重庆10效管理策划顾问机构商业计划书

重庆10效管理策划顾问机构商业计划书目录一、概述二、公司经营范围定位三、管理体系四、公司投资预算分析五、项目运营策划六、企业运营分析一、概述国际著名的投资大师和金融学教授，量子基金创始人之一的吉姆·罗杰斯先生（Mr.JimRogers），前日在郑州商品交易所演讲时表示，随着中国经济的持续高速发展，中国的资本市场和金融市场将会有一个很好的发展，二十一世纪是中国的时代。同时吉姆·罗杰斯先生对中国商品期货的发展情有独钟，他还预测中国投资在未来两年会有一个上涨趋势，尤其对中国的旅游、交通、水利、环保、能源、电力、农业等行业前景表示乐观。自2006年股市持续走高，整个投资行业前景看好，随着诸如理财顾问、财务规划师、基金经纪人等名词渐渐在百姓口中耳熟能详，金融业相关职位在人才市场上的走势也渐趋热烈，这无疑给投资顾问公司的运营带来了机遇和挑战。但在目前景荣投资行业高速发展态势下的今天，高级金融投资、咨询类专业人才出现了巨大的缺口，这无疑也给投资管理、咨询策划的发展带来了另一种机会。二、公司经营范围定位结合我对咨询策划、金融投资行业的了解，特将公司经营范围暂定为投资顾问、管理策划、商务服务、实业投资、投资、金融高级专业人才培训五大板块，以后再根据公司发展走向和市场定位进行重点倾斜。1.投资顾问10效管理顾问公司为基金管理公司、保险公司、投资公司、证券公司、上市公司等各类机构投资者和其他中、小投资者提供内容丰富和形式多样的专业投资顾问服务，与其建立起稳定、良好的业务关系。公司的各类研究产品和证券投资分析系统已经覆盖国内的绝大部分基金公司和为数众多的证券公司、保险公司等各类金融机构，以及政府部门、企业实体、高等院校和研究单位等客户。其经营范围如下：（1）证券研究与投资顾问①为机构投资者提供证券研究服务为基金管理公司、保险公司、投资公司等各类机构投资者提供证券研究服务，包括跟踪、分析和预测宏观经济形势、行业发展、上市公司经营状况以及其他金融产品的市场走势，为客户的投资业务提供及时、深度的研究报告和投资建议。②为证券公司经纪业务提供系列研究和资讯产品为证券公司提供经纪业务所需要的系列研究和资讯产品，包括每日投资快报、投资策略分析、宏观经济分析、行业分析、上市公司分析等，能充分满足证券公司经纪业务的需要。③为机构投资者提供投资顾问服务为保险公司、企业年金公司、基金管理公司等各类机构投资者提供综合投资顾问服务，包括委托资产管理的框架设计、绩效评估和激励机制设计、风险控制体系设计、业务流程设计、投资基准设计和战略资产配置建议等。④为投资者提供指数服务依托于自身的研究实力和强大的证券数据库以及分析平台，公司编制并发布了10效管理顾问系列指数，成为投资者日常研究和交易的重要参照。公司还可以根据客户的需求定制指数，并在规定时间内完成指数设计、编制和测试等工作。⑤金融产品设计为各类机构客户（含基金管理公司）提供各种金融产品设计服务。⑥专题研究为政府机构、行业协会、金融机构及非金融机构等提供与金融行业和资本市场相关的专题研究服务。（2）基金销售①提供个性化和多维体系服务以客户需求为尊，以雄厚的研究力量为支持，向投资者提供个性化的基金投资与理财规划方案。通过电子邮件、短信、传真、刊物、基金经理见面会、基金投资研讨会等多种互动方式向投资者传达最新最快的基金及证券市场信息，实现多维服务体系。力求为投资者提供独立、客观、公正的基金投资资讯和建议。②提供高附加值的基金投资新渠道10效管理顾问追求以专业化的服务为投资者带来资产的稳步增值。通过公司多年积累的对中国证券及基金市场的深刻理解及严谨扎实的研究功底，向投资者提供系列化的基金研究产品，包括基金市场跟踪、市场热点跟踪、基金评级、投资风格研判、基金定期报告分析点评、专题研究和基金组合构建及跟踪等，使客户在进行基金投资的全过程都能享受到顾问式的服务。