自考管理学原理真题试题答案(网友版)

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（注：以下内容来自青年人网网友，仅供参考！）一、单项选择题

1.管理的主体是（）[1分]

A.战略

B.管理者

C.员工

D.信息

2.行为科学理论认为，人是（）[1分]

A.经济人，

B.自我实现人

C.复杂人

D.社会人

3.在企业文化的三个层次中，从根本上支配企业及职工行为倾向的企业文化是指（）[1分]

A.表层

B.深层

C.中层

D.高层

4.计划工作的核心是（）[1分]

A.决策

B.制定目标

C.拟定方案

D.配置资源

5.目标管理适合于管理（）[1分]

A.管理者

B.一般员工

C.组织

D.工作

6.能够找到最优方案的决策属于（）[1分]

A.满意决策

B.理性决策

C.有限理性决策

D.合理决策

7.下列哪一项因素不利于企业实现组织的分权（）[1分]

A.组织规模很大

B.活动具有一定的分散性

C.高层对低层的决策控制程度低

D.企业内部政策具有统一性

8.对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（）[1分]

A.职能型的组织结构形式

B.直线型的组织结构形式

C.事业部型的组织结构形式

D.矩阵型的组织结构形式

9.现代大公司广为采用的组织形式是（）[1分]

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

10.面向过程的组织变革，主要是打破（）[1分]

A.部门界限

B.职能堡垒

C.纵向层次

D.沟通障碍

11.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能的是（）[1分]

A.组织设计上没有考虑命令统一的原则

B.管理部门选聘干部上没有找到合适人选

C.组织设计忽视了对干部的特点与能力要求

D.组织设计没有考虑到责权对应的原则

12.让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的方法是（）[1分]

A.理论培训

B.职务轮换

C.提升

D.辅导

13.控制工作的实质是（）[1分]

A.纠正偏差

B.衡量成效

C.信息反馈

D.拟定标准

14.在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，这种预算是（）[1分]

A.零基预算

B.投资预算

C.财务预算

D.运营预算

15.面向供应市场，支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织的协同计划的信息系统是指（）[1分]

A.人力资源

B.物流

C.客户关系管理

D.财务

二、多项选择题

16.学习研究管理学的一般方法有（）[2分]

17.学习型组织的特点有（）[2分]

18.影响管理道德的因素有（）[2分]

19.预算的种类包括（）[2分]

20.计划工作的基本特征是（）[2分]

21.管理的二重性指的是管理的（）[2分]

22.根据麦格雷戈的X理论的观点，进行管理要实施（）[2分]

23.人员配备的原则是（）[2分]

24.一般控制与控制工作的共同点有（）[2分]

25.目前国外常用的明确职务的方法有（）[2分]

三、名词解释题

26.许诺原理[3分]

27.彼得原理[3分]

28.沟通[3分]

29.强化[3分]

四、简答题

30.简述泰罗科学管理理论的要点。[5分]

31.简述主管人员选聘工作应注意的问题。[6分]

32.简述领导工作的作用。[6分]

33.简述有效激励的要求。[6分]

五、论述题

34.论述组织如何做好