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文档简介

成果文件管理规定目的为规范公司成果文件的管理，及时进行归档，方便工作成果的随时查看及数据分析，特制定本规定。适用范围本制度适用于首创龙湾营销公司全体员工。职责分工3.1部门经理：负责本部门成果资料的管理，按周进行提报至运营部存档。3.2运营部：负责各部门成果文件电子版的汇总、存档及分析。3.3公司领导：负责成果资料的审核、审批。成果资料分类4.1方案类适用于工作前期准备阶段，制定工作实施方案，报公司领导审核、审批。4.2制度类适用于长期执行的工作或对员工行为及工作规范性指导。4.3图片类适用于广告、包装、现场布置类工作。4.4文件审批类适用于文件类的工作，将领导的审批结果存档备查。4.5培训会议类适用于培训、会议，产生培训签到表、会议签到表、会议纪要等。4.6评估报告类适用于工作完成后，对工作执行情况的分析。4.7其他类根据工作情况留存痕迹化资料。存档方式5.1纸质版，由各部门自行留存或按集团公司规定存档；5.2电子版5.2.1存档部门：运营部、本部门5.2.2存档时间：每周一之前进行上周工作成果文件存档。5.2.3文件命名：部门+成果文件+加每周日期跨度，如“运营部成果文件2014.6.23-6.29”。保密原则6.1公司所有员工有责任保护公司的工作成果，不得流失外泄；6.2员工在职期间的一切工作成果归公司所有。附

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