国际工程管理中施工成本控制策略

国际工程管理中施工成本控制策略摘要：随着经济全球化的发展，各国间经济联系不断加强，国内市场和国际市场呈现同一性。信息技术的飞速发展要求企业成本预算和施工管理精细化。在此背景下，国际工程面临巨大的竞争。本文就国际工程管理施工成本控制策略进行分析和研究。关键词：国际工程管理；施工成本控制；策略研究改革开放30年，我国将工作重心放到经济建设，促进了经济的飞速发展，各行业得到长足发展。实施一带一路和走出去战略，我国工程行业更加深入的参与到国际竞争中，这要求各企业管理规模化、精细化。在国际工程项目施工中，工程项目相关管理人员通过对工程整体的组织、控制和考核，帮助企业实现利益的最大化。为此，在国际工程项目中，施工成本能否得到有效控制是企业盈利的重要组成部分。从工程企业的角度出发，施工成本控制主要涵盖以下两方面：第一，基础设置的建设费用和配套设置的采购费用等包括人工费用在内的直接成本；第二，包括用于项目前期的费用、租用或建设临时办公室的费用、水电输气费用,娱乐和培训费用以及办理各种许可证费用等在内的间接成本。本文首先介绍国际工程项目控制施工成本的特点，其次简述施工成本控制的现状与问题，最后论述优化国际工程管理中施工成本控制的策略。1国际工程项目的施工成本特点国际工程项目中的施工成本主要由人工费用、设备采购和使用费用、建筑费用、安装费用和其他费用子组成，具体如下。（1）人工费用。我国参与国际工程项目建设，人员主要由国内人员和国外人员组成。在具体施工过程中，需要大量的专业管理人员和技术人员，国内工程企业的通常的做法是由国内委派管理和技术人员，此种方式有利于工程的施工，但是费用也远高于额定人员所需费用。因此，根据调查，我国企业参与国际工程，人工费用占到工程费用的比例较高。从我国企业的角度出发，委派国内人员有利于协调国内外工程中遇到的各类问题，人工成为了工程进度的关键因素。因此，人工费用在施工过程中的成本控制成为了整体工程项目成本控制的核心。（2）设备费用。国际工程施工中，设备费用主要应用于机械的采购和设备的运行。由于国际施工要求标准较高，我国企业在设备应用中相应也会采取较好、施工工艺较高的机械，这造成了设备费用在成本控制中占到了重要比例。但是，企业在计算设备费用时，要考虑到设备的折旧费，只有充分考虑全面，在成本的计算时才能精细化。（3）建筑费用。国际工程的绝大多数需要与当地建筑公司开展合作，就会受到当地人工费用、技术成本天气情况的制约。同时建筑工程当地政府的政策法规，也会在一定程度上影响建筑成本。因此，企业为控制施工成本，通常在国内进行非主体工程的建设，在国外进行主体建筑的建设，通过模块化降低建筑费用。（4）安装费用。在工程项目的安装材料选择上，由于许多工程在发展中国家，受当地供应能力的影响，当地材料对于国内工程单位来说并不能完全满足，因此我国在国际工程中，建筑材料多数由国内或者第三国进行采购。材料费用由两部分组成，一部分材料本身的采购费用，一部分为运输费用。如果需要大型特殊设备，还要计算进出口费用和税金。（5）其他费用。国际工程项目一般由项目咨询、总承包工程公司管理、银行融资等费用，还包括国外运输费用和其他费用。2国际工程管理中施工成本控制现状与问题2.1成本管理人才流失严重由于国际工程需要管理人才出国，导致管理人才对专业和语言等的要求较高，国内经济的充分发展，导致部分人才外流，致使成本管理人才流失严重。2.2融资渠道单一国际工程施工企业目前面临融资渠道较窄的现状，主要渠道来自于金融机构的贷款和公司自身流动资金。在工程建设时，施工单位面临较大资金压力。