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网络与继续教育学院毕业设计(论文)毕业设计(论文)题目:浅谈建筑工程在施工阶段存在的质量问题及控制措施姓名:专业:年级(春、秋)层次:学习中心(函授站):指导教师:二〇一九年12月25日前言随着社会经济和城镇化的快速发展,人们的生活质量也在发生着重大变化。大众对住宅品质的要求也越来越高,住宅的质量是其中最为重要的问题,关系着人身财产安全。到目前我国的建筑行业虽然取得了较大的成绩,但也存在着一些不足和缺陷,比如在工程项目质量管理方面,大多采用的依旧是传统的管理方式,没有紧跟上时代发展的步伐。由于质量管理方面的不足,导致项目施工完成后屡屡出现一些质量安全问题。所以建立完善的项目工程质量责任制度显得尤为重要和紧迫,这个制度需要社会各单位的协作努力以便更好的实现。在之前的几年当中,新闻媒体就曾报道过一些建筑施工项目存在质量安全问题,特别是随着基本工程建设和房地产业的飞速发展,与建设施工项目相关的建筑质量问题也日益突显。严厉打击建筑工程违法施工行为,及时发现和消除建筑工程安全隐患,有效预防和遏制建筑施工质量安全生产责任事故的发生,确保人民群众生命财产安全显得尤其重要。质量是建筑的灵魂,是住房安全的标识之一,也是社会各界关注的重点。质量关系着国家和社会的安全,关系着人们的生命财产安全,所以在工程项目施工阶段质量控制是非常重要的。在建筑施工阶段,虽然提前预知了可能存在的安全隐患,但是有不可控因素的存在,让每一个环节和每一个部分都会出现这样或那样的问题,给工程的质量带来影响。质量管理在工程项目的施工阶段包含了质量方针的确认、质量策划的实施以及质量目标的实现等。往大的方面说,质量管理也就是建立了质量的职责和目标,在工程项目施工过程中,采用不同方法进行质量管理全面控制,以便提高质量。因此,提高建筑施工阶段质量控制水准成为了当前急需解决的重要问题之一。项目的质量在绝大程度上凭借的是质量的安全控制,在房地产行业中,是以项目为主的,所以在施工阶段质量控制是整体项目控制的重要部分。建筑质量的问题尤为重要,尤其是施工阶段的质量控制成为整个问题的重要内容。怎么样运用好“施工阶段质量控制方法”,确保和提升建设施工项目的质量即成为值得深入研究的问题。

2相关理论概述2.1项目质量与质量控制2.1.1质量的含义建设工程项目质量的完整概念包括三重含义:工程质量、工序质量以及工作质量这三方面内涵:工程质量指的是施工产品以及施工过程中的各项分部分项工程的质量满足设计文件、相关标准、规范以及客户要求的程度;工序质量指的是施工过程的工作环节或工序步骤的合规程度;工作质量指的是相关的工作对工程质量的作用程度,工作质量确保前二者顺利实施的基础。只有全面理解工程质量的含义,以工作质量为重点,综合考虑三方面内涵,才可以使质量管控具备预防性、主动性、和稳定性。而工程质量管理主要是指工程建设中利用明确的工程质量方针,确定某一工程阶段的施工目标和责任限制,根据实际工程的具体环节,通过构建质量管理标准对项目的操作和运行进行质量的控制,保证工程质量符合相关标准和要求,同时实现质量改进工作,改善不合时宜和不利发展的质量控制措施,从而使质量管理的目标得到有效落实。工程质量管理的核心环节包括:①落实质量控制的方针和目标,明确质量控制管理工作的目的;②明确项目实施中,各职能部门的权利和义务,采取岗位责任制,以确保质量控制过程中,各过程和环节的质量控制目标的实现;③构建质量标准体系,即实现质量控制的系统化、规范化发展,施工过程按照质量体系标准展开质量管理工作,并且有效的运行质量控制系统,丰富质量控制理论,不断创新质量控制系统。2.1.2质量的形成(1)工程项目对应程序分析工程项目的整体建设过程,本质上来说就是此工程项目对应质量的形成过程。任何一个工程项目实施过程,都涵盖工程项目实施的各个环节,分析各个环节之间的质量要求和先后顺序,可以发现工程项目内部的实施环节,往往下一环节就是上一环节的延续,同时通过下一环节的实施可以对上一环节的质量完成情况进行评价,且每一个环节都有自身的实施内容,相互之间不能替代,也不能次序颠倒,但却是紧密联系在一起的。