个人述职报告标准模板

述职汇报在企业领导的支持和同事的协助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不停提高，管理工作不停进步，很好地完毕了各阶段施工生产任务。现将一年工作总结，述职如下：一、为了推进施工生产组织工作，重要做好如下工作：1、优化施工方案坚持在研究招投标文献和进行现场、市场调查的基础上进行，根据工程特点、业重规定、内外部队伍的施工能力以及选择施工队伍的方式等原因，优化施工方案，提高施工效率。2、根据企业下达的施工计划，项目部制定有针对性季度、月度、每周、每日的施工计划，明确各自责任，计划实行过程中常常检查实际进度与否按计划进行，一旦发既有偏差出现，分析偏差产生原因的基础上采用有效措施加紧施工进度。3、通过建立微信工作群及时进行工作沟通交流，建立早点名制度，上午点名后各负责人汇报手头工作，把项目部内部问题和规定进行传达；协商碰到的难题，通报施工计划完毕状况，分析计划落空原因并制定有关处理措施，项目部提出有关规定。4、围绕现场施工内容在劳务队伍选择中，尤其是工程重要节点上挑选满足符合企业规定的具有过硬的施工能力、丰富的施工经验和管控措施有力的劳务队伍。抓好项目安全质量工作，实现整年安全质量目的作为项目部负责人，安全一直是我关注的重点，安全是主线，是效益的保障。在实际工作中，认真贯彻企业和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对本项目部工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全微弱环节进行整改。xxx年项目部实现安全质量零事故，到达整年安全质量目的，重要有如下几点：1、施工现场各工点实时盯控根据施工作业内容及作业地点切实做好人员分工，领工员分区段管理盯控，技术人员分专业管理，项目领导班子定期检查执行状况，严格抓好贯彻；安全风险较大的既有线施工及质量控制难度大的施工环节，领导班子要到现场实时盯控，保证每一种施工环节顺利完毕。2、加强对职工安全质量意识及工程施工工艺流程的培训项目部每月定期对全体职工进行安全质量、工程施工工艺流程进行培训，通过培训学习，不停提高职工安全意识、强化职工工作能力。在安全教育培训方面，xxx3、设置群众安全生产监督员项目部设有xx职工担任群安员，每月对群安员进行组织一次培训，规定尽职尽责，巡查隐患，制止违规作业，并严格按照企业文献发放津贴，调动群监员积极性，形成专群结合、群防群治、齐抓共管的良好局面。三、严管理、控成本、提高经济效益企业管理的最终目的是效益。为完毕了企业下达的各项指标，重要做法如下：1、择优施工工艺提高施工效率优化施工方案，坚持在研究招投标文献和进行现场、市场调查的基础上进行根据工程特点、业重规定、内外部队伍的施工能力以及选择施工队伍的方式等原因，优化施工方案。2、加强劳务招标遵守劳务限价根据精细化管理规定，项目部严格执行劳务招标及限价管理制度，通过执行招标确定队伍减少了成本，逐渐实现了限价管理；在项目重要节点，采用施工经验丰富专业施工队伍。3、加强零用工零用机械管理控制费用支出施工过程中，项目部为严格控制成本，减少零用工和零用机械的发生的费用，项目部领导班子首先开会统一思想和规定，严格把控零用工和零用机械管理，对每份派工单严格执行会签制度。另一方面是加强协议交底制度，在协议签订后，就协议中包括的内容对劳务队伍以及项目部管理人员进行交底，防止因不理解施工包括内容而反复发生费用。4、加强二次经营索赔提高经营意识xxx高度重视二次经营、变更索赔工作，专人搜集资料、专人编制预算、运用早点名、晚碰头时间，对索赔点进行研究，并按照企业规定，准时召开二次经营分析例会，记录阶段性的工作进展，制定索赔方案，明确负责人，积极与监理、业主、设计进行沟通；发现索赔点，及时搜集整顿资料、及时沟通、及时签认，攻坚克难，保证索赔项目无遗漏。四、强化内部管理，抓好执行力建设执行力建设既是企业的重点工作之一，也是xxx强化管理、提高效益的有力抓手。为了切实强化执行力建设，重要做了如下工作：1、认真传达企业的各项管理规定，完善项目部各项管理制度。项目部保证在第一时间将企业以及各部门最新的工作规定传到达每一名职工，保证宣贯工作横向到边、纵向究竟，让每一名职工尤其是管理人员理解掌握企业政策，并以此作为行动指南。项目部按照“实行有规范、操作有程序、过程有控制、成果有考核、奖惩有贯彻”的规定，多次召开会议对项目管理制度进行研究，并制定了有关管理制度，形成了较为完善的项目管理制度体系，有效的指导和规范了各项工作，为项目施工生产和经营管理奠定了坚实基础。2、坚决贯彻奖罚制度。根据企业《xxxxx》，并结合项目部的实际状况，项目部确立了分级责任追究制度，对工作执行不到位，或者因责任心欠缺而没有到达规定的职工，坚决予以惩罚，对协作队伍现场安全质量文明施工进行奖惩。通过度级责任追究的及安全质量奖罚制度的运行，不停强化执行力建设的思想愈加深入人心，彻底打破“干好干坏一种样”的老式观念,有效的提高了广大干部职工的责任心，推进了工作原则和工作效率的不停提高。加强项目人员专业技术培训，提高项目管理水平。项目部领导班子思想统一，科学决策，花费大量时间与精力用在提高项目部人员的综合素质上。第一，把定量资金投入到项目部人员专业技术提高上。xxxx