为投资者开辟了一条具有高附加值的基金投资新渠道。③提供基金投资的一站式服务10效管理顾问致力于打造中国的基金超市，实现基金投资的一站式服务。投资者只需通过公司的基金销售中心就可以得到丰富的基金产品讯息并便利地完成基金投资。（3）财务顾问①公开融资站在发行人立场，协助发行人制订资本市场战略，进行重组改制；选择目标市场，拟定发行方案，确定发行价格，选择发行时机，进行有效推介。②私募融资为客户设计商业模型、制订商业计划书、制订融资方案和定价；协助客户寻找战略投资者、财务投资者或风险投资商；协助客户与投资者进行谈判。③兼并收购协助客户拟订并购战略；以客户的并购战略为基础，为收购方选择并购目标、设计并购方案、定价、参与并购谈判和实施并购计划；以被收购方财务顾问的身份协助被收购方制订并购策略，参与并购谈判或制定反并购策略，防止恶意并购，维护被收购方的利益。④资产重组协助客户设计和实施资产剥离、资产注入、资产置换、债务重组、股权重组、分立或合并等重组方案，提高公司运行效率，改善公司经营。⑤常年财务顾问为客户的投资、融资及收益分配等财务活动提供建议；为上市公司规范的信息披露提供咨询，并为客户提供资本市场的动态信息。⑥投资项目评估对投资项目进行产业、技术、市场、财务、经济分析，评估项目的可行性；编制可行性研究报告。⑦税务服务：协助企业进行营业税、契税、增值税、资源税、个人所得税、进出口税、内资企业所得税、房产税、外资企业所得税、印花税、消费税、分税、种税的核算，并给予企业合理避税、有效避税、如何有效利用政策享受税收优惠等建议。⑧商标注册为客户提供企业商标补证、商标办理所需材料准备、商标申请变更名义及地址所需材料准备、商标许可使用合同所需材料准备、商标续展所需材料准备、商标注册所需材料准备、商标转让所需材料准备、申请集体商标和证明商标所需材料商标注册申请流程图国内商标申请委托合同等的服务。（4）金融信息数据库与证券投资分析系统①金融信息数据库建立10效管理顾问金融信息数据库，10效管理顾问金融数据库涵盖了所有上市公司、证券投资基金和债券的主要公开披露的信息，包括发行上市、股本结构演变、历次分红送配、财务报表、新闻资讯、政策法规、宏观行业数据、PDF公告原文、行情交易数据、历史行情高频数据、基金净值、基金投资组合以及10效管理顾问系列指数等，可为客户提供准确、完整、及时的上市公司、证券投资基金和债券方面的信息。②证券投资分析系统建立自主版权的金融信息数据库，10效管理顾问证券投资分析系统具有为客户提供实时行情报价、技术分析、投资组合管理、指数分析、条件选股、汇总统计、风险控制、基金分析、债券分析、投资绩效评估和研究报告查询管理等多种功能。该系统将基本面数据同市场数据有机地结合在一起，为投资决策提供了可靠的依据。③专项数据与统计服务基于公司强大的研究实力和数据库基础，以及对证券数据的深刻理解，为客户提供各种定制的专项数据统计和数据分析服务，包括客户实际分析时需要的个性化的时间序列数据和结果。通过10效管理顾问公司网为客户提供各类高品质的因特网证券信息服务，包括宏观形势及政策分析，行业与上市公司研究，二级市场分析，投资策略与组合制定，基金、国债以及其他金融衍生产品研究，B股研究，专题研究，数据分析，以及快捷的股市行情、财经信息查询和订制式服务。2、管理策划（1）管理顾问①战略规划顾问围绕企业的宗旨和优势，协助企业定位设计发展战略和制订中长期发展规划及运营策划实施方案并指导监控落实。②管理诊断及企业管理体系构建设计对客户进行有效的管理诊断，并针对“病因”协助客户建立完善的企业管理体系并指导监控落实，以降低运营管理风险，提高经营效益。