工程实践也表明,在工程项目的实施过程中,严格遵守既定施工程序是保证工程项目施工质量的重要前提和基础。通常情况下,工程项目的施工程序是由一个完整的过程组成,通常包含四个重要阶段,即项目决策、工程设计、工程施工以及工程竣工与验收。对于工程项目的决策阶段,通常是根据当下的资源条件及所处的市场背景,对项目的可行性进行初步的分析与论证,并制定工程项目的策划书与设计纲要,最终对工程本身可行性进行评估和判断。工程设计阶段,根据既定设计纲要,针对工程项目的可行性予以深层次的分析和论证,对工程建设相应地点以及应具备的条件进行分析,最后对建筑工程予以设计、整体估算,并编制实施进度计划等。工程项目施工阶段,是根据工程的设计方案、工程的施工图纸,建造各式各样的建筑产品的生产活动。工程竣工与验收阶段,目标是确保工程项目按期保质交付和投入使用,并形成生产力,发挥工程自身价值。2.1.3建筑工程项目质量控制的含义工程项目质量相关的控制在进行实施活动当中分为了三个阶段,第一个阶段是进行质量检测,进行质量检测的时候是运用最科学的质量检测技术来进行检测,按照所规定的标准来对工程建设以及建设的产品进行质量把关,在此时质量不合格的产品绝对是不能进行使用。所以不合格的工序一定要及时的进行严格的改正。进行这种控制实际就是进行有效的质量把关的一个活动。第二阶段是进行总体质量的分析,在项目进行建设的过程当中尤其是在进行施工的方面,及时的运用质量控制工具来对工序进行控制,以此来进行合理并且及时的分析,以及采取相对应的措施,严格防止质量事故的发生。然而这种行为在一般情况下又被称之为狭义的质量控制。第三阶段是对于质量进行全方位的控制,在已经达到的指标当中再进行系统控制。这时候主要强调的还是以预防为主要目标,采用一个集中的方式来提高工作的质量,以此来保证最终产品的质量。进而达到全面提高收益的目的。然而在如今我国的质量控制实践活动当中,经常会出现把全面质量控制的含义理解成全面质量的管理。2.2施工过程质量管理特征工程管理涉及到多方面的管理内容,具有繁琐的管理过程,再加上土木工程建筑具有区域性的特点,不像高速铁路建设工程项目那样具有标段特点,因而对于同一施工过程,要涉及众多不同的操作管理,所以不同的生产流程、不同类型的结构特点、不同结构施工的质量要求、施工设备机械使用情况的差异、整体性能的复杂性、同一工作点的施工耗时等等,都导致施工过程的质量管理具有复杂的特征:(1)施工阶段质量管理具有繁复性。如设计方案的采用、使用材料的选购、机械设备的操作、施工工艺的具体应用等等,都直接影响施工过程的质量,因而导致质量管理具有繁复性特点。(2)施工阶段质量管理具有动态性。这主要是由于影响施工质量众多因素中,具有动态因素,如环境因素、气象因素等均具有动态变化性,在环境中其他因素的正常施工都会产生质量的变异,例如在使用某一施工材料时,由于该材料前期在管理中未受到环境或其他因素损害之前就投入使用,而在三个月受到损害之后再次投入到施工建设中,就导致质量出现动态变化,因而要求采取动态的观点看待施工阶段的质量管理,设置动态管理方式,监管质量的变异问题。(3)施工阶段质量管理具有模糊性。随着工程建设的进展,工程项目的分部分项工程以及检验批越多,隐蔽工程项目也越多,所以在未能进行实质性、系统性的检查管理时,质量管理会出现一定的错误判断,也就是容易导致模糊位置上的施工项目未经过质量管理就被判定为具有高质量的工序,从而影响施工阶段的整体质量管理。所以说,施工阶段质量管理具有管理内容模糊性的特征。(4)施工过程质量管理具有不全面性。工业项目的质量管理能够对内部工序、零件等拆分下来进行内部部件的质量检查,或是更换其中的一个零部件来达到质量控制的目的。但是对于工程管理而言,其施工阶段的质量管理不具备这种检测特点,例如在对墙体的质量控制时,不能够直接将墙体拆开进行质量判定,只能对砌体材料和砂浆质量进行评定,对于具有整体性的施工项目而言,不能像对待工业产品那样进行质量检测和评定。(5)施工过程质量管理受工程管理的整体制约。工程管理不仅仅涉及到质量管理,还有成本控制管理、进度控制管理等等。因而施工过程质量管理在实际管理中,容易受到其他管理的限制。如施工过程为降低成本,加快施工进度,则会导致施工过程的质量标准下降,反之,成本的提高,进度的适中,则保证了高质量管理。所以在工程施工过程质量控制管理中,还要求对成本、进度、质量这三者进行优化配置,实现有机统一,推动三者的平衡发展。

