对外宣传管理制度

对外宣传管理制度对外宣传管理制度对外宣传管理制度对外宣传管理制度1、目的为了标准公司的对外宣传特拟订本细那么。宣传筹备部是本细那么的独一负责部门，负责公司所有的对外宣传工作。为保证对外宣传的客观、实时、正确，增强对外宣传的谨慎性、真切性提升公司的著名度、美名度，特制定本规定。2、范围、对外宣传的素材1〕公司举办的各样活动。2〕公司经营活动的业绩和成就，如决算和财务状况。3〕公司确立的新的经营目标、经营方案，推出的新工程。4〕公司人事组织制度的改动和高层经营者改动状况。5〕公司的社会公益活动，如募捐、社会公益活动。、对外宣传的形式1〕公司外各样媒体，新闻流传，广告公布等。2〕各样民众活动。如：冠以公司名称的会议、音乐会等；时装表演、产品展现等；社会公益活动；演讲会、会谈会、专题议论会等。、本制度合用范围本制度合用于投资〔公司〕及公司部下各子公司所有对外宣传形式及内容。3、职责、做好对外宣传工作是公司各部门、各职工的共同职责，倡导建立对外宣传意识，保护好公司和品牌的形象及名誉。、对外宣传一定严格恪守本规定及各项流程要求。1/4、严禁任何所属部门、个人利用对外宣传伤害公司的形象、名誉或损坏公司展开。、对外宣传工作由宣传筹备部一致负责。凡以大秦阿房宫公司名义对外宣传，一定经过宣传筹备部进行上报审批。宣传筹备部负责对外宣传方案拟订、组织落实工作。负责公司与各单位之间的协调解配合，负责公司与各新闻媒体单位的联系、协调，负责对各部门宣传工作的筹备、包装，负责做好公司整体的对外宣传工作。、对外宣传一定坚持正确的舆论导向。对外宣传要一直秉着弘扬公司文化精神及主旨；贯彻公司文化，增强对外宣传的行业敏锐性、前瞻性，以展开创新的角度解说公司公司新相貌，新形象，创造优秀的对外宣传氛围。、对外宣传要成立工作责任制，责任分工明确。由宣传筹备部安排指定人员负责详细工作。公司展开的重要活动，重要事件及获取的各样成就，主办部门一定供给有关背景资料于宣传筹备部，并由宣传筹备部以新闻稿件形式进行媒体的宣传报导。、成立对外宣传和新闻稿件审察把关制度。公司鼓舞各部门依据工作实际和宣传的需要，踊跃撰写稿件宣传公司。凡波及到公司有关重要数据、重要活动、重要会议等的新闻稿件，由宣传筹备部进行审察，再交董事会主管领导审批前面可对外宣传报导。各部门拟对外供给的播放、报纸稿件、电视录相、图片等，一定报宣传筹备部审察交董事会主管领导审批前面可外送。、危机公关。如遇有伤害公司形象的突发事件发生，有关部门要实时与宣传筹备部获得联系，以便协调办理与新闻媒体的关系，防备影响公司美名度的事件发生。、保密规定。以保护公司形象为原那么，如未经审察审批自行以部门名义对外公布各样稿件，均由当事者担当所有责任。问题严重者，可依照有关规定做出严肃办理或追查法律责任。、成立宣传工作总结及报告体制，实行季度汇总报告。组织、总结和沟通公司的宣传工作状况。2/4、依据公司对外宣传的要乞降方案，展开公司的对外宣传工作，监察、检查各部门对外宣传工作配合和制度的履行状况。4.管理要求、宣传稿件内容要求1〕稿件内容一定环绕公司文化，弘扬公司精神为核心进行撰写。2〕稿件内容应试虑对外宣传的正作用和副作用，以有益于保护和提升公司形象为准那么。3〕稿件内容一定以事实为依照，向民众展现公司的真切相貌。〔4〕稿件如波及电视录像、图片的一定以健康正确的内容宣传公司形象为方向。5〕稿件撰写要求语言精练，内容谨慎，防备大幅夸诞偏离事实。6〕对外论述性稿件，同意进行个人看法的论述，但仅限于学术技术方面，不得波及公司内部信息。7〕稿件内容不得有诽谤公司名誉言论，不得变向的扭曲事实实质。8〕稿件不得隐含公司保密性数据及信息。9〕宣传稿件内容包含公司工程宣传、市场活动、获取的荣誉、公司活动、重要工程、重要公司事件、科研成就等。、宣传稿件审批流程1〕为保证对外稿件质量及流传的谨慎性、时效性，特标准审批流程。2〕撰稿人所供给的稿件应注明原创、摘抄。3〕撰稿人将稿件提交到其所在部门，由该部门领导进行初审，初审通事后由该部门提交到公司宣传筹备部，宣传筹备部审察后填写“公司稿件审察与流传申请表〞，再一致交由董事会主管领导审批。3/4由宣传筹备部直接撰写的稿件，经宣传筹备部部长审察后，提交董事会主管领导审批。4〕审批合格后由宣传筹备部赐予对外发布。5〕详细流程见附件(流程表)。、宣传稿件归档规定1〕审察经过的稿件，由宣传筹备部一致归档备查。〔2〕稿件由宣传筹备部指定详细人员进行负责管理，保证稿件的完好，无丧失。3〕宣传筹备部应成立市场媒体档案册，对来往稿件进行管理。