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销售部9月工作计划范文导读：本文销售部9月工作计划范文，仅供参照，假如能帮助到您，欢迎评论和分享。工作计划是预先为你的工作做好提早准备，预防工作实行过程中碰到的阻力，让工作进展顺利。提早进行工作计划，让您的工作状态饱满。( )里有各样工作计划，如学习计划、旅行计划、策划计划等应有尽有。本文为您供给销售部9月工作计划范文2篇。篇一：销售部工作计划范文销售工作已给我企业以致我个人带来了可贵的经验与财产，2013年里我将持续负责河南地域的销售工作。跟着河南区市场渐渐发展成熟，竞争日趋强烈，机会与考验并存。09年，销售工作仍将是我们企业的工作要点，面对先期投入，正视现有市场，作为我河南区销售主管，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重要，工作计划是我工作必不行少的重要内容。掌握此刻，展望将来。09年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出要点保护现有市场，掌握机遇开发潜伏客户，注重销售细节，增强优良服务，牢固和提升市场据有率，踊跃争取圆满达成销售任务。2013年销售部工作计划主要有以下四方面的内容：一、销量指标：至2013年12月31日，河南区销售任务560万元，销售目标700万元(2013年度销售计划表附后);二、计划制定：1、年初制定《年度销售工作计划》;2、年关制定《年度销售总结》;3、月初制定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;4、月底制定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;三、客户分类：依据08年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其余用户四大类，并对各级用户进行全面剖析。四、实行举措：1、技术沟通：今年度针对VIP客户的技术部、售后服务部展开一次技术沟通商讨会;参加有关行业展会两次，此中展会时期安排一场大型联谊座谈会;2、客户回访：当前在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面伯仲之间，竞争越来越强烈,已组成市场威胁。为牢固和拓展市场，务必增强与客户的沟通，协调与客户、直接用户之间的关系。为与客户增强信息沟通，增近感情，对VIP客户每个月拜见一次;对一级客户每两月拜见一次;关于二级客户依据实质状况另行安排拜见时间;适应掌握局势，销售工作已不只是是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我09年工作要点。3、网络检索：充散发挥我司网站及网络资源，经过信息检索发现掌握销售信息。4、售后协调：当前状况下，我企业仍旧以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不停增强优良服务。用户使用我们的产品好像享受我们供给的服务，从牢固市场、长远合作的角度，我们务必增强为客户负责的意识，掌握每一次与用户接触的机遇，供给热忱详尽周祥的售后服务，给企业增添一个取胜的筹码。2013年度我将严格恪守企业各项规章

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