“清水·路苑”项目工程项目管理模式研究

“清水·路苑”项目工程项目管理模式研究摘要清水·路苑项目位于成都市高新区科园四路，总占地面积约为400亩，是一座集商业、住宅、办公于一体的城市综合体。本文围绕着清水·路苑项目，在分析该项目管理现状的基础上，探讨了该项目采用的项目管理模式，并对该模式的优点和不足进行了评估和分析。通过对清水·路苑项目的管理模式的研究，可以为类似的综合性项目提供理论和实践价值。关键词：清水·路苑；项目管理；模式；评价AbstractTheQingShuiLuYuanprojectislocatedonKeYuanSiRoadintheChengduhigh-techdistrict,withatotalareaofabout400acres.Itisacitycomplexthatintegratescommercial,residentialandofficefunctions.ThispaperfocusesontheQingShuiLuYuanproject,analyzesthemanagementstatusoftheproject,explorestheprojectmanagementmodelusedbytheproject,andevaluatesandanalyzestheadvantagesanddisadvantagesofthemodel.ThroughthestudyofthemanagementmodeloftheQingShuiLuYuanproject,itcanprovidetheoreticalandpracticalvalueforsimilarcomprehensiveprojects.Keywords:QingShuiLuYuan;projectmanagement;model;evaluation正文一、背景介绍城市综合体是指将商业、住宅、办公、公共设施等多种要素有机结合，在一个较大的城市空间内实现宜居和宜购、宜业乃至宜游的综合性城市项目，是城市多元化发展和城市功能整合的体现。而清水·路苑项目就是这样一个城市综合体项目。清水·路苑项目位于成都市高新区科园四路，总占地面积约为400亩，由多栋住宅建筑、商业街区、办公楼、公园等组成。项目的建设涉及到多种技术和业务领域，需要进行系统规划和组织管理。因此，采用适当的项目管理模式，对于项目的顺利实施具有非常重要的意义。二、项目管理现状分析1.项目规划清水·路苑项目自启动以来，经过多次规划和调整，最终形成了符合市场需求和开发商实际情况的项目规划方案。但是，在规划过程中存在着缺乏高效的决策机制和项目审批机制的问题，导致了决策过程中的反复和耗时较长。2.项目组织架构清水·路苑项目采用了传统的项目管理组织结构，由总经理、工程部、市场部、财务部、采购部等组成，各部门负责不同的工作内容。但是，该组织结构存在着部门间信息沟通不畅、协作效率低下等问题。3.项目进度管理清水·路苑项目管理人员主要采用投资前投入计划、项目实施计划等管理方式进行进度管理。但是，由于部门间信息不畅通、协作效率低下，导致进度管控不够精准，影响了项目的进展。4.项目成本管理清水·路苑项目成本管理主要采用成本核算、成本控制等手段，但是存在投资控制不严、费用管控不精等问题，导致项目成本偏高。三、项目管理模式为解决上述问题，清水·路苑项目管理人员采用了“区块链+敏捷开发”的项目管理模式。1.区块链技术清水·路苑项目采用区块链技术对项目数据进行存储和管理，形成完整的区块，实现分布式记账、去中心化治理、数据透明等优点。通过区块链技术，使项目经理、部门经理等具备快速响应、事无巨细地管控的优势，全面做到费用、质量、进度的精准掌控。2.敏捷开发敏捷开发是一种迭代、增量的软件开发方法，强调快速交付可工作软件。在清水·路苑项目中，敏捷开发是指在项目启动的早期，将工作分解为不同的模块，并分期完成，每个模块都需要进行一轮迭代开发和测试。这种方式可以使项目管理人员快速获得实时信息，并即时响应，实现项目进度的高效管控。四、模式优缺点评价采用“区块链+敏捷开发”的项目管理模式，可以有效解决清水·路苑存在的问题，具有以下优点：1.提高管理效率清水·路苑项目采用区块链技术和敏捷开发的方式，实时的数据共享、快速的决策响应以及精准的信息管理，极大地提高了项目管理效率。2.提高管理质量采用区块链技术，可以对项目数据进行存储和管理，实现流程透明，从而提高了管理质量，并有助于防范项目管理的不当。同时，在敏捷开发模式下，每个月或两个月的时间内，都能反馈出一个可行解决方案，提高了项目的质量。3.降低成本在清水·路苑项目中，采用了区块链技术和敏捷开发模式，可以实现精细的组织协调，从而降低项目成本。采用“区块链+敏捷开发”的项目管理模式，也存在以下缺点：1.技术层面难度较大采用区块链技术和敏捷开发模式，需要具备较高的技术实力和开发经验，对人员素质要求较高。2.新的流程需要适应采用新的项目管理模式，需要项目