3X工程项目概述及在施工阶段的质量问题分析3.1工程概述X工程位于城南名著小区以西,成仁公路以东,南侧是城市绿地,北面紧随城市道路。该项目主要由高层住宅楼和地下车库两个部分构成,主体为框架短肢结构,墙体为非承重填充墙砌体。项目住宅建筑面积18余万平米,主要由高层公寓及各类生活服务设施组成。3.2工程施工的质量要求(1)施工质量必须符合相关验收规范标准。工程项目施工质量不仅要符合施工规范的要求,还必须满足合同所约定的要求,要求工程项目质量必须达到优秀或者良好的标准,其分项工程、分部工程及单位工程验收通过率必须达到100%,并达到让业主满意的程度。工程项目的施工过程必须符合合同约定及项目勘察设计文件的要求。工程项目对工程施工及工程质量验收的依据是按照取得施工图审查批准书的设计图纸,工程项目必须按照审查好的图纸来审批。只有具备相应资格的验收人员才允许参加工程施工质量验收。根据不同的验收标准和验收程序对不同的分项工程、分部工程及单位工程选定不同的施工验收人员和质量检验人员来参加验收。隐蔽工程验收必须在工程被隐蔽之前进行,一般由施工单位通知相关单位工作人员进行现场验收并形成隐蔽工程验收记录文件。检验施工质量需要根据不同的检验对象来选择不同类别和级别的检验人员和检验程序对施工项目进行质量工程验收;分部分项工程是由监理工程师组织实施,由施工单位的专业技术负责人、质检人员进行检查验收;对分部工程的质量验收,是在分部分项工程自检验收合格以后,由总监理工程师组织施工单位的项目经理、勘察设计单位负责人进行检查验收(只有地基与基础需要勘察设计技术人员);单位工程的验收是由建设单位的负责人来组织验收,要求设计单位项目负责人、施工单位项目负责人、监理单位项目负责人等协同进行验收。关于关系结构安全的试件、试块以及相关原材料,按照相对应的规范要求进行取样检测和验收。3.3X工程项目在施工阶段的质量问题分析3.3.1企业质量管理人员投入不到位公司在管理人员的配备方面投入不到位,主要是一人多岗的现象比较严重。另外就是各管理人员分配的任务不明确,因此导致了很多问题。在施工环节,企业派发人员不到位,并没有实现专人专岗,没能够对实施过程做到严格的监督,甚至是一人多岗位监督,最终导致监管人员进行监督的过程当中,由于监督人员的监督不到位、没有及时的发现工程建设当中出现的问题与妥善的解决问题。此外,由于身兼数职,监管人员对于诸多预防问题出现的准备工作没有做到位。公司当中的不少监管人员仅仅只负责签字、盖章,并未将工程的监督管理工作切实落实。3.3.2公司企业质量管理资金投入不到位由于企业的资金投入有限导致企业很多管理工作无法展开。一是监管单位的任务增加,其享受的利益并没有增加,削减了监管单位工作的积极性。二是资金投入不够,不奖滥罚现象多。3.3.3质量管理意识浅薄公司有关质量监管部门对其监管的认识比较浅薄。将直接影响到公司建筑工程的整体质量。公司的各个层级的管理者、决策者以及基层员工对于工程质量的监管意识都存在着非常大的主动性的一种行为指导。企业上下强烈的保证质量安全以及工程质量的达标意识会使得建筑工程在实施建设直至完工的每一个环节都得到关注,最终影响建筑的整体质量。通过调查访问公司领导层、管理层和实际操作层面100人次,约88%的公司人员认为工程质量只要符合相关施工质量验收标准即可,85%的人员对公司的相关质量目标和方针一无所知,几乎所有的操作人员都不知道自己在质量体系中的具体职责。尽管相关法律都对其进行了充分的说明,明确告知了建筑公司应该依照怎样的标准来开展建筑项目的实施活动,违背相关行业标准会受到哪些处罚。但是在利益的驱使下,不能够保持头脑的清醒,无视相关法律规定,面对市场的激烈竞争,往往想着如何投机取巧、如何走捷径,不按套路出牌,不严格执行流程导致建筑项目出现了一系列问题。