建筑公司员工管理规章制度

建筑公司员工治理规章制度在社会进展不断提速的今日，制度的使用频率渐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢?下面是由作51一、目的为便利员工，表达公司对员工的关心，公司特设立员工食堂，为员工供给工作餐，为保证工作餐效劳质量，特制订本制度。二、适用范围本治理制度适用于公司员工。三、职责划分1、食堂炊事员负责准时供给无质量问题的食品。2、食堂治理部负责协调相关事宜，并对食堂进展整个治理。四、根本内容1、员工餐的标准员工餐的标准包含餐食规格和餐食费用标准。(1)员工餐的餐食规格211(2)餐食费用标准员工餐的费用标准原则上每年调整一次，于每年年底由食堂治理部提出调整方案经相关领导审核，报总经理批示后执行。7/人/次2、员工餐的费用及质量把握员工餐由公司聘请的专职厨师负责生产制作，公司食堂治理部安排负责人进展原料选购。食堂治理应建立每日选购明细帐，以随时备核。公司对餐费实行目标把握和据实报销相结合的方式，即依据实际选购金额进展报销，但报销总额不得超过餐费标准。报销时须供给实际票据。食堂治理部每月应定期抽查一次，了解并核实进货的数量和质量。3、用餐时间、地点及方式(1)就餐时间及地点按公司规定执行a、午餐的用餐时间：12：00——12：5015分钟到食堂用餐。b、用餐地点：员工食堂，严禁把饭菜带出公司以外。(2)用餐方式a、员工享用员工餐，每月底由食堂治理部依照工作日数向各部门员工发放就餐卡，员工凭餐卡到员工食堂用餐。b、来访人员需享用员工餐，应经部门负责人同意后到食堂治理部领取餐票。c、员工应依次排队就餐。五、解释权本制度由公司食堂治理部负责制定、修订和解释。六、施行时间本制度由公布之日起施行。如遇与本标准发生冲突的，一律以本标准为准。食堂卫生根本要求1、食堂在加工食品时，要做到生进熟出。2、食堂必需配备防蝇、防尘、通风、废弃物存放和清洗消毒、洗手设施。3、食堂工作人员应按有关规定取得安康证后上岗，做好个人卫生，不留长指甲，不涂指甲油，不戴饰物，上岗前和便后应洗净双手，操作时穿戴清洁的白色工作衣帽，不得吸烟。4、治理人员必需每天进展食品质量验收工作，并做好记录。5、腐败变质，油脂酸败、霉变、生虫、污秽、混有异物或感官性状特别的食品不得加工供给。熟食品和生食品分开存放。6、食品必需烧熟煮透，供给的熟食品应在备餐间内存放和供给，不得供给生食水产品、生冷拌莱和改刀的熟食卤味。7、食品分类、分架、隔墙离地存放，做到先进先用。8、接触食品的容器、工具用后应准时清洗干净，妥当保管。接触生、熟食品的容器和工具要有明显标志，严格分开。盛放熟食品容器和食具应经有效的消毒。9、常常保持食堂和餐厅的环境干净，清洁用工具不得与食品同池清洗。垃圾箱和泔脚桶要加盖，并定期清理。食堂卫生检查标准一、仓库：1、定型包装食品按类别品种上架，堆放整齐，食品与非食品不得混放。2、食品进出做到先进先出，易坏先用。二、灶面：1、每日炒菜完毕后，作料桶加盖，工器具放置有序。2、灶面四周墙砖保持清洁，油烟机、地面不留污垢及油垢。三、工作间：1、蒸饭板、消毒箱、淘萝、蒸饭工作台、水池等用品干净。2、熟食板、餐具每餐消毒(30四、餐厅：1、餐厅内做到四无：无鼠、无蟑螂、无蛛网、无寄生虫。2、做到餐厅内桌椅、地面、门窗干净。地面无垃圾、无积灰、无痰迹。五、个人卫生：1、个人做到四勤，不在工作场所抽烟，不许对食品打喷嚏，不许戴耳环、戒指。2、开头工作前，上厕所后，处理被污染物后从事与食品生产无关的其他活动，操作期间应常常洗手。食堂人员上岗制度1、食堂工作人员，必需是能严格依据卫生要求做好食堂卫生的人员，必需认真学习《中华人民共和国食品卫生法》以及相关法规。2、食堂人员必需是个人卫生习惯好，讲究卫生的人员。3、食堂人员上岗前必需将手洗净，穿戴清洁的工作衣帽。4、食堂人员必需是安康、无传染病者，每年依据防疫部门要求进展定期体检，取得安康证前方能上岗。食堂消毒制度1、食堂工作人员进入食堂前必需更衣、带帽。2、食堂所用的熟食餐具，不得外借。3、生熟餐具严格分开，不得混用。4、熟食餐具每天用餐后必需全部进入消毒。5、厨房间门窗勤关，杜绝有害昆虫进入。食堂清洁卫生制度1、食堂必需坚持每天一小扫，每周一大扫，有脏随时扫。2、食堂餐具，每次用餐后必需进展清洗、消毒。3、清洗食品必需依据初洗、精洗、清洗过程严格分开，未精洗的食品不得进厨房。4、食堂内依据现有的防蝇蚊设施，进一步加强灭蚊蝇措施，做到消灭蚊蝇、蟑螂、老鼠等有害动物。5、非食堂有关工作人员，制止进入食堂。