企业战略规划的答案

公司战略规划的答案【篇一：公司战略规划试题答案】>恭喜您顺利通过考试！单选题1.中国的公司为什么做不大()√abcd没有成熟的思想指导盲目的跟风喜欢乱提标语以上因素都是对的答案：d2.一种真正务实的发展战略规划应当从什么开始：√abcd回想向前看梦想以上都不是对的答案：a3.公司管理的最高层次是()√abcd战略管理经验管理成本管理知识管理对的答案：a4.激励的杠杆涉及()√abcd对员工的奖励晋升机会公司价值观以上都是对的答案：d5.一种产品的生命周期普通分为几个阶段()√abcd两个三个四个五个对的答案：c6.我国公司存在的问题有()√abcd摸着石头过河西部牛仔现象有效沟通不畅以上都是对的答案：d7.构建公司的核心竞争力需要考虑的方面是()√abcd公司的规范化管理资源竞争分析市场竞争分析以上都对的对的答案：d8.公司战略价值链构造的第一种层次是()√abcd公司的基础，涉及公司的形象、文化、领导能力和创新能力等人力资源管理，涉及激励机制、对员工的培训和绩效考核等技术开发，涉及专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等对采购的管理，涉及建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地对的答案：a9.公司有一种亿存在银行里，这一种亿的资本是()√abcd有效资源无效资源固定资源流动资源对的答案：b10.公司的管理改善机制涉及()√abcd管理体系设计和实施管理体系评审管理体系改善以上都对的对的答案：d11.公司授权的模式有()√abcd命令式授权层级式授权目的式授权以上都是对的答案：dabcd发展战略规划市场营销管理人力资源管理财务管理对的答案：a13.我国公司在导入世界先进管理系统时存在的误区有()√abcd崇洋心态，采用拿来主义因循守旧，不思进取剽窃剽窃，有形无神以上都是对的答案：dbcd看公司的账目报表看公司的资金流统筹的分析整个公司的财务状态以上都不对对的答案：c15.公司对市场机会的分析涉及()√abcd对潜在市场的产品或服务进行分析对进入新的细分化市场，扩充新的产品进行分析对竞争对手碰到的发展障碍进行分析以上都对的对的答案：d【篇二：公司战略规划答案—名词解释+简答题】p>1、公司经营哲学：是对公司经营活动本质性认识的高度概括，是包托公司的基础价值观、公司内共同承认的行为准则及公司共同的信仰等在内的管理哲学。2、纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产一产品销售联结在一起的战备形式。3、横向一体化战略：是指公司通过购置与自己有竞争关系的公司或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。4、经营单位战略：是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目的，对所从事的某一经营事业的发展做出的久远性的策划与方略。5、规模经济：是指在一定时期内产品的单位成本随着公司总产量的增加而减少。6、协同作用：指公司从资源配备和经营范畴的决策中所能谋求到的多个共同努力的效果。7、战略控制：是指将预定的战略目的与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其与否符合预期目的规定，发现问题并及时采用方法籍以实现公司战略目的的动态调节过程。8、战略目的：是指在战略思想的指导下，根据对公司外部环境和本身实力的分析和研究而拟定的公司在一定战略时期内应当达成的总体水平。战略目的是公司经营战略的核心。简答题1、简述在拟定公司的战略目的时要注意的问题？答：①一种战略目的应当有一种明确的、特定的主题。(1分)②目的应当是能够测量的，只要有可能，战略目的就应当用定量指标来描述(2分)③目的的设定要有一种明白达成明确期限。(1分)④目的应当是主动进取的，含有挑战性。(1分)⑤同时有含有现实性和可操作性。(1分)2、简述公司实施多样化战略可带来的战略利益？答：①协同效应(1分）②分散风险(1分）③增强市场力量(1分）④形成内部资本与人力资我市场的效益(2分）⑤有助于公司的继续成长(1分）3、战略管理的发展趋势？答：（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。(6)协同作用是指公司从资源配备和经营范畴的决策中所能获得的综合效果。(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析办法(3)重视物质要素和精神要素的互相作用。