以战斗力标准为导向的“七精双一流”质量管理模式-中国船舶集团第七一一研究所质量管理实践经验

以战斗力标准为导向的“七精双一流”质量管理模式——中国船舶集团第七一一研究所质量管理实践经验以战斗力标准为导向的“七精双一流”质量管理模式——中国船舶集团第七一一研究所质量管理实践经验

中国船舶集团第七一一研究所作为我国军事装备研究的重要单位，一直致力于提高军事装备的设计研发和制造水平，不断提升我国军事装备的战斗力。为了实现这一目标，研究所实施了以战斗力标准为导向的“七精双一流”质量管理模式，有效提高了研究所的质量管理水平，为我国军事装备的发展贡献了力量。

1.质量管理理念的转变

研究所在传统的质量管理模式的基础上，进行了质量管理理念的转变。以往的质量管理注重满足产品功能指标和技术要求，而研究所将质量管理的核心放在了战斗力标准上。以战斗力为导向，将产品设计和制造上的每一个细节都与产品的战斗力相联系，从而确保产品的整体质量达到最优水平。

2.建立“七精双一流”的质量管理体系

研究所建立了“七精双一流”的质量管理体系，将质量管理的各个环节有机地结合起来。其中，“七精”即产品设计精、制造工艺精、检测技术精、问题解决精、装备申请精、服务保障精、管理执行精。“双一流”即质量控制达一流水平，质量保证做到一流水平。

3.设计精细化

研究所注重产品的设计精细化，通过不断提高设计水平和设计流程的规范性，确保产品的设计满足战斗力要求。在设计过程中，研究所充分考虑装备使用环境和使用需求，提前进行模拟测试和风险评估，排除潜在的设计缺陷和隐患，从而提高产品的可靠性和安全性。

4.制造工艺精益化

研究所注重制造工艺的精益化管理，通过优化生产流程、降低生产成本、提高生产效率，实现产品质量的稳定和一致性。研究所借鉴精益生产理念，推行“精细化、标准化、自动化、柔性化”的制造模式，不断提升制造工艺的水平，确保产品的质量满足战斗力要求。

5.检测技术精密化

研究所注重检测技术的精密化，通过引进先进的检测设备和技术手段，确保对产品各项指标的准确检测。研究所加强对检测人员的培训和技术交流，提高检测人员的专业技能，不断提升检测的准确性和精度，为产品的质量控制提供可靠的数据支持。

6.问题解决精准化

研究所注重问题解决的精准化，建立了完善的问题反馈和解决机制。对于产品出现的问题，研究所积极追踪和分析，通过科学的方法和措施解决问题，确保问题不再发生。同时，研究所加强对产品使用过程中出现的问题的记录和整理，形成问题解决的经验库，为类似问题的解决提供参考和借鉴。

7.装备申请和服务保障精心化

研究所注重装备申请和服务保障的精心化管理，建立了装备申请和服务保障的流程和规范。通过精心筛选装备需求、严格评估装备性能和可用性，确保装备的合理配置和使用效果。同时，研究所注重提供全方位的服务保障，及时解决用户在使用过程中遇到的问题，确保装备的稳定运行和长期使用效果。

8.管理执行精细化

研究所注重管理执行的精细化，建立了规范的管理制度和执行机制。通过加强对管理人员的培训和素质提升，确保管理人员具备良好的管理能力和专业素养。同时，研究所注重管理绩效的考核和反馈，通过激励机制和约束机制，推动管理人员按照规范和要求进行管理工作。

总之，中国船舶集团第七一一研究所通过以战斗力为导向的“七精双一流”质量管理模式，有效提高了质量管理的水平。通过转变质量管理理念、建立质量管理体系、精细化设计、精益化制造、精密化检测、精准化问题解决、精心化装备申请和服务保障、精细化管理执行等措施，研究所在军事装备的设计研发和制造过程中，注重产品的战斗力，确保产品的整体质量达到最优水平，为我国军事装备的发展做出了重要贡献综上所述，中国船舶集团第七一一研究所通过实施“七精双一流”质量管理模式，成功提升了军事装备的设计研发和制造水平。通过转变管理理念、建立管理体系、精细化设计、精益化制造、精密化检测、精准化问题解决、精心化装备申请和服务保障、精细化管理执行等措施，研究所注重战斗力和整体质量，在装备性能和可用性方面进行精心筛选和