6、工作人员要树立效劳意识，对员工态度要热忱、周到、友好，不急、不燥、不烦，不能与员工发生任何争吵。食堂进货制度1、不得选购、加工、销售腐烂变质、假冒伪劣、不经检疫、有毒的食品，如有觉察从严惩罚并追究经营单位及当事人的责任，并由其担当一切后果。2、制止购进掺假、掺杂、伪造影响养分卫生的食品。3、制止选购超过保质期限的食品。4、病死、毒死或者死因不明的禽、畜、兽、水产动物及其制品制止进货。5、购进货物，依据用量状况，坚持适量、勤购、保持颖。6、食品由专人按需选购，专人验收食物的质和量，不符合卫生要求的食品坚决退换。7、食品验收后入库，专人保管。食堂就餐人员须知食堂是为公司员工效劳的，公司食堂的好坏直接关系到就餐人员的身体安康。遵守各项制度是每个就餐人员的职责，为此需要大家做到以下几点：1、食堂每日供给三餐，全体就餐人员必需按规定时间就餐，不准带与工作无关人员就餐。2、就餐人员进入食堂后，必需排队打饭，不许插队，无特别状况不许替他人打饭。全部就餐人员必需自觉遵守食堂的有关规定，制止员工在食堂内高声喧哗、打闹。3、就餐人员必需按自己吃饭量盛饭打汤，不许有意造成铺张。4、食堂内保持环境卫生，制止随地吐痰、乱丢纸屑。员工就餐所剩的饭菜渣、餐纸，应倒入垃圾桶内。用后的餐盘、汤碗将残渣倒净后，必需在指定位置摆放并重叠整齐。5、在食堂用餐人员一律听从食堂治理和监视，疼惜公物、餐具，讲究道德，如有损坏须照价赔偿，情节严峻者予以罚款。6、节约用水，做到人走即断水。7、公司员工进入食堂就餐一律凭餐卡打饭菜，每月底由食堂治理部依照工作日数向各部门员工发放就餐卡，员工凭餐卡到员工食堂用餐。8、来访人员需享用员工餐，需经部门负责人同意后到食堂治理部领取临时餐卡。9、如有违反以上规定者，食堂治理部有权报人事部赐予罚款处理，从当月工资中扣除。情节严峻者，屡教不改者，赐予行政处分或除名。10、食堂操作间，除食堂工作人员外，其他闲散人员不得任凭进11011、.就餐要排队打饭，不得拥挤、打闹和大声喧哗，做到吃多少15工作餐卡治理一、发放工作餐卡是公司员工就餐凭证。每月由人事部填制工作餐卡，将填好的工作餐卡发至各部门，由各部门发放至员工本人。为解决特别状况下增加用餐或因工作需要免费用餐，由部门向人事部履行申报手续，批准后到人事部办理临时餐券。二、使用1.员工就餐时持工作卡由食堂工作人员在餐卡上证明前方可用餐。三、回收每月初各部门员工须将餐卡交回本部门，由本部门人员收齐后，食堂治理部部回收。四、保持餐厅的清洁员工持有的餐卡须保持清洁，不得任凭涂改、不得遗失。2第一章总则1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导标准和行为准则。2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的进展而努力。4、公司员工应提倡“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。其次章员工守则1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的治理实施细则。2、宠爱公司，宠爱本职工作，关心并乐观参与公司的各项治理。3、树立全局观念，听从指挥，主动协作，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。4、遵守社会公德，团结友爱，相互敬重，礼貌待人，树立公司良好形象。5、保守公司商业机密，疼惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。7、遵守职责，不越权行事，如遇紧急状况，妥当处理后要准时向上级报告。89、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。12、严格要求自己，乐观进取，努力钻研业务，与公司共同成长。第三章人事治理制度一、聘请1、各运营中心或总公司直属部门需聘请员工时，应填写《聘请申请单》，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行聘请。2、人力资源部依据区域总监批准后具体负责实施聘请工作。3、人力资源部依据应聘者的根本状况和岗位需求确定初试人员名单。初试由人力资源部负责组织填写《面试登记表》，复试由行政经理及部门主管负责。4、被录用人员由人力资源部通知本人，统一到人力资源部报到领取《试用申请表》，办理相关手续，然后由行政经理安排工作岗位。5、聘请工作完毕后，必需将聘请结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。