医院感染暴发报告及处置管理规范

医院感染暴发报告及处置管理规范第一章总则第一条为规范医院感染暴发报告的管理，提高医院感染暴发处置能力，最大程度地减少医院感染对患者造成的危害，保障医疗安全，根据《医院感染管理方法》，制订本规范。第二条本规范合用于各级各类医院，其它医疗机构发生的医源性感染暴发的报告及处置工作根据本规范管理。第三条医院感染暴发报告范畴，涉及疑似医院感染暴发和医院感染暴发。第四条医院感染暴发报告管理遵照属地管理、分级报告的原则。第五条卫生部和国家中医药管理局负责全国医院感染暴发报告及处置的管理工作。县级及以上地方卫生、中医药行政部门负责本辖区内的医院感染暴发报告及处置的管理工作。第二章组织管理第六条医院应当建立医院感染暴发报告管理责任制，明确法定代表人为第一负责人，制订并贯彻医院感染暴发报告的规章制度、工作程序和处置工作预案，有效控制医院感染暴发。第七条医院应当明确医院感染管理委员会、医院感染管理部门、医院感染管理专(兼)职人员及有关部门医务人员在医院感染暴发报告及处置工作中的职责，做到分工明确，反映快速，管理规范。第八条县级及以上地方卫生、中医药行政部门应当建立并完善医院感染暴发报告及处置管理的工作程序，提高医院感染暴发的防控和处置水平。第九条卫生部和国家中医药管理局负责组织对重大医院感染暴发事件进行调查和业务指导。各级卫生、中医药行政部门负责组织对本辖区内的医院感染暴发事件进行调查和业务指导。第三章报告程序第十条医院发现下列情形时，应当于12小时内向所在地县级卫生行政部门报告，并同时向所在地疾病防止控制机构报告。(一)5例以上疑似医院感染暴发;(二)3例以上医院感染暴发。第十一条县级卫生行政部门接到报告后，应当于24小时内逐级上报至省级卫生行政部门。第十二条省级卫生行政部门接到报告后组织专家进行调查，确认发生下列情形的，应当于24小时内上报至卫生部。(一)5例以上医院感染暴发;(二)由于医院感染暴发直接造成患者死亡;(三)由于医院感染暴发造成3人以上人身损害后果。中医医院(含中西医结合医院、民族医医院)发生医院感染暴发的，省级卫生行政部门应当会同省级中医药管理部门共同组织专家进行调查，确认发生以上情形的，省级中医药管理部门应当向国家中医药管理局报告。第十三条医院发生下列情形时，应当按照《国家突发公共卫生事件有关信息报告管理工作规范(试行)》的规定，在2小时内向所在地县级卫生行政部门报告，并同时向所在地疾病防止控制机构报告。所在地的县级卫生行政部门确认后，应当在2小时内逐级上报至省级卫生行政部门。省级卫生行政部门进行调查，确认发生下列情形的，应当在2小时内上报至卫生部。(一)10例以上的医院感染暴发;(二)发生特殊病原体或者新发病原体的医院感染;(三)可能造成重大公共影响或者严重后果的医院感染。中医医院(含中西医结合医院、民族医医院)发生上述情形时，省级中医药管理部门应当向国家中医药管理局报告。第十四条省级卫生行政部门和省级中医药管理部门上报卫生部和国家中医药管理局的医院感染暴发信息，内容涉及:医院感染暴发发生的时间和地点、感染初步诊疗、累计感染人数、感染者现在健康状况、感染者重要临床症候群、疑似或者确认病原体、感染源、感染途径及事件因素分析、有关危险因素重要检测成果、采用的控制方法、事件成果及下一步整治工作状况等。省级卫生行政部门能够根据本规范规定，结合实际制订本辖区内的各级各类医院上报医院感染暴发信息的具体规定。第四章处置工作第十五条医院发生疑似医院感染暴发或者医院感染暴发，应当及时采用有效解决方法，控制感染源，切断传输途径，主动实施医疗救治，保障医疗安全。第十六条医院发生疑似或者确认医院感染暴发时，应当及时开呈现场流行病学调查、环境卫生学检测以及有关的标本采集、病原学检查等工作。第十七条县级及以上地方卫生行政部门接到报告后，应当及时组织有关专家指导医院开展医院感染暴发的医疗救治及调查处置工作，提供对应的技术支持。卫生部接到报告后，能够根据实际需要组织有关专家提供技术支持，减少医院感染对患者的危害。第十八条各级卫生、中医药行政部门应当加强医院感染暴发报告和处置能力建设，加强人员有关知识、技能的培训，提高其医院感染暴发报告和处置水平。第五章质量管理第十九条省级卫生、中医药行政部门能够委托医院感染管理质量控制中心，开展本辖区内医院感染管理工作及医院感染暴发报告和处置工作的质量管理。第二十条各级卫生行政部门及医院感染管理质量控制中心应当对本辖区内的医院感染管理工作及医院感染暴发的报告、处置工作进行质量评定和检查指导。第二十一条医院应当对医院感染暴发的调查处置工作予以配合，不得回绝和妨碍，不得提供虚假材料。第二十二条卫生、中医药行政部门发现医院存在医院感染暴发报告不及时，瞒报、缓报和谎报或者授意别人瞒报、缓报和谎报情形的，应当按照有关规定对有关负责人进行解决。第六章附则第二十三条本方法中下列用语的含义:(一)医院感染:指病人在医院内获得的感染，涉及在住院期间发生的感染和在医院内获得、出院后发生的感染，但不涉及入院前已开始或者入院时已处在潜伏期的感染。医院工作人员在医院内获得的感染也属于医院感染。(二)医源性感染:指在医学服务中，因病原体传输引发的感染。(三)特殊病原体的医院感染:指发生甲类传染病或根据甲类传染病管理的乙类传染病的医院感染。(四)医院感染暴发:指在医疗机构或其科室的患者中，短时间内发生3例以上同种同源感染病例的现象。(五)疑似医院感染暴发:指在医疗机构或其科室的患者中，短时间内出现3例以上临床症候群相似、怀疑有共同感染源的感染病例;或者3例以上怀疑有共同感染源或感染途径的感染病例现象。第二十四条本规范自10月1日起施行。下面是马云的典型语录～～～不需要的朋友可下列载后编辑删除～～谢谢～～马云典型语录大全1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，由于升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的成果，但是我会承诺你在我们公司一定会很晦气，很冤枉，干得较好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，能够自己创业，能够在任何一家公司做好，你会想:“由于我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?”2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，由于她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加某些，那么士气会大增。3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一种都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还能够考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年硕士，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”4、在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲诸多的故事，但你的团体离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。”5、要是公司里的员工都像我这样能说，并且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。6、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都能够谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。