团队执行力心得体会（）八篇

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团队执行力心得体会〔精选〕【篇一】

在10月28、29日两天，酒店组织中层管理人员参与了，北京时代兴邦管理顾问公司的两位老师精彩、生动的培训，培训内容是团队执行力的训练。在这期间，我也学习到了很多超前的理念与知识、受益匪浅，使自己的工作思路豁然开朗，工作目标更明确了，工作方法也随着老师的授课内容渐渐丰富、更加清楚。

培训中给我印象最深的一课，就是孟老师讲的执行力的机制5管理模式。一个优秀企业是如何执行的？孟老师讲了世界五百强的商业帝国GE公司，它有一套优秀的执行模式制度执行力。GE公司把一年分为四个季度来完成不同的任务，而且根据流程严格操作，责任明确、奖罚分明、落实检查、考核、评估、总结、复制，这就是它多年来周而复始的运行模式，也是它的胜利之道。

那么5管理模式是什么呢？现与大家一起共享、共同学习，学好运用在工作中，那将是你的制胜法宝。

1、结果清晰。

结果清晰，员工才有执行的方向，有利于检查人检查。这就需要工作中：量化目标、承诺结果、说好奖罚、明确意义，同时也要做好沟通工作，世界上只有两种东西越共享越多，那就是爱与聪慧。

2、明确方法。

措施的明确，员工才会操作和执行。这就需要工作中：针对结果、分解过程、制定关键节点，拿出详细措施与方法。方法是目标变成结果的桥梁途径。

3、过程检查。

管理的核心是检查。这就需要工作中：根据分解的结果、确定关键节点，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。

4、实时奖罚。

惩罚不是目的，改进不再重犯，才是目的，奖罚为了形成集体记忆。奖罚不过夜，以最末时间为节点，完成那么奖，没有完成那么罚。公开兑现起初的承诺，奖罚不肯定都是物质的，精神的更加重要。

5、改进复制。

改进的.目的是，不再犯相同的错误。集体争论，总结阅历与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中，让团队照此执行。流程是优化出来的，团队是复制出来的。

学完5管理模式，无形中给工作注入了新的活力，让我对工作中的环节有了更深的领悟。对企业来讲，客户价值就是追求的目标，对于我来说同样也是，但这里的"客户'便是接受岗前培训的新员工及在岗员工，培训、服务好他们，就是我的工作目标。我要运用5管理模式的知识，对培训工作进行改进，从培训时间、培训内容、授课方法，以及新员工上岗的跟踪工作进行完善及提高，不断地为企业培育出优秀的新员工，为他们在企业实现自我价值打下良好的基础。

学习是提高自身技能的最好途径。工资是给员工今日的酬劳，培训是给员工明天的饭碗。

团队执行力心得体会〔精选〕【篇二】

在10月28、29日两天，酒店组织中层管理人员参与了，北京时代兴邦管理顾问公司的两位老师精彩、生动的培训，培训内容是团队执行力的训练。在这期间，我也学习到了很多超前的理念与知识、受益匪浅，使自己的工作思路豁然开朗，工作目标更明确了，工作方法也随着老师的授课内容渐渐丰富、更加清楚。

培训中给我印象最深的一课，就是孟老师讲的执行力的机制5I管理模式。一个优秀企业是如何执行的？孟老师讲了世界五百强的商业帝国GE公司，它有一套优秀的执行模式制度执行力。GE公司把一年分为四个季度来完成不同的任务，而且根据流程严格操作，责任明确、奖罚分明、落实检查、考核、评估、总结、复制，这就是它多年来周而复始的运行模式，也是它的胜利之道。

那么5I管理模式是什么呢？现与大家一起共享、共同学习，学好运用在工作中，那将是你的制胜法宝。

1I：结果清晰。

结果清晰，员工才有执行的方向，有利于检查人检查。这就需要工作中：量化目标、承诺结果、说好奖罚、明确意义，同时也要做好沟通工作，世界上只有两种东西越共享越多，那就是爱与聪慧。

2I：明确方法。

措施的明确，员工才会操作和执行。这就需要工作中：针对结果、分解过程、制定关键节点，拿出详细措施与方法。方法是目标变成结果的桥梁途径。

3I：过程检查。

管理的.核心是检查。这就需要工作中：根据分解的结果、确定关键节点，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。