另外,质量意识淡薄导致施工过程存在一定的盲目性,施工人员没有严格按照图纸来施工,施工顺序杂乱无章,技术措施采取不够合理,很多施工过程都达不到相关标准,出现偷工减料现象等,制约了项目的质量。3.3.4施工不规范目前建筑工程领域施工不规范现象主要体现在很多施工单位所建立起的质保制度形同虚设,对质保制度的执行也只是走形式而已,甚至有些单位根本没有对这一制度进行制定和明确。首先是施工项目管理机构人员不健全,由于建筑行业某些工作必须持证上岗的要求,使得很多施工单位没有按照与建设单位所签订的合同里相关要求来对各个环节的人员进行匹配,常常出现某些关键部门的缺岗现象,其次是违反资质等级要求,许多施工单位没有取得相关的资质,会通过一些不合理的手段来实现转包和分包,因此影响了建筑的质量。三是压缩工期现象严重,并且承担压缩工期的责任规定不尽合理。施工单位会在建设单位要求的情况下压缩工期,以提高建设单位的满意度,还会在自身不能按时完成任务的情况下压缩工期,工期的压缩势必会影响到建筑质量。四是有关工程质量的保修制度不够健全完善。

4X工程项目在施工阶段质量控制措施4.1人员管理及质量控制人员管理对于建筑工程质量的管理是至关重要的,所以在做好建筑工程质量的管理之前需要妥善的进行人员管理工作。需要合理的安排人员的工作,使人员之间在详细的工作流程下能够互相配合完成建筑工程项目,同时提高建筑工程的质量。人员的管理主要分为以下几个部分:(一)对业主的管理;(二)对监督人员的管理;(三)对设计单位人员的管理;(四)对施工单位人员的管理。这些部分中最为关键的是对施工单位人员的管理,它直接影响着工程项目质量的优劣。所以需要工程质量管理负责人制定合理有效的人员管理机制。4.2机械、材料的管理及质量控制机械设备是开展施工工作的必备工具,因此开展机械管理工作是非常必要的。机械的管理工作主要分为以下几个步骤,一是对大型机械设备的管理,比如像搅拌机和升降机等;二是对小型工具的管理,比如像铁锹和小推车等。开展机械管理工作一方面是为了防止在施工环节中出现机械设备损坏,造成不必要的事件发生;另一方面是为了保证建筑施工工作的进度能够按照计划实施。建筑工程质量的保障离不开对于建筑材料的管理。由于建筑工程质量的好坏直接取决于建筑材料品质的好坏,所以建筑材料的有效管理需要建筑工程负责人引起重视。如果没有做好对于建筑材料的管理,其它方面的管理不管有多规范可能都无法解决问题。做好建筑材料的有效管理需要用心安排项目负责采购的人员,采购人员必须具备优秀的专业素质和良好的职业道德品质;在进行采办材料的时候也应该选择优质的供货商;然后需要做好材料的储备和使用这些工作,保证每天建筑施工人员可以正常进行开展施工工作;建筑材料的安全性是建筑工程质量的有效保证,需要项目负责人合理安排材料的检查验收工作,建筑材料都应符合国家规定的标准;最后还需要合理利用建筑材料,减少并杜绝出现浪费建筑材料的现象。4.3加强施工过程中的质量控制严格按照《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)及有关操作规范规程执行检查和验收工作。严格按照《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)做好砌体过程施工,按照《建筑工程质量检验评定标准》进行检查验收和评定。施工过程中,按要求严格执行工序重点部位的质量待检制度,此制度是控制工程质量的重要手段。每当完成一项重点工序或施工薄弱环节时,必须按要求在自检合格后申请质量检测部门专检。获批“要求下道工序施工申请单"后,才能按要求进行下道工序施工;否则将按要求对此工序进行处理。X工程项目的质量目标是优等标准,在项目施工过程中,必须严格执行每一个环节的质量控制措施,针对通常易出质量问题的施工工序必须加强施工质量控制管理,掌握在施工过程中可能会出现哪些问题,并对这些问题进行预防和预备处理方案,确保工程在施工过程中达到其质量目标。X工程项目是一个比较大的工程项目,在这个项目施工中所需建筑材料数量庞大,还要涉及大量施工工序、工艺,这些施工工艺需要众多专业人员去密切的配合完成。因此对于施工过程中的质量管理是比较困难的,即使质量管理的措施再严密周到,在施工过程中也难免会出现材料或者施工工序工艺不合格的地方。