(4)强调对“优秀战略”的研究。4、外部环境分析重要有几个层面？答：外部环境分析重要有三个层面，它们是宏观环境分析、产业竞争分析和竞争对手分析。（1）宏观环境重要涉及政治法律、经济、社会文化和技术等因素。（2）产业环境分析涉及两上方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所含有的潜在利润；二是该产业内部公司之间在经营上的差别以及这些差别与它们战略地位关系。（3）竞争对手分析的重点是与公司直接竞争的每一种公司。5、简述国际化公司应树立的战略思想？答：（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念（5）联合参加国际竞争观念。6、试叙述中小型公司应树立的战略思想？答：（1）灵活经营的思想。（2）特色经营的思想。（3）快速应变的思想。（4）补缺经营思想。（5）集中经营的思想。（6）联合经营的思想。7、简述公司战略目的含有的重要作用？答：（1）战略目的能够实现公司外部环境、内部条件和公司目的三者之间的动态平衡，是公司获得长久、稳定和协调的发展。（2）战略目的能够使公司使命具体化和数量化。（3）战略目的为战略方案的决策和实施提供了评价原则和考核的根据。（4）战略目的描绘了公司发展的远景，对各级管理人员和广大职工含有很大的激励作用，有助于更加好地发挥全体员工的主动性、主动性和创新性。8、简述公司使命的重要作用？答：（1）公司使命指明了公司的经营战略。（2）公司使命是拟定战略目的的前提。（3）公司使命是战略方案制订和选择的根据。（4）公司使命是合理配备公司资源的基础。9、简述国际化公司进行总体经营战略决策应考虑的重要因素？答：（1）国内外市场需求现状及其发展趋势。（2）国际市场竞争状况及其竞争发展趋势。（3）目的市场合在国的外贸政策和产业政策。（4）国内外市场的价格水平和其它市场因素。（5）公司本身的出口能力和条件。10、战略控制应遵照哪些原则？答：公司在进行战略控制时应遵照下列原则：（1）领导与战略相适应的原则，即公司领导人必须对战略的制订和执行负责；（2）组织与战略相适应的原则，即公司战略必须有适宜的组织构造相配合；（3）行动计划与战略相适应的原则，即公司的战略必须有起作用的行动计划予以支持；（4）资源分派与战略相适应的原则，即资源分派必须支持战略目的的实现；（5）公司文化与战略相适应的原则，即公司文化，特别是公司各级领导人的心理必须与执行战略相适应；（6）执行与奖惩相结合的原则，即对成功的执行者必须予以奖励和酬劳，对不执行战略或执行中有失误者必须进行处罚，方便于战略的真正实现；（7）必须对战略偏离有一种良好的控制和早期预报系统。【篇三：公司战略规划答案1】>单选题1.中国的公司为什么做不长()回答：对的1.a社会条件还不成熟2.b公司没有经营管理好3.c世界竞争太激烈4.d以上都不对的2.麦肯锡7s战略要素模型涉及哪些构成部分()回答：对的1.a目的2.b构造3.c员工4.d以上都对的3.公司在创立早期，最关心的问题是()回答：对的1.a业务利润2.b占领市场份额3.c加强内部管理4.d强调学习与创新4.从职能战略的角度来看，战略导向能够对公司的产品发挥什么作用()1.a指导作用2.b支持作用3.c辅助作用回答：对的4.d以上都不对5.控制公司成本的核心是()回答：对的1.a2.b3.c4.d勤俭节省优化流程和组织大规模采购加强管理6.对swot分析法的对的理解是()回答：对的1.a2.b3.c4.d评定一家公司的实力强弱评定一家公司的优势、劣势、机会和威胁评定一家公司的内部构造以上都不对的7.我国公司存在的问题有()回答：对的1.a2.b3.c4.d摸着石头过河西部牛仔现象有效沟通不畅以上都是8.公司的发展战略规划涉及()回答：对的1.a2.b3.c4.d生存战略发展战略机会战略以上都是9.一种公司的职能部门涉及()回答：对的1.a2.b3.c4.d市场销售系统财务管理部门质量和研发管理部门以上都对的10.公司有一种亿存在银行里，这一种亿的资本是()回答：对的1.a有效资源2.b无效资源3.c固定资源4.d流动资源11.我国公司最常采用的进入市场的办法是()回答：错误1.a行业和市场相对集中，主攻一块2.b全方面进入，能做得都做，能占领的都尽量占领3.c市场集中化，占领这个市场中的高、中、低端4.d行业集中化，只作一种行业12.中国公司应当学习世界先进公司，在员工当中树立什么意识()1.a保险意识2.b危机意识3.c主人公意识4.d以上都不对的13.下面哪一种属于公司基本的竞争战略()回答：对的1.a攻击方略2.b认知方略回