4I：实时奖罚。

惩罚不是目的，改进不再重犯，才是目的，奖罚为了形成集体记忆。奖罚不过夜，以最末时间为节点，完成那么奖，没有完成那么罚。公开兑现起初的承诺，奖罚不肯定都是物质的，精神的更加重要。

5I：改进复制。

改进的目的是，不再犯相同的错误。集体争论，总结阅历与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中，让团队照此执行。流程是优化出来的，团队是复制出来的。

学完5I管理模式，无形中给工作注入了新的活力，让我对工作中的环节有了更深的领悟。对企业来讲，客户价值就是追求的目标，对于我来说同样也是，但这里的"客户'便是接受岗前培训的新员工及在岗员工，培训、服务好他们，就是我的工作目标。我要运用5I管理模式的知识，对培训工作进行改进，从培训时间、培训内容、授课方法，以及新员工上岗的跟踪工作进行完善及提高，不断地为企业培育出优秀的新员工，为他们在企业实现自我价值打下良好的基础。

学习是提高自身技能的最好途径。工资是给员工今日的酬劳，培训是给员工明天的饭碗。

团队执行力心得体会〔精选〕【篇三】

本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，说明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一贯以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次"执行力'的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动?由于要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能说明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完满第二。

2、为什么心情烦躁?是自己一贯在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有技能就叫他去做，别人做的不如自己，就开始埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由第二。

3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。

4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。CalhoSti2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。i5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲性格只讲共性。

团队执行力心得体会〔精选〕【篇四】

11月14日-15日参与了**两天班的培训，尽管路途劳累，但感觉还是收获不小。本次培训是由**公司总裁陈永亮先生主讲，他从团队领袖、企业文化、组织愿景、执行流程、管理模式等五个方面开展，用现身说法告知管理者如何带领团队和提高团队执行力。陈老师的观点和做法许多都是通俗易懂的，而且也是很有用的。现从自身所处的职位和角色将本次学习的心得共享如下：

1、**已经形成了一种执行力强的文化，**员工无论从上至下，没有一个员工在接受任务时去找理由和借口，这一点对我的震憾很大，让我重新对执行力的定义有了新的认识，作为下级执行力就是要全力以赴完成上级交给的任务，一个不懂得听从的人肯定也不会指挥，所以在今后工作中对上级交给的任务我不会再去找理由和借口，而是全力以赴去想方法完成。

2、作为管理人员"首长'的表率作用是可以遗传的，员工看的是干部，假如每个管理人员都能以身作那么，要求下属做到的自己首先做到，那么公司制度就不怕执行不下去;并且主管的心情也是可以遗传的，所以我们要做一个欢乐的主管，用欢乐的心情去影响下属，激发下属，这样团队才会有活力。

3、对如何提升制度的执行性也给了我很大启发，目前公司制度有许多，但可执行的却不多，分析其缘由，我公司在制度建设的过程缺少了以下环节：

(1)制度的建设没有通过核心员工的参加;

(2)制度发布后没有进行三令五申的`反复宣扬和集体签名认同;

(3)对第一次违反制度的人没有严惩，导致以后制度形同虚设。

所以今后行政部假如再发布制度，肯定要让核心员工参加，并且通过培训三令五申的反复宣扬和集体签名认同，在实施过程中对第一次违反制度的员工和部门一把手违反制度的现象肯定要严惩。

4、提升自身执行力还需要提高综合素养和专业水平，这样才能保质保量高效率、高水平的完成组织交给的任务。本次的学习让我感到自己在知识上的缺乏和不足，因此，今后我需要将学习作为一种常态，时时更新和扩大自己的知识面，与时俱进，使之保持永久的竞争力，以上四点就是这次培训感受最深的，并且我今后也会将其运用到自己的工作中，以提升个人执行力。

团队执行力心得体会〔精选〕【篇五】

作为***一名新进员工，今日我有幸参与了由**主持培训的执行力课程，其中的观点让我倍受启发、受益颇丰，写下了这篇心得体会报告。执行力就是结果的行动，而结果就是没有任何借口和100%的自我责任感。即对待工作，千万别找任何借口，要时刻表达无条件听从、老实的立场和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完善的操作方案，假如不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行技能，就需要要解决好"想执行'和"会执行'的.问题，把执行力变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅淡一点个人的认识：