③人力资源运营策划创新设计协助客户建立企业人力资源运营创新策划体系，并进行人力资源规划、设计薪酬制度、设计绩效考核管理体系、制订薪资管理制度；制订员工或管理层持股、期权、期股、MBO方案，并协助实施；进行职位评估、人才测评及技术辅导；进行员工培训管理与培训规划。④公司治理评估和咨询受托对公司的治理水平进行评估，提供公司治理调整和改进咨询服务。⑤常年投资者关系顾问设计客户的形象定位，制定投资者关系策略，制定投资者关系管理规定与流程，策划投资者关系促进方案，组织实施具体投资者关系促进活动；跟踪分析公司投资者关系动态，提出应对措施；为公司实施投资者关系管理提供平台；设计制作投资者关系管理的各种工具；对公司处理与证券市场各主体的关系提出战略性和操作性建议。⑥证券发行投资者关系顾问对公司进行研究，了解公司基本面状况；根据发行方案和公司状况制订发行IR方案；根据IR方案组织相关活动；撰写投资价值分析报告或分析文章，挖掘公司投资价值，引导市场对公司进行客观分析和估值；组织现场、网上、一对一路演推介会，并撰写相关材料；对发行过程中出现的重要的IR问题，撰写专门的IR分析报告；设计、制作开展IR工作的相关工具。⑦专项投资者关系顾问（2）策划①品牌策划设计推广、营销策划、大型活动组织策划、明星策划针对即可户企业现状及目标定位，对其进行有效的品牌策划设计推广、营销策划并出台方案指导监控落实；承接企事业单位的大型活动组织策划调度安排（含方案设计监控落实）;针对有需要的个人进行形象包装设计策划，打造明星梦想.②危机管理、投资者关系促进、企业价值评估、投资者关系网上代理业务等服务协助客户建立企业风险预警机制、危机管理及投资者关系促进、企业价值评估、投资者关系网上代理业务，网上代管公司的公开披露信息；提供与投资者日常互动沟通的平台，公司进行业绩及特殊事项说明的网络平台和企业形象的宣传平台；行业、公司的相关信息搜集和管理；网上投资者关系管理咨询；媒体监控。3、商务服务（1）商务服务①机票、火车票、酒店、饭店代订代送②旅游推荐服务（含自助游）（2）中介服务①入境签证指南为客户提供中国签证办理、申办工作签证、工作签证延期办理签证邀请函申报表下载、申办商务签证、签证报价单、旅游签证办理及延期、商务签证办理及延期、商务签证转访问签证或转工作签证、旅游签证转商务签证办理、常见问题解答等服务。②出境签证及留学移民指南③版权服务为客户提供作品自愿登记程序填写表格及一般要求、出版、复制、销售使用境外电子出版物、“计算机软件著作权”登记手续计算机软件登记提交的证明或鉴别材料等服务④提供远程在线实时查询代理记账服务。

⑤境外公司查询服务⑥境内公司查询服务⑦企业名称查询4、实业投资（房地产经纪）实业投资，指公司在通过调查了解后选择一些比较有收益的投资项目，在选择一些有合作潜力的合作伙伴进行项目投资开发运营以获得收益。本经营板块的运营重点主要偏向房地产经纪运作，下设土地开发部、物业管理服务部、房地产经纪管理部、投资管理部四部门，在充分突出我自身优势（房地产经纪市场经验、资源）的基础上以资本运作、事业投资、项目开发、连锁服务、政府顾问、银行合作伙伴5、专业培训（可考虑重点发展）针对目前金融、投资高级专业人才严重匮乏现状成立专业培训机构，对有志金融投资界现在和潜在从业人员进行专业培训，提供从业、专业认证资格证书等权威认证。同时我们可与各金融、银行、证券单位、风投机构建立战略合作同盟伙伴关系，把“满足金融投资业从业人员学习提升需要、各金融投资机构对口人才培养输送、各金融投资单位需求金融投资咨询分析需求、培训机构教师对口资源地、学员实习工作地、高校实验研究地”有效结合起来。