划：在市场竞争激烈的情况下，为顾客营造良好的购车体验，增强品牌影响力和市场竞争力。2.工作任务和时间安排任务：•研究市场需求，制定精准的产品推广计划，提高销售额。•提高服务质量，加强沟通交流，增加客户满意度。•扩大客户群体，提高公司知名度，增加新客户数量。时间安排：•第1-2月：制定2019年的销售计划及预算，决定推广方案。•第3-4月：推出独特服务计划，提高服务质量，增加客户满意度。•第5-6月：加强线上推广，扩大公司知名度，发现新客户。•第7-8月：到周边商业区进行现场推广，并提供专业的购车咨询服务。•第9-10月：加强客户relationship，维护忠实顾客，并增加新客户数量。•第11-12月：针对客户需求和市场变化，调整销售策略，实现销售额增长10%的目标。3.资源调配和预算计划资源调配：根据工作任务，按照销售部门的职责划分，为每个人员分配合适的任务，确保工作进度和质量。预算计划：•推广方案预算：100,000元。•线上推广成本：50,000元。•现场推广成本：30,000元。•人员薪资预算：400,000元。•服务质量提升预算：20,000元。4.项目风险评估和管理风险评估：市场竞争不断加剧，独立创新能力不足，面对各种风险。风险管理：•建立快速反应机制，及时调整销售策略。•加强研发力度，不断创新产品。•提高客户满意度，以忠实顾客为基础。5.工作绩效管理根据设定的目标，定期进行评估，将每个人的工作绩效进行评比，并据此制定奖惩计划。•个人绩效评估采用360°反馈的方式，多方位、全方位地考量员工表现。•评估结果及时反馈给员工，为员工提供更好的发展机会。6.沟通和协调加强与其他部门的协作，整合资源，建立良好的沟通机制。此外，还要借助社交媒体、短视频等新媒体手段扩大公司知名度。7.工作总结和复盘不断总

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