2023年钢铁行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

钢铁行业报告/庞文报告PAGE1钢铁行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z28522绪论 330678一、2023-2028年宏观政策背景下钢铁业发展现状 321562(一)、2022年钢铁业发展环境分析 319587(二)、国际形势对钢铁业发展的影响分析 412280(三)、钢铁业经济结构分析 5666二、钢铁行业财务状况分析 711745(二)、现金流对钢铁业的影响 1013300三、钢铁企业战略目标 1030133四、钢铁企业战略选择 1012660(一)、钢铁行业SWOT分析 1117508(二)、钢铁企业战略确定 127546(三)、钢铁行业PEST分析 12284721、政策因素 12273712、经济因素 12197743、社会因素 13280204、技术因素 138437五、钢铁行业（2023-2028）发展趋势预测 1419702(一)、钢铁行业当下面临的机会和挑战 1411414(二)、钢铁行业经营理念快速转变的意义 1432060(三)、整合钢铁行业的技术服务 1511628(四)、迅速转变钢铁企业的增长动力 159316六、钢铁行业竞争分析 167955(一)、钢铁行业国内外对比分析 1628076(二)、中国钢铁行业品牌竞争格局分析 1728064(三)、中国钢铁行业竞争强度分析 18295631、中国钢铁行业现有企业的竞争 18138112、中国钢铁行业上游议价能力分析 187373、中国钢铁行业下游议价能力分析 18281074、中国钢铁行业新进入者威胁分析 18194245、中国钢铁行业替代品威胁分析 1922871七、钢铁行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 1927966(一)、钢铁企业盈利模式运作的关键 1987841、”专业化能力“对钢铁行业的重要性 1932695(二)、怎样培养钢铁行业的业务能力 2017633八、未来钢铁企业发展的战略保障措施 219140(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2126865(二)、加强人才培养和引进 22281701、制定总体人才引进计划 22129292、渠道人才引进 23131213、内部员工竞聘 2310818(三)、加速信息化建设步伐 2328271九、钢铁业突破瓶颈的挑战分析 2410124(一)、钢铁业发展特点分析 2410167(二)、钢铁业的市场渠道挑战 2412125(三)、钢铁业5-10年创新发展的挑战点 2581651、钢铁业纵向延伸分析 2561592、钢铁业运营周期的挑战分析 2629119十、关于未来5-10年钢铁业发展机遇与挑战的建议 2632728(一)、2023-2028年钢铁业发展趋势展望 267936(二)、2023-2028年钢铁业宏观政策指导的机遇 2621602(三)、2023-2028年钢铁业产业结构调整的机遇 2728189(四)、2023-2028年钢铁业面临的挑战与对策 27

绪论本文主要分析了钢铁行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉钢铁行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对钢铁行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测钢铁行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年宏观政策背景下钢铁业发展现状(一)、2022年钢铁业发展环境分析钢铁业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，钢铁业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为钢铁行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，钢铁业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，钢铁业需求结构持续改善。(二)、国际形势对钢铁业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致钢铁业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，钢铁业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球钢铁业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来钢铁业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、钢铁业经济结构分析一是钢铁业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，钢铁行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持钢铁业。从产业结构来看，我国的钢铁业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对钢铁业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、钢铁行业财务状况分析(一)、钢铁行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年钢铁行业部分龙头企业的主要钢铁数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，钢铁公司各项指标持续加强，钢铁策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底钢铁行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18钢铁企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28钢铁业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期钢铁和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与钢铁业态钢铁以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因钢铁钢铁项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对钢铁业的影响从现金流的角度，我们可以分析医钢铁行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着钢铁行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对钢铁行业的发展和生存产生重大影响。三、钢铁企业战略目标钢铁公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有钢铁品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设钢铁直销店、店铺。四、钢铁企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、钢铁行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、钢铁企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、钢铁行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于钢铁行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计钢铁行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，钢铁行业将成为政策红利市场。钢铁产业将有助于提高人民生活质量。2020年是钢铁行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对钢铁产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)钢铁行业需求持续火热，钢铁领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国钢铁产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为钢铁行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为钢铁行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统钢铁行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与钢铁相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为钢铁行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、钢铁、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现钢铁的普及»行业技术经验。(2)钢铁行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、钢铁行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、钢铁行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内钢铁企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在钢铁行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得钢铁行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内钢铁市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，钢铁行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。钢铁行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由钢铁行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、钢铁行业经营理念快速转变的意义一个成功的钢铁业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在钢铁行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合钢铁行业的技术服务转变经营理念是走钢铁业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接钢铁行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变钢铁企业的增长动力钢铁企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是钢铁企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。钢铁企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着钢铁行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型钢铁企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、钢铁行业竞争分析目前，我国钢铁领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大钢铁相关产业布局，针对不同应用场景推出了钢铁系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、钢铁行业国内外对比分析钢铁的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于钢铁这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外钢铁行业的探索方向和落地形式是不同的。国外钢铁更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内钢铁紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国钢铁行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，钢铁行业的品牌知名度是不同的。根据钢铁技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将钢铁技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据钢铁技术的供给维度分析，钢铁技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，钢铁行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国钢铁正面临转型升级的重要时期。钢铁行业进入品牌竞争时代。钢铁市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌钢铁企业的必经之路。(三)、中国钢铁行业竞争强度分析1、中国钢铁行业现有企业的竞争目前，钢铁行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国钢铁行业上游议价能力分析钢铁行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，钢铁行业在上游具有很强的议价能力。3、中国钢铁行业下游议价能力分析钢铁行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、钢铁、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，钢铁行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国钢铁行业新进入者威胁分析新进入者在为钢铁行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的钢铁市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，钢铁行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国钢铁行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、钢铁行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、钢铁企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对钢铁行业的重要性IBM全球CEO调查显示，钢铁企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；钢铁企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多钢铁企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代钢铁行业企业的商业模式。(二)、怎样培养钢铁行业的业务能力突出钢铁行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。钢铁行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养钢铁行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过钢铁行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、钢铁产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为钢铁业发展的核心业务，以降低风险。钢铁企业内部专业化大致可以分为三个阶段：钢铁业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，钢铁企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，钢铁行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。钢铁行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、未来钢铁企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，钢铁的应用将成为未来的新趋势。对于钢铁公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口钢铁业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的钢铁国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进钢铁公司制定了与钢铁行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划钢铁公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免钢铁人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，钢铁专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响钢铁公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘钢铁人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。钢铁公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行钢铁专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立钢铁人才引进机制的同时，钢铁人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司钢铁培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好钢铁专业人才的培养，培养具有较高钢铁专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，钢铁公司应积极开展钢铁信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、钢铁业突破瓶颈的挑战分析(一)、钢铁业发展特点分析中国的钢铁业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。钢铁行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量钢铁企业的推广，市场也在扩大。当前钢铁业的特点：钢铁业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与钢铁行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、钢铁业的市场渠道挑战钢铁业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于钢铁行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，钢铁业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了钢铁行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。钢铁行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、钢铁业5-10年创新发展的挑战点1、钢铁业纵向延伸分析钢铁业的垂直延伸业务一般位于钢铁业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，钢铁业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注钢铁行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了钢铁行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、钢铁业运营周期的挑战分析钢铁行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量钢铁行业的企业都在努力寻求产品创新的突