建成“金融投资循环产业链”。三、管理体系1、组织架构副总经理总经理副总经理总经理培训学校事业部咨询策划事业部投资经纪事业部管理中心事业部投资顾问事业部培训学校事业部咨询策划事业部投资经纪事业部管理中心事业部投资顾问事业部拓展训练部项目管理部咨询管理部市场开发部策划管理部物业经纪部房产经纪部部商务管理部上市顾问部财税顾问部部财务运营部客服管理部资本顾问部土地经纪部投资管理部项目运营部区域经济部人事行政部讲师培训管理员拓展训练部项目管理部咨询管理部市场开发部策划管理部物业经纪部房产经纪部部商务管理部上市顾问部财税顾问部部财务运营部客服管理部资本顾问部土地经纪部投资管理部项目运营部区域经济部人事行政部讲师培训管理员留学中介签证服务商旅服务市场拓展咨询师咨询助理留学中介签证服务商旅服务市场拓展咨询师咨询助理会计师审计师精会计师审计师精算师税务分析师区经研究员设计师策划师注：本组织架构图是在结合公司未来发展定位和专业、技术、专家、资源优化的基础上确定的，初期人员定编在50人左右，即采用管理目标责任制，各部门负责人根据其发展需要进行组阁。后期随着公司的不断发展壮大，如四大业务全部运营开来，且发展顺利，人员编制将过千人。2.部门职能划分及岗位权限确定目前我们暂按以上组织架构初步界定，以后再根据公司发展及工作需要进行必要的调整和完善，其具体内容形成待与公司领导讨论决定，我们最终目的是对公司部门职能、岗位权限进行科学的划分定位，以“发展、独立、合作“为基础，建设雅尔德高效运营管理体系。3.运营团队组建利用“人才、技术、资源”理念与“金融投资管理咨询产业循环链”上下游单位建立合作联盟关系，引用“新观念、新人才、新模式、新服务”建设公司特色人才队伍，打造公司“高标准、高要求、高效益”运营管理核心。在公司运营我们须前期借助相关资源整合公司运营团队和未来发展运营。并适时采用管理目标责任制、部门责任承包制，利用大约在2个月左右时间完成各事业部负责人的组建，再利用3个月时间进行各级经理人员及初步团队组建。4.内部管理流程与管理监控体系构建结合行业要求、产业联动、公司实际进行企业内部业务流程梳理完善，进行业务、资源、人才、知识的有效整合完善，建立企业全面运营管理体系、企业风险预警机制、企业财务成本监控核算体系、企业电子商务运营管理体系、客户关系管理体系等，前期用3个月时间建立基本的，后期逐步完善。5.行业、市场信息整理分析与政策法规分析（服务部门）结合公司前期市场背景分析资料及一段时间对公司、行业的沉淀了解，进行行业、市场及相关国内外产业法律法规资料信息收集整理分析以形成初步市场分析方案，约在第三月左右完成。四、公司投资预算分析10效管理顾问公司前期投资预算分析表项目单位数量单位造价（万元）总价（万元）备注写字楼租金平方米2000.0061万不含水电费、管理费写字楼装修项14040办公桌椅套500.084办公电脑台500.420办公、管理费用项11515写字楼押金项144人员工资项11212开业费用项155前期市场费用项12020流动资金项12020其他项12020合计161万元投资预算说明：1.公司以前半年为绝对投入期，经过综合预算需投入总费用350万元左右。2.公司人员工资将随着人员增加而不断增加，故从第三月开始预算员工工资为18万元。3.公司前期市场推广、品牌策划、政府公关费用只是估计，难以概算。4.公司如需增加办事公务车提高办事效率，则费用另计。五、项目运营策划（一）项目团队成员介绍1.杜小念，资深管理咨询固话顾问，本项目总负责人，中国人大MBA、实战派企管顾问、企业管理运营策划专家、资深人力资源专家、企业内部管控专家、企业运营流程设计与整合专家、国家职业经理人、深圳市人力资源协会理事、重庆市城乡统筹办专家、重庆市新兴产业十二五计划编制组专家、重庆市荣昌县2010年第六届政协列席委员……先后兼任多家企业的管理顾问及培训师。