7、我们选择雅虎，是由于雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是获得的进步，都是我们发展的资本。8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，由于我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对?9、每一种人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪颖，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。10、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思考地表达:是沃尔玛。11、阿里巴巴从成立以来始终备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。但是没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂但是我。我也不在乎别人怎么骂，由于我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。12、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。13、这个世界不是由于你能做什么，而是你该做什么。14、你的项目感觉是一种生意，不是一种独特的公司。15、建一种公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。16、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你每天换，我就怕了你。17、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。18、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪颖。19、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。20、永远要相信边上的人比你聪颖。21、五年后来还想创业，你再创业。22、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是由于自己才会上当。23、不要贪多，做精做透很重要，碰到一种强大的对手或者楷模的时候，你应当做的不是去挑战它，而是去弥补它。24、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的成果。25、一种好的东西往往是说不清晰的，说得清晰的往往不是好东西。26、如果你看了诸多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不停考你。27、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，全部的资源在一点突破，才有可能赢。28、小公司有大的胸怀，大公司要讲细节的东西。29、有时候死扛下去总是会有机会的。30、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。30、公关是个副产品，由于你解决了后来会逐步传出去，这才是最佳的公关。31、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是盈利的。32、聪颖是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪颖的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。33、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。34、我自己不乐意聘任一种经常在竞争者之间跳跃的人。35、多花点时间在你的其它员工身上。36、什么是团体呢?团体就是不要让另外一种人失败，不要让团体任何一种人失败。37、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。38、碰到灾难第一种想到的是你的客户，第二想到你的员工，其它才是想对手。39、永远记住每次成功都可能造成你的失败，每次失败好好接受教训，可能就会走向成功。40、急躁在某种程度上讲是由于有不安全感，或者是自己没有开放的心态。41、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一种当不好士兵的将军一定不是好将。42、小公司的战略就是两个词:活下来，挣钱。43、创业时期千万不要找明星团体，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最佳的人。44、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。45、什么都想自己干，这个世界上你干不完。46、每一笔生意必须挣钱，免费不是一种好方略，它付出的代价会非常大。67、“营销”这两个字强调既要追求成果，也要重视过程，既要“销”，更要“营”。68、互联网是影响人类将来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子同样快，又要像乌龟同样耐跑。69、我为什么能活下来,第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜同样。70、可能一种人说你不服气，两个人说你不服气，诸多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了某些问题。71、一种成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。72、别人能够拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不停往前的激情。73、80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观因素。74、做小了，一定要做到独特。75、聪颖是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪颖的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。因此永远记住，不要把自己当成最聪颖的，最聪颖的人相信总有别人比自己更聪颖。76、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是协助别人成功。77、我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些激励的言语，激励的话，又会让他们像发疯同样去工作，这也使得我们的网站不停地发展。78、看见10只兔子，你终究抓哪一只,有人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的重要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一种。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.79、我们公司是每六个月一次评定，评下来，即使你的工作很努力，也很杰出，但你就是最后一种，非常对不起，你就得离