互联网背景下企业财务管理的挑战及创新研究

互联网技术快速发展，实现了大数据透明化，从而达到资源利用最大化的目的。在这个以人工智能为核心的时代下，已经从工业经济转向知识经济，并逐步向信息经济转变。然而，企业是一个国家经济实力和科技水平的重要体现，也是推动社会进步的关键力量。当各种各样的智能新技术深入到社会生活的各个方面时，企业要抓住机遇，直面挑战。互联网为各行各业注入了全新的活力，也对企业管理和经营理念提出了更高的要求。在互联网的推动下，部分企业把信息技术应用于财务管理中，有助于企业在业界崭露头角。一、互联网视域下企业财务管理特点分析(一)财务数据共享互联网能够为用户提供数据信息服务，方便企业财务工作人员随时了解到企业经营情况。特别适用于企业实际办公环境下，以互联网为语境，企业财务管理部门可借助计算机终端、移动设备和执行财务业务，实现财务数据的共享。因此，在新时期的发展过程中，企业需要将信息技术融入日常管理之中，通过信息化手段对公司内部资源进行整合，从而更好地适应市场变化。互联网的产生，不仅能够有效地提升实际工作效率与工作质量，也能最大限度地规避传统办公模式对其造成的冲击，提升财务管理工作效率与工作质量。(二)财务目标多元化互联网语境下，企业间融合程度大幅提升，不仅符合企业现实发展要求，还符合企业在此阶段对联合管理的要求。企业间通过合作与竞争来达到共同发展目的。但是研究分析发现，在企业协同与管理项目中，许多传统的企业已经无法满足时代发展的需求，逐步跨入排名行列。企业集团主要依靠信息技术的支持，在原财务管理中加入内容，为多元化财务管理目标的建设提供关键的资源支持。(三)互联网经济环境互联网新技术不断涌现，给传统经济环境带来了影响。互联网技术使人们能够更方便地使用电子商务服务，同时也给人们带来了诸多风险。随着电子商务时代的到来，企业间交易越来越频繁，企业之间的资金往来也变得更加复杂，这使得企业的资金周转困难。网络技术的应用，使得银行可以直接对企业资金的流向进行控制，从而避免企业资金被挪用或其他损失。在企业中，通过电子平台充分了解企业之间的信用与资本状况，为其提供信贷服务，使企业能够在网上募集资金。这种方式在一定程度上降低了企业的信息不对称现象，同时也使投资者获得了更多的投资机会，符合投资人与投资人的双重需要。此外，企业在筹资过程中，会涉及资金的流通，而资金的流通性也是衡量一个企业是否成功的重要因素之一。通过对资金的使用过程中，投资者可以随时了解到资金流向及去向，从而及时作出决策，能够有效地减少企业交易风险。二、企业财务管理工作应遵循的原则分析(一)管理集成化原则在企业管理中，财务信息不仅为管理者制定经营决策、组织生产经营活动提供了重要依据，而且也能促进企业健康快速的发展。财务管理部门可以为企业管理层及时提供外部、内部及其他有用信息。公司管理层可以根据这些信息制定出相应的财务战略，明确企业的资金流向，正确把握企业的发展定位。(二)理念创新化原则在互联网时代，企业财务管理改革本质上就是观念上的变革。企业应树立以客户为中心的管理理念，将“以人为本”作为现代财务管理的核心价值取向。财务部门的职工应具有创新意识，主动作为，在思想上接纳新型财务管理模式。财务工作人员必须树立全新的管理观念和工作方式。财务管理部门要主动和其他部门进行交流，形成业务协议，将信息化财务管理的理念普及到公司的所有人员。(三)利益最大化原则获取更大利润，这是商家的宗旨，又是企业财务管理中的一项原则。若经济效益不足，企业将不可能在市场的激烈竞争中稳步发展。所以在新的时代背景之下，企业财务管理正努力寻求改变，利润最大化原则的应用是很重要的。企业需要将经济效益与社会效益融为一体，不断创新财务管理模式。三、互联网视域下企业财务管理面临的挑战(一)缺乏专业财务管理人员根据当前的现实状况，要建立全面的金融管理信息系统，不仅要耗费大量的资金和人力，还要配备相应的财务人员。在这个时期，要想在网络中取得全面的改变和发展，就需要引进高科技的技术人员。在企业推进财务管理的过程中，人力资源的有效运用是保证财务管理工作的关键。目前，许多公司重视会计人员的能力与素质，并经常开展业务培训，但许多公司仍缺少专门的人力资源，严重地制约着企业的信息化发展。(二)管理模式存在排异性问题在信息化环境下，财务管理面临着许多新挑战，多数企业很难迅速适应互联网时代日新月异的变化特征。企业的传统财务管理中，企业关注的只是一并取得与本企业有直接联系的有关财务数据。这些财务信息主要来自公司内部，而非外部市场环境变化对公司带来的影响。多数企业还停留于传统财务管理模式中进行作业。由于受到传统管理思想影响，企业的管理人员没有意识到新时代下财务管理工作面临着巨大的挑战。然而在互联网的大环境中，企业在引进了先进财务管理模式之后，财务管理者们却不知道怎样去做，而接受并理解最新管理模式与工作方法则要花很长的一段时间。因此，传统的财务管理已经不能满足当前市场的需求。相对于传统财务管理方式而言，在互联网时代，有关非财务信息得到了重视，但是当前许多企业在企业财务管理模式方面缺少创新与调整，人员力量雄厚。因此，互联网时代背景下的企业财务管理模式是不适应现代社会经济发展需求的。管理技能知识与专业技能相结合，很难针对企业的发展制定出更加科学的财务管理制度，最终造成了企业无法进行科学的财务管理。