曾多次参与陈安之、余世维、李天生、项兵等国内外顶级培训大师的亲授训练。是国内唯数不多的能将管理学、营销学、策划学、会计学、法学、成功学、心理学、行销学、训练学等学科全面整合并有效接合企业实战的体验式教练型管理顾问、培训师之一。现兼任北大纵横专家合伙人、宗笑管理策划顾问工作室首席顾问、重庆10效管理策划研究院院长、重庆赢计划顾问机构首席顾问、重庆龙运投资有限公司企划顾问、重庆中天机电技术有限公司专家顾问。曾先后在台资、港资、中外合资、国企等大型企业担任总经理助理、执行副总、董事长助理、人力资源总监、董事副总裁、营销总监等职务近十年，六年专职企业管理顾问、培训施展工作经验，擅长于企业BPR/SOP流程再造与改善、企业运营管理策划、人力资源管理策划、企业战略规划、政府项目策划、生态产业循环链构建、城乡统筹经济运营、营销策划、品牌策划等。在企业管理策划、管理体系构建设计（HR、CRM、CIS、CM、物流、ISO9000实施……）等积累了丰富的实战经验，撰写的<<人力资源管理创新失误>>在人力资源学界赢得了一致好评，荣获过首届深圳市罗湖区“优秀提案”、重庆市城乡统筹专家等荣誉。为前程无忧、中国人才热线、中国人才银行等多家知名网站特邀嘉宾。主要擅长：企业战略规划、人力资源管理策划、管理体系构建、财务成本监控核算体系构建、行政管理监控、营销策划、品牌策划、政府项目策划、旅游策划、生态产业循环链构建、内部流程改善、生产运营管理、绩效评估管理、资本运营策划、上市策划、员工教育训练、企业管理提升、5S管理、ISO辅导卓越团队拓展训练、中高层领导力提升训练、执行力等。个人成长课程：人力资源效益管理、全面绩效管理、企业运营管理策划、管理技能提升训练等。尤其擅长企业中高层管理团队技能训练、人力资源管理策划、潜能开发。曾服务的企业：广东冠华国际、广东森域服饰、温州和合集团、深圳新乐集团、深圳雅尔德集团、深圳尚元朝实业、深圳兆网科技、深圳恒森集团、深圳望家欢实业、深圳方元电子、深圳蓝科电子、东莞婷宜服饰、香港国丰资产、深圳嘉力达实业、安徽恒森能源科技、卡顿时光廊、广东三角纸品、重庆鱼泉榨菜、重庆五斗米集团、重庆妙颜国际、重庆安洁环境工程、重庆海客会、重庆南华中天、重庆恩纬西实业、重庆中天机电、重庆市城乡统筹办、重庆市科委、重庆市发改委、重庆市公安局、重庆商社集团、新世纪百货、重庆龙运投资等。2.罗清锋，本项目合伙人，实战派企管顾问、EMBA、国家职业经理人、高级顾问师、培训讲师、野外拓展培训师、ISO咨询师、泉州职业经理人协会副秘书长.PTT职业培训师，中国培训师大联盟特约讲师，兼任多家企业的管理及培训顾问。曾多次参与和接受美国、日本等国内外顶级培训大师的亲授训练。是国内现唯数不多将成功学、心理学、行销学、及NLP、NAC、教练技术、催眠、拓展训练等学科接合企业实战的体验式训练的培训师之一。

曾任泉州忠晟企业，总裁助理；营销部总监；忠晟文化传播公司总经理；北京贯标认证中心、杭州华星认证中心，特邀培训师，天道企业顾问公司特聘顾问。现任忠晟管理咨询公司高级顾问师，培训讲师，拓展培训师；曾在台资、港资、中外合资大型企业担任高级主管、经理、副总职务近十年，擅长于企业BPR/SOP流程再造与改善，人力资源管理、企业管理能力提升训练、高效团队拓展训练和潜能开发等。在企业管理诊断、制度规划技术（IE工程、物流、物控、5S推行、QCC、ISO9000实施……）等积累了丰富的实战经验，独自编写的<<工艺企业管理务实>>一书将在近期出版。

