北京教学楼装修改造工程施工技术组织设计方案

PAGE107PAGE11）积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。2）中组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式,组织多支成建制的作业队。3）编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。4）关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。5）编制施工节点实施细则,明确搭接和流水的节拍。（2）施工进度“事中控制”1）严格审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施.2）在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力,确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。3）在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题,应解决的问题决不拖延.4）狠抓施工安全和质量，加强宣传教育.只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期.5)根据施工现场实际情况,及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。（3）施工进度“事后控制"1)根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。2）定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。3)加强工程项目竣工验收管理。6、应急预案在本工程中,涉及到的内外部影响因素很多，很容易出现开工时间滞后、整体工期需要压缩或者过程进度失控等风险，为此，我们除保证自身施工工期符合总体提前要求外,作为总承包单位,还特别从工程总体角度提出了进度风险的应急措施，主要有：通过合理加大各专业施工的穿插幅度，须压缩各专业施工的施工周期;加强施工各阶段的协调和管理工作，主要以“后口封死倒排工期”的进度控制技术途径为主，在可能情况下，占满整个施工区域和空间，压缩所有专业施工的施工时间.同时,实施“工作面就是办公桌”的工作面管理办法,把工作和管理的重点前置到一线工作面，在第一时间内组织、协调和管理，确保在第一时间内解决各种问题,保证各个工序施工能够实施“无障碍施工”，减少交叉施工等不利因素的影响。总体上说,就是必须把这部分工作提前同步进行，使大面积施工具备良好的前提条件，减少二次修改、确认、返工等不利因素的影响。五、进度计划的检查与调整1、进度计划的检查施工进度计划的检查，主要是将进度计划内实际完成情况与进度计划指标进行比较，找出差异.进度计划检查的主要内容有:进度计划实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率;进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因.本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法，明确关键路线。2、进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的,只有按期调整施工进度计划，才能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动;施工进度款不能按时拔付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用,如：施工用料或设备不能按期供货等.调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后;关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难,对施工资源的投入是提出新的要求，因此,要对施工进度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图,计算调整后的时间参数和总工期,确定新的关键线路。3、进度计划调整后的进度执行情况作为项目经理部，在网络进度计划调整后，要组织项目经理部及班组长和相关部门,召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，对于在关键线路上的班组,项目经理部要根据各班组的技术水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该班组相应增加的劳动和施工机具,规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的班组，要严格按照奖罚制度进行处罚,必要时，经业主、监理同意后，项目部可安排其它具有相同资质和能力的班组完成该班组的施工任务。六、加快工程进度的措施采用新工艺、新设备开展施工,如木制品的场外制作现场安装；施工作业面全面开展后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用流水作业；采用先进的管理模式，提高工作效率;赶工期间,注意后勤的保障，晚上加班时,及时提供宵夜；根据施工的具体情况，制定一定的奖罚措施；加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。七、力争工期提前的技术措施1。本工程装饰区域较分散，交叉施工作业面也很多，所以相对来说32日历天的工期比较紧。我公司如能荣幸参与本工程的施工，为表示诚意，我公司确定工期为32日历天，同时将充分利用公司的技术优势,保证投标工期的实现，并力争工期提前,以便尽可能多的留给业主投入使用的时间。2。为实现这一目的，我公司将采取相应措施,以保证施工按期保质完成：2。1增加施工人员,同时进场开始施工;2。2每个施工区采用流水作业，加快施工进度；2。3当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；2.4木门等构件,采用在家具厂制作，现场安装;2。5湿作业如涂料工程,刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间,为下道工序开创条件；2。6放样细化，把每一个工序，节点均目标化,突出作业时间，抓好每一个小环节；2.7抢工期的同时，抽调精干人员组成专业的收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；八、可能影响工期的因素以及解决措施1.可能影响工期的因素在施工现场，因施工类别多,存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位,一定程度上制约着工期进展.因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足.施工材料不能及时到位。2.针对以上问题采取的解决措施在施工现场设现场办公室，并指定1名管理人员协调监理单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计及业主及时沟通,迅速解决现场施工与设计之间的问题.施工项目根据进度