二、员工入职手续1、员工凭《试用申请表》到人力资源部报到时应交验身份证、毕业证、学位证、职称证等相关证件原件。2、交两张彩色一寸免冠照片。3、特别岗位需供给户籍经济担保人的，并需交验经济担保人户口本、或身份证原件留复印件备案。4、照实填写《入职人事资料表》，并领取公司相关证件。5、在人力资源部领取《入职通知单》到入职部门报到，《入职通知单》由部门经理签字后回交人力资源部，其他不明事项向本部门经理询问。三、培训公司员工培训分为岗前培训、在岗培训、综合技能培训、商务参谋晋升培训四类。由人力资源部负责公司员工培训工作，其他部门和人员应予以乐观帮助。员工入职后的培训课程安排，以公司培训课程表为标准。人力资源部和用人部门对员工在岗进展双重考核，合格者留用，不合格者准时解除试用。5、商务参谋晋升培训阶段，以个人成绩为标准，符合商务参谋水平的人员，定期承受公司领导人培训。四、试用期11-122、第一周为磨合期，试用人员与公司之间进展相互选择。3、员工在试用期必需遵守公司的劳动纪律及规章制度。41-12期，公司按员工的综合力气进展考核。5、试用第一周内员工自动放弃试用或公司第一周内辞退的试用人员，不享受试用期工资。6、经过试用第一周的员工在试用期间按规定发放试用期工资，享受试用期盼遇。7、员工在试用期内违反公司规定给公司造成损失的，公司视情节轻重作相应惩罚。五、转正1、员工通过试用期后，综合力气受到公司评估后获得认可，并且员工情愿留本公司，当日可填写正式入职协议书，转为本公司正式工作人员。2、员工转正后的待遇依据与本公司签订的协议书上全部为标准，嘉奖与惩罚制度以公司的员工手册为标准。六、辞退离职1、在试用期内，员工假设感到不适应岗位，可以随时向公司提出辞职;公司假设觉得员工不能胜任，应准时辞退员工。2、员工转正后，公司辞退离职员工应提前一个月通知对方。辞退离职员工要准时完成工作的交接，交还领用物品，并按要求填写《离职申请书》、《离岗移交手续清单》，由所在部门、人力资源部、财务部及技术部相关负责人签署意见，最终交由区域总监批准后经人力资源部上报总公司人力资源部存档。3人事政策是人事治理原则的具体表达。 房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、鼓舞政策、选拔和调配政策、培训和进展政策、跨地域治理政策及监察政策七个局部。一、招募政策德才兼备，以德为先对集团而言，人才的力气必需以职业道德为前提。否则个人力气越强，可能对集团造成的危害越大。举贤避亲，公正竞争只有举贤避亲，才能避开宗亲观念的负面影响，为人才供给一个公正竞争的环境。强调共同抱负团队意识和协作精神进展的原动力来自团队共同抱负，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。在留意专业技能的同时强调综合素养和进展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和治理人员，但综合素养、进展潜力又打算了企业进展的后劲。二、薪金福利政策统一的薪金标准、定级标准和治理体系相对统一的安排机制消退了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性供给了人事制度方面的保障。薪金稳定增长机制和温存增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温存幅度，避开业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。鼓舞长期效劳是福利政策的中心治理当局以为职员供给抱负之终身职业为已任，福利政策必需有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远进展。三、鼓舞政策协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追赶眼前利益的短期行为，影响公司的长远进展。正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业进展的长期之计。鼓舞的方向表达集团的产业政策人力资源治理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和进展的需要，鼓舞政策做为主要人事治理手段必需表达这一核心思想。建立团队归属感和对前途的信念要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念，这样职员才能不断获得与公司共同进展的动力。