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文档简介

Word版本，下载可自由编辑东南国际项目现场报表管理东南国际项目现场报表管理

销售日报表由现场内勤制表，销售经理（现场专案经理）审核。

销售周报由现场内勤制表，销售经理（现场专案经理）审核及点评。

销控表由现场内勤制表，每日及时进行销控，销售经理（现场专案经理）审核。

现场排班表销售经理（现场专案经理）制定。

.-物业经理人

销售月报由现场内勤制表，销售经理（现场专案经理）审核，于每月2日前必须送至营销总监。

销售员业绩统计表由现场内勤制表，销售经理（现场专案经理）审核，于每月2日前报送营销总监。

现场考勤表由现场内勤制表，销售经理（现场专案经理）审核，随请假单等于每月2日前交营销总监。

楼盘月度销售分析由现场内勤提供数据，销售经理（现场专案经理）主执笔，每月5日前营销总监。

季度销售分析由各现场内勤提供数据，由销售经理（现场专案经理）主管每季度10日前提交营销总监。

楼盘季度投诉分析由各现场内勤将投诉表汇总，由销售主管进行分析，每季度5日前提交部门经理、营销总监。

篇2：商业地产项目销售现场报表管理

商业地产项目销售现场报表管理

销售日报表由现场内勤制表，现场主管审核。

销售周报由现场内勤制表，现场主管审核及点评。

销控表由现场内勤制表，每日及时进行销控，现场主管审核。

现场排班表由主管制表，部门经理审核。

销售月报由现场内勤制表，前台主管审核，于每月2日前必须送至部门经理。

销售人员业绩统计表由现场内勤制表，部门经理审核签字，于每月2日前报送营销总监。

现场考勤表由现场内勤制表，主管审核签字，随请假单等于每月2日前交部门经理。

文具及资料领用表由现场内勤提出申请，部门经理审核签字，每月月底前交部门经理。

楼盘月度销售分析由现场内勤提供数据，主管执笔，部门经理审核，每月5日前报部门经理、营销总监。

季度销售分析由各现场内勤提供数据，由主管负责执笔，每季度10日前提交部门经理、营销总监。

楼盘季度投诉分析由各现场内勤将投诉表汇总，由销售主管进行分析，每季度5日前提交部门经理、营销总监。

月度计划由前台主管于当月30日前提交部门经理及营销总监。

月度总结由前台

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