(三)信息化财务管理意识不足研究资料显示，一些企业开展财务管理运作，发展远见不足，未依据企业的经营状况确立长远的战略目标。在财务管理部门中，网络技术的飞速发展，代替了费时费力的人工操作，减少工作时间，提高工作效率。随着大数据分析和人工智能技术不断成熟，财务工作人员能够从大量繁杂信息中提取有用知识。但也有部分企业仅重视智能设备导入，未强化信息化管理提高成本。另外，企业传统的财务管理模式已经无法适应新经济形势下的需求。当前多数企业财务管理业务局限于会计核算，现代管理理念缺失。在财务信息化建设中，由于缺少先进的信息技术支撑和人才支持，导致财务管理工作难以有效开展，无法科学运用新兴技术分析数据，均给企业发展带来了负面影响。四、互联网视域下企业财务创新发展的路径(一)大力培养财务技术人员在企业发展进程中，技术与人才都是必不可少的重要元素。尤其是当前我国经济进入新常态之后，市场竞争更加激烈。但在如此激烈竞争的市场环境中，企业想要在市场上占有一席之地，首先要提高自己的实力。只有通过不断地学习新知识和技能，才能使企业适应社会的变化。在这之中，技术与人才无疑成为增强企业实力的最佳助力，因此，在互联网的语境中，注重财务、技术人才培养等，可以发挥高素质、技术人才的作用。同时，也应该认识到技术与管理之间存在着紧密的联系，只有将二者结合起来才能更好地发挥出二者各自所具有的优势作用，为企业带来更多收益。同时，还要根据企业的特点来决定是否进行人员招聘工作，使其与现代财务管理相适应。另外，企业要重视人力资源培训工作，通过各种途径提高员工的技能和知识，从而满足企业发展的要求。(二)创新优化财务管理模式在互联网不断发展的大环境之下，企业财务管理运作已不再受到地域距离限制。同时随着网络技术的普及与应用，企业的财务管理也逐渐向信息化方向转变。企业正在财务管理模式改革与创新过程中，一定要抛弃去中心化的传统模式，代之以新集中、远程财务管理模式。这种模式不仅可以提升财务管理效率，还能够减少人力成本投入，降低财务风险。通过建立一种新型的管理方式，可以对企业的财务进行有效的监控和管理，从而使企业不必承担相应的运营风险，有助于企业的管理者做出正确的选择。与此同时，还可以通过改革企业的金融经营方式，优化经营流程，实现对各种金融业务的统一管理。在信息化的飞速发展下，大数据的处理已是必然的发展方向。在传统的公司理财模式中，很难保证财务工作者能够在市场上获得真实和有价值的数据，从而导致财务数据的价值降低。通过新技术、多种途径等，实现对市场上的真实数据的实时获取，实现对可使用的信息资源的转化，实现机构的自动控制。在此基础上，运用大数据技术，实现了对公司的财务和运营绩效的及时反馈。在管理上，要通过对信息化管理、资金流管理、物资流管理、人力资源管理等进行管理，使信息化管理与业务整合管理相融合，提高管理效能和水平。同时，通过构建基于大数据技术的新型财务管控体系，不仅能够提升企业财务工作效率，还能实现对企业财务风险的有效控制。(三)创新企业财务管理目标在时代发展与变迁的过程中，经济发展处在共享经济的阶段，对于互联网技术也有了更强的依赖性。与此同时，传统经济模式下的企业财务管理工作面临着巨大挑战。比如在实际的日常生活当中，民众实体消费支付方式，早已经由以往现金支付，向目前微信支付、支付宝支付等方式过渡。企业财务管理人员要与时俱进地改变自身思维观念，创新财务管理模式，使其更好地为企业服务。在企业中，对原财务管理目标做了更新和调整，确立企业财务管理新目标，给企业带来了较大经济效益。财务预算管理对企业而言不仅关系到资金的有效使用，而且影响着公司战略目标的实现，健全的财务预算控制体系，能够给管理层带来宝贵的投资项目投入，还能有效降低管理成本，提升企业管理效率。企业财务管理者可借助互联网新技术开展市场调研，搜集宝贵资料以及查阅宝贵资料编制预算控制系统等，从而使公司财务管理模式得到了不断的创新。(四)构建信息化财务办公体系企业应选择性价比高、实用性强的管理软件，以满足企业发展需求。企业通过众多系统实现对企业内部员工进行统一的培训和管理以及对企业外部客户提供便捷服务，可极大地提高企业管理效率。同时还能使各部门之间协同工作，从而实现协同办公，达到高效管理的目的，对增强企业信息安全性具有重要意义。在办公自动化方面，要建立一个“协作”型的办公室来支持各部门之间的业务往来与联系。所谓协作办公室，即文书办公室、个人办公室与人力资源结合，对办公自动化软件和数据库管理系统的整合，实现了公文处理、文档归档及电子档案管理一体化，提高财务管理效率。客户关系管理系统通过建立客户数据库来管理企业与客户之间的联系，便于员工对客户信息进行集中管理，并且能够甄别出有价值顾客，进行内部共享。为了让内部销售人员能够追踪客户信息，客户关系系统还为企业提供了一个有效的沟通渠道，使公司管理层能够及时了解到每一位销售人员的工作状况，从而更好地对销售人员进行培训与激励。同时，企业管理者能够从客户关系系统掌握销售人员销售动态，结合销售实际情况，制定科学合理的销售决策。另外，通过该系统还可以对公司内的各种资金进行有效监控，防止资金流失，保障企业资金的正常运行。五、结语伴随着互联网的广泛应用，世界在缩小，人与人之间的关系变得更加密切。在这样一个大环境下，任