主要擅长：内部流程改善、人力资源管理、绩效评估管理、员工教育训练、企业管理提升、QE工程、5S管理、ISO辅导、NLP沟通技巧、卓越团队拓展训练、中高层领导力提升训练、执行力等。

个人成长课程：高效人际沟通技巧、金牌EQ提升、个人潜能激发巅峰训练等。

尤其擅长企业中高层管理团队技能训练、团队拓展训练、魔鬼训练及潜能开发。

曾服务的企业：菲妮集团、智达玩具、闽益化工、银艺工艺、恒阳礼品、艺苑工艺、中国安利、金帝集团、东南早报社、中国频道、海峡都市报、晋江农村信用社、安溪医药公司、厦大后勤集团、泉州酒店、海天织织、福建炼化、坊前机械、圣安娜布艺、厦门三圈日化、中国平安、格林服装、四美达电脑等。3.向正平，本商业计划财务运营、资本运作、融资负责人，财务管理专业毕业，20多年财务管理、企业风险防范控制、财务成本分析监控、资本运作、融资、筹资工作经验，对企业融资、财务管理有相当的沉淀和研究，与深圳各大会计师、审计师事务所、工商税务都有密切的联系。4.雷军，计算机信息运用专业毕业，本商业计划、网络建设、电子商务、程序设计管理负责人，熟悉计算机程序设计各种语言并有相关成功案例。5.黄小东，本商业计划品牌策划、营销管理市场推广负责人之一，经济管理管理专业毕业，8年市场营销、品牌推广运作经验，对品牌连锁运营比较擅长。6.陈海生，本商业计划行政公关、品牌策划、营销管理市场推广负责人之一，经济管理管理专业毕业，8年管理策划运作经验，对公关策划比较擅长。7.杨娟，本商业计划内务管理负责人，中南大学文学学士、资深人力资源专业顾问、资深培训讲师、资深文化策划人\资深企业管理顾问,曾多次接受陈安之、余世维、姜汝祥等国内外顶级大师的亲授训练，能将成功学、心理学、人力资源学、管理学、教练技术拓展训练等学科有效结合企业实战的体验式教练型顾问、培训师之一，曾任深圳零缺陷顾问机构核心成员、聚成培训专业讲师，对企业连锁加盟、管理体系构建、人力资源开发比较擅长。……（二）专家顾问队伍介绍1.乐正，深圳社会科学院院长、教授、博士生导师、中国循环经济研究专家。2.陈乔年，深圳环保局副局长、首席经济研究员。3.胡定平，重庆三峡学院教务处副处长、副教授，对三峡库区经济、生态经济有一定研究沉淀。4.熊建立，重庆三峡学院经管学院教授，对三峡库区经济、生态经济有一定研究沉淀5.骆永菊，重庆三峡学院经管学院党支书记、副教授，对三峡库区经济、生态经济有一定研究沉淀。6.吴宗泽，副教授，对城乡统筹经济建设、投资运营有一定研究沉淀……7.刘军，重庆市发改委项目咨询专家，注册咨询师、高级经济师（三）项目运营草案10效管理顾问公司努力打造一支市场化的经营机制和一支在经济、投资银行、财务会计、法律、咨询策划、组织策划、信息技术各领域和各行业中有丰富理论素养和实践经验的专家和专业人员队伍。10效管理顾问公司对国际、国内资本市场有着深刻的理解，凭借诚信高效、严谨务实的工作作风，专家、专业、专一、专注、的职业服务理念，良好的沟通协调能力和与业内海内外各界广泛密切的联系，努力使自己的研究和服务水平在冲击行业新高，争取创造"10效管理顾问"在业内的知名品牌。1.公司运营将在有效研究国内外相关产业政策法规的基础上有效整合集团优势资源和经营管理者自身资源进行企业运营发展，充分把握借助官方力量、相应组织力量开展工作。2.我们的投资顾问项目运营将以目前经营者自身资源及从重庆、深圳、福建等已有眉目的项目入手，争取能借助公司优势有效整合以尽快达成合作意向，为公司发展打好头炮。3.利用我们的专业、专家优势进行有效的资源整合，建立开发企业的管理信息系统、客户关系管理系统、管理运营系统、企业风险预警机制、企业财务成本监控核算机制、企业投资顾问软件，为打造“10效管理顾问”知名品牌服务。