四、选拔和调配政策以能定职，供给进展空间在考察职业道德的根底上，治理职位确实定依据职员的力气和潜力，而非资格和功绩，这样才能保持企业进展的活力。通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程，促进治理水平提高，为调配、培训供给参考依据。考核的目的是对公司在于改进治理，对职员在于明确工作目标，探讨改进工作技能的途径。统一调配人力资源，为职员供给选择时机人力资源的统一调配，保障了集团能够集中资源优势，贯彻经营意图同时也为职员的个人进展供给了更多的时机和空间。重要岗位任命，需有相应低级别岗位的任职资格人才的培育，需要学问和阅历的积存。人力资源治理部门通过刻意的培训和工作经受安排，提高人才培育的成功率。但同时，必要的积存也是忠实、称职地履行职务的保障。五、培训和进展政策培训作为鼓舞政策的组成部门，是保持企业和职员活力的手段不断更观念，吸纳先进的技术学问、经营手段和治理阅历，是集团进展动力的源泉，所以培训被 房产公司做显人力资源治理的头等大事来对待。常规培训与专业培训相结合，在职培训与脱产培训相结合常规培训以公司教育和职业道德教育为主，专业培训针对企业经营、治理现状供给改进和突破的思路，改善治理人员的专业技能;在职培训把治理者对下属的培训鼓舞作为治理职责以制度形式规下来，脱产培训为职员供给吸纳先进专业治理学问的时机。对外开放，吸取其它企业先进阅历他山之石，可以攻玉，只有保持开放心态不断学习、吸取他人之长，企业才有持续高速进展的可能。六、跨地域治理政策在 房产公司化的前提下，逐步实施本地化全面移植 房产公司人事治理模式，职员以当地聘请为主，发挥当地职员生疏本地状况的优势。培育一支对 房产公司文化、价值观念高度认同的治理队伍，是长期跨地域经营取得成功的保障。薪金实行地区划类治理薪金体系、定级标准完全统一，依据当地物价水平和其它相关指数确定地区类别，实施统一薪金治理。票据各地公司不同进展阶段，实行各有侧重的外派职员薪资福利治理方法。七、监察政策公司坚持守法经营守法经营是公司长远进展的根底。正直、恳切是职员应具备的根本品质《职员职务行为准则》是职业道德的标准，是职务行为的检验标准。4一、总则为标准公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序，特制定本制度。本公司员工的人事治理事项除国家有关规定外，皆按本治理制度办理。本治理制度适用于公司全体员工(外聘和兼职人员除外)。二、人员需求每经营年度末，人力资源部将下一年度的《人员需求打算表》发放给各部门，部门负责人须依据实际状况，认真填写;人力资源部依据需求及公司进展规划编制《年度人员聘请打算》，上报总经理室审批。公司人力资源部应依据工作需要核定各部门人员编制，各部门用人应把握在编制范围内;各部门依据工作业务进展需要，在核定的编制内增加人员，应按以下程序进展：(1)进展内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力;(2)从公司其他部门吸取适合该岗位需要的人才;(3)到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门经理、人力资源部负责人、总经理审批。各部门编制满后如需要增加人员，填写《人员增补申请表》后，报人力资源部和总经理审批前方可执行。三、聘请本公司所需员工，一律公开条件，在公司内部甄选或对社会聘请(实习生另行规定)。本公司聘用各级员工以学识、品德、力气、阅历、体格适合于职务或工作者为原则，但特别需要时不在此限。本公司各级治理人员不允许将自己亲属介绍、安排到本人所在公四、聘请程序：人力资源部门公布聘请信息;筛选应聘资料，通知人员笔试、面试;应聘人员填写《求职申请表》，人力资源部审查相关证件;组织人员笔试、面试、复试等;部门经理级及以上人员由总经理复试并确定是否录用;部门经理级以下人员由人力资源部复试并确定是否录用;拟录用人员由用人部门和人力资源部门依据应聘人员填写表格所反映的状况进展背景调查。核实无误后，由人力资源部门通知应聘人员报到，并办理相关手续。五、报到入职全部聘请录用的员工正式上班前应先向人力资源部报到，报到程序如下：由公司统一发给并填写《员工登记表》;员工需供给：近期一寸免冠照片五张，安康证(或体检报告)，身份证、学历、职称等证明(留存复印件)，原单位退工单(审核后退还)，本市户籍人员需提交《劳动手册》，非本市户籍人员需供给《求职登记卡》、《居住证》等;人力资源部负责为员工办理工号及考勤卡，发放《员工入职指南》、《员工手册》，帮助领取办公用品等;人力资源部门带着员工到用人部门试用，由部门负责人接收，并安排工作，员工应依据规定时间及要求开头工作。