现场材料管理办法

Word第第页现场材料管理办法施工现场现场材料使用出库管理方法

任何材料的使用都必需进行材料的领用手续,材料管理员不得在无领料手续状况下发放材料(特别状况领取少量材料除外,但过后必需补办相关手续)。

(1)材料的发放应遵循先进先出的原则。

(2)相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度,施工员应按工程进度协作材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应准时向项目经理及总公司汇报。

(3)领料人与保管员办理领料手续为:领料人依据当日工程所需要的材料向保管员申请领料,保管员开具相应材料出库单,双方在出库单上签字。

(4)出库单一式三联:存根、财务(大项目应设置项目部财务科)、领料人各一联。

(5)保管员需做好材料台帐,日清月结,做到帐物相符,时刻把握库存状况;仔细核对各项工程之材料用量,并就当前库存状况准时供应各种材料数量的补给信息,以便快速选购补充,不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的,扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。

施工现场材料验收与入库管理方法

工地所需的材料经选购员选购回场后，应进行材料的验收。

〔1〕、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加选购手续入库。

〔2〕、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应具体的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明选购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采纳临时入库形式，开具材料临时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。

〔3〕、全部材料入库，必需严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，依据不同材料物件的特性，实行点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。

〔4〕、对大宗材料、高档材料、特别材料等要准时索要"三证'(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并具体的填写退货的数目、日期及缘由。

〔5〕、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购置时数量有无异议。一联交于选购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最终一联应有仓库保管人员留挡备查。

〔6〕、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后仔细清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对比后验收。

〔7〕、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发觉与入库状况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。

〔8〕、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必需由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参加点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收根据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。

施工现场材料验收入库管理方法

工地所需的材料经选购员选购回场后,应进行材料的验收。

(1)、材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则,但必要时经领导核定审批核准后可以追加选购手续入库。

(2)、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行,并开具《入库单》,在材料的入库单上应具体的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明选购单号码,以便领导复核,如因数量品质、规格有不符之处应采纳临时入库形式,开具材料临时入库白条,待完全符合或补齐时再行开具材料入库单,同时收回入库白条,不得先开具材料入库单后补货。

(3)、全部材料入库,必需严格验收,在保证其质量合格的基础上实测数量,依据不同材料物件的特性,实行点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收,禁止估约。

(4)、对大宗材料、高档材料、特别材料等要准时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告),产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注,并具体的填写退货的数目、日期及缘由。

(5)、入库单应一式三联。一联交于财务,以便于核查材料入库时数量和购置时数量有无异议。一联交于选购人员,并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最终一联应有仓库保管人员留挡备查。

(6)、因材料数量较大或因包装关系,一时无法将应验收的材料验收的,可以先将包装的个数、重量或数量,包装情形等作预备验收,待后仔细清理后再行正式验收,必要时在出库中再行对比后验收。

(7)、材料入库后,各级主管领导或部门认为有必要时,可对入库材料进行复验,如发觉与入库状况不符的,将追究相关人员责任,造成损失的,由责任人员赔偿。

(8)、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必需由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参加点验并在送货单上签字,每批供货完成后据此验收根据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。

建筑施工现场材料平安管理方法

1.项目经理部,应准时向材料选购部门供应材料需要打算,企业材料供应部门应制定选购打算,订货或市场选购,按打算供应给项目经理部,选购供应部门应对供货方进行考核,签订供货合同,确保供应工作质量和材料质量。

2.材料供应部门按打算保质、保量,准时供应材料。

3.进场的材料应进行数量验收和质量验收,做好相应的验收记录和标识,不合格的材料应更换、退货。严禁使用不合格的材料。

4.材料的计量设备必需经有资质的机构定期检验,确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。

5.进入现场的材料,应有生产厂家的备案证明书(重印件)和材料证明(包括厂名,品种,出厂日期,出厂编号,试验数据)和出厂合格证,要求复试的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。

6.材料储存应满意以下要求:

(1)入库材料应按型号、品种分批堆放,并分别编号、标识。

(2)易燃易爆的材料应特地存放,派专人负责保管,并有严格的防火,防爆措施。

(3)有防水防潮要求的材料,应实行防水防潮措施并做好标识。

(4)有保持期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识。

(5)易损坏的材料应爱护好外包装防止损坏。

7.应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料,用料前应办理手续,填写领料单,注明超耗缘由,经有关人员批准。

8.建立材料使用监督制度,材料管理人员应对材料的使用状况进行监督,做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在问题应准时分析处理。

9.建立材料使用台账,记录使用和超节状况。

10.办理剩余材料退料手续。设施用料,包装物及容器应回收,并建立回收台账。

11.建立使用工具发放回收记录,应有发放记录内容,发放日期、价值,接收人签字,回收日期。对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。

施工现场现场材料使用与出库管理方法

任何材料的使用都必需进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续状况下发放材料〔特别状况领取少量材料除外，但过后必需补办相关手续〕。

〔1〕材料的发放应遵循先进先出的原则。

〔2〕相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度协作材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应准时向项目经理及总公司汇报。

〔3〕领料人与保管员办理领料手续为：领料人依据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。

〔4〕出库单一式三联：存根、财务〔大项目应设置项目部财务科〕、领料人各一联。

〔5〕保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻把握库存状况；仔细核对各项工程之材料用量，并就当前库存状况准时供应各种材料数量的补给信息，以便快速选购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。

建筑工程施工现场材料平安管理方法

1.项目经理部，应准时向材料选购部门供应材料需要打算，企业材料供应部门应制定选购打算，订货或市场选购，按打算供应给项目经理部，选购供应部门应对供货方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。

2.材料供应部门按打算保质、保量，准时供应材料。

3.进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货。严禁使用不合格的材料。

4.材料的计量设备必需经有资质的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。

5.进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书〔重印件〕和材料证明〔包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据〕和出厂合格证，要求复试的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。

6.材料储存应满意以下要求：

〔1〕入库材料应按型号、品种分批堆放，并分别编号、标识。

〔2〕易燃易爆的材料应特地存放，派专人负责保管，并有严格的防火，防爆措施。

〔3〕有防水防潮要求的材料，应实行防水防潮措施并做好标识。

〔4〕有保持期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。

〔5〕易损坏的材料应爱护好外包装防止损坏。

7.应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料