要想工程达到应有的标准,在项目施工过程中必须有效的去剔除关于材料和工序的质量问题,对于质量问题进行有效的管理和控制,严把不合格的产品交付或者准入下一道工序之中。对于不合格的产品进行跟踪检查并落实,并将该工程质量问题的处置分为:处理、停工处理、紧急处理三个等级。在施工中不可避免会由于设计原因、原材料问题、设备和构配件,施工工艺组织原因、施工方法及施工组织和指挥不当等问题,这样就造成X工程项目的质量达不到设计标准、施工规范及业主的要求,甚至会造成巨大的经济损失。这些都是在工程项目中可能会遇到的,如果出现这些问题的话,按照以下质量问题及事故处理程序(如图4.1)。处理程序按照相关的规范规程、法律法规来制定。做到“四不放过”原则“即事故原因不查清不放过,事故主要责任者和职工未受到教育不放过,补救措施和防范措施不落实不放过,事故责任者没有处理不放过”,并联合建设单位、设计单位、施工及监理单位等各参与方来分析质量事故的原因,并提出处理方案措施,防止质量问题扩发,强令施工单位按商定的补救方案进行处理。图4-1X工程项目质量问题及事故处理程序4.4施工方法的管理及控制(1)施工方法的管理建筑施工工作的开展离不开施工方法的辅助,做好建筑工程质量的管理应该先进行施工方法的管理。方法管理主要有以下几项,一是对于项目实施技术方案进行管理;二是对实施环节中工作步骤进行管理;三是对人员的管理;四是对检测验收方法进行管理。对于以上方法的制定和控制需充分考虑建筑施工项目的实际情况,从而保证高效有序的进行.施工过程预防控制措施依据本工程具体特征,分析预测出以下方面可能存在影响工程质量的风险点,为防患于未然,针对性实施于工程以确保施工质量。质量保证预防措施见表4-1。序号分部工程质量薄弱环节预测及预防措施1墙体工程a.砌体平整度低b.砂浆饱满度差c.接槎不符合要求a.严格挑选砌块,使用靠尺,注意拉线b.砌块砌筑前需要提前洒水,保证砂浆有好的和易性c.不可使用半砖,使用合理的组砌方法d.按规定留槎2钢筋工程a.钢筋保护层厚度不够b.钢筋变形a.合理设置垫块,控制保护层厚度b.做好钢筋保护措施、严禁上人放物踩压3模板工程a.模板安装缝隙超出要求b.表面不平整c.支撑不牢固a.缝隙填加密封条b.尽量采用整块大模板c.加强支撑系4混凝土工程a.混凝土出现蜂窝麻面b.跑浆漏浆、裂纹、掉脚、损边a.控制好混凝土拆模时间,注意养护措施b.使用模板要求光滑表面,接缝处粘贴牢固密实c.严格依据配比拌和,严控水灰比,按规范要求严控浇注过程,不漏振不过振5屋面工程屋面渗、漏水a.严控找平层整体密实、牢固,控制含水率不超过9%b.密切关注防水卷材接头处理,女儿墙角、管口处等薄弱环节严格按规范处理c.注意按要求屋面找坡表4-1质量保证技术预防措施做好建筑工程的质量管理需要做好建筑项目环境的管理工作。对环境进行管理需要研究分析项目实施地的地质条件、水文状况和气象条件等因素,充分考虑天气因素中温湿度对于施工人员工作的影响,另外还需维持和谐的人文环境,为施工人员开展工作提供一个良好的氛围。施工进度的制定和有效执行对于建筑工程质量管理而言是重中之重。由于施工进度可以清楚的看出建筑施工工作的效率,因此施工进度的有效管理可以帮助建筑项目按时完工。要想实现建筑施工进度的控制,不仅需要合理安排建筑施工每天的计划,优化配置建筑施工工作的各种资源;还需要做好每日工作计划的完成情况的信息记录和反馈,从这些信息中进行分析比较与计划安排所存在的偏差,及时对任务的分配做出有效调整,最后还需要安排好工程项目每日的检查验收工作

5结论在工程项目的施工阶段,对于工程的质量控制是非常重要的,这个过程看似简单,其实质是一项非常复杂的过程,其中牵扯的因素是非常多的,这些因素之间会相互影响。例如对于材料的进场验收、取样送检、新材料的选用、常规材料选用的质量控制都会对工程项目的质量有很大的影响。如何更好的处理这一系列因素的关系,则需要把侧重点放在研究人员、材料、机械、方法、环境的五大因素上,并且需要做到事前预测、过程控制、事后检查反思。

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