2.3成本控制机制不完善由于我国工程长期按照传统方式开展，导致成本控制机制缺失。我国参与国际工程需要建立完善的成本控制管理机制，要求我国施工公司必须进行改革并尽快与国际标准接轨。3优化国际工程管理中施工成本控制的策略3.1成本计划的编制在国际工程项目施工前和施工过程中，施工单位要进行成本计划的计算和编制，构建成本的管理和控制以及成本的预算和核算，从而为项目成本提供有效数据。根据目前现行的国际工程成本核算方法，多采用工程量清单（BOQ）与工程成本相互补充的方式。此种方式可以有效将总成本进行分解和细化，通过单个工程的成本最终核算总成本。在运用工程量清单（BOQ）时，要将第三方的成本加入其中，使工程成本能够有效体现工程进度，反映人工、设备和建筑费用等的资金使用情况。从而实现众多要素的动态控制。3.2员工成本控制施工企业的员工主要由中方员工和外方员工组成，在工程中，双方职责不同，成本控制采取的方式也就有所区别。（1）国内员工的成本控制。国内员工相比于国外员工，和企业配合时间长，具备一定的默契程度。国内员工面临语言沟通困难、施工方式有所不同的局面，此种情况要求公司采取相应的办法激励员工自主学习，从而降低翻译和讲师的费用，从而实现一人多岗的管理模式。公司在具体做法上可以通过工资进行激励和调节，将工资细化，分为基本工资和绩效工资，绩效工资以工作完成的好坏来评定。（2）国外人员的成本控制。我国企业聘用的外国人员主要有工人和工程师两种。工人主要由技术工人、包工头和力工组成。针对国外人员的雇佣费用，可以参照当地工资水平和标准进行发放。在结算和发放工资时，管理人员要着重对施工水平进行考核，按照工程水平进行工资发放。通过此种方式提高工人的工作热情。3.3材料成本控制材料是国际工程成本投入较大的一部分，按照工程造价的理论分析，在实际工程施工中，材料成本会占到总成本的50%左右，因此，加强材料成本的控制对成本控制有重要的影响和意义。在材料成本控制的主要有材料用量及材料价格。材料用量可以通过科学手段或技术手段达到材料用量的减少，从而实现成本控制。材料价格控制则可以利用供应商的方式减少成本采购费用，达到控制成本的目的。3.4设备成本的控制设备成本主要有两部分组成，一部分为设备的采购费用和维修费用，此项费用是不可变的；另一部分为设备运行需要的油料等费用，此项费用是可变的。控制设别成本，可以从设备的采购着手，选取最优设备，实现成本控制。设备的运营费用则可以通过对技术人员的培训，加强设备操作，提高操作技能和保养维护设备的能力。3.5制定合理的项目经济责任制合理的项目经济责任应从营销经济责任和项目经营责任两部分出发。营销经济责任是通过营销手段，提高项目中标的概率。这需要企业在前期进行系统的设计和规划，运用科学的方法测算工程成本，在前期实现成本的预算。项目经济责任着则是企业效益、企业权利、企业责任相结合的责任制，主要目的就是为了提升企业的经济效益。3.6加强项目内部核算管理国际工程项目要求国内企业实行严格的内部核算制度。为加强内部核算管理，企业应建立专门核算部门，定期召开财务人员、管理人员、采购人员、统计人员等参与会议，要求各人员对资金用途和流向进行系统说明，项目管理人员则要对工程进展情况进行阐述。通过定期举行会议，使多部分联合协作，提高解决问题的能力，为工程的顺利进行奠定基础。3.7做好竣工决算阶段成本控制项目竣工后，需要进行系统的清理施工场地，此项工作需要进行科学、系统的规化。首先，要做好人员的撤离，国内人员按照既定计划回国，外国聘用人员结算费用；其次，清理工程剩余材料、工程器械及设备，并进行价值评估，分析运输成本，采取最为经济方式运输到下一工地；再次，要求按照项目清单对所用项目