高速公路收费站员工年度考评办法

高速公路收费站员工年度考评办法1、目的为挖掘收费站内部潜力，激发员工的工作积极性，规范与约束员工的个人行为，提高收费站整体效率，确保各项工作任务的顺利、优质完成，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于晋济高速公路收费站全体员工。3、考评原则3.1考评工作严格遵循民主、公开的原则，即考评的标准、程序、考核人员名单、考核人员应负的责任等有明确的规定，并将这些规定向全体员工公开。3.2考评工作坚持客观公正的原则。考评人应以事实为依据，以考核标准为准绳，摒弃主观意识，保证考评工作的客观性。3.3考评工作坚持及时反馈原则。考评结束公开化才能达到考评的目的和效果，同时根据考评结果与员工进行双向信息交流，达到改正、提高的目的。3.4考评工作坚持绩效与收入同步化的原则。根据考评结果而制定奖金分配政策，合理拉开档次。4、考评的标准考核标准以岗位职责及年度工作任务为基本依据。5、考核内容考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，具体从工作态度、工作效率、工作业绩、工作纪律等方面进行考核。1)工作态度，主要指工作积极性、工作责任心、服务态度以及爱岗敬业精神。2)工作效率，主要指工作中办事方法及时效性。3)工作业绩，主要指是否认真履行岗位职责，圆满完成工作任务。4)工作纪律，主要指是否严格执行考勤、上下班以及各项规章制度。6、考评方法6.1每年年底进行员工年度考评工作。6.2一般人员考核程序1)被考核人进行总结，并以书面形式报部门备案。2)被考核人在部门会议上进行自我述职，由部门负责人及部门人员进行打分。3)部门将考核结果报管理处综合办，管理处综合办汇总考核得分报管理处考核组审批，具体计算方法如下：被考核人年度考核得分=本年度月考核得分（占总分的60%）+年终考核得分（占总分的20%）+部门领导打分（占总分的20%）4)考评结合后，将《员工年度考评表》装入个人档案。6.3中层以上人员及专业技术人员考核程序1)被考核人进行总结，并以书面形式报管理处综合办备案。2)召开述职报告会，被考核人在全体员工大会上进行自我述职。3)考核小组结合年度目标任务完成等多方面情况进行打分，签注意见。4)考评结束后，将《员工年度考评表》装入个人档案。6.4必要时，考评中可进行民主评议的方式。7、考评结果7.1考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。7.1.1中层以上管理人员考核等次标准1)优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守管理处的各项规章制度，廉洁从企、精通业务、勤奋工作，工作有创新，成绩突出。2)良好：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守管理处的各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，比较积极，能够完成工作任务。3)合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守管理处的各项规章制度，廉洁自律，基本熟悉业务，工作比较积极，基本能够完成任务。4)不合格：政治、业务素质较低，组织纪律性较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中造成严重失误。7.1.2专业技术人员考核各等次标准1)优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守管理处各项规章制度和职业道德，工作责任心强，勤奋敬业，精通业务，专业技术能力强，提高快，工作中有创新精神，有突出成绩。2)良好：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守管理处各项规章制度和职业道德，工作负责，熟悉业务，专业技术能力较强，较好完成工作任务，无责任事故。3)合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，能够遵守管理处的各项规章制度，工作较负责，基本熟悉业务，有一定的专业技术能力，完成任务一般，无责任事故。4)不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责差，不能完成工作任务，在工作中有严重失误或责任事故。7.2年度考核要严格坚持标准，符合实际，被确定为优秀等次的人数，占部门总人数的30%。7.3实行考核与年度奖金和评先挂钩7.3.1当年考评被确定为不合格等次的，不发年终奖金，根据不同情况，给予调整工作岗位或进行培训；连续两年年度考评被确定为不合格等次的，结合日常工作表现，给予以降职或解聘。合格等次的按80%计发年终奖金。良好以上的年终奖金全额发放。7.3.2考评结果，同时也作为员工使用和管理处评选先进、开展表彰奖励工作的依据。8、记录《员工年度考评表》员工年度考评表（年度）单位：填表日期：年月日姓名性别民族出生年月政治面貌文化程度现任职务任现职时间考核得分个

人

总

结班

长

意

见

年月日部门领导评鉴意见

年月日人力资源

部意见

年月日分管领导