综合部绩效考核方案

绩效考核方案：行政部部门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配备行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政经理岗位职责阐明书岗位职责负责编制公司年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出，确认费用分摊范畴组织对公司固定资产进行登记、造册及定时盘点办公设备及用品采购及管理.协助各部门策划和组织公司的重大活动及多个会议负责公车调度负责公司资质文献的管理公司印章、法人章的监督管理和办公室印章管理员工社保及住房公积金负责公司来访人员的接待任职资格工作经验：三年以上管理类工作经验；专业背景规定：曾从事管理工作2年以上；学历规定：大专以上；年纪规定：30岁以上；个人素质：主动热情、善于与人交往、待人公平、公正。培训经历行政经理绩效考核表被考核者姓名职务部门考核者姓名职务部门KPI考核指标评分原则权重资料来源评分远超目的（81~100）超出目的（61~80）达成目的（41~60）低于目的（21~40）计划费用的控制率低于目的10%以上低于目的5%~10%介于目的±5%之间超出目的5%10%财务部对固定资产的管理状况管理完善，设备完好，资产无损失，每季度查1次管理完善，资产基本无损失，每季度查1次，资产损失金额少于500元财物分明，每季度查1次，资产损失较少，金额少于1000元每季度察看少于1次，财务不清，资产损失严重，金额不不大于1000元10%分管领导、财务部根据检查成果评分采购与领用及时理解物品的需求，合理采购，节省成本在10%以上，领用统计清晰采购及时，价格合理，掌握库存，定时核对，节省成本5%以上以上采购能满足公司的规定，领用有统计，价格合理迟延不及时，领用混乱或采购的价格超出正常水平15%监查审计部、人力资源部大型会议、大型活动组织有利、效果较好，节省费用在15%以上组织得力，效果较好，节省费用在10%以上组织得力，效果较好，费用未超支组织较混乱，效果差，费用超支5%经理室对车队的管理安全驾驶，无事故发生，车况可靠安全驾驶，无事故发生，车况较可靠，全年有2~3次违章处分无事故发生，全年有4~5次违章处分有交通事故发生，全年有6次以上违章处分5%财务部车辆调度及时精确,分派合理较及时精确,分派合理基本精确,分派合理不精确,分派不合理5%经理室宣传工作、公关效果在各类刊物上发表30篇以上在各类刊物上发表25篇以上在各类刊物上发表20篇以上宣传稿件发表局限性20篇15%人力资源部满意度对各单位工作场合的选址和设备订购的支持度很强□强□较强□普通□弱□10%人力资源部（调查测评）公章管理、文字把关和文献归档管理非常满意□满意□不满意□5%人力资源部（调查测评）服务态度（涉及后勤保障）较好□好□较好□普通□差□20%人力资源部（调查测评）累计100%部门行政部主管上级行政副总经理部门人员配备行政部经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政秘书岗位职责阐明书岗位职责负责来访客户的接待工作，涉及为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图，对客户来访进行登记。公司文献、资料的打印、发放工作公司资料复印、装订工作办公设施的维护和维修报刊的订阅、发放、信件的发放车票、饭票的办理办公区卫生的维护完毕上级主管临时交办的工作任职资格学历规定：高中以上；年纪规定：22岁以上；个人素质：工作细致、责任心强、待人公平、公正。培训经历序号KPI指标权重评分得分1日常工作事项完毕40％与否按期完毕无迟延？2计划外事项完毕20％与否按期完毕无迟延？3工作事项完毕质量10％与否无差错且效率较高？与否上司承认？4公司员工满意率20％80%为6分，每增加5%加1分，每减少1%扣1分5工作差错10％无差错为10分，出现1次扣2分业绩考核小计得分等级被考核人姓名职位行政秘书部门行政人事部考核人姓名职位部门考核等级本次考核算行百分制，分为A、B、C、D、E等A等：90-100分B等：80-89分C等：70-79分D等：60-69分E等：60分下列被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期部门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配备行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政司机岗位职责阐明书岗位职责保持良好的职业道德，热诚的服务态度，定时接送领导和客户。自觉恪守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定时报告车辆的运行状况，确保车辆在安全的状态下行使，并统计车辆的行使路线及行程。自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度。车辆维修、保养费用必须预先申请，经同意后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁。负责车辆多个税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。做到严守秘密、不得随意传输领导的讲话内容。执行上级交付的其它工作任务。任职资格工作经验：三年以上行车经验；；个人素质：主动热情、善于与人交往、待人公平、公正。培训经历被考核人姓名职位行政司机部门行政人事部考核人姓名职位部门序号KPI指标对评价期间工作成绩的评价要点得分1服务态度25％与否使用文明用语，与否领导与职工用车服务态度一致，与否能做到不怕苦不怕累，工作勤恳。2车容车貌25％与否能够每日保持车内、车身干净整洁、与否雨雪后能够及时做好保洁工作。3工作纪律25％日常接送人员不迟到，不违章行车，恪守工作条例、上班时间不串岗，准时参加安全例会、执行教育局有关安全规定，严禁将车辆停放公共娱乐场合，与否将车辆按指定地点停放。与否存在酒后驾车、严禁公车私用现像。4车辆保养25％严禁超速行驶、严禁疲劳驾车，车辆准时定时保养、做到有问题早发现、早修理，不开野蛮车，不开故障车。考核得分等级考核等级本次考核算行百分制，分为A、B、C、D、E等A等：90-100分B等：80-89分C等：70-79分D等：60-69分E等：60分下列被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期北京中电加美绩效考核方案：行政人事部部门行政人事部主管上级行政副总经理岗位配备人事经理人数1岗位职责编写、执行公司人力资源计划；招聘：制订招聘程序，组织社会招聘与学校招聘，安排面试、综合素质面试；绩效考核：制订考核政策、考核文献管理、考核沟通、不合格员工辞退；激励与酬劳：制订薪酬、晋升政策和组织提薪、晋升评审；福利：制订福利政策、办理社会保险福利；人力资源管理关系：办理员工多个人力资源管理关系转移、办理职称评定手续；培训：组织员工岗前培训、协调办理培训进修手续；与员工进行主动沟通，理解员工工作、生活状况。任职资格工作经验：三年以上管理类工作经验；专业背景规定：曾从事人力资源管理工作2年以上；学历规定：大专以上；年纪规定：30岁以上；个人素质：主动热情、善于与人交往、待人公平、公正。培训经历绩效考核核心指标（KPI）及权重被考核人姓名职位人事经理部门行政人事部考核人姓名职位行政副总经理部门序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1人力资源工作计划准时完毕率15%考核期内人力资源工作计划准时完毕率达100%2人力资源成本预算控制率15%考核期内人力资源成本预算控制率在%下列3人力资源规划方案提交及时率15%考核期内人力资源规划方案提交及时率在%以上4招聘计划完毕率10%考核期内招聘计划完毕率达100%5培训计划完毕率10%考核期内培训计划完毕率达100%6绩效考核计划准时完毕率10%考核期内绩效考核计划准时完毕率达100%7薪酬调查方案提交及时率10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%8员工任职转正率5%考核期内公司员工任职资格达标率达100%9核心员工流失率5%考核期内公司核心员工流失率不得高于%10员工绩效考核达标率5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分等级考核指标阐明1.人力资源成本预算控制率人力资源成本预算控制率=实际发生费用/预算费用×100%