4.强强联盟策略10效管理顾问将借助重庆特区政策的春风，更在政府的主导下与国内外理咨询、投资策划、资本运作、风投机构科研机构、高等院校建立战略合作同盟，真正实现强强联盟的合理效果。5.借助政府力量策略10效管理顾问是在积极响应党和国家大力发展知识化、产业化经济、重庆和谐经济、生态循环经济等政策下应运而生的，她的诞生从很大程度上带有一定的政治使命，因而我们在运作时须有效借助政府部门的力量来完成企业的初步运营，并在有效借助和享受政府优惠政策措施的基础上整合相关资源。一方面，要强化政府的主导、政策性引导作用，并从人力资源配置、政策扶植、发展环境优化等方面给投资业的发展铺平道路，通过政府“有形的手”为市场运作创造良好的条件。同时，要本着实事求是的态度，要充分资源禀赋条件，根据条件科学合理确定产业规模和发展水平，避免纯市场化运作带来的过度投机与短视。6.利益共同体降低风险策略借助政府、政策优势力量，与银行、风投机构、合作单位团体建立企业运营共同体，合作参与企业运营，以保证企业效益的最大化和风险最低化。7.品牌建设专业化、广告投放立体化、经营管理个性化、信息传递快速化、管理标准规范化、服务理念特色化、创业模式简单化。8.精品驱动战略从产品、服务、管理角度努力打造投资、服务精品系列。选择具有比较优势和投资吸引力明显的项目，选择有可能领导市场、有效提升品牌性项目或有条件成为市场高端的创新型项目，按时序推出，迅速树立品牌。以点带面，通过精品项目形成辐射带动效应、形象和示范效应，拉动经济发展。

9.全面联动战略。一是产品联动。通过投资顾问、事业投资、人才培训、管理咨询、运营策划、商务服务“七大联动”，全面建立生态旅游产品体系，逐步完善市场要素，实现投资业的健康快速发展。二是产业联动。投资业要与现代化经济建设形成联动，通过投资业的发展为重点企业、城市经济发展助力、增添特色。注重与相关产业、行业形成联动，注重与新农村建设业形成联动，充分发挥投资业的粘合剂与联动发展提升剂作用，实现全方位联动，优势互补，联动发展。三是区域联动。与港澳台、东亚地区形成差异化互补联动，与周边城市形成差异化联动，进行跨地域投资运营管理体系的“点线”联合，实现资源的有效共享。

10.文化提升战略实施整体软开发战略，重点打造10效管理顾问运营特色文化。文化传播先行，首先树立文化集结地的社会印象，形成“文化—重庆—投资品牌”的市场关联。结合文脉地脉，深入演绎重庆内涵，从总体上培育重庆投资运营的特色和城市个性。通过物境、情境、意境设计把个性融入到公司的各种服务产品中，赋予其相应主题内涵和个性特色，强化个性，全面提升重庆投资咨询服务业的健康发展。11.建立“投资咨询运营循环产业链”，把投资、金融、咨询高级专业人才培养与公司投资咨询服务、客户需求紧密集合起来，打造“10效管理顾问咨询运营循环产业链”。12.具体运营思路结合公司定位和未来发展方向，我建议公司运营分三步走：（1）第一步准备阶段（2.5个月）①用15天左右时间对公司经营范围、集团情况及行业进行研究了解提出初步运营方案；②用1个月左右时间建立规范完整的组织架构，科学有效地进行部门职能划分和各岗位的岗位分析说明书、管理体系，建立管理目标责任制；③用1个月时间进行团队组建，招聘公司核心层、专业人才，再由其在签订《管理目标责任书》的基础上进行组阁；④用一个月进行市场调研分析和行业调查，形成市场分析报告以指导公司下一步运营。（2）试运营阶段（3个月）①各事业部及相关部门制订本部营运指标，并将其目标内容进行层层分解落实到个人，以项目运营计划书的方式引导监控落实具体指标；②及时收集分析试运营情况及问题，并有针对性地进行修正完善再执行。（3）正式运营（半年后）①根据前半年试运营情