一、通过这次培训，让我理解了执行力在企业中的重要性，对公司将来要形成的12字方针(深度沟通，达成共识，做出承诺)有了更深刻的认识。由于，我在未听课之前，很单纯地理解执行力，就是在接到上司的指令或批示时，在第一时间里马上去做，至于做得怎么样，是否完成，而在做的过程中遇到什么困难或问题，多数状况下没有实时向上级反馈结果报告，对执行"经过'比较着重，却对最重要的执行"结果'忽视了。

二、通过这次培训，让我重新认识到执行力和执行技能在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要有剧烈的责任心及担责心态，积极主动、尽职尽责、错了就马上去改地完成工作，不找任何借口，绝不做差不多小姐，把目标变成结果。同时在执行上级的指令或指令时，要以公司制造最大利润为目标，结果第一、理由第二。

三、通过这次培训，让我体会到了如何提升自己的隐性执行力，明白了助人者人助之、援助别人就是熬炼自己、为自己办一张人脉存折。通过提升隐性执行而把别人的执行力能为我所用，要想做到这些，首先自己需要具备强大的执行力、沟通力、协调力、整合力，否那么自己的执行力会越来越低。

通过这次培训，我要把所学到的知识运用到工作之中，切实转变工作作风，踏实履行自己的职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司20**年能胜利上市的目标而奋斗。

团队执行力心得体会〔精选〕【篇六】

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与马永强老师主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感受良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承受责任的人和有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。

通过两次的学习让我了解到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的缘由分析。对重要的事情，我们肯定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核。人往往是由于做急的事情，而忽视了重要的事情，由于重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括计划、时间、措施、结果等方面)。

1、简洁高效的制度是提高执行力的保障

制度的`作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应当把"谁做、怎么做，做到什么程度'等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简那么简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。

2、营造企业文化是提高执行力的基础

企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准那么。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是全都的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊敬、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。

3、我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的全都性，行动的全都性来源于思想的全都性，我们平常着重的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的转变，给对的行为积极量化只要符合组织的要求时员工得到激励重复该行为再次得到激励形成习惯，这样工作效率就会得到提高、进展。

4、眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不可怕，但不能放弃!可以胜利、可以失败，但不能放弃!执行是一个试错的过程，先行动起来，你需要的是0.1的尝试，但是0.1永久大于0。

我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，加强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业立场、职业行为、职业技能的人。为实现自己人生的价值而做一个欢乐又努力奋斗的人。

团队执行力心得体会〔精选〕【篇七】

谈到体会，心中的感想太多太多，最大的体会就是努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。应当说陈友亮老师的讲座让我受益匪浅，感受许多，特别是让我明白了做一个负责任且敢于承受责任的人和有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。

执行就是有结果的行动。而提供的结果需要是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

首先，立场不等于结果。

做为一个员工，可能会常常说这句话："我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公正？'或"我已经尽最大努力了。'觉得自己很委屈。试问：一个企业的主管工作立场特别好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最末一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的各项工作任务却无法实时完成，那么你觉得这个主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是确定的：没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期进展下去吗？因此，立场和结果是两个独立的系统，立场好当然重要，但同时也要着重结果。做为一个企业，对立场好的员工要表扬，同时也要惩罚达不到结果的`员工。

其次，职责不等于结果。

所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会常常说"我该做的都做了'，没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢？完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满足，只有让客户满足，才能说我们完成了职责，做好了工作。

最末，任务不等于结果。

我们会常常说："我已经根据您说的做了'。有一个例子：领导交待你通知全体员工开会，你马上用电话通知了全体员工，让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个没来。领导问你："怎么他们没来？什么缘由？'你很自然的说："我已通知他们了，不知道什么缘由没来。'你自以为自己的说明很完满，可是领导要的是这个结果吗？领导要的是全体员工来参与会议，不能来参与会议的缘由是什么。你完成通知任务了，但是你有达到领导要的结果吗？显着没有。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工，做出完满结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期进展。

通过这次团队执行力的视频培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实转变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。

团队执行力心得体会〔精选〕【篇八】

11月6日，我厂组织员工观看了连云尧老师的"执行力'讲座。他在讲座中常常引用一些事例，让人感到幽默、风趣，但同时又让人回味无穷，他的渊博知识和丰富的管理阅历及技巧让我耳目一新，使我受益匪浅，特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化成长的重要性。结合此次