人力资源部负责保管员工的各项人事资料。六、劳动合同劳动合同订立聘请员工入职手续办理完毕后，应当在第一个工作日与公司签订书面劳动合同，劳动合同签订前双方需协商全都。订立劳动合同文本应使用公司统一印制的劳动合同文本，自双方签订之日起生效，录用备案后公司与员工双方各执一份。重要特别岗位经双方协商、总经理室审批，可以在劳动合同中商定效劳期限、违约金、保密条款、提前通知期以及竞业限制等条款。劳动合同续签劳动合同期满后，依据公司进展需求、员工综合工作表现等，经双方协商全都，可以续订劳动合同。劳动合同期限中层及中层以下员工劳动合同期限为一年，试用期最长不超过三个月;中层以上员工可以签订一年至三年期限劳动合同，但最长不得超过三年，试用期为三至六个月。续签劳动合同期限一般为六个月至一年。4公司与员工协商全都，劳动合同可以解除;员工解除劳动合同，应当提前三十日填写书面申请，经所在部门签批后，上交公司人力资源部，经审批同意前方可离岗，否则以旷工论处。员工有以下情形之一的，公司可以提前三十日以书面形式通知员工解除劳动合同：①员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的;②员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的;③劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。员工有以下情形之一的，公司可以随时解除劳动合同：①在试用期间被证明不符合录用条件的，具体包括以下几种状况：83任务的;83经受、资格，经查证属实的;8383838383②严峻违反劳动纪律或者公司规章制度的;③严峻失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的;④被依法追究刑事责任的;⑤法律、法规规定的其他情形。公司因工作需要，在向职工代表大会说明状况后可以依法裁减人员，裁员方案在与职工代表大会协商实行补救措施的根底上确定，并向劳动保障行政部门报告。劳动合同终止劳动合同期满后或者双方商定的劳动合同终止条件消灭的，劳动合同自行终止。公司或者员工实际已不履行劳动合同满三个月的，劳动合同可以终止。劳动者患职业病、因工负伤，被确认为局部丧失劳动力气或者完全丧失劳动力气，公司依据规定支付伤残就业补助金的，或经协商全都，劳动合同可以终止。应当订立劳动合同而未订立的，公司提出终止劳动关系，应当提前三十日通知员工。劳动合同解除或者终止，公司应当出具解除或者终止劳动合同关系的有效证明，员工可以凭有效证明材料，直接办理失业登记手续。公司中层及以上的治理人员劳动合同订立、续订、解除或者终止等状况要上报总经理审批，中层及以下员工劳动合同订立、续订、解除或者终止等状况由部门和人力资源部共同审批。七、试用试用期可以分为进试用、调整试用、晋升试用等状况;进试用劳动合同商定实行试用期的进员工，试用期满合格方予录用为正式员工。员工试用期间按公司《考勤及请假治理制度》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司即随时终止与其的试用关系。调整试用因工作需要调整工作岗位的员工，为考察其在岗位的适应性，经双方协商可商定试用期，试用期为一个月。晋升试用因工作表现优秀晋升的员工，为考察其胜任岗位的状况，经双方协商可商定试用期，试用期为三个月。试用考核试用期满前十五天，人力资源部将《试用期考核表》发给试用的员工，员工依据自身状况，实事求是填写表中的“考评内容”和考核内容中的“自我评价”。部门负责人依据员工在试用期的表现，客观公正地评分并写出初评评语，并反响其试用期间的绩效考评成绩。人力资源部经过综合考察，赐予建议使用意见。总经理室依据部门评语及人力资源部意见进展审批，打算“聘用、调整、终止试用、辞退”等。提前完毕试用期在试用期间，对业务素养、技能、工作适应力气及工作成效特别精彩的员工，试用部门负责人可以提前完毕试用期，并将《试用期考核表》报请人力资源负责人、总经理批准。员工在试用期内假设有因品德或力气欠佳而不适合岗位工作者，由员工所在部门提出建议，经人力资源部审核报总经理室同意后，公司可随时调整其试用岗位或终止与其的试用关系。八、迁调依据公司运营需要，为实现人员和岗位的最正确匹配，公司可依据工作需要或者员工的工作技能等状况调整员工的工作岗位、职务或者效劳地点，员工应当无条件听从公