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行为原理《食品企业管理》目录Contents系统原理1人本原理2企业经营管理的基本原理

动力原理3能级原理4反馈原理5封闭原理6弹性原理7整分合原理8行为原理9价值原理10行为原理企业经营管理的基本原理责任原理责任原理就是在合理分工的基础上，明确各个部门和每个人应分担的义务，并按实体功能的要求认真履行这些义务，它与整分合原理有密切关系。责任可分为物质责任、经济责任、政治责任。责任按与实体成果联系的密切程度可分为直接责任与间接责任、实时责任与事后责任。（在生产第一线岗位的人一般应负直接责任和实时责任，而在第二线岗位和管理部门或指挥部门的人一般应负间接责任。在实际工作中，工作岗位离实体成果越远，责任越容易模糊。）行为原理企业经营管理的基本原理A是某建筑公司安装部经理，B是安装部下属的管道安装队队长。上个月，A吩咐B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时，发现这套管道存在着严重的渗透现象。公司经理认为A应该对此负责，哪怕管道安装时A正出差在外。同样，A会认为B必须对此负责，哪怕B已不拿扳头干活。

问：A和B为什么要对这一失误负责？他们究竟该负什么责任?案例行为原理企业经营管理的基本原理二人都有责任,A的主要责任是用人不善，应该负间接责任和事后责任；B是一种失职行为，应该负直接责任和实时责任。案例解析行为原理企业经营管理的基本原理管理者的领导责任对本部门主要职能的运作效果负责对下属人员的工作行为负责对本部门所提供的信息的及时性和准确性负责责任原理《食品企业管理》目录Contents系统原理1人本原理2企业经营管理的基本原理

动力原理3能级原理4反馈原理5封闭原理6弹性原理7整分合原理8责任原理9价值原理10责任原理企业经营管理的基本原理责任原理责任原理就是在合理分工的基础上，明确各个部门和每个人应分担的义务，并按实体功能的要求认真履行这些义务，它与整分合原理有密切关系。责任可分为物质责任、经济责任、政治责任。责任按与实体成果联系的密切程度可分为直接责任与间接责任、实时责任与事后责任。（在生产第一线岗位的人一般应负直接责任和实时责任，而在第二线岗位和管理部门或指挥部门的人一般应负间接责任。在实际工作中，工作岗位离实体成果越远，责任越容易模糊。）行为原理企业经营管理的基本原理A是某建筑公司安装部经理，B是安装部下属的管道安装队队长。上个月，A吩咐B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时，发现这套管道存在着严重的渗透现象。公司经理认为A应该对此负责，哪怕管道安装时A正出差在外。同样，A会认为B必须对此负责，哪怕B已不拿扳头干活。

问：A和B为什么要对这一失误负责？他们究竟该负什么责任?案例行为原理企业经营管理的基本原理二人都有责任,A的主要责任是用人不善，应该负间接责任和事后责任；B是一种失职行为，应该负直接责任和实时责任。案例解析行为原理企业经营管理的

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