第二，组织项xxxx人员轮训；组织项目部人员到企业各部门轮岗学习，理解人员岗位工作原则，对各项管理制度、规定和措施进行系统学习，基本掌握了项目原则化管理的各项流程，为新疆项目工程的全面动工打下了坚实的基础。第三，项目部全员运用周末晚上的时间学习金正昆专家的《行为礼仪》、梁宏达的《老梁四大名著情商课》，强化整体素质，丰富文化修养。第四，全面展开项目全员安全培训并进行考核。以职工切实利益为本，建设xxxx文化职工的凝聚力是实行每一项工作的关键，以职工为本才能真正凝聚起团体力量，创立优良项目工程。要切实抓好职工工作，就要真正做到思想上尊重职工，感情上贴近职工，工作上依托职工，全心全意为职工谋福利。项目部坚持做到给每一位员工庆祝生日，使其在千里之外有“家”的温暖；狠抓食堂饭菜质量，建设项目部幸福家园，全面实行“幸福之家十个一工程”；中秋举行了“xxxx”活动，给项目部全体员工发放中秋节慰问品；为丰富职工业余生活，项目部举行了“建设漂亮新疆摄影比赛”活动，展现了广大员工爱岗敬业、尽职尽责、艰苦奋斗、勇于开拓的乐观进去精神。通过对项目工作的总结，项目部虽然在前期获得了一定的成绩，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期愈加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈。因此，项目班子全体组员还要齐心合力、深化管理把工程做到利润最大化，工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。针对项目重点工作，工作计划如下：1、工程质量管理方面

贯彻项目质量管理目的，加大工程施工质量过程控制；工程主体构造施工中，组织有经验的管理人员对工程质量进

行自检，对局限性之处提出有效的整改措施，迎接多种验收检查，争取一次性通过验收。2、现场安全文明施工

保持现实状况逐渐完善工地安全文明施工形象，争取在安全文明检查中排名前列；项目部组织自检，贯彻项目安全文明施工工地管理目的。

3、施工进度管理方面

在目前施工进度的基础上，提前完毕业重规定的工程进度规定。

4、成本管理方面

加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的成本；合理压缩施工工期，节省施工措施费用。通过某些列节省成本措施，保证工程施工成本控制在项目与企业签订承包